染雾建材联盟活动总结范文 篇一
建材联盟活动总结
近日，本公司参与了一场建材联盟活动，旨在促进行业交流与合作。通过本次活动，我深刻认识到了联盟的重要性，也收获了许多宝贵的经验和启示。
首先，本次活动的组织和策划非常成功。活动前期，组织者充分调研了行业内的需求和痛点，并邀请了多家知名企业作为合作伙伴。在活动过程中，组织者安排了精彩的演讲和讨论环节，使参与者能够深入了解行业动态和市场趋势。此外，还通过展览和论坛等形式，搭建了交流和合作的平台。整个活动的流程紧凑有序，给参与者留下了深刻的印象。
其次，活动中的交流与合作效果显著。通过与其他企业的交流，我们了解到了行业内的最新技术和产品，也开拓了更多的合作可能性。在展览环节，我们展示了公司的最新产品和解决方案，吸引了众多关注和合作的企业。通过与他们的深入交流，我们不仅了解了他们的需求和期望，也发现了自身的不足和改进的空间。在论坛环节，我们与其他企业的代表进行了热烈的讨论，并分享了各自的经验和成功案例。这些交流和合作，为我们今后的发展提供了宝贵的资源和支持。
最后，本次活动还加强了企业的品牌形象和市场影响力。通过参与活动，我们展示了公司的实力和创新能力，树立了良好的企业形象。同时，我们还通过与其他企业的交流和合作，扩大了市场的影响力，提升了品牌的知名度和美誉度。这将为我们今后的市场推广和销售工作打下坚实的基础。
综上所述，本次建材联盟活动对于我们来说意义重大。通过活动的参与和交流，我们不仅了解了行业的最新动态和市场趋势，也找到了更多的合作机会和发展空间。同时，活动的组织和策划也给我们提供了宝贵的经验和启示。相信在今后的工作中，我们将能够更好地发挥联盟的作用，实现更大的发展和成功。
建材联盟活动总结范文 篇二
建材联盟活动总结
本次建材联盟活动是我们公司与其他企业合作举办的一次成功的交流与合作平台。通过活动，我深刻认识到了联盟的重要性，也对行业的发展趋势和自身的发展方向有了更深入的了解。
首先，本次活动的盛况空前。活动吸引了众多建材行业的知名企业参与，企业代表们齐聚一堂，共同探讨行业的发展方向和未来的机遇。活动的规模和影响力超出了我们的预期，展现了行业内企业合作的强大力量。通过与其他企业的交流和合作，我们不仅拓宽了视野，也加深了对行业内最新技术和趋势的了解。
其次，活动中的演讲和讨论环节非常精彩。各家企业的代表分享了自己的成功经验和创新理念，引发了热烈的讨论和思考。我从中学到了很多宝贵的经验和启示，对于公司的发展和市场推广具有重要的指导意义。此外，通过与其他企业的深入交流，我们也找到了更多的合作机会和发展空间。这将对我们今后的发展起到积极的推动作用。
最后，本次活动也加强了企业的品牌形象和市场影响力。通过展示我们的产品和解决方案，我们向其他企业展示了自己的实力和创新能力。同时，通过与他们的交流和合作，我们扩大了市场的影响力，提升了品牌的知名度和美誉度。这将为我们今后的市场推广和销售工作提供了更多的机会和资源。
综上所述，本次建材联盟活动对于我们公司来说是一次非常成功和有意义的经历。通过活动的参与和交流，我们不仅了解了行业内的最新动态和发展趋势，也找到了更多的合作机会和发展空间。同时，活动也加强了我们的品牌形象和市场影响力。相信在今后的工作中，我们将能够更好地发挥联盟的作用，实现更大的发展和成功。
建材联盟活动总结范文 篇三
一、活动时间
9月20日
二、活动地点
居美家建材家居广场一楼中厅（长沙市天心区暮云经济开发区南北干道·长沙生态动物园前800米）
三、活动内容
活动主题：
920装修吧！四小时让您赚回一个家名品集结：
装修吧！920，居美家建材家居广场聘请权威机构和众多专家按照价格、质量、服务评选，最终集结10家一线品牌入围本次活动，9月20日10大建材家居品牌工厂震撼出击，厂价惠民，“爱家卡”是享受本次活动的唯一凭证，让您四小时赚回一个家！郑重承诺：
9月20日，10大建材顶级品牌价格均是全市最低价，出厂价仅限活动4小时，活动结束后全部恢复原价格。活动期间居美家建材家居广场与各厂家联合承诺：
（1）十大诚信品牌工厂老总亲临现场保价护航，各厂家承诺比国庆再低15%！
