染雾领导在保卫年终工作会议总结讲话 篇一
保卫年终工作会议是我们单位每年的重要会议之一，旨在总结过去一年的工作成绩，分析存在的问题，并制定新的工作计划。今天，我很荣幸能够在这里向大家做总结讲话。
首先，我要对大家在过去一年中的辛勤付出表示衷心的感谢。正是有了你们的共同努力和奉献，我们才能取得如此可喜的成绩。在各项工作中，你们始终保持高度的责任心和敬业精神，为单位的发展做出了重要贡献。无论是在保卫工作、安全防范还是紧急事件处理等方面，你们都表现出了出色的专业素养和敏锐的判断力，为单位的稳定运作提供了有力保障。
回顾过去一年，我们在保卫工作中取得了一系列显著成绩。首先，在安全防范方面，我们加强了对单位内外安全隐患的排查和整改工作，有效提升了单位的安全防护能力。其次，在应对紧急事件方面，我们积极组织演练和培训，提高了应急处置的能力和水平。最后，在人员管理方面，我们加强了对员工的培训和考核，确保了人员素质的提升和队伍的稳定发展。
然而，我们也必须清醒地认识到存在的问题和不足之处。在过去一年中，我们在工作中还存在一些漏洞和短板，需要进一步加强改进。首先，我们需要加强对安全隐患的排查和整改工作，确保单位的安全环境。其次，我们需要加强对员工的培训和考核，提高员工的技能水平和工作质量。最后，我们需要进一步完善应急预案，提高应对紧急事件的能力和效率。
展望未来，我们要在新的一年里继续努力，确保单位的稳定运行和安全保卫工作。首先，我们要加强内外部合作，密切配合其他部门，形成合力，共同推动单位的发展。其次，我们要加强对员工的培训和培养，提高他们的工作能力和职业素养。最后，我们要不断完善工作机制，提高工作效率，确保单位的安全稳定。
在结束讲话之前，我要再次向全体同志表示衷心的感谢和崇高的敬意。希望大家继续保持团结协作的精神，共同努力，为单位的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
领导在保卫年终工作会议总结讲话 篇二
保卫年终工作会议是我们单位的一年一度的重要会议，旨在总结过去一年的工作成绩，分析存在的问题，并制定新的工作计划。今天，我很荣幸能够在这里向大家做总结讲话。
回顾过去一年，我们在保卫工作中取得了一系列显著成绩。在安全防范方面，我们加强了对单位内外安全隐患的排查和整改工作，提升了单位的安全防护能力。在应对紧急事件方面，我们积极组织演练和培训，提高了应急处置的能力和水平。在人员管理方面，我们加强了对员工的培训和考核，确保了人员素质的提升和队伍的稳定发展。
然而，我们也必须清醒地认识到存在的问题和不足之处。在过去一年中，我们在工作中还存在一些漏洞和短板，需要进一步加强改进。首先，我们需要加强对安全隐患的排查和整改工作，确保单位的安全环境。其次，我们需要加强对员工的培训和考核，提高员工的技能水平和工作质量。最后，我们需要进一步完善应急预案，提高应对紧急事件的能力和效率。
展望未来，我们要在新的一年里继续努力，确保单位的稳定运行和安全保卫工作。首先，我们要加强内外部合作，密切配合其他部门，形成合力，共同推动单位的发展。其次，我们要加强对员工的培训和培养，提高他们的工作能力和职业素养。最后，我们要不断完善工作机制，提高工作效率，确保单位的安全稳定。
在结束讲话之前，我要再次向全体同志表示衷心的感谢和崇高的敬意。希望大家继续保持团结协作的精神，共同努力，为单位的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
领导在保卫年终工作会议总结讲话 篇三
各位代表、同志们：
今天我们召开这次大会，主要就是总结汇报20XX年以来的工作，安排部署20XX年的工作任务。
下面，我重点讲两个方面的问题，并请各位代表审议。
一、20XX年工作的基本情况
20XX年是深化企业改革的一年，也是公司各方面工作稳步持续发展的一年。
过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，按照集团公司党政的统一部署，紧紧围绕公司既定的工作目标，坚持以科学发展观为指导，以深化改革为契机，以科技创新为动力，全面加强企业管理，抓机遇、求发展，团结拼搏，开拓进取，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。
20XX年共完成产值***万元，实现销售收入***万元，实现利润***万元，职工人均年收入***元。
20XX年公司顺利通过了国家测量管理体系认证、“aa级”标准化良好行为企业确认和低压配电屏3c复审，获得了中国设备维修一级企业资质证书.
