染雾企业人事行政部门年终工作总结 篇一
随着一年的结束，我们企业人事行政部门也迎来了年终工作总结的时刻。回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。在这篇总结中，我将对我们部门的工作进行梳理和评估，并提出改进的建议，以期在新的一年中能够更好地发展。
首先，回顾人事管理方面的工作，我们在员工招聘、培训和福利待遇等方面取得了一些成果。我们通过优化招聘渠道和流程，成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。同时，我们也注重员工培训和发展，通过组织内部培训和外部培训，提升了员工的技能水平和职业素养。此外，我们还对员工的福利待遇进行了调整和优化，提高了员工的薪酬水平和福利保障。这些工作的开展，为企业的发展提供了有力的人力支持。
然而，我们也要看到存在的问题和不足。首先，在员工招聘方面，我们需要进一步加强对候选人的筛选和面试，确保招聘到的人才真正符合岗位要求。其次，在员工培训方面，我们需要更加关注员工的个性化需求，提供更加精准和有效的培训方案。另外，在福利待遇方面，我们需要进一步完善绩效考核机制，确保薪酬和福利的公平性和激励性。
在行政管理方面，我们在办公环境和日常事务处理等方面取得了一些进展。我们改善了办公环境，提升了员工的工作舒适度和效率。同时，我们也加强了对日常事务的管理和协调，提高了工作的效率和质量。这些工作的推进，为企业的正常运转和发展提供了有力的支持。
然而，我们也要看到行政管理存在的问题和挑战。首先，在办公环境方面，我们需要更加细致地考虑员工的需求和意见，提供更加舒适和人性化的工作环境。其次，在日常事务处理方面，我们需要进一步优化流程和规范操作，提高工作的效率和准确性。另外，我们还需要加强与其他部门的协作和沟通，提升整体工作的协同性和协调性。
综上所述，过去一年，我们企业人事行政部门在人事管理和行政管理方面取得了一些成绩，但同时也面临了一些问题和挑战。在新的一年中，我们将进一步加强团队建设，提升工作能力和水平，不断优化工作流程和方式，为企业的发展提供更加有力的支持。同时，我们也希望得到公司和其他部门的支持和配合，共同努力，共同成长。企业人事行政部门将不断进取，为企业的繁荣做出更大的贡献。
企业人事行政部门年终工作总结 篇二
一年的工作即将结束，作为企业人事行政部门的成员，我们不得不进行年终工作总结。回顾过去一年的工作，我们不仅取得了一系列的成绩，也面临了一些挑战。在这篇总结中，我将对我们部门的工作进行梳理和评估，并提出改进的建议，旨在为新的一年的工作提供参考和启示。
首先，回顾人事管理方面的工作，我们在员工招聘和绩效管理方面取得了一些成果。我们通过多种渠道招聘到了一批优秀的人才，为企业的发展提供了有力的人力支持。同时，我们也注重绩效管理，通过制定明确的目标和指标，激发员工的工作动力和积极性。这些工作的推进，为企业的发展提供了有力的保障。
然而，我们也要看到存在的问题和不足。首先，在员工招聘方面，我们需要进一步完善招聘流程和方法，提高招聘的效率和准确性。其次，在绩效管理方面，我们需要更加注重对员工的个性化需求和发展规划，提供更加有针对性的激励和培训方案。另外，我们还需要加强对员工的关怀和沟通，建立良好的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
在行政管理方面，我们在办公环境和日常事务处理等方面取得了一些进展。我们改善了办公设施和设备，提升了员工的工作效率和舒适度。同时，我们也加强了对日常事务的管理和协调，提高了工作的效率和质量。这些工作的推进，为企业的正常运转和发展提供了有力的支持。
然而，我们也要看到行政管理存在的问题和挑战。首先，在办公环境方面，我们需要更加关注员工的需求和意见，提供更加舒适和人性化的工作环境。其次，在日常事务处理方面，我们需要进一步规范操作和流程，提高工作的准确性和效率。另外，我们还需要加强与其他部门的协作和沟通，提升整体工作的协同性和协调性。
综上所述，过去一年，我们企业人事行政部门在人事管理和行政管理方面取得了一些成绩，但同时也面临了一些问题和挑战。在新的一年中，我们将继续努力，加强团队建设，提升工作能力和水平，不断优化工作流程和方式，为企业的发展提供更加有力的支持。同时，我们也期待得到公司和其他部门的支持和配合，共同努力，共同成长。企业人事行政部门将以更加饱满的热情和专业的态度，为企业的繁荣做出更大的贡献。
企业人事行政部门年终工作总结 篇三