（2）本次活动的价格为各厂家提供的出厂价，今年内如有发现低于本次活动价格的将按差价的10倍赔偿并奖励10000元给消费者，5天无条件退换货，消费者协会全程监督。绝对惊喜：
“爱家卡”全城限量发售，“爱家卡”是享受本次活动优惠的唯一凭证。
（1）“爱家卡”=200元油卡：在活动期间，业主持“爱家卡”至10大品牌展位看样，获得品牌印花，集满10枚，可免费领取200元油卡。
（2）“爱家卡”=2000元：活动当天凭“爱家卡”可享受10大品牌厂家出厂价，满3000元就可再返200元，10大品牌最高可达2000元。
（3）“爱家卡”=“爱家大礼包”：持“爱家卡”在活动现场的业主，可领取空调被一床。
（4）“爱家卡”=精美礼品：在活动期间，持“爱家卡”至居美家建材家居广场10大品牌展位看样，可领取精美礼品一份。
（5）“爱家卡”=联购送大礼：持“爱家卡”现场下订，购齐3个品牌，送美的电风扇一台；购齐5个品牌，送格兰仕微波炉一台；购齐7个品牌，送TCL液晶电视一台；购齐10个品牌，送西门子冰箱一台。
（6）“爱家卡”=金牌、滚筒洗衣机大抽奖：持“爱家卡”现场下订，可参与终极大抽奖，一张订购单抽奖一次，下单越多，中奖几率就越大！一等奖（3名）奖10g纯金金牌一块；二等奖（5名）各奖西门子滚筒洗衣机一台；三等奖（10名）各奖好太太升降晾衣架一台；四等奖（20名）各奖美的智能电饭煲一台。奖项设置
四、广告落地
1、媒体广告
（1）长沙3000多台公交车移动电视广告。
（2）冠名长沙政法频道夜线栏目、飞字以及15秒广告全天滚动播出。
（3）各电影院开屏画面广告。
（4）三湘都市报三个整版广告。
（6）聘请微信技术团队，全程微信营销。
2、湖南电信114广告支持
（1）700块小区广告，500块小区电子屏；
（2）114优生活每个品牌独家宣传；
（3）114语音报台，查号及建材团购请拨一，及等待语音，建材团购正式起航了；
（4）挂机短信，彩信群发；
（5）lPTV，电视宣传区；
（6）电信用户查关于建材方面的关建词，自动跳出活动板块，
（7）百度搜索，关键词，建材，自动前三位。
（8）114语音外呼。
3、户外广告
（1）居美家周边30个小区的小区喷绘广告。
（2）2000张爱家卡、50000份DM单页、装修师傅卡500张。
（3）100台私家车车贴广告（每品牌10台车贴）。
（4）29台公交车车身广告。
（5）高炮广告1个。
（6）小区电梯80个。
（7）刀旗22块，另卖场沿线插旗。
五、微信落地
（1）制作微信单图文、微信爆点，每日发送一次。
（2）全体品牌老板、导购员、业务员统一微信名称，改为“田亮相约长沙居美家”，同时将QQ，手机通讯录内所有开通微信的人加为微信好友。居美家每一条关于活动的微信必须转发到朋友圈，没有转发的处罚200元/次。
（3）对所有到展位及业务拓展的业主引导其扫入活动微信公众账号，进行精准营销。
（1）居美家现有数百个小区业主QQ群，进行宣传引导。
（2）锁定长株潭家居建材相关论坛，发帖进行宣传。
七、电话营销落地
（1）居美家现有上百个楼盘业主准确信息。
（2）将所有楼盘按A、B、C类予以区别。A类代表最近交房、B类代表装修率一般、C类代表专修率较高。
（3）电话营销人员经过严格培训，统一话术，进行精准电话营销。
八、活动落地细则
1、品牌分工：会长（）财务（）采购（）广告（）
2、执行安排：
（1）报价师：（活动当天现场报价）
（2）监督员：（活动各项执行安排、监督、早会主持）
（3）执行助理：（活动各项数据收集、统计、核查）
（4）执行小组：
3、拓展人员：每品牌派出6名熟练业务员，10家品牌共计60人。
4、拓展培训：各品牌在8月底上缴熟练业务员名单，在9月初在确定地点参加由专业培训师支持的为期两天的销售培训。
5、拓展分组：培训导师根据培训结果成立6个组，从中选出2个尖刀组，选出6个组长，进行组长制管理。
6、晨会制度：各品牌业务员必须严格按照项目规定，每天早上8：30准时在居美家建材家居广场一楼中厅参加晨会，统一行动，每组按指定区域进行拓展。