皮带运输机被中国企业发展监督管理委员会和中国质量体系认证中心认定为“全国十强企业”，我们自主研制的薄煤层电牵引采煤机被国家知识产权局授予实用新型专利，公司被集团公司评选为安全生产先进单位，被中国煤炭机械工业协会评选为新一届团体会员单位，并被淄博工商行政管理局和企业信用协会评为市级“守合同重信用企业”，企业的综合竞争实力得到进一步加强。
回顾去年以来的工作，主要有以下几个方面：
1、深化改革，转换机制，进一步促进了企业健康稳定发展。
按照“深化改革、理顺体制，加快发展、激活机制，积极进取、再创新高”的要求，我们积极稳妥地加快了公司改革发展进程，促进了各项工作的稳步发展。
一是积极推进主辅分离改革。
根据集团公司的统一部署，去年8月份，我们对273名内养和自谋人员办理了离岗手续，发放内养人员生活费和自谋人员经济补偿金700余万元，并为自谋人员办理了失业金保险手续，使他们的基本生活得到保障。
12月12日至20日，根据省国资委的批复要求，公司对资产评估结果进行了公示，为公司主辅分离第四阶段的实施奠定了基础。
二是加快了内部机制转换。
加强企业经营管理，深化内部改革，8月初公司先后与热处理中心、精密铸造厂、锚具分厂以及锻造分厂等四个单位签订了新的承包合同，进一步加大了其自主经营的权力，激发了内部活力，有力地调动了各级人员干事创业的热情。
同时对先盈公司进行了整合，对矿灯厂进行了整体转让，进一步增强了公司主导产品的集中度，为下一步又好又快发展创造了条件。
2、健全制度，强化管理，经济运行质量继续得到提升。
一是抓了建章立制工作。
去年初我们结合质量管理体系b版认证，对公司各项规章制度和实施细则进行了充实完善，重新修订、建立了《承包经营考核办法》、《客户服务管理规定》等18项管理制度，并编制成20XX年度《管理制度汇编》下发到各单位、部室学习贯彻，另外我们还制定并实施了《市外出差申请制度》和《来宾参观申请制度》，强化提高了出差和来客接访等方面的管理，使企业纳入了更加有序的发展环境。
二是加大了质量管理体系的运作力度。
通过每年一次的质量管理体系内部审核和管理评审活动，对不符合标准的问题进行了查找，并加强了考核，及时修订完善了标准体系，不断提高了标准体系的有效性、适宜性，实现了标准体系的动态管理和持续改进。
去年底，我们顺利通过了方圆认证中心对公司质量管理体系的年度监督审核。
我们还制定并实施了《质量风险抵押金制度》和《产品质量建议奖和举报奖意见》，进一步明确了各级人员的质量责任，强化了职工的质量意识;在现场管理方面，狠抓“三现”管理和走动式管理，四季度在全公司推广实施了“安全质量讲评”活动
去年高管层人员下基层发现问题97条，中管层人员下基层发现问题317条，解决问题达到了100%;在宣传教育方面，我们对公司以往的产品质量问题进行了汇总，并从中选取了8个案例制作成牌板在新老厂区举行了以“吸取教训、剖析不足、提升品质”为主题的产品质量问题“回头看”展览，对800多名职工进行了一次“回头看”教育。
通过观看展览，广大干部职工纷纷表示在今后的工作中一定要自觉以“零缺陷”的标准严格要求自己，以一流的工作态度，生产一流的产品;三是加强了节约型企业的创建。
加强了物资供应管理，严格物资招标比价采购，公司于10月27日成立了物资、设备、基建工程、外协、外委招标委员会，使招标管理规定得到进一步完善，同时采购成本也得到进一步降低。
据统计，20XX年共组织集中招标采购***次，签订合同金额***万元，节约采购费用***万元;坚持开展小改小革活动，强化节本降耗，挖潜增效。
在原材料、下脚料等物资利用上，***分厂对原材料实行量体裁衣，对废旧管头二次加工制作，基本实现了原材料的“整体利用”，目前已加工废管头制作托辊连板***吨多;***分厂对矽钢片包装物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“废物利用”。
