染雾选人用人工作自查报告 篇一
自查日期：2022年10月1日
自查单位：XX公司人力资源部
自查人员：人力资源部全体成员
自查目的：评估选人用人工作的效果，找出存在的问题并提出改进措施，以提升选人用人的质量和效率。
自查内容：
1. 人员需求分析：我们对公司的各个部门进行了人员需求分析，与部门负责人沟通，明确各个岗位的职责和要求。通过与部门的密切合作，我们对每个岗位的需求有了更清晰的了解，并能够更准确地进行选人用人工作。
2. 招聘渠道的选择：我们根据不同岗位的特点和要求，选择了多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。通过多渠道的招聘，我们增加了招聘的曝光度，吸引了更多的优秀人才。
3. 面试流程的设计：我们制定了详细的面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节。每个环节都有相应的评分标准，以确保公正、客观地评估每位应聘者的能力和适应度。同时，我们还加强了面试官的培训，提高了他们的专业素养和面试技巧。
4. 薪酬福利的设计：我们根据市场行情和公司的财务状况，制定了合理的薪酬福利政策。我们注重薪酬的激励作用，将绩效和薪酬挂钩，以激发员工的工作动力和积极性。
5. 员工发展计划：我们为每位新员工制定了个性化的发展计划，包括培训、岗位轮岗等方面。我们注重员工的职业生涯规划，提供良好的晋升通道和发展机会，以留住优秀的人才。
自查结果：
通过对选人用人工作的自查，我们发现了一些问题：
1. 招聘渠道的选择还可以进一步优化，尤其是在吸引高级职位的应聘者方面，我们的招聘渠道较为有限。
2. 面试流程中的评分标准还可以更加明确和具体，以确保评估的客观性和准确性。
3. 员工发展计划的执行还存在一定的不足，需要加强对新员工的培训和岗位轮岗安排。
改进措施：
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：
1. 拓宽招聘渠道，与更多的高校和猎头公司建立合作关系，以引进更多的高级职位应聘者。
2. 完善面试评分标准，明确每个环节的评分要点，并加强面试官的培训，提高他们的面试技巧和评估能力。
3. 加强对新员工的培训计划，确保他们能够快速适应工作并发挥出最佳水平。同时，加强岗位轮岗的安排，为员工提供更多的成长和发展机会。
自查总结：
通过本次自查，我们对选人用人工作进行了全面的评估，找出了存在的问题并提出了改进措施。我们将认真贯彻执行改进措施，不断提升选人用人工作的质量和效率，为公司的发展提供优秀的人才支持。
选人用人工作自查报告 篇二
自查日期：2022年10月1日
自查单位：XX公司人力资源部
自查人员：人力资源部全体成员
自查目的：评估选人用人工作的效果，找出存在的问题并提出改进措施，以提升选人用人的质量和效率。
自查内容：
1. 人员需求分析：我们对公司的各个部门进行了人员需求分析，与部门负责人沟通，明确各个岗位的职责和要求。通过与部门的密切合作，我们对每个岗位的需求有了更清晰的了解，并能够更准确地进行选人用人工作。
2. 招聘渠道的选择：我们根据不同岗位的特点和要求，选择了多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。通过多渠道的招聘，我们增加了招聘的曝光度，吸引了更多的优秀人才。
3. 面试流程的设计：我们制定了详细的面试流程，包括简历筛选、电话面试、笔试、面试等环节。每个环节都有相应的评分标准，以确保公正、客观地评估每位应聘者的能力和适应度。同时，我们还加强了面试官的培训，提高了他们的专业素养和面试技巧。
4. 薪酬福利的设计：我们根据市场行情和公司的财务状况，制定了合理的薪酬福利政策。我们注重薪酬的激励作用，将绩效和薪酬挂钩，以激发员工的工作动力和积极性。
5. 员工发展计划：我们为每位新员工制定了个性化的发展计划，包括培训、岗位轮岗等方面。我们注重员工的职业生涯规划，提供良好的晋升通道和发展机会，以留住优秀的人才。
自查结果：
通过对选人用人工作的自查，我们发现了一些问题：
1. 招聘渠道的选择还可以进一步优化，尤其是在吸引高级职位的应聘者方面，我们的招聘渠道较为有限。
2. 面试流程中的评分标准还可以更加明确和具体，以确保评估的客观性和准确性。
3. 员工发展计划的执行还存在一定的不足，需要加强对新员工的培训和岗位轮岗安排。
改进措施：
针对以上问题，我们提出了以下改进措施：
1. 拓宽招聘渠道，与更多的高校和猎头公司建立合作关系，以引进更多的高级职位应聘者。
2. 完善面试评分标准，明确每个环节的评分要点，并加强面试官的培训，提高他们的面试技巧和评估能力。
3. 加强对新员工的培训计划，确保他们能够快速适应工作并发挥出最佳水平。同时，加强岗位轮岗的安排，为员工提供更多的成长和发展机会。
自查总结：
通过本次自查，我们对选人用人工作进行了全面的评估，找出了存在的问题并提出了改进措施。我们将认真贯彻执行改进措施，不断提升选人用人工作的质量和效率，为公司的发展提供优秀的人才支持。
选人用人工作自查报告 篇三
根据《国家开发投资公司关于完善选人用人机制，加强干部选拔任用监督，进一步提高选人用人工作满意度的意见》(国投党组
[20xx]21号)、《国投集团选人用人工作监督检查暂行办法》(国投集团[20xx]7号)文件精神，我公司立即组织开展了中心组学习，并将文件精神传达到相关组织人事部门，认真组织领会了集团文件精神，并严格按照通知要求，立即落实，认真组织建工集团选人用人工作的自查自纠，现将有关情况汇报如下：
