染雾最新财务部的述职报告 篇一
财务部述职报告：回顾成绩，展望未来
近日，财务部向公司高层提交了最新的述职报告。回顾过去一年的成绩和面临的挑战，报告中详细阐述了财务部在财务管理、预算控制、风险管理等方面取得的成果，并展望了未来财务部的发展方向。下面就让我们一起来了解一下这份述职报告的主要内容。
首先，回顾过去一年的工作，财务部在财务管理方面取得了显著的成绩。报告中指出，财务部积极推进财务流程的优化和标准化，提高了财务管理的效率和准确性。通过引入新的财务软件系统，财务部实现了财务数据的自动化处理和分析，大大减少了人工操作的错误率，提高了财务数据的准确性和时效性。此外，财务部还加强了对资金的管理和监控，有效控制了企业的财务风险。
其次，报告中详细介绍了财务部在预算控制方面的成果。财务部建立了全面的预算制度，从预算编制、执行到监控，实现了全过程的预算管理。通过制定合理的预算目标和控制措施，财务部成功控制了企业的成本和开支，提高了资源的利用效率，实现了企业经营的良性循环。
最后，报告中强调了财务部在风险管理方面的工作。财务部制定了全面的风险管理制度，对企业面临的各类风险进行了科学评估和有效控制。通过建立健全的风险防控机制，财务部有效降低了企业面临的财务风险和市场风险，保证了企业的稳定经营和可持续发展。
展望未来，报告中提出了财务部的发展方向。财务部将继续加强财务管理的标准化和自动化，进一步提高财务数据的准确性和时效性。同时，财务部将加强与其他部门的沟通与合作，共同制定合理的预算目标和控制措施，实现企业整体资源的优化配置。此外，财务部还将加强对风险的预警和防控，为企业的稳定发展提供有力支持。
在总结报告时，财务部对全体员工的辛勤付出表示了衷心的感谢，并鼓励大家再接再厉，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是财务部最新的述职报告的主要内容。财务部在过去一年取得的成绩令人瞩目，展望未来，财务部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
最新财务部的述职报告 篇二
财务部述职报告：加强内部控制，提升财务风险管理能力
财务部最新提交的述职报告中，强调了财务部在加强内部控制和提升财务风险管理能力方面的努力与成果。接下来，我们来了解一下这份述职报告的详细内容。
报告中指出，财务部在加强内部控制方面采取了一系列措施。首先，财务部加强了对财务流程的规范和标准化管理，建立了全面的内部控制制度和流程，明确了各个环节的责任和权限。其次，财务部加强了对财务数据的监控和审计，通过建立健全的财务报表制度和内部审计制度，确保财务数据的准确性和可靠性。此外，财务部还加强了对重要资产和财务风险的管理和监控，提高了企业的资产保值和增值能力。
报告中进一步阐述了财务部在提升财务风险管理能力方面的工作。财务部制定了全面的财务风险管理制度和措施，对企业可能面临的各类财务风险进行了科学评估和有效控制。财务部加强了对市场风险、信用风险、流动性风险等的监控和预警，及时采取相应的应对措施，保证了企业的财务安全和稳定经营。此外，财务部还加强了对外部环境变化的研究和分析，及时调整财务策略和措施，应对不确定性因素的影响。
展望未来，报告中提出了财务部的发展目标和方向。财务部将继续加强内部控制，进一步提升财务风险管理能力。财务部将加强对财务流程的优化和改进，提高财务数据的准确性和时效性。同时，财务部将加强对财务风险的预警和防控，加强与其他部门的协作，共同应对风险挑战，确保企业的稳定经营和可持续发展。
在总结报告时，财务部强调了全体员工的重要性和作用，并表示将进一步加强团队建设和培训，提升员工的专业素质和综合能力，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是财务部最新的述职报告的主要内容。财务部在加强内部控制和提升财务风险管理能力方面取得了显著的成果，展望未来，财务部将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