在节能降耗方面，***厂严格峰谷分时政策，20XX年单位平均用电减少***度，节约电费***万元。
3、大力实施素质提升工程，职工整体素质得到进一步强化。
年初，我们结合公司发展实际，制定下发了《20XX年度人力资源培训计划》，组织并实施了“素质提升工程”，开展了“五型”班组创建活动，有力地提升了职工的技能水平和综合素质。
一是深入开展了职工技能竞赛活动。
按照两个月组织开展一次技能培训比赛的要求，对车工、电工、钳工、铆工、电焊工五大工种的300余名职工组织了技能培训比赛，从中评选出了38名优秀技术能手，并分别给予了一年的技术津贴奖励。
其中有21名职工还考取了高级工职业资格证书，成为生产中的骨干力量。
有付出就有回报，在集团公司第三届职工技能大赛上，公司职工刘保义在低压维修电工比赛中获得了三等奖，刑爱英、王在勇、董汉国分别获得电焊工比赛的前三名，孙颖、王晓晶也分别在物资保管员和物流软件操作员比赛中取得了三等奖。
另外托辊分厂女职工李艾静在集团公司第三次科技大会上被评选为车工首席技师，这是继去年刘荣被评为首席技师后第二位获此殊荣的首席技师，既为公司赢得了荣誉，也为广大职工树立了学习的榜样;二是加快了“五型”班组建设。
根据集团公司新型班组建设推进会议的部署要求，我们制定实施了《关于开展创建“五型”班组活动的安排意见》、《班组管理条例》、《“五型”班组创建量化考核标准》等一系列加强“五型”班组建设的文件和规定，强化了“五型”班组建设各项工作的落实，形成了党政引导、工会牵头、部门配合、班组实施、职工参与的工作体系，通过坚持每月一考核、每月一检查和每季一评审，使班组建设逐步走上了规范化、制度化的轨道。
特别是机加工车工二班、采煤机厂电机班、电器分厂电工一班和托辊分厂加工二班4个班组在12月23日集团公司召开的新型班组建设经验交流表彰会上被评选为优秀班组，进一步增强了职工的团队意识和集体荣誉感，极大地激发和调动了职工创建“五型”班组的热情和积极性，为全面搞好新型班组建设打下了坚实基础;三是不断充实了职工队伍。
本着人尽其才、才尽其用的原则，公司先后在9月和12月份与130余名临时工签订了淄博市劳动合同，解除了他们的后顾之忧，壮大了职工队伍。
同时我们还先后录取了9名大中专毕业生，为企业的不断发展壮大提供了有力的人力支持。
4、加强科技研发，产品创新取得新进展。
我们按照年初提出并实施的“五个一工程”，严格按产品创新责任书要求分步实施，各项创新工作顺利推进，突出表现在：一是加快了采煤机新机型的研发。
我们在三季度完成了对200kw大功率电牵引采煤机技术图纸设计的基础上，于10月份开始进入样机制作阶段，目前正在进行左右摇臂和机壳的铸造;自主开发的147kw电牵引采煤机9月22日顺利通过了上海防爆检测中心的现场检测，其采煤机用隔爆型电动机、矿用隔爆型变频调速电控箱完成了图纸审核，通过了现场评审和性能测试，煤安资质正在办理，即将推向市场;二是加快了对刮板机的研发。
对26b、30t、40t刮板机进行了优化设计，ma换证技术资料已通过相关部门审核，1月中旬将进行现场评审。
同时完善了630型相关技术图纸，与哈尔滨煤机研究所等科研机构就200型采煤机、刮板机配套问题进行了沟通交流，并确定了技术方案，可根据客户订货要求进行相关配套设计;三是加快了对大功率大倾角皮带机的研发。
其中为唐口矿制作的带宽1.4m、装机容量3*450kw的皮带机在4月6日取得了ma资质证书，并于12月初进行了现场安装，4*450kw的另一条皮带机正在制作。
