染雾采购工作总结与计划ppt 篇一
随着市场竞争的加剧，采购工作在企业中扮演着至关重要的角色。作为一个采购专员，我在过去的一年中积极参与了公司的采购工作，并取得了一些成果。接下来，我将对过去一年的采购工作进行总结，并制定下一年的采购计划。
在过去的一年里，我主要负责公司日常的原材料采购工作。通过与供应商的紧密合作，我成功地降低了原材料的采购成本。我与供应商保持了良好的合作关系，并定期进行价格谈判，以确保公司获得最佳的采购价格。此外，我还积极参与供应商的评估和选择工作，确保公司与可靠的供应商进行合作。
除了降低采购成本，我还注重提高采购效率。我与公司内部的相关部门保持紧密的沟通，及时了解生产计划和需求变化。通过与生产部门的密切合作，我能够及时准确地采购所需的物料，避免了生产线因缺料而停产的情况。此外，我还优化了采购流程，简化了采购操作，提高了采购效率。
在下一年的采购计划中，我将进一步加强与供应商的合作关系。我计划与供应商建立更加稳定的长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务。同时，我还计划加强对供应商的监督和评估，确保他们能够按时交货，并提供优质的产品和服务。
另外，我计划进一步优化采购流程，提高采购效率。我将与相关部门密切合作，及时获取生产计划和需求变化，以便及时采购所需物料。我还计划引入采购管理软件，以提高采购流程的自动化程度，减少人工操作的错误和时间成本。
总之，过去一年的采购工作取得了一些成果，但仍有很大的改进空间。在下一年，我将继续努力提高采购效率，降低采购成本，并加强与供应商的合作关系。通过这些努力，我相信我可以为公司带来更大的价值，并推动公司的可持续发展。
（总字数：603字）
采购工作总结与计划ppt 篇二
随着市场竞争的加剧，采购工作在企业中扮演着至关重要的角色。作为一个采购主管，我在过去一年中全面负责了公司的采购工作，并取得了一些成果。接下来，我将对过去一年的采购工作进行总结，并制定下一年的采购计划。
过去一年，我主要负责公司的原材料采购工作。通过与供应商的紧密合作，我成功地降低了采购成本。我与供应商保持了良好的合作关系，并定期进行价格谈判，以确保公司获得最佳的采购价格。同时，我还与供应商进行了合同谈判，明确双方的权益和责任，确保交易的安全和便利。
除了降低采购成本，我还注重提高采购效率。我与公司内部的相关部门保持紧密的沟通，及时了解生产计划和需求变化。通过与生产部门的密切合作，我能够及时准确地采购所需的物料，避免了生产线因缺料而停产的情况。此外，我还优化了采购流程，简化了采购操作，提高了采购效率。
在下一年的采购计划中，我将进一步加强与供应商的合作关系。我计划与供应商建立更加稳定的长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务。同时，我还计划加强对供应商的监督和评估，确保他们能够按时交货，并提供优质的产品和服务。
另外，我计划引入采购管理软件，以提高采购流程的自动化程度，减少人工操作的错误和时间成本。我还计划优化采购流程，进一步提高采购效率。通过这些措施，我相信可以进一步降低采购成本，提高采购效率，为公司带来更大的价值。
总之，过去一年的采购工作取得了一些成果，但仍有很大的改进空间。在下一年，我将继续努力提高采购效率，降低采购成本，并加强与供应商的合作关系。我相信通过这些努力，我可以为公司带来更大的价值，并推动公司的可持续发展。
（总字数：598字）
采购工作总结与计划ppt 篇三
年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3－5％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供
