染雾医院院长年终个人工作总结 篇一
回首过去一年，我深感责任重大，使命光荣。作为医院院长，我始终以服务患者为中心的理念，不断努力提升医院的整体水平和医疗质量。在这篇年终个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作成绩和存在的问题，并提出对未来工作的展望和规划。
首先，我要感谢全院医务人员的辛勤工作和付出。正是有了他们的支持和奉献，我们才能取得这一年来的成绩。在过去的一年里，我们加强了医院的内部管理，建立了更加规范的工作流程和制度，提高了工作效率。我们还加强了医院与社区的合作，积极推动健康管理服务，提供全方位的医疗服务，深受患者的信赖和好评。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。首先是医疗资源的不平衡分布，一线科室的压力较大，而其他科室的利用率不高。其次是患者的医疗体验有待进一步提升，包括就诊等候时间长、医生沟通不畅等问题。此外，医疗事故的发生仍然存在一定的风险，我们需要进一步加强医疗质量管理，确保患者的安全。
为了解决这些问题，我将在未来一年中提出以下几点工作规划。首先，加大对一线科室的支持力度，提供更多的资源和培训机会，提高其工作效率和服务质量。其次，优化就诊流程，缩短患者的等候时间，加强医患沟通，提高患者的医疗体验。同时，我们将加强医疗质量管理，完善医疗风险防控机制，确保患者的安全。
在未来的工作中，我将继续坚持以患者为中心的理念，加强团队合作，推动医院的发展。我相信，在全院医务人员的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为患者提供更好的医疗服务。
医院院长年终个人工作总结 篇二
回顾过去一年，我深感责任重大，使命光荣。作为医院院长，我充分认识到医院的发展离不开全体员工的共同努力，也深刻体会到医院的成就来自于每一位医务人员的辛勤付出。在这篇年终个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作成绩和存在的问题，并提出对未来工作的展望和规划。
首先，我要感谢全院医务人员的辛勤工作和付出。正是有了他们的支持和奉献，我们才能取得这一年来的成绩。在过去的一年里，我们积极推动医院的改革和创新，推进医疗质量和安全管理工作，提升了医院的整体水平和服务质量。我们还加强了与社区的合作，积极推动健康管理服务，为患者提供全方位的医疗服务。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。首先是医院的管理体制和机制需要进一步完善，确保各项工作能够顺利进行。其次是医院的发展还存在一定的不平衡性，一线科室的发展相对较好，但其他科室的发展较为滞后。此外，医院的人才队伍建设还需加强，培养更多的具有专业技能和创新能力的医务人员。
为了解决这些问题，我将在未来一年中提出以下几点工作规划。首先，优化医院的管理体制和机制，提高工作效率和服务质量。其次，加强对各科室的支持和培训，促进全院的协调发展。同时，加强人才队伍建设，培养更多的高素质医务人员，提高医院的整体水平。
在未来的工作中，我将继续坚持以患者为中心的理念，加强团队合作，推动医院的发展。我相信，在全院医务人员的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为患者提供更好的医疗服务。
医院院长年终个人工作总结 篇三
一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻xx大和xx大xx全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，在机关全体同志的帮助、支持下，我以“团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，认真完成了院内各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高。现将一年来的思想和工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、加强学习，努力提高自身素质
我坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三个代表”重要思想这一主线，以《保持共产党员先进性教育读本》为主要教材，积极参加机关党委和党支部组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容和篇目，并认真撰写心得体会和学习笔记，使自身思想政治素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务知识和法律法规的学习，除积极参加机关支部学习外，还利用业余时间自学了人大工作业务知识和党务工作知识，为完成做好本职工作打下了坚实的基础。
二、恪尽职守，认真作好本职工作
一年来，认真履行的岗位职责，较好地完成了各项工作任务：
1、整章建制，后勤管理规范化。
发现并及时解决后勤中存在的问题，取得了一定的实效。组织办公室主任及库房管理员进行库房清查，建立了台帐并制定了清领及报废物品制度，及时堵塞了漏洞;建立了车辆保养、行驶及派车制度，并专门设立了安全员;与主管领导一起查消防器材的配备及完好情况，制定了定位置设置，定专人培训，定期检查的各项制度，组织全院各个部门进行了防火及疏散演习;在食堂管理上，带领办公室主任及食堂负责人到各病区征求工作人员及病员的意见。试行了食堂管理员承包聘任制。
2、 协助院长抓医院经营管理见实效
主动协助院长抓好病区的医疗管理及经营管理。2008年，是我院由铁路企业医院向地方事业单位转型的第一年。管理模式与工作环境的变化给我院带来了巨大压力和挑战，为了提高医院的经济效益，由我领职工到北京的各个家属小区宣传安佳医院，住院家属病人一再提高。主动与原铁路的各站段联系体检将近壹万人，为医院争得直接经济效益70万元。
在移交地方管理后，与区各委办局联系，与电视广播等媒体联系。2008年市残联与安佳医院正式建立了残疾人基地，不但为残疾人事业增添了一份力，而且为安佳医院立足怀柔市场打下良好基础。
在病区管理上，克服业务不对口的心理压力，主动与医务人员沟通，找业务书籍学习，像兄弟医院请教，使病区各项工作逐步走上轨道。在医保工作中，多次开会、抽查培训，为医保工作的顺利进行付出了心血，使得我院连续三年获得市级、区级医保部门的奖励。
积极与财政局联系，与领导班子共同努力为医院争取260万元资金，更换体检车、装修病房、电力增容、及锅炉设备，为医院今后发展奠定了基础。
负责京铁家园卫生所的管理工作，经过多方面的不懈努力，使得京铁家园卫生所正式取得卫生经营许可证
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着从铁路计划经济转型为地方市场经济，可以预料我们第二年的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为安佳医院的发展做出应有的贡献。