为甘肃大有永兴煤矿制作的大倾角皮带机年底将进入安装，另外完成了皮带机液压自动收放带装置的技术开发，现正在进行样机制作;四是加大了不锈钢系列产品的开发。
11月18号，集试验、组装、加工成型为一体的不锈钢阀门生产线正式投入生产，目前不锈钢阀门两片式已达到了11种规格型号，三片式8种型号中的三种产品正在进行毛坯铸造，法兰式阀门也在积极准备技术资料，不锈钢产品系列将得到进一步拓宽。
12月21日，我们与蓬莱洪铭机电公司正式签署协议，共同合作开发不锈钢快速接头，为不锈钢制品厂提产提效奠定了基础;五是加快了隔爆兼本质安全型煤矿自动化控制系统的研发。
其标准已审核完毕，并于11月中旬将产品样机和配套显示屏送往常州开始做型式试验和电器性能试验，为许厂矿承接制作的3台产品在取得ma证书后将送货安装;六是产品资质办理取得新突破。
我们先后对90个安标证书和生产许可证进行了年审，为4种规格型号托辊、13种皮带机办理了资质延续申请，另外km22锚具、146型双滚筒电牵引采煤机、煤矿自动化控制系统等产品的ma资质也在办理之中。
5、强力开拓营销市场，市场空间得到进一步发展。
我们按照“巩固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，走出国门”的总体营销战略思路，准确地把握产品市场走势，制定了切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立了诚信的客户网络，不断拓宽了营销市场。
一是突出了对重点市场的开发。
我们先后考察了云贵、内蒙古、山西、贵州、新疆、湖南等煤机市场
，新建了山西太原办事处、甘肃办事处和河北开滦办事处，组建了贵州兴安煤业机电制修厂和云南新吉克煤业办事处，重点参加了内蒙古广厦、烟台润达、沂源体联、山西云之、贵州糯东、山西长福矿业、**天弘矿业、甘肃大有永兴煤矿、山东鲁能等大型投标活动，实现了比较大的突破。
一年来，公司共签订合同***万元，其中营销公司签订合同***万元;二是加大了对外宣传力度。
重点组织参加了贵州国际煤矿设备展览会和北京展览会，并于11月底在山西筹备召开了采煤机使用座谈会，下井观看了采煤机的工作运行情况，较为直观的介绍了产品的性能，宣传了公司的产品。
我们先后接待了意大利、芬兰、英国、印度、菲律宾、日本、台湾以及内蒙、云贵、山西、上海等多家国内外客商的参观考察。
另外为越南制作的镀锌生产线前后活套已赴越安装完毕，企业形象和知名度得到进一步提升;三是加强了电子商务建设。
12月1日，公司中英双语网站正式试运行，通过包括文化宣传、产品展示、人事招聘、网上订购等为一体的网络载体宣传，向国内外展示了公司及公司产品新的形象。
截止到12月底，公司网站点击率达2751次，电子商务部门共收到有利用价值信息747条，参与网上投标9次，中标2次。
6、注重企业文化建设，两个文明健康发展。
20XX年，我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了职工喜闻乐见、寓教于乐的文化教育活动，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
一是拓宽了教育途径。
为提升团队精神，提高公司职工综合素质，通过采取请进来、送出去的方式，公司于去年3月份对150名班组长以上管理人员进行了《打造巅峰团队》内训，先后有20余名各级管理人员外出参加了《蓝海战略》、《面对面营销》、《提升绩效，砍掉成本》、《企业经营腾飞之道》等7场专业课程培训，组织部分工种的优秀技术能手外出参观学习。
同时我们还组织开展了聚成培训征文活动，从中挑选了近百篇学习心得编辑成《先河人(二)》印发到广大职工手中，加强互相学习交流;以职工优秀技术能手为主的《先河人(三)》正在编辑之中，即将印发广大职工学习;二是开展了送温暖活动。
