染雾总经理助理年终工作总结精选 篇一
随着2019年即将结束，我作为总经理助理，回顾过去一年的工作，深感荣幸和自豪。在过去的一年里，我不仅成功完成了总经理交给我的各项任务，还通过不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我在与总经理的合作中，充分发挥了助理的作用，为总经理提供了全方位的支持。我始终保持高度的工作敬业精神，积极主动地完成各种工作任务，例如协助总经理制定和执行公司的战略计划，组织和协调各部门的工作，以及处理日常的行政事务等。通过与总经理的密切合作，我不仅了解到了公司的运营情况和管理经验，还学到了很多实践经验，这对我个人的职业发展具有重要意义。
其次，我注重自身能力的提升和学习的积累。在过去的一年里，我参加了多个培训课程和研讨会，不断学习和提升自己的知识和技能。我学习了领导力和沟通技巧，提高了自己的团队合作能力和解决问题的能力。同时，我还积极参与公司内部的项目，拓宽了自己的工作领域和视野。这些努力不仅使我更好地完成了工作任务，也为我今后的职业发展奠定了坚实的基础。
最后，我积极参与公司的创新和改进工作。我认识到创新和改进是公司发展的关键，因此我积极参与了一些项目，提出了一些创新的建议和改进的方案。例如，我提出了一个新的市场营销策略，通过对市场的调研和分析，为公司带来了一些新的客户和商机。此外，我还主导了一个流程改善项目，通过优化流程和提高效率，节约了公司的时间和资源。这些工作的成果得到了公司的认可和肯定，也为我个人带来了很多的成就感和满足感。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。在总经理的带领下，我不仅成功完成了各项工作任务，还通过不断学习和提升自己的能力，为公司的发展做出了积极的贡献。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理助理年终工作总结精选 篇二
随着2019年的结束，作为总经理助理，我回顾过去一年的工作，深感自豪和满意。在过去的一年里，我兢兢业业、积极进取，不仅完成了总经理交给的任务，还与团队成员和公司其他部门紧密合作，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我与团队成员保持良好的沟通与协作。作为总经理助理，在工作中我不仅要与总经理保持密切的合作关系，还需要与其他部门紧密配合。因此，我注重与团队成员之间的良好沟通与协作。我及时与各部门沟通，了解他们的需求和问题，并积极提供解决方案。通过有效沟通和紧密合作，我与团队成员建立了良好的工作关系，提高了工作效率和质量。
其次，我注重自身能力的提升和学习的积累。在过去的一年里，我参加了多个培训课程和研讨会，不断提升自己的专业知识和技能。我学习了领导力、沟通技巧和项目管理等方面的知识，提高了自己的综合能力。同时，我还积极参与公司内部的项目和活动，拓宽了自己的工作领域和视野。这些努力不仅为我个人的职业发展奠定了坚实的基础，也为我更好地完成工作任务提供了有力支持。
最后，我积极参与公司的创新和改进工作。作为总经理助理，我意识到创新和改进对公司发展的重要性，因此我积极参与了一些项目，提出了一些创新的建议和改进的方案。例如，我提出了一个新的销售策略，通过市场调研和分析，为公司带来了新的商机。此外，我还参与了一个流程改善项目，通过优化流程和提高效率，为公司节约了时间和资源。这些工作的成果得到了公司的认可和肯定，也为我带来了很多的成就感和满足感。
回顾过去一年的工作，我深感自豪和满意。在总经理的带领下，我不仅完成了各项工作任务，还与团队成员和其他部门紧密合作，为公司的发展做出了重要贡献。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和成长，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理助理年终工作总结精选 篇三
©为大家收集整理了《总经理助理年终工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止已经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各部门工作开展的情况还是比较好的。
风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后将是国家重点行业之一，那么在未来的2-3年内，就我们南通，会有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走在他们前面的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投资风电产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远的，是一个战略性的重要举措。
我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入虹波风电，与这样的一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一位在坐的才能的平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。
XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导，公司陆续出台了一些管理规章及管理性文件。公司筹备，大量的文字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还是比较顺利的。
当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力不强、部门工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进一步提高。
转眼新的一年即将开始，XX我的工作计划如下：
一、制度化建设与实施。
年后，由总经理室负责牵头，
二、部门职责与岗位说明。
由行政人事部负责牵头，其他各部门配合，开展对公司各部门、各岗位职务进行工作分析，组织制定除工人以外各岗位的岗位描述，明确工作内容、上下级工作关系、权限与责任，进一步为公司绩效考核工作提供参考依据。
三、流程类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）。
企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照她的内在规则在运行。所以，XX年将组织各部门依据部门管理制度设计本部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体运营流程。
四、培训的组织与实施。
作为企业人力资本投资的主要形式，越来越多的企业意识到培训在企业发展中的重要性。要创建一个学习型组织，其方式之一就是培训，其终极目标是实现员工个人发展与企业发展的双赢。XX年公司培训工作主要内容为：建立适合公司的培训管理体系，开展公司级与部门级培训，具体包括新员工入职培训、技术培训、管理提升、安全教育等等。采用内训与外训相结合的方式，逐步提高公司管理人员整体素质与水平。
五、绩效考核前期工作准备。
年后由行政人事部门牵头，对各部门已到岗行政管理人员，依据岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对一线操作类工人的绩效考核可以暂缓，但前期需要做的一些准备性工作，同样不能耽搁。
六、iso体系的组织建立与推进。
公司正在着手iso9000体系建立的前期准备工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与，此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。
此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等等，总之，XX年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的团队协作精神，克服困难，争取在XX年把我们虹波风电的各项工作计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在XX年开个好头，越做做大，越做越强，更上一层楼！
