染雾公司培训工作总结范文 篇一
公司培训工作总结
一、工作回顾
在过去的一年中，公司致力于提升员工的职业技能和综合素质，通过各种培训活动，不断提高员工的专业水平和工作效率。我作为公司培训部的一员，参与了多个培训项目的策划和执行工作。
二、培训项目
1. 职业技能培训：针对不同部门和岗位的员工，我们组织了一系列的职业技能培训课程。通过与外部培训机构合作，我们成功举办了销售技巧培训、沟通与协商技巧培训、团队合作培训等。这些培训课程覆盖了公司的各个层级和不同职能的员工，得到了员工的积极参与和好评。
2. 领导力培训：我们认识到培养优秀的领导人对公司的发展至关重要，因此我们特别开设了领导力培训课程。通过学习领导力的理论知识和案例分析，员工们对自己的领导潜力有了更深入的认识，学会了如何带领团队、激励员工并解决问题。这些培训课程对员工的职业发展起到了积极的推动作用。
3. 职业规划咨询：我们还提供了个人职业规划咨询的服务，为员工提供一对一的指导和建议。通过与员工沟通了解他们的职业目标和发展需求，我们帮助他们制定了合理的职业规划，并提供了相应的培训和发展机会。这些咨询服务得到了员工的高度认可和好评。
三、成效分析
通过对培训项目的反馈调查和绩效评估，我们对培训工作的成效进行了分析。
1. 员工满意度提升：通过培训课程，员工们的专业技能得到了显著提高，工作效率和质量得到了提升。调查结果显示，员工对公司培训工作的满意度明显提高，对培训内容和方式给予了高度评价。
2. 绩效改善：经过培训后，员工的岗位能力得到了提升，工作表现得到了明显改善。部分员工在培训后的绩效评估中获得了更高的评级，为公司的发展做出了积极贡献。
3. 培训投入回报：通过对培训项目的投入和成效进行分析，我们发现培训工作的投入得到了有效的回报。员工的专业技能提升和工作绩效改善带来了公司的业绩提升和竞争力的增强。
四、存在问题与改进措施
在培训工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
1. 培训需求分析不够准确：有时候我们没有充分了解员工的培训需求，导致培训课程的针对性不够强。我们将加强与员工的沟通和了解，提升培训需求分析的准确性。
2. 培训内容更新不及时：有些培训内容较为陈旧，不适应当前市场环境和行业发展趋势。我们将加强与外部培训机构的合作，及时调整培训内容，保持培训的前瞻性和实用性。
3. 培训评估不充分：我们在培训项目的评估方面还有待加强，目前主要以员工的满意度和绩效改善为评价指标，缺乏更全面的评估体系。我们将建立更科学的培训评估体系，定期对培训项目进行综合评估。
五、展望未来
在新的一年里，我们将继续改进和创新培训工作，致力于提升员工的职业技能和综合素质，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
公司培训工作总结范文 篇二
公司培训工作总结
一、工作回顾
过去一年，公司培训工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。培训部门将在总结工作经验和借鉴他人经验的基础上，进一步完善培训工作，提高培训效果，为公司员工的职业发展和公司的发展做出更大的贡献。
二、培训项目
1. 职业技能培训：通过与外部培训机构的合作，我们组织了一系列的职业技能培训课程。这些课程涵盖了公司各个部门和岗位的员工，包括销售技巧培训、沟通与协商技巧培训、团队合作培训等。我们注重培训的实用性和针对性，通过培训提升员工的专业水平和工作效率。
2. 领导力培训：培养和提升优秀的领导者对于公司的发展至关重要。因此，我们特别开设了领导力培训课程，帮助员工提升领导能力和解决问题的能力。我们通过学习领导力的理论知识和案例分析，激发员工的领导潜能，培养并选拔出了一批优秀的领导者。
3. 职业规划咨询：我们为员工提供了个人职业规划咨询的服务。通过与员工的沟通和了解，我们帮助他们制定了合理的职业目标，并提供相应的培训和发展机会。这些咨询服务得到了员工的认可和好评，帮助他们更好地规划和发展自己的职业生涯。
三、存在问题与改进措施
在培训工作中，我们也存在一些问题和不足之处。
1. 培训需求分析不够准确：有时候我们没有充分了解员工的培训需求，导致培训课程的针对性不够强。我们将加强与员工的沟通和了解，提升培训需求分析的准确性。
2. 培训内容更新不及时：有些培训内容较为陈旧，不适应当前市场环境和行业发展趋势。我们将加强与外部培训机构的合作，及时调整培训内容，保持培训的前瞻性和实用性。
3. 培训评估不充分：我们在培训项目的评估方面还有待加强，目前主要以员工的满意度和绩效改善为评价指标，缺乏更全面的评估体系。我们将建立更科学的培训评估体系，定期对培训项目进行综合评估。
四、展望未来
在新的一年里，我们将继续改进和创新培训工作，提高培训的针对性和实用性，为员工的职业发展和公司的发展提供更好的支持和帮助。我们相信，通过不断完善培训工作，公司的员工将能够不断提升自己的职业能力和综合素质，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
公司培训工作总结范文 篇三
【#工作总结# 导语】新员工进入公司培训是常有的事，那么就应该写培训总结。以下是®为大家准备的公司培训工作总结范文，供您借鉴。
篇一：
自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。
一、做得比较满意的。
围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次（详情见XX年年培训统计表），共40学时，培训员工574人/次。针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费（详情见外训统计表）。强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。发启迪性的ppt13个。发管理短信27条，受益人270人/次。
二、做得不够好的。