7、数据上缴：各品牌门店、各拓展小组组长从拓展期起每日18：30前将当日“
爱家卡”数据上交执行助理。未按时执行者，处罚500元/次。
8、业务员任务：业务员售卡张数任务为至少每日1张，每日团队获得第一的小组奖励300元，单日超过5张的个人奖励300元，第二日晨会奖励。活动下来总售卡最多的个人，获得1000元奖励。所有奖励拍照留影，公示表彰，每日更新奖励牌。
9、品牌任务：每个门店售卡张数任务为每日2张，未完成任务品牌老板处罚50个俯卧撑/张，并拍照留念。
10、电话营销组对所有楼盘信息进行电话营销，并对将每日各业务员所交“爱家卡”数据予以核实，如有问题（数据不真实）处罚对应品牌老板500元/张。
11、监督员根据每日售出家装卡最多的团队和个人予以奖励，并拍照留影，公示表彰。
12、监督员对没有完成任务且送出家装卡最少的团队及个人给予“倒数第一名”授牌并拍照留影，公示批评。
附件（一）爱家卡品牌任务表
附件（二）品牌售卡客户登记表
九、活动前期后勤人员安排
（2）行政小组（负责人）：各种物资采购、氛围布置人员安排、卫生打扫。
（3）企划小组（负责人）：物料设计制作对接、广告投放对接、活动策划、宣传推广、视频照片拍摄对接、媒体对接。
（4）后勤小组（负责人）：水电工程人员对接、工程维护、气球拱门布置。
建材联盟活动总结范文 篇四
联盟目的：
如何为已购房或已交房的业主提供更深入的服务，如何能够为业主提供更多资源，同时为商家整合零散资源，是我们接下来的发展方向。
加入联盟标准：
2、本联盟各品类建材暂只接受一个品牌参与。本联盟协议一年一签，不接受短期参与。
联盟发展规划：
2、量身定做介绍甲方公司的专题页面。
4、二篇视频专访。（探店、样板房）
5、一篇建材评测：结合贵公司的产品特性制作产品评测专题（图文）。
6、x论坛“家居装饰”版块高亮置顶帖，可在置顶帖内发布商家信息。
7、授权注册论坛账号，并使用贵公司的商标logo作为签名头像，该账号可在“家居装饰”版块内发布非广告内容。
二、线下关联营销解决方案：
三、20x全年活动营销规划
四、增值服务
1、x装修手册内页平面广告首选合作商家。（随看房、交房活动发放）
五、整体报价
本方案为整体打包服务内容，不进行单项服务增减。
建材联盟活动总结范文 篇五
一、活动主题和目标口号:
主题:以生态家园建设为切入点，依托地产发展，创新现代家居
理念， 倡导绿*家装时尚。
目标:推广家装设计新理念；推进家装环保材料应用与茶文化完美融合。
二、主办（参与）单位
承办:
协办:
三、活动内容:
1、作品展示:
现场展示设计版图，作品上标明有装饰公司名称提供的设计效果图和实景图，并注明设计说明和业主的基本情况，房型和装修费用金额。
2、产品展示:
展示建材商家主打产品。建材商要安排好咨询人员服务。
3、广场活动
向获奖设计师和单位颁奖；
开展家装获奖样板、地产楼盘营销、品牌建材宣传； 开展银行房贷产品和公积金申请、廉住房申办服务宣传； 开展房屋中介公司服务宣传；
开展现场市民抽奖活动，奖品价值 元。
四、具体实施内容
1、地产商:推出数套样板房，其中，大、中、小户型齐全，顶楼和底层户型兼有，北面朝向和南面朝向具备。
2、房管局:推出2套廉租房或经济适用房作为样板房。
3、主办单位:向社会征集报名参与家装户若干抽奖入选免费设计家装并赠送图纸，或由房管中介推出数套租房参与，其中，2居室和1居室各一。
4、家装公司:对推出的房型进行设计，出设计图纸参赛。在活动日展出参评作品。
5、地产商:展出楼盘样图，出楼盘展示宣传版。
6、其它商家:出品牌形象展板或宣传板。
7、其他参展单位:出形象宣传展版。
五、媒体跟进
1、开辟专栏
活动期间在家装版开辟专栏，跟进报道活动进程和动态，最后以整版形式集中报道所有获奖作品，以整版报道活动日现场颁奖，有重点报道家装公司、建材展销商、楼盘展示现场活动情况。
2、出特刊号
活动结束后，出家装特刊号，用精美铜板纸为所有参与活动单位和商家作整版硬广或软广形象宣传。
3、报道内容
推介宣传参评作品及设计师，报道专家评审团成员，报道读者对作品评价。
4、手机短信群发:宣传预告活动
