染雾物业公司工程部工作总结及计划范文 篇一
标题：物业公司工程部工作总结及计划
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，转眼间我们已经度过了一年的工作时光。回首过去的一年，物业公司工程部全体员工团结奋进，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。在这里，我代表工程部全体员工，对过去一年的工作进行总结，并制定了新的计划和目标。
首先，回顾过去一年的工作，我们充分发挥团队协作的优势，积极参与物业公司的各项工程项目，努力提高工程质量和管理水平。我们按照公司的要求，加强了工程项目的前期调研和规划，确保了项目的顺利进行。同时，我们注重技术创新和人才培养，提高了工程部员工的专业水平和综合素质。我们还加强了与其他部门的沟通和协作，提高了工程项目的整体效益。
然而，我们也要清醒地认识到，在过去的一年中，我们还存在一些问题和不足之处。首先，工程部的人员配置和资源分配还不够合理，导致一些项目的进展受到了一定的影响。其次，我们在工程质量管理方面还存在一些疏漏，需要进一步加强。最后，我们的工程部门在技术创新和人才培养方面还需要加大投入和力度，以适应快速发展的物业市场需求。
针对以上问题和不足，我们制定了新的计划和目标。首先，我们将优化工程部的人员配置和资源分配，确保每个项目都能得到充分的支持和配合。其次，我们将加强工程质量管理，建立完善的质量控制体系，确保每个项目的质量达到最高标准。最后，我们将加大对技术创新和人才培养的投入，培养一支高素质、专业化的工程队伍，以提高工程部门的整体竞争力。
展望未来，我们有信心和决心在新的一年中实现更大的突破和发展。我们将紧紧围绕公司的发展战略，不断提高工程质量和服务水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，物业公司工程部一定能够迎来更加辉煌的明天！
谢谢大家！
物业公司工程部工作总结及计划范文 篇二
标题：物业公司工程部工作总结及计划
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，转眼间我们又要迎来新的一年。回顾过去的一年，物业公司工程部全体员工团结奋进，克服了各种困难和挑战，取得了一定的成绩。在这里，我代表工程部全体员工，对过去一年的工作进行总结，并制定了新的计划和目标。
首先，回顾过去一年的工作，我们充分发挥团队协作的优势，积极参与物业公司的各项工程项目，努力提高工程质量和管理水平。我们按照公司的要求，加强了工程项目的前期调研和规划，确保了项目的顺利进行。同时，我们注重技术创新和人才培养，提高了工程部员工的专业水平和综合素质。我们还加强了与其他部门的沟通和协作，提高了工程项目的整体效益。
然而，我们也要清醒地认识到，在过去的一年中，我们还存在一些问题和不足之处。首先，工程部的人员配置和资源分配还不够合理，导致一些项目的进展受到了一定的影响。其次，我们在工程质量管理方面还存在一些疏漏，需要进一步加强。最后，我们的工程部门在技术创新和人才培养方面还需要加大投入和力度，以适应快速发展的物业市场需求。
针对以上问题和不足，我们制定了新的计划和目标。首先，我们将优化工程部的人员配置和资源分配，确保每个项目都能得到充分的支持和配合。其次，我们将加强工程质量管理，建立完善的质量控制体系，确保每个项目的质量达到最高标准。最后，我们将加大对技术创新和人才培养的投入，培养一支高素质、专业化的工程队伍，以提高工程部门的整体竞争力。
展望未来，我们有信心和决心在新的一年中实现更大的突破和发展。我们将紧紧围绕公司的发展战略，不断提高工程质量和服务水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，物业公司工程部一定能够迎来更加辉煌的明天！
谢谢大家！
物业公司工程部工作总结及计划范文 篇三
这篇物业公司工程部工作总结及计划范文，是®特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！物业公司工程部维修主管年终工作总结
二***年是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成***年工作再上一个新的台阶，现将***年工作总结
一，主要工作汇报
1，叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关;
今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2独栋弱点问题查找和恢复监督工作
由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题
3日常维修工作的开展;
今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。另对二组团景观桥护绳的更换，梅雨季节对小区所有房屋渗漏水进行检查，对有渗漏的及时和开发商施工队联系，及时维修，此工作得到了业主充分肯定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度着重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各类遗留问题进行汇总，发文开发商协调解决，目前由于屋檐滴水开发商施工队明确说明无法修复，该问题真在协调之中，寻找积极可行的办法。另在今年梅雨季节来临时给三组团安装了一台380V水泵，由于先前没有380v电源可供，我们克服人员少，时间紧的情况下，开路面槽，挖沟埋管，穿线，固定，终于赶在暴雨来临时安装好，确保了今年防洪工作圆满顺利的完成，在今年11.5火灾日的第二天我们就对小区所有的消防设施进行检查，检查时发现的问题还是比较多的，有点是平时有点疏忽没注意到，比如电梯基坑油杯油溢出来，没有及时清理，如果有什么烟头掉下基坑，这也是火灾事故的苗头，我们及时组织电梯保养人员给予清理并督促以后发现满时及时做好清理工作，另外叠加楼道消防灭火器20只压力已经不够，另外服务中心也需要增加一箱灭火器，该问题已经向余经理做了汇报。还特别向几个外围单位强调做好消防工作，对所管辖的电器设备做好绝缘测试，线头螺丝紧固工作，这个月主要对几个组团河道的潜水泵进行绝缘检测工作和所有上水管，各类阀门，水泵，做好防冻工作。
4，日常设备维护保养情况
目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态。
二，本年度工作遗留问题
1，小区罗芬路美兰湖路围墙2000千多平方刷油漆保养问题，由于该处围墙比较超高，我们维修人员包括我在内只有两名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的机会，还有负责处理业主日常报修，所以在人员配置方面是很难完成的，因此该工作也向余经理做了汇报是否请外单位人员完成，等待回应中。
2，小区一号桥二号桥的栏杆，大闸门的设备，63号闸门设备，儿童乐园，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。
3，小区监控摄像头坏5只，分别为西大门西向北，69号西向东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，分别为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。