最新财务部的述职报告 篇三
最新财务部的述职报告范文
经过20xx年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。主要配合部门经理分管建设项目审批、招投标活动及合同管理、基建项目（生产楼、营业场所等）的审批及工程管理、组织编制公司五年规划、滚动规划等工作。
回顾一年来的工作，在公司领导的领导下，部门经理的带领下，部门员工的辛勤努力下，较好地完成了公司和总部布置的各项工作，基本满足了公司建设、经营、发展的需要，有成绩也有不足，总结如下：
一、围绕公司20xx7工作方针，注重与上级主管及相关部门的业务沟通，加强计划、项目管理工作。
参与了总部工程项目取费标准的讨论制定工作，针对以前项目可研、设计中一些不和实际的取费标准进行了调整，使之更加灵活、更符合实际，减少了可研、设计中一些不必要的费用列支。
4月份被总部借调，参加小型项目及零星固定资产购置计划执行情况的检查工作。通过与总部领导及兄弟分公司的沟通与交流，我们的计划管理工作得到了总部与其它分公司的认可，并认识到了存在的不足。
二、配合部门经理完成了部门员工的岗位竞聘工作。
并对各岗位的工作内容进行了详细的分析与讨论，对各岗位的岗位职责、岗位标准做了具体的说明并形成了工作文件。为对各岗位的考核标准及工作的延续性打下了良好的基础。对提升员工素质，发挥主观能动性起到了积极的'作用。
三、结合公司“十五”发展规划。
以公司总体发展战略为指导，以市场需求为导向，加强网络资源分析，充分挖掘存量资源潜力，确定合理的网络发展目标和建设规模。根据业务发展，突出重点，合理安排资金投向，优化投资结构，保证资源优化配置。统筹考虑当期投入对未来收益的影响，依据公司的实际发展情况，及时地进行调整，组织编制了公司20xx年度滚动规划，保证公司发展的持续性和稳定性。
四、项目审批与管理工作
制定了吉林联通项目管理办法并进行了认真讨论。进一步明确了项目建设的界面分工，完善了项目审批流程。明确了大、中型项目与小型项目的审批方式。积极与总部及相关部门配合，完成了公司今年基本建设项目的审批工作，保证了公司的投资重点。
与移动部配合，把今年cdma的投资重点转向长春、吉林、延边三个地区，保证主要地区的网络赶超。
与总部计划财务部、基础网络部积极沟通，利用二干五期的节余资金完成了二干西环扩容和传输网管两个项目，充分利用了项目资金，避免了项目资金指标的浪费。
与总部沟通，对于数据互联网的年度计划及时进行了调整，将一部分已不适合市场发展的计划指标（280万）调整到零星及接入工程，满足了市场需求。
在随市政道路改造的管道项目的建设上，采取一事一议的方式，由地市随时上报随时审批，避免了在年初计划中大量列支管道项目，而经常有实施不了的情况。夯实了计划指标。
但在与地市的衔接上，还存在沟通不够，信息反馈不及时，计划外项目时有发生，项目超支等情况。
五、招投标及合同管理工作
在招投标方面，做到了招投标工作的规范化、制度化。严格执行总部设备采购办法，对于自行采购的设备，严格按照省分制定的招投标管理办法执行，注重程序的规范和招投标资料的归档工作，加强过程管理，规范合同文本。不足之处是部门间、省分与地市间没有建立合同信息系统化的共享体系，对于授权地市签订的合同的反馈通道未有建立，地市的招标的规范化管理仍需加强。
六、生产楼及营业厅建设及规划工作
与地市分公司积极配合，及时安排资金，确保了长春、延边生产楼的顺利实施。
综合考虑各县的经济发展及效益，编制了全省县级分公司办公营业场所的规划，合理安排
考察了大安、梅河、九台、德惠、敦化等县级营业厅的选址，对规模、造价及效益进行了综合考虑，经领导审批，确定了建设大安、敦化营业厅，并下达了购置及改造的批复。