去年春节期间，公司共对91户，203名困难职工、孤寡老人、大病人员等进行了走访慰问，发放慰问物品、救济金共计49800元。
去年发动公司职工开展了3次捐款，捐款金额28000元。
另外我们通过向集团公司申请，共救助大病职工21人，发放救助金22500元，资助困难大学生9人12600元，看望离退休老工程技术人员12人。
为了维护职工的利益，先后有592名职工加入了职工补充保险，对符合条件的职工及时办理了赔付，并有17名职工到泰安、临沂等地进行了疗养和荣誉疗养;三是不断加强基础设施建设。
我们以“重在建设、贵在坚持、注重实效”为原则，积极开展文明创建活动，以第十一个文明月活动为契机，共排定了41项重点治理项目，其中硬化地面4000平方米，粉刷墙面5000余平方米，绿化草坪20XX余平方米，在新老厂区种植龙柏、黄杨、塔松等15种树木5000余株;同时新厂区二期工程全面竣工，托辊车间于11月15日投入生产，单身宿舍楼安装了水暖，整个新厂区环境面貌焕然一新，成为***地区一道亮丽的风景线。
各位代表、同志们，以上成绩的取得，是全体职工共同努力的结果，在此，向大家并通过你们向全体职工表示最衷心的感谢!
在看到成绩的同时，也要看到问题和不足，突出的表现是：
1、资金紧张的问题依然是公司发展的瓶颈。
主要是应收账款占用大，截止到12月底，应收账款为***万元，其中集团公司内部***万元，外部为***万元，直接影响了生产的正常投入;二是融资渠道不畅，年初预定的目标没有完成，资本运营远远不能适应企业的发展。
2、安全生产不安全。
虽然做了不少工作，但管理比较粗放，对职工的安全教育不够，职工缺乏自我防范意识，没有良好的安全行为养成，违章作业现象时有发生，去年共查出安全隐患***项，查处“三违”***人次，特别是各级管理人员走动式管理和精细化管理没有得到很好落实，有的走过场，流于形式。
3、产品质量很不稳定。
有的单位没有严格按照iso9001：20XX质量管理体系要求操作，对产品质量标准不高，要求不严，影响极坏。
4、利润空间小，盈利能力低。
去年以来，原材料持续涨价，工资、电费等也在不断增长，企业办社会的`相关费用继续发生，经营成本可以说在天天增长，但我们承接的合同价格不但不长反而下降，给公司生产经营造成很大压力，如履薄冰。
对以上问题，我们一定要认真对待，在今后的工作中寻求办法切实加以解决。
二、20XX年工作的主要任务
20XX年是我公司发展史上具有里程碑意义的一年，新的一年总体思路是：坚持以科学发展观和党的十x大会议精神为指导，坚持以人为本、科技强企战略，以主辅分离、深化改革为动力，进一步调整产品结构，转变经济增长方式，强化管理创新、素质提升、节能降耗，突出安全质量，全面提高经济效益，努力实现企业的稳步、协调、健康发展，给全体职工和股东一个好的回报。
目标是：
1、销售收入实现***亿元，利润***万元;
2、应收账款不超过***万元，产成品占用不超过***万元;
3、安全实现“两无两杜绝”;
4、产品出厂合格率100%，杜绝用户投诉。
5、职工人均收入增长5%以上。
主要工作措施是：
1、加强形势任务教育，确保主辅分离第一年工作开门红。
今年是公司深入贯彻落实党的十x大会议精神，转变工作指导方式的一年，也是深化企业改革发展的关键年。
从当前发展的形势来看，摆在我们面前既有新的机遇，也有新的挑战。
机遇方面：一是从煤机行业看，随着煤炭行业的快速发展和相关政策的调整，根据煤炭行业发展“十一五”规划，国家将部署建设神东、陕北、黄陇、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东等13个大型煤炭基地，煤机设备正在向重型化、大型化、强力化、大功率和机电一体化发展，市场需求不断增加，煤机设备的发展前景十分广阔。
