染雾医院行政后勤工作小结范文 篇一
标题：医院行政后勤工作小结
在医院的行政后勤工作中，我负责管理和协调医院的后勤资源，以确保医院的正常运转。通过这段时间的实践和总结，我深刻认识到后勤工作对医院的重要性，并提出了一些改进建议。
首先，在医院后勤工作中，物资管理是非常重要的一环。在过去的几个月里，我和我的团队致力于优化物资管理流程，提高物资的利用率和减少浪费。我们建立了一个物资清单，并实行了定期盘点制度，确保物资的准确性和及时性。同时，我们也加强了与供应商的合作，提高了供应链的效率。这些措施的实施，有效地减少了物资的损耗，提高了物资的利用率，为医院节约了不少开支。
其次，医院后勤工作中的设备维护和保养也非常重要。在这个方面，我和我的团队制定了一套完善的设备维护计划，并严格按照计划进行保养和维修工作。我们加强了对设备的巡检和保养，及时发现并解决设备故障。同时，我们也定期进行设备的更新和升级，以确保医院的设备始终处于良好的工作状态。这些措施的实施，提高了设备的可靠性和工作效率，为医院提供了保障。
另外，在医院后勤工作中，人力资源的合理配置也是非常重要的。在这个方面，我和我的团队积极参与了医院的人员招聘和培训工作。我们与各个科室进行了深入的沟通和了解，根据各个科室的需求，合理安排了人员的调配和培训计划。同时，我们也加强了对员工的管理和激励，提高了员工的工作积极性和责任心。这些措施的实施，有效地提高了医院的工作效率和服务质量。
总的来说，医院行政后勤工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们全力以赴。通过这段时间的实践和总结，我认识到了后勤工作的重要性，并提出了一些改进建议。我相信，只有不断改进和完善后勤工作，才能为医院的发展和病人的健康提供更好的支持和保障。
医院行政后勤工作小结范文 篇二
标题：医院行政后勤工作小结
在医院的行政后勤工作中，我负责协调医院的后勤资源，以确保医院的正常运转。通过这段时间的实践和总结，我深刻认识到后勤工作对医院的重要性，并提出了一些改进建议。
首先，在医院后勤工作中，物资管理是非常重要的一环。在过去的几个月里，我和我的团队致力于优化物资管理流程，提高物资的利用率和减少浪费。我们建立了一个物资清单，并实行了定期盘点制度，确保物资的准确性和及时性。同时，我们也加强了与供应商的合作，提高了供应链的效率。这些措施的实施，有效地减少了物资的损耗，提高了物资的利用率，为医院节约了不少开支。
其次，医院后勤工作中的设备维护和保养也非常重要。在这个方面，我和我的团队制定了一套完善的设备维护计划，并严格按照计划进行保养和维修工作。我们加强了对设备的巡检和保养，及时发现并解决设备故障。同时，我们也定期进行设备的更新和升级，以确保医院的设备始终处于良好的工作状态。这些措施的实施，提高了设备的可靠性和工作效率，为医院提供了保障。
另外，在医院后勤工作中，人力资源的合理配置也是非常重要的。在这个方面，我和我的团队积极参与了医院的人员招聘和培训工作。我们与各个科室进行了深入的沟通和了解，根据各个科室的需求，合理安排了人员的调配和培训计划。同时，我们也加强了对员工的管理和激励，提高了员工的工作积极性和责任心。这些措施的实施，有效地提高了医院的工作效率和服务质量。
总的来说，医院行政后勤工作是一个复杂而又重要的工作，需要我们全力以赴。通过这段时间的实践和总结，我认识到了后勤工作的重要性，并提出了一些改进建议。我相信，只有不断改进和完善后勤工作，才能为医院的发展和病人的健康提供更好的支持和保障。
医院行政后勤工作小结范文 篇三
这篇关于《医院行政后勤工作小结范文》的文章，是©特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导;以党的xx届xx全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导;以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现“四个零”目标。
二、工作目标
按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，2012年医院要努力实现以下具体目标
(一)增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。
(二)强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定;严格执行制度管人、制度管事;确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。
(三)继续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导;实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。
(四)改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。
(五)加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化;通过市级档案、省厅信息系统验收。
(六)增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。
三、工作计划和措施
(一)进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动
1、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、****意识和服务意识，牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高“四个能力”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。
2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。
3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度;继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。
(二)加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全
4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。
5、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施“三熟知”和早发现、早治疗、早控制。
6、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和管理;加强对院内探视、提审程序的严格管理;做到重点突出、动态控制。