下一步的工作思路
随着公司的调整，20xx年我们将以信息系统建设为基础，全面提升管理水平，提高服务意识，作好20xx年计划财务工作。
一、慎重提出投资需求，严格控制资本开支，提升效益水平。
公司经过八年大规模网络建设，各项基础设施已趋于完备，20xx年考虑在强调效益至上原则的基础上，适当压缩固定资产投资总额。
继续坚持移动为主，注重两网协调发展，在c网发展的同时，要更多关注g网的优化和发展。c网20xx年建设重点一是继续完成目标网二期工程建设，进一步完善网络覆盖，提高网络质量；二是对现有网络进行认真分析和网络优化，根据市场需求，有针对性地确定建设方案，有效提高网络资源利用率，提升投资收益。
g网20xx年建设重点一是进一步体现“效益导向”，在需求旺盛、投资回报有保证地区进行适度扩容，同时加强现网挖潜和优化，有效提升网络质量和服务水平；二是定位于短期快速收益，注重提升效率，优化配置。
注重基础网络、支撑系统等基础设施的建设，应在坚持“立足长远、统筹规划、分步建设、合理利用”的原则下，加大投入力度，重视网络安全性，满足业务发展需求。
严格控制其他专业投资规模，突出效益导向。深入分析、挖掘、优化、调配现有资源，提高利用效率。加大业务和网络的整合力度，有所为有所不为，集中有限资源重点突破。
二、把资本性支出的全过程控制作为计划管理的核心，实现公司资源的合理配置，促进各个业务有效益的协调发展。
下一步的工作要重点抓执行，注重过程管理，提高工作效率，夯实基础，把工作进一步规范化、系统化、精细化。
经过与总部的积极沟通，确定我公司为项目管理系统二期试点省份。下一步要把项目管理信息化建设作为工作的一个重点，形成项目的全过程闭环管理。注重项目执行的全过程控制与跟踪，从项目管理的角度出发，制定体现项目全过程管理的管理规范，实现以可研、主设备合同、设计、配套设备合同、工程实施、决算审批为里程碑的项目各阶段、各环节的监控以及制定可研、设计两个重要阶段的项目审批的操作规范。实现项目的网上审批，提高工作效率。做到项目信息的及时沟通、反馈。避免项目超支和计划外项目的出现。
依托erp系统，以合同信息为基础，建立工程资金计划运转体系。加强内部沟通，做好资金预测，增强投资计划的准确性、指导性、完整性，缩短资金拨付的周期。提高效率，为地市做好服务。
规范项目审批流程，加强对设计的规范管理，制定小型项目的管理程序，完善、细化小型项目的审批流程。
三、建立完善的审批制度，进一步加强招投标的规范化管理。
制定采购控制程序，细化流程。加强与总部进出口公司的信息沟通，通过远程查询系统，了解省分自行采购设备的价格走向及全国的差异。依托erp系统，建立价格信息库，对地市自行采购的设备、材料、办公用品、耗材、微机等价格定期更新，供地市自行查询，了解价格差异，降低成本，节约资金；建立供应商信息库，为供应商评定做好平台支撑，为公司领导决策提供支持。
制定合同管理办法，完善、细化合同管理流程，加强对地市的合同管理。建立合同管理系统，做到省分、地市的合同信息实时查看、检查。
四、加强通信局房建设的前期工作，对通信局房的新建项目要先规划再报可研；
充分利用已有资源，严格控制新建项目的建设规模；结合营销重点的扩大，重点支持效益好的县级分公司的营业场所建设。
五、组织编制公司“十一五”规划，要综合考虑公司以往总投资和收入、公司业务发展情况、其它电信运营商的收入情况、吉林省gdp、零售总额、人口数等因素，以利润为中心，市场为导向，认真细致地做好规划的编制工作，保证公司发展的持续性和稳定性。
协助部门经理带好员工队伍，提高部门整体业务水平、战斗力地同时，还要加强自身素质的提高。在今后的工作中，注意自觉加强业务知识的学习，理论水平、管理水平的提高和个人素质修养的提升，增强服务意识，保持求真务实的工作作风，力争把工作做细、做实、做出成效。