六、加盟参与活动优惠政策
1、由各参与活动的商家制定相应优惠政策；
2、活动期间，向入选客户发放[质量信誉媒体跟踪服务卡"，对客户家装过程遇到问题进行协调和跟踪报道。
3、活动期间签单的前5位客户将赠热水器一台（由对接家装公司或家电商提供）。
七、奖项设置
家装类:家装设计大赛金奖1、 银奖2、铜奖3；
最优*价比设计奖；
最佳创意设计奖；
最环保设计奖；
最具人气设计奖；
最佳新秀设计奖；
地产类
最增值投资楼盘、最聚人气楼盘、
最佳环境楼盘、最具文化特*楼盘
建材类
畅销品牌、绿*品牌、最佳*价比品牌、最佳信誉度品牌 金融类
人文服务奖、优质服务奖、创新服务奖
七、评委和专家团构成
评委团:冠名商2人，主办方代表各1人，无记名投票，分值占60%
专家团:家装公司设计代表1名，地产商各1人，分值40%
八、参展单位商家费用
地产商:
家装公司:
建材商:
房屋中介公司:
金融银行:待定（版面冠名）
建材联盟活动总结范文 篇六
一、活动名称：
脚踏实地·TT行
二、过往其他营销方案汇总：
1.诸多卖场活动的方式大体一致，大都是通过一些噱头和小礼品来吸引客户的眼球，殊不知“小惠未遍，民弗从也”。而真正购物的消费者却从不关心小礼品，大都真真正正的在了解产品品质和产品的性价比；而真正来领取奖品的伪消费者在领取礼品后，也不会产生品牌的传播力。
2.活动中没有精准的对客户群体进行定位，盲目的去跑小区做市场，很多去进行活动宣传的小区都是有活动人员临时定下来的。
3.活动中采取的推广方式，无论是打电话（电销），还是跑小区乱塞彩页，都是采取让别人最反感的方式，直接对客户进行了骚然，当一客户对你和品牌产生反感的时候，很难再去接受你的产品，这样对活动的开展和进行造成了很多阻碍和不顺利，和客户对着干没什么好处。
4.活动的执行大都是一些店铺临时拉班子凑起来的草台班子，没有大局意思，加之活动人员都是为了应付公事，大都不会去全心去意的去贴近一个活动，所以在执行力上会出现巨大的偏差。
5.活动定之后大都是在机械化的执行，没有对活动进行汇总和主动的去发现问题、解决问题，真所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭。”忽略了活动的过程中其实就是一个发现问题和解决问题的过程，活动的过程也是在大原则不变的情况下要随机应变，活动本身就是一个自身完美的过程。
6.如果把活动的失败全部归属到执行力上，那是不对的，其实归根彻底还是活动的制度和体制问题，完美的活动体制下才能打造强硬的执行力，才能保证活动的完美执行。
7.活动的统一性非常重要，商家结盟后便是一个大的团体，顾全大局，以大局为重是非常必要的，加之现在家居行业算是一个寒冬，所以大家更应该抱在一起，TT盛，商家兴。
三、活动前的思考：
1.我们的客户是谁？他们有什么特性？（定位我们需要拿下的客户，可以更精准的了解需求。）
家居建材市场，客户无意就是需要装修的客户，客户又可以细分为：着急装修（这种买房子装修比较着急，可能为了给孩子结婚或者着急搬家的购房者）；不太着急（房子购买了，但是不着急装修，他们会慢慢的选择，更有时间会去对比）；其实大多数购房者中，有很多的是一些单位统一购房，他们中的很多人都熟识，装修是一件大事情，很多人都会去在小区中查看邻居的装修情况和选材情况。
2.消费者的真正需求是什么？（客户的需求是我们的切入点）
装修房子是件大事，消费者更想选择货真价实的产品，能够用得住，而且质量有保障的产品；还有就是消费者在满足自己的需求同时，更会选择一些性价比高的产品。
3.我们如何更好的与客户进行一次产品的交流？（要去做和如何去做有着本质上的区别）
我们应该用顺应客户的方法交流，而不是让他们产生反感，我们应该找到客户最关心的话题来去吸引他，然后给他来一次完美的邂逅，并有机会和客户进行一次产品的交流。其实客户装修房子，他们更多的会被设计所吸引，很多人不太愿意花设计的钱财，因为找装饰公司设计也是一笔很大的开销，很多人及时做一些效果图出来，他们也更愿意去多看一些设计效果图，所以设计是一个和客户交流的非常好的切入点。
四、活动目的：