根据20XX年中创公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾20XX年，行政人事部在总经室的领导下，紧跟市场发展需求，着重配合一线相关部门，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强监督监管;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。
一、20XX年人事主要工作
1、人事管理求完善、个人素质求提升
中创公司人事工作在公司总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要
(1)根据公司人员配备需求，结合公司的实际情况，和组织架构的调整，做为人事部我们加大人员招聘力度。根据年初招聘计划和中途组织架构的调整，全年通过网络、大型人才招聘会等渠道，共进行了8次招聘工作，其中网络招聘费用开支1600元，招聘会费用开支为960元。在招聘工作中，初审符合招聘岗位要求的简历148份，通过初试人员87人，通过复试64人，入职46人。目前仍在岗位人数为22人，20XX年公司中层人员进行了重新的调整，调整后的团队更有战斗力，工作效率大幅提高，部门配合更加密切。
(2)在人员培训方面，行政人事部配合市场部开展了消防安全知识培训、办公室礼仪礼节培训，对入职员工从《员工手册》入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度、班组长培训提高工作技能、以老带新培养协助精神。全年共培训新入职员工近46名。
(3)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
(4)在员工关系处理方面，结合出现劳动纠纷，行政人事部积极沟通、及时请示，确保公司利益不受损失。例如：刘颖向劳动监察部门投诉的事情处理中，行政人事部通过积极的沟通，了解其投诉的真正目地，及时请示公司总经室领导，圆满完成了此事的处理。在戴建齐事情处理中，经过对双方家属做思想工作，积极疏通，在总经室领导的指导下，双方已达成私下和解。
(5)在员工社会保险方面，20XX年行政人事部做了大量的工作，与政府部门打交道，事难办脸难看，排长队还要赔笑脸，无论怎样行政人事部人员都不厌其烦，耐心尽力的为每一位员工做好服务，确保不遗漏每一个工作细节。社保：为在职职工办理新增、转移、退保等手续共计28人次;失业：办理增减手续4人次;办理女工生育保险2人次;发展工会人员7人。
一年来，通过各项任务完成，逐步提高了行政人事部在人事工作的工作标准，并结合公司各项规定制度，从人员入职开始，结合《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》两部新法，完善公司人事工作中不足，提升行政人事依法按章处理人事及其相关工作能力。
二、20XX年行政主要工作
1、日常管理要制度、行政保障要质量
20XX年行政日常管理、行政后勤保障为行政人事部全年工作主线之一，在管理上强化制度、在保障上要质量。一年来我们在行政方面做了以下几方面工作：
(1)根据20XX年管理工作中存在不足进行了相关制度的完善。在年初，修订了《中创公司公文流转管理办法》、依据集团《公章、专用章使用的有关规定》拟定完善了《中创公司公章、专用章管理使用的规定》，结合20XX年日常管理与实际操作进行修订与完善了《员工打卡考勤制度》、《劳防用品管理制度》。紧跟集团总部下达的文件、相关规定、通知及其要求，及时调整我公司管理规定与管理办法、结合我公司日常管理实际，加强规章制度操作的规范性。
(2)根据行政日常工作的要求，在六月前完成了组织机构代码证、社保保险登记证、劳动保障诚信评价等级证，营业执照等证照进行了年检，通过一系列公司证照的年检，为全年对外工作的顺利开展打下良好的基础。
(3)认真及时配合公司各部门作好办公用品的采购与发放工作。在力求节约日常办公用品开支前提下，行政人事部针对日常用品库存及配发、使用品，基本做到月底有清查、月初有申报、在采购时本着“货比三家，质量与价格并重”的原则，既为公司购买到合适用品，又在程度上节省公司开支。例如：20XX添置固定资产：台式电脑4台，数码相机1台，柜式空调1台，挂式空调2台，考勤机1台。这些资产列出来数据不多，但在采购的过程中，我们每采购一件都要走遍开封市的每个商场，至少要询价比较三个商家以上，价格和质量都要做出对比，最后再次压价，做到以最低的价钱买质量的产品，并且笔笔都有帐可查。
(4)组织安排公司办公会议，提前做好会场布置，通知与会人员准时参加，做好会议记录和整理会议纪要，准确及时把会议内容传达给与会人员，并督办会议精神的落实情况。在对外招待茶话会上，我们做到提前采购、起早准备，会中茶水服务，会后打扫场地，有效的保障了我们对外的接待水平和接待质量。