一、选人用人主要情况
我公司一直坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先、注重实际、群众认可的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。
(一)进一步加强制度建设
深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与社会主义市场经济体制和现代企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。近年年，持续梳理和完善制度建设，先后出台了《员工廉洁自律守则》、《员工廉洁谈话制度实施办法》、《薪酬管理办法》等选人用人制度，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
(二)加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制
今年我公司对同行业公司进行调研，通过充分讨论，修订完善了《国投煤炭运销有限公司薪酬管理办法》，基于“领导班子成员基薪随在岗职工人均收入增长而增长、随单位规模增长而增长”的导向修订了基薪核定方式，优化完善了经济考核指标体系，加大了经济指标的考核权重，用素质能力业绩评价代替能力态度评价和民主评议。
(三)加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度
在完善制度的基础上，不断强化选拔任用干部监督机制，如：干部考察时明确要求了纪检监察部门的加入，由人事部门和纪检监察部门共同进行干部考察;干部任职前规定由纪检监察部门组织进行廉政谈话;为畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用，特别设立了专用的举报邮箱和举报电话，干部选拔任用工作专用举报邮箱。进一步加强了对领导干部选拔任用干部工作的监督，有效的防止了违反选拔任用干部原则、程序和纪律的现象发生。真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律，把人选准用好。
二、存在的问题及下一步打算
我公司在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。
(一)选人用人制度还需进一步完善
虽然，公司已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在领导干部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等 方面的配套制度还比较欠缺或不够完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。
(二)进一步加强竞争性选拔领导干部力度。
竞争性选拔干部是近年来我国深化人事制度改革的重要举措，也是贯彻落实第十七次全国代表大会和十七届四中全会精神，加强党的领导的生动实践，也是提高企业选人用人的`质量和素质、为企业吸引和延揽优秀人才的有效方法，下一步我公司将加快竞争性领导干部选拔体系的建立，结合三产服务行业特点，从制度、标准、程序、方法上逐步完善，逐步开展竞争性选拔工作。
(三)领导人员考核尚需完善。
考核评价是领导人员管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前领导人员考核中存在的问题，完善领导人员考核的方式方法，一是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根本目的;二是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化领导人员工作积极性，加快企业快速发展。;三是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全;四是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要依据。
(四)组织人事部门自身需进一步加强
组织人事队伍素质的高低、能力
的强弱、作风的好坏，直接影响到选人用人管理的质量与效果。为此我公司在未来工作中要自上而下建立一支专职的选人用人管理队伍，这支队伍政治素质必须过硬，要敢于坚持原则、严于律己、公道正派;要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水平和业务知识;要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。为此要进一步加强对组织人事部门队伍的培训，让其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。
选人用人工作自查报告 篇四
根据市委组织部《关于开展选人用人情况自查工作的通知》的要求，我局对20xx年选人用人工作情况进行了自查，现作如下汇报。
20xx年，我局党组始终坚持以科学发展观为指导，严格执行《干部任用条例》，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使干部人事工作程序化、制度化、规范化。通过公开、公平、公正的选拔用人，让工作实绩突出，群众公认的优秀人才得以突显，真正使想干事、能干事、干成事的人在政治上得到优待、心理上得到激励，进而推进我局的干部队伍建设。20xx年，局党组共提拔科级干部7名，其中乡科级正职1名，乡科级副职1名，主任科员2名，副主任科员3名。