1.与其都在盲从的做活动，把活动做滥，不如我们在活动上追求创新，以一种新的活动方式来与客户进行一次产品的交流。
2.通过对TT的品牌宣传，让更多的人来了解TT，让更多的消费者了解TT，我们用正确的方式去换取客户的理解和认可，为TT导入更多的客户流量。
3.精准的店铺品牌宣传，让店铺可以挖掘需求客户，让店铺获得更多的成交量。
五、活动主题：
1.高成低就，做回自己，不虚此行。
联合知名设计团队，壕掷百万，征集1000家业主为您免费设计，免费上门量尺，免费出设计效果图。
3.“装修不差钱”，TT联合XX银行，特为装修用户提供“装修贷款”，还在为装房子钱紧发愁？装修差钱有难处就来TT。
4.参加联盟的每个商家推出一个特价款，推出的爆款可以限量，但是一定要给予超低的价格，前所未有的价格来吸引眼球。
5.凡在此次联盟的商家中订购产品可以享受“折上折”，第一家产品订购享受最低折扣，继续购买第二家产品给予最低折扣的同时，在此基础上再享受百分之五的优惠，同一客户在TT商盟中订购产品的商家越多，省的会越多。
6.购物抽家电那都不叫事，购物享受免单那是小意思，在TT购物就抽汽车，品牌与实力的鉴证，以一颗诚恳的心感恩、回馈我们的客户。
六、活动时间：
包括活动时间，持续时间，宣传时间，以及活动的落地时间。
七、活动对象：
精准的指定一些小区，最好是准备装修的楼盘和集中交取钥匙的楼盘。对这些小区进行精准打击和深入挖掘，做广，做深，做透。
八、活动开展：
1.专人协调小区物业，通过赞助小区设备，或者直接与物业负责人合作的方式，打通物业环节，协商好在小区内进行活动宣传，以及小区内摆放展台，明确告诉物业我们不发彩页，不发传单，不影响小区管理次序，处理好小区物业关系，便于长期合作。（因为我们这边由于很多商铺对物业管理和对业主都有一定的骚扰，这边管控的非常严格。）
2.让每个小区摆放出这次活动的喷绘和展台，向过往的业主介绍本次活动的主旨，让业主通过登录准确信息的方式来免费领取设计师卡，领取后方可参与免费设计的活动。
3.上门量尺又专门的业务陪同，到客户家与客户进行沟通，聊一聊关于装修的话题，深入挖掘客户的需求，对客户的需求建立档案，精准定位客户的消费水平和消费需求。
4.通过物业搜集客户装修信息，不要电话骚扰，通过发短信的方式告知客户活动内容，把活动的亮点一定精准的告诉客户，让客户了解此次活动主题，并且能有一个自主选择交流的权利。
5.还可以以家装顾问的形式，加入客户微信，因为很多人的手机号就是微信，还可以通过加入小区QQ群，因为很多小区都有业主自己的群，宣传本次活动。
九、物料准备：
设计卡，客户档案表
2.联盟统一彩页，宣传材料，可以做成装修指南书本的样式
3.大型的喷绘展架，便于吸引业主眼球和了解此次活动主旨
统一的手提袋
5.展示用的桌子
展架，便于放到各个楼洞的单元门门口
7.联盟商家为客户准备登门好礼
十、活动制度：
此次活动采取加减分制度，对每个品牌和每个活动人员实行加减分的制度：活动中付出更多的品牌商家（出车，多出人，随时接受联盟调遣，为联盟多做事，为联盟发展提出好的建议的......），实行加分，对于活动中出问题的品牌和个人（活动消极，不配合活动，不出人.....），实行减分，严重者直接剔除；参加活动的商家向联盟交付减分保证金，在活动结束后对于没有扣分的商家进行返还，对于扣分的商家进行扣除；对于加分的商家在结余活动经费中进行分配，根据分数的多少来分配。对于每天登陆客户最多的活动人员，以及表现突出的人员，也直接给予一定的现金奖励。
十一、人员分配和工作安排：
1.会长:协调物业关系，协调TT对活动的支持，协调号各个品牌之间的关系，协调好各个品牌对于活动的参与，会议组织，确保活动进行。（会长加分）
2.会计：负责联盟费用的管理，以及物料的采购。（会计加分）
3.设计组：为客户进行设计，出设计效果图。
4.机动组：每天负责活动的机动性调配，送宣传人员以及活动现场布置，机动灵活的配合活动。
5.宣传组：两个人一组，负责各自小区的活动开展。
6.考察协调组:不定时的去小区巡视活动开展情况，及时与活动人员交流，及时发现活动中的问题。