对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。
对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
三、对远航培训工作的认识。
在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。
在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。
各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。这是公司未来的发展的隐患。
介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对生产急需课题实施现场教学。
通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。
四、培训工作的努力方向：
1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。
2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。
3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。
4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。
5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。
6、落实“一课”，落实每周一课的工作。
7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。
8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师（教练员）队伍。
9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。
10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上
11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。
12、建议开展“树、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好、高徒的选拔工作。
13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。
14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、教师授课与员工自学相结合等多种灵活方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训计划执行率100%的工作目标。
15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行《培训管理办法》，开发好人力第一资源，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。
16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要依据之一。
篇二：
20xx年第三季度，按照管理处的整体部署，结合我站自身的实际，在管理处领导的关心与指导下，我站进一步加强了职工培训工作力度，有条不紊地开展了职工培训工作。现就本季度培训工作总结如下：
一、培训工作概况
截至20xx年x月x日，我站共有16人参加业务培训。培训范围涉及专业人员业务培训、政策法规相关业务培训等多个方面。
二、培训工作分析
（一）取得的成绩
1、与上个季度的培训工作相比，我站进一步加大了培训力度，提高了各类培训的频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定的增长。
2、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性、培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员积极性问题，今年我占管理层进一步加大了对员工培训工作的管理力，建立完善培训登记制，并在总结以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善培训制度，鼓励职工参加业务培训，并要求受训人员将培训心得写出来，以促进我站全体成员业务素质的共同提高。
（二）存在的问题
这次培训学员遵守我站培训学员的纪律规定，服从管理，认真对待培训工作，学员们以一个学习、提高的态度参加培训工作，
给我院师生留下了深刻的印象，树立了好榜样。但也发现公路路政执法人员平时学习法律知识不够，执法意识不强，这些问题与他们的执法环境对执法人员在执法过程中的形象或多或少的影响，要在解决外部执法环境的同时，执法者依法执法和文明执法思想应牢牢的树立起来，确实要加强执法过程中的个人道德培养及相关法律的学习，树立交通窗口形象，需要经常性地对执法人员进行执法知识的再培训和职业道德地再培养、再提高。
（三）改进措施
对于下一季度的职工培训工作，我们充满信心。在管理处领导的指导下，在站领导的正确领导下，我站将科学、合理安排制定、执行落实好各项培训工作。对于目前培训工作中存在的不足，我们提出如下改进措施：
1、进一步加大培训力度，促使培训工作更加具有针对性。适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数。
2、通过思想教育，提高受训人员的学习自主性与学成后的知识分享度。
3、通过培训教育，促使授课人员授课能力得以加强。在条件允许的情况下，培养我站部分业务素质好、责任心强的检测人员进行讲课，促使我站检测人员能够及时更新自身技术知识，提高业务素质能力。