一、加强学习干部人事制度
通过党组中心组学习会议、办公会议、干部职工大会、专题会议、民主生活会等，组织干部职工学习干部选拔任用的相关条例和法规，如：《干部任用条例》、《关于深入整治用人上不正之风进一步提高选人用人公信度的意见》、四项监督制度、“五个严禁、五个一律、十七个不准”等，提高干部职工的政治思想意识和对干部人事工作的认识。
二、深化干部人事制度改革
(一)深入推进干部选拔工作。在干部选拔任用过程中，严格按照规定贯彻执行干部任用条例、四项监督制度、有关事项报告、领导干部离任交接等政策法规。在会议记录上详细记录党组关于干部任免的讨论情况。同时认真整理完善提拔任用干部的文书档案。20xx年10月，我局进行内设机构领导职位竞争上岗工作，制定《贵阳市督办督查局机关内设机构领导职位竞争上岗实施方案》，竞争正科级和副科级中层领导干部各1名，通过会议动员、笔试、面试、民主测评、党组决定、公示7天选拔出1名正科级和1名副科级中层领导干部。20xx年11月，我局制定《贵阳市督办督查局出缺非领导职务选拔晋升工作实施方案》，通过民主推荐、组织考察、党组任命、公示7天等程序选拔出2名主任科员和3名副主任科员。
(二)积极探索遴选人才工作。一是制定计划参加贵阳市20xx年市、县、乡级机关统一面向社会公开招考公务员工作，通过采取公开报名、资格审查、笔试、面试、体检、政审考察、公示等程序，20xx年10月录用1名同志到我局工作。二是按照《贵阳市督办督查局选调顶岗人员进我局工作的实施方案》，我局坚持从基层选拔人才，从各区(市、县)遴选了3名优秀干部到我局顶岗锻炼三个月以上。顶岗期间，3名同志认真负责，吃苦耐劳，团结同志，工作能力较强，表现良好，经局党组会研究决定，拟调入该3名同志到我局工作。
三、严防用人上不正之风
一是通过制作“严肃换届纪律保证换届风清气正和机关干部作风行为规范‘四要十不准’”的桌牌和安装“换届纪律”的电脑桌面和滚动保护屏幕，确保干部职工随时学习、时刻警醒、严格遵守。二是组织全体干部职工签署学习贯彻中央四项监督制度和严肃换届纪律的承诺书。三是积极组织全局干部职工参加市委组织部组织的关于四项监督制度、严肃换届纪律的知识测试和问卷调查，参加测试的人员成绩均在90分以上。四是号召全体干部职工积极参与贵阳市严肃换届纪律知识竞赛，其中2名同志在竞赛中荣获奖项。五是通过组织学习、会议强调、处室抽查等形式，有效督促干部职工对相关政策法规的学习。六是制定《市督办督查局开展严肃换届纪律和提高组织工作满意度谈心谈话活动工作实施方案》，并严格按照方案开展谈心谈话活动。七是制定《贵阳市督办督查局党组党风廉政建设责任制》、《贵阳市督办督查局党组工作制度》、《贵阳市督办督查局机关干部廉洁自律制度》、《贵阳市督办督查局工作人员过错责任追究制度》等制度，有效防止了用人上的不正之风。八是制定《贵阳市督办督查局开展廉政风险防范管理工作实施方案》，让每位领导干部职工，特别是负责人事工作的同志针对岗位主要职责，排查潜在廉政风险，进行廉政风险防范承诺，有效预防用人的廉政风险。
20xx年，我局从未接到任何反映用人问题的举报。
四、存在的问题及下一步工作措施
20xx年，全局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满完成，但我们也要清醒的认识到存在的问题，如：对干部人事相关规定的学习有待进一步提高;对干部的能力素质有待进一步提升;干部选拔任用的文书档案有待进一步规范等。针对存在的问题，在今后工作的中，我局将紧紧围绕市委、市政府的要求，结合督查工作不断变化的形势，采取更加有力的措施，通过深化干部人事制度改革，深入整治用人不正之风，狠抓干部队伍建设，强推人才素质建设等，切实开展好干部人事工作，为贵阳市的经济社会文化发展做出积极的贡献。
(一)深化干部人事制度改革，提高选人用人公信度。根据中央《20xx—2020年深化干部人事制度改革规划纲要》、省委《关于贯彻落实〈20xx—2020年深化干部人事制度改革规划纲要〉的实施意见》和《贵阳市20xx—2020年深化干部人事制度改革实施办法》的精神，坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优方针，坚持科学化、民主化、制度化方向，重点突破、统筹推进，狠抓落实、锐意创新，进一步深化干部人事制度改革，广辟途径培养干部，拓宽视野选拔干部，全面客观考察干部，严格要求管理干部，满腔热情爱护干部，及时有效监督干部，树立正确用人导向，提高选人用人公信度。
(二)建立长效机制，严惩用人上不正之风。认真总结我局一些好的做法，坚持抓源头、抓根本，在制度建设上下功夫，健全和完善规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度，并使其长态化、长效化。切实促进党员领导干部廉洁从政，坚决防止用人上不正之风，形成制度管权、制度管人的良好机制。对于涉及用人上不正之风方面的信访举报及案件，切实做到认真对待，严格查实，及时汇报，严肃查处。
(三)加强督促检查，推进人才工作。大力加强队伍建设，建立合理的奖惩机制，形成良好的竞争机制，调动干部职工的积极性和主动性，充分发掘和培养干部职工的综合能力，让其在合适的岗位上发挥特长。针对人才工作进行长期规划，有目标、有计划的遴选人才到我局工作。