二是从集团公司内部结构调整的方向看，明年集团公司将进一步提升***公司和***煤矿的产能，加快对***和***的建设，同时***煤矿下半年将实现开工建设。
另外集团公司明确提出，要求采掘设备逐步向本地化、系列化、大功率智能化转变，并将推广应用可移动式仓储转运和皮带机变频装置，***继续扩能，这些都对我们提供了机会。
三是随着主辅分离的完成，企业人员将得到精简，政策性支出将得到进一步缩减，企业负担将得到缓解。
但同时我们也面临着严峻的挑战：一是资金紧张，应收账款占用大，影响了生产的正常运行和产品科技开发的投入，制约了企业的健康发展;二是产品市场竞争力不强。
在设备的关键技术开发、系统设计和产品质量、服务等环节还十分薄弱。
特别是钢材、电力等主、辅材料市场价格呈现明显上涨态势，产品利润空间不断被压缩。
三是国家13个大型煤炭基地的建设，对我们来说既是机遇，也是挑战。
对煤机产品的品质要求会更高，竞争会更激烈。
能不能稳住集团公司和我们现有的市场面临严峻考验。
对此，我们必须有一个清醒地认识，绝不能盲目乐观。
在今年的工作上，我们首先要抓好形势任务教育，让职工明确目标、明确任务、明确工作措施，引导干部职工充分认识完成各项目标任务的艰巨性和重要性，进一步认清形势，增强信心。
各单位、部门一定要层层搞好动员发动，要向职工讲清企业面临的形势和发展前景，讲清企业加快发展的有利条件，努力把广大职工思想统一到战胜困难、确保全面实现企业各项目标任务上来，把公司党政的工作部署转化为全体职工的自觉行动，把公司上下凝聚到用心用智用力谋发展的事业中来，同呼吸，共命运，齐心协力，团结奋进，坚决完成20XX年的各项工作任务，促进企业又好又快发展。
2、加大科技创新力度，着力提高产品市场竞争力。
我们要认真贯彻落实集团公司第三次科技大会精神，牢固树立“科技是第一生产力”的观念，继续深入实施“科技兴企”、“科技强企”战略，不断提升企业的综合实力。
一是健全完善自主创新的管理体系。
明确由公司行政主要领导和总工程师为主抓领导，各专业口的分管领导分工负责，技术中心具体负责组织和贯彻落实科技规划和年度计划，抓好创新目标落实、监督考核和奖惩兑现。
要积极开展好明年的技术创新活动，对于确定的创新项目，企管部要与各单位责任人签订创新责任书，明确责任和开发进度，保证创新项目的按时完成;二是明确自主创新的主攻方向。
下一步要在采掘机械系列化、控制远程化和煤矿自动化方面取得新进展，不断总结积累极薄煤层电牵引采煤机三机配套经验，改进生产工艺，提高设备制造水平。
明年要围绕“两个销售、两个加快、一个延伸、一个扩能”的要求，精心组织，全力推进。
“两个销售”，就是完成***电牵引采煤机和***刮板机的资质取证，上半年推向市场并实现销售;“两个加快”：一是加快***采煤机的样机制作，争取上半年完成壳体制作并进行现场安装，下半年投入工业性试验并取得ma证书。
二是加快对大倾角带式输送机、新型带式输送机、逆止托辊、“新型材料托辊等产品的研发，使产品系列得到不断拓展，产品科技含量不断提升，逐步增强产品的市场竞争力，争取上半年完成;“一个延伸”：就是在加快皮带机研发的同时，加强对皮带机配套设备尤其是液压自动收放带装置、变频软启动器、电控及综合保护设备、断带抓捕器、皮带转弯装置、自控机尾等产品的研发，争取实现皮带机及其配套产品的整机自主设计制造。
同时要充分抓住集团公司推广应用皮带机变频装置等技术的有利时机，加大对变频软启动器的攻关，力争实现自产自销;“一个扩能”：加强对不锈钢下游产品的开发，着重加快对复合工艺，快速接头，不锈钢阀门两片式、三片式以及法兰式等产品的开发速度，尽快形成精密铸造、加工、装配为一体的产业链。