(5)存档工作：存档行政文件211份，合同375份。行政人事部通过对档案管理书籍的进一步学习后，提高了档案管理的认识，发现公司以前存档的文件有些是没有保存价值的。于是20XX年对公司不同价值、不同科目的文档进行了分门别类的存档，方便了以后档案的查询和管理。
(6)在行政监管上，考勤方面：每月月初把上个月的打卡记录采集、整理、校队打印并让每位员工签字确认、存档，对违反公司考勤纪律的员工，行为较轻者进行口头批评，屡犯不改者予以行政处罚。日常监管：平均每月4次对员工纪律进行不定时不定期检查，发现违纪行为，对员工进行思想教育，全年口头批评58人次，20XX年行政处罚22人次。
(7)20XX年4月份行政人事部人员进行了全面的调整，面对新环境和新挑战，我们部门人员团结一致，兢兢业业，一丝不苟，边学习边摸索，通过不懈努力，逐步掌握并完善了我们的工作细节，并在实践中不断查找工作漏洞，发现问题及时解决，更好的为其他部门提供后勤保障服务。本着厉行节约的工作原则，我们开源节流，办公用纸建立了登记制度，办公用品、劳保用品坚持以旧换新，报废固定资产、低值易耗品废旧再利用，办公室做到人走灯灭，关闭电源，水源，有效为公司节约每一分钱、每一度电。
(8)车辆管理方面：20XX年共行程19200公里，平均每月行程1600公里，每天2次市内宣传，行程28公里。平均每月派发60张派车单，每天完成出车任务2次。20XX年车辆共保养了2次。全年发生了2起交通安全事故，打破连续两年平安无事故的历史，经过调查了解事故起因后，及时对司机思想进行疏导，避免再次意外事故的发生。
三、20XX年工作中存在不足之处
作为行政人事部，即是公司综合管理部门，也是公司综合保障部门，其管理是否到位直接关系公司的运营，其保障是否得力直接关系人员凝聚力与向心力。
在一年工作中，虽然行政人事工作千头万绪，大事能提到桌面没几件，但是公司总经室安排各项事务我们部门人员不打折扣，坚决执行、树立表率模范的作用。回顾一年工作，虽说做到了尽心尽力，但在部门的工作中还存在以下不足：
(1)规章制度的执行上施之太软有待加强
规章制度是一个公司自己“法律”，行政人事部是公司里的“执法”部，对于部门自身人员要求上，应以表率作用走在公司其他部门员工的前列。目前存在对本部门人员要求不够严格。对于人员考勤上，讲人性时多，讲规章原则少了些，致使公司员工存在一些不良现象养成了一种工作习惯。例如在纪律维护上时紧时松、对于违纪者说地多，真正按规定执行少。在制度面前讲人情时多、体谅大家时多，体谅公司纪律时少。致使一些员工认为自己违了纪、犯了错全是公司错，养成了公司一些员工不从自身找原因、从公司制度中找不足。
(2)办公资产、物品的管理上有待规范
在公司资产管理上，虽然分公司资产一看一目了然，但作为行政人事部门，应对资产分门别类登记造册，按资产使用状态以堪用品、报废品造册，并对其构置时间、使用年限、责任人等仔细标注，为公司资产核算、办公采购、设备维修更换等，为总经室提出决策依据。
(3)各项日常数据统计有待加强
作为行政人事部，其在日常相关统计上应给总经理提供一些参考依据。如每月人员入职离职人数、员工流失率、月发传真总量、月办公用品日常消耗登记统计，派车单详细记录车辆行驶里程、月耗油料统计，做好办公用品、办公费用日常开支的统计等。
(4)员工日常培训上存在欠缺
培训是员工福利。只有通过各方面的培训使公司全员在共同目标下努力奋斗。行政人事部要通过培训使公司全员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律。目前行政人事部在员工培训方面做得还不到位，市场上要出成绩、内勤做好保障，没有统一的思想和高昂的工作激情，团队将是一盘散沙。20XX年将根据总经室的要求，加强团队建设工作，以“忠诚、协作、行动”为团队协作口号，加强培训力度。培训不仅存在于规定制度的培训，对于业务知识针对不同部门、不同人员也需进行集体、个人培训。如做行政人事工作不了解办公室礼仪礼节、人事工作不掌握招聘的技能技巧、不了解地方政策法规;做客服的一遇到问题就是去请示公司，自己不会应用对话技巧搁置问题，使公司与客户矛盾加剧;做市场服务不专业等等。这些都需通过行政人事督查、提出相应培训建议。
(5)管理上存在只说不管、只讲不罚
行政人事部门就是规章制度维护与执行部门，20XX年对于办公室卫生、纪律抓的不严，看见说一说、讲一讲，不痛不痒。对于日常办公秩序维护上只讲不罚，如上网浏览与工作无关的网页、上网购物、群聚聊天、玩游戏等。使一些规章形同虚设，20XX年将会改变这种管理方法，严厉惩处上网打游戏现象。
回顾20XX我们紧张忙碌，无怨无悔，展望20XX我们加足马力，充满信心，在中创公司领导班子的带领下，只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信20XX年行政人事部各项工作会竹竿拔节年年高。
