染雾品质部月度工作总结开头 篇一
品质部月度工作总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！时光荏苒，转眼间又到了一个月的尾声，今天，我代表品质部向大家汇报我们过去一个月的工作总结。在这一个月的时间里，品质部全体成员兢兢业业，团结协作，以积极的工作态度和高度的责任心，完成了各项工作任务。接下来，我将就我们的工作内容、完成情况以及存在的问题进行总结和分析。
首先，我们品质部在过去一个月内，主要开展了以下工作：
1.质量管理体系建设：我们积极推进了质量管理体系的建设工作，完善了各项质量管理制度和工作流程，进一步提高了质量管理水平。
2.质量监控和评估：我们组织了一系列质量监控和评估活动，通过对产品和服务的质量进行全面检查和评估，发现并解决了一些潜在的问题，确保了产品和服务的质量稳定。
3.质量问题处理：我们及时处理了一些质量问题，进行了问题分析和根本原因追溯，采取了相应的纠正和预防措施，确保类似问题不再发生。
4.质量培训和提升：我们组织了一系列质量培训和提升活动，提高了员工的质量意识和技能水平，增强了品质部的整体能力。
在完成以上工作的过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要表现为：
1.资源不足：由于部门人手不足，导致某些工作无法及时完成，影响了工作效率。
2.沟通协调不畅：与其他部门的沟通协调存在一些问题，导致工作推进速度不够快。
3.问题处理不彻底：在一些质量问题处理过程中，未能深入分析和追溯根本原因，导致问题反复出现。
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：
1.加强人员队伍建设：争取增加人力资源，提高部门整体工作效率。
2.加强与其他部门的沟通协调：加强沟通，明确工作目标和要求，提高工作效率和质量。
3.加强问题处理的深度和细节：建立问题分析和追溯机制，确保问题得到根本解决。
尊敬的领导、各位同事，品质部在过去一个月里，取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。我们将继续努力，加强自身建设，提高工作质量，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！
品质部月度工作总结开头 篇二
品质部月度工作总结
尊敬的领导、各位同事：
大家好！时光荏苒，转眼间又到了一个月的尾声，今天，我代表品质部向大家汇报我们过去一个月的工作总结。在过去的一个月里，品质部全体成员团结协作，不断努力，为公司的发展质量保驾护航。接下来，我将就我们的工作内容、完成情况以及存在的问题进行总结和分析。
首先，我们品质部在过去一个月内，主要开展了以下工作：
1.质量管理体系建设：我们加强了对质量管理体系的建设，进一步完善了各项质量管理制度和工作流程，提高了质量管理水平。
2.质量监控和评估：我们组织了一系列质量监控和评估活动，通过对产品和服务的质量进行全面检查和评估，提高了产品和服务的质量稳定性。
3.质量问题分析和改进：我们及时分析和处理了一些质量问题，通过问题分析和根本原因追溯，采取了相应的改进措施，确保类似问题不再发生。
4.质量培训和提升：我们开展了一系列质量培训和提升活动，提高了员工的质量意识和技能水平，增强了品质部的整体能力。
在完成以上工作的过程中，我们也遇到了一些问题和困难，主要表现为：
1.部门人员流动：由于部门人员流动较大，导致工作连续性不够，影响了工作的稳定性。
2.沟通不畅：与其他部门的沟通存在一些问题，导致工作推进不够顺利。
3.质量数据分析不足：对于一些质量数据的分析和利用还不够充分，影响了问题处理和改进的效果。
针对上述问题，我们将采取以下措施进行改进：
1.加强人员稳定性：加强人员培养和稳定，提高工作的连续性和稳定性。
2.加强与其他部门的沟通协调：加强跨部门沟通，明确工作目标和要求，提高工作效率和质量。
3.加强质量数据分析和利用：建立完善的质量数据分析和利用机制，提高问题处理和改进的效果。
尊敬的领导、各位同事，品质部在过去一个月里，积极开展了各项工作，取得了一定的成绩。但我们也意识到存在的问题和不足之处，我们将进一步加强自身建设，提高工作质量，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！
品质部月度工作总结开头 篇三
©工作总结频道为大家整理的品质部月度工作总结开头，供大家阅读参考。我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。管道压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部内容的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。
XX 年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1 、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。
质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断
