染雾最新公司人力资源部门经理年终总结范文 篇一
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！又到了一年的尾声，时光荏苒，转眼间我们已经度过了一个充满挑战和机遇的2019年。作为公司人力资源部门的经理，我非常荣幸能够在这一年中与大家共同奋斗、取得了一系列的成绩。在年终总结的时刻，我想回顾一下我们过去一年的工作，并对未来提出一些建议。
回首过去的一年，我们人力资源部门在公司发展中发挥了重要的作用。首先，我们进一步完善了公司的人力资源管理体系，建立了健全的人才招聘渠道和选拔机制，成功引进了一批高素质的员工，为公司的发展提供了坚实的人才基础。同时，我们加强了对员工的培训和发展，通过举办内部培训和外部学习活动，提升了员工的专业能力和综合素质，为公司的核心竞争力提供了有力的支持。
其次，在员工关系管理方面，我们做了大量的工作，提高了员工的满意度和忠诚度。我们积极倾听员工的声音，及时解决他们的问题和困扰，建立了良好的沟通渠道和反馈机制。我们还加强了员工福利待遇的管理，通过优化薪酬福利体系和提供良好的工作环境，使员工能够在公司中发挥出最大的潜力，实现个人和公司的共同发展。
最后，我们还注重了公司文化的建设。我们积极组织各类文化活动，丰富员工的业余生活，增强员工的凝聚力和归属感。我们还加强了对公司价值观的宣传和培养，使员工能够真正理解和践行公司的核心价值观，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
展望未来，虽然我们取得了一定的成绩，但仍然面临着许多挑战。首先，我们需要进一步完善公司的人力资源管理体系，提高人才的招聘和选拔质量，为公司的发展注入更多优秀的人才。其次，我们需要加强对员工的培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质，为公司的核心竞争力提供更有力的支持。最后，我们还需要继续加强员工关系管理，提高员工的满意度和忠诚度，为公司的稳定发展打下坚实的基础。
在新的一年里，我相信我们团结一致、共同努力，一定能够取得更大的成绩。让我们携手同行，共同开创公司的美好未来！
谢谢大家！
最新公司人力资源部门经理年终总结范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！在即将结束的2019年里，我怀着激动的心情站在这里，为公司人力资源部门在这一年中所取得的成绩和进步做一份年终总结。
回顾过去的一年，我们人力资源部门在公司发展中扮演了重要的角色。在人才引进方面，我们通过多种渠道和方式，寻找到了一批符合公司发展需求的优秀人才，并通过严格的选拔流程确保了他们的质量。我们注重员工的培训和发展，通过组织内外部培训、授权交付等方式，提高了员工的专业素养和综合能力，为公司的发展提供了有力的支持。
同时，在员工关系管理方面，我们积极开展了一系列活动，增强了员工的归属感和凝聚力。我们建立了健全的沟通机制，及时了解员工的心声和需求，并积极采取措施解决问题。我们还优化了员工的福利待遇，提供良好的工作环境和条件，让员工能够更好地发挥自己的才能和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
另外，我们还注重公司文化的建设和传承。我们组织了各种形式的文化活动，丰富了员工的业余生活，增强了他们的归属感和认同感。我们也加强了对公司价值观的培养和传达，让员工在工作中能够真正体现出公司的核心价值观，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
回顾过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也面临一些挑战。未来，我们需要进一步完善公司的人力资源管理体系，提高人才招聘和选拔的质量，为公司引进更多的优秀人才。同时，我们还需要加强员工的培训和发展，提高他们的专业能力和综合素质，为公司的核心竞争力提供更有力的支持。最后，我们还需要加强员工关系管理，提高员工的满意度和忠诚度，为公司的可持续发展打下坚实基础。
在新的一年里，我相信我们团结一致、共同努力，一定能够取得更大的成绩。让我们携手同行，共同开创公司的美好未来！
谢谢大家！
最新公司人力资源部门经理年终总结范文 篇三
这篇关于最新公司人力资源部门经理年终总结范文，是©特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2008年。回望2007年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2005年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2006年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