三是加大科技创新投入。
要制定科技攻关、产品研发、技术改造方面的鼓励政策，引入科技创新投资理念，对于发展前景广阔、效益明显的创新项目，能够采取多元化出资入股方式筹集资金的，可以动员职工出资入股，公司参股，参与研发的科技人员可以多持股，为自主创新投入广辟财路。
同时，要积极引进战略合作伙伴，加强与科研机构、大专院校的合作，最大限度地加快科技创新步伐。
3、加强营销队伍建设，狠抓营销市场的开拓。
我们要抓好并不断深化“巩固内部，提升鲁西南，开发晋滇黔，突破内蒙古，走出国门”的营销战略，立足省内做强，走向全国做优，冲出亚洲做大的目标，打造公司可持续发展的百年基业。
一要加强人才队伍建设。
突出抓好国际贸易和电子商务人才开发，强化职工专一门，会两门，学三门，不断提升自身的业务水平。
力争在较短的时间内，打造出一支业务精通、熟练掌握多门外语并具有一定社交能力和市场开拓力的骨干营销队伍，为巩固发展国内市场、开发建立国外市场提供必要的人才保证;二要强力开拓营销市场。
第一步立足省内，发展省外，走向全国;第二步要立足国内，发展国外，走向世界。
在第一步中，要以现有驻外机构为基础和主阵地，在巩固发展集团公司内部市场的同时，全面展开对驻外周边地区的开发。
通过紧紧依托***维修队、***机修厂、***机修厂和***机修厂等驻外单位以及济北、西北、山西、甘肃、河北、内蒙古、贵州等七个驻外办事处为主要支撑，加大对外宣传销售力度，加强对采煤机、皮带机、刮板机、移变、煤矿自动化等产品的市场开拓力度，初步建立起以产品制造、销售、配件供应及维修为一体的煤机制造基地。
在第二步中，以电子商务网络平台为依托，突出不锈钢制品、铆焊件制作安装、冶金设备等产品，重点加快对国外市场的开拓，形成有带动效应的产业链，充分利用进出口自营权实现出口创汇。
4、突出抓好安全生产，努力提升安全质量管理水平。
按照集团公司的统一安排部署，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，继续加强“双基”建设，持续深入地开展“三反”活动，抓住重点，强化措施，狠抓落实，努力实现生产零死亡、责任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目标，为公司健康快速发展提供安全保障。
一是加强领导，强化责任落实。
安全工作是我们工作的重中之中，新的一年我们一定要把安全工作放在首位，时时抓，天天抓，做到警示高悬，警钟长鸣，居安思危，常抓不懈。
要坚持“谁主管、谁负责”的原则，对因防范不力、管理不严而发生责任事故的单位，加大惩处和责任追究力度，并按照安全质量风险抵押金制度及有关管理办法，对事故单位和直接责任人给予严厉处罚，确保各项安全措施落到实处。
二是要进一步完善安全生产事故应急救援预案。
适时组织各生产单位开展一次安全生产事故应急救援演练活动，不断提高全体职工的安全防范意识和自身安全素质，提高事故应急救援能力，有效预防、及时控制和消除安全生产事故的危害，防止出现思想松懈、突击生产、无视安全生产的情况，杜绝为赶工期、赶进度而违章指挥、违章作业和冒险蛮干的错误做法，减少意外事故发生的机率;三是要抓好产品质量。
就是要严格按照质量管理体系运作，人人从我做起，干标准活，做标准事，出精品工程，抓好品牌建设，确保产品质量再上一个新的台阶。
要抓好“三卡”、“三现”、“5s”和管理人员走动式管理，特别是要抓好“安全质量讲评”，形成长效机制，以优质的产品和服务让客户满意。
四是强化安全质量培训。
各单位要按照年度职工培训计划要求认真落实和组织好各类培训。
要充分利用自身优势，组织现场培训及岗位练兵活动，注重在现场实践中，不断提高员工生产技能、安全意识和技术水平。
利用“安全月”、春节等节日，组织开展形式多样、生动丰富的安全质量文化活动，向职工宣传先进的安全质量理念，培养正确的安全质量价值观，唱响“安全第一，质量是企业的生命”主旋律。
要将学安全与学文化结合起来，以安全培训和技能培训为着力点，提高职工队伍的整体文化素质，力求使培训工作科学化、人性化、实用化，增进实效性。
5、加大素质工程的实施力度，促进职工素质的不断提高。
坚持以实施“素质提升工程”为主线，突出抓好技能培训和“五型”班组创建，持之以恒，常抓不懈，力争用一到两年的时间，努力培育一支具有先进政治理想、良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的职工队伍，为公司的改革发展提供有力的人才支持。
一是强化技能培训工作。
继续抓好二个月一期的职工技能培训和以师带徒活动，通过采取循序渐进的方法，实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。
随着培训的深入开展和专业技术水平的提高，逐渐发展到专业拓展等内容的培训，培养职工成为本专业的行家里手。
培训办公室要制定具体的实施意见并抓好落实。
二是加快“五型”班组创建。
深入贯彻落实集团公司关于加强“五型”班组建设推进会的精神，摆正思想，提高认识，要充分借鉴集团公司试点单位的经验做法，按照坚持以块为主条块结合、坚持普遍教育与分类指导相结合、坚持重点突破与整体推进相结合以及坚持常抓不懈与齐抓共建相结合的“四个结合”的原则，积极开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动。
通过班组创建方案的逐步实施，不断更新职工的思想观念，提高职工的岗位技能水平，增强职工的学习意识，加强职工的作风和纪律观念，培养职工的团队精神和集体荣誉感，为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。
三是选准载体，拓宽教育途径。
要进一步健全完善教育培训方式，加强教育培训的针对性，对于在技能比赛中涌现出来的优秀技术能手和青年骨干，优选一批综合素质较好、文化水平较高、愿意扎根公司工作的职工到技校等专业院校进行脱产培训。
同时选拔部分优秀青工参加拓展训练，磨练职工的意志，培养职工的忠诚度，推进职工素质的提升;四是加强创新人才队伍建设。
要以技术中心为平台，广泛开展与高等院校、科研机构的学术交流与技术合作，以此促进科技创新队伍的建设。
要加大高技能人才培养力度，深入开展“首席技师”、“优秀技术能手”评选，并以宣传栏、广播等媒体为阵地，加大典型宣传、典型引导的力度，大力营造重人才、重技术的氛围，形成人人想学习，人人想成才的良好局面，努力培养造就一批高素质的“品牌”职工。
6、要加强节约型企业建设，不断提高企业竞争实力。
要以创建“三型”企业为出发点，降本提效。
节能降耗工作不仅是提高企业核心竞争力的重要举措，同时也是提高企业自主创新能力，转变经济增长方式的必然要求。
因此，我们一定要下大力气抓好节约型企业建设，坚持把节能降耗工作摆在突出位置，推进节能降耗工作的开展。
要坚持开展“五小”活动，倡导小改革、小改造、小创造、小建议、小发明。
托辊分厂要抓好托辊拉伸模具、钢管车孔机床定位卡套、冲压模具标准以及二氧化碳自动焊接机床、专用圆盘气割机、钢管料头专用埋弧焊接设备等的研发，不断提升装备水平，优化生产加工工艺，提高生产效率，努力降低生产成本。
各单位要严格控制成本支出，精打细算，方方面面精细化管理，从细节抓起，严格执行物资采购招投标制度，加大对废旧物资的回收利用，严格控制非生产性支出。
要进一步完善节能降耗管理制度，建立健全节能降耗工作责任制，将节能降耗作为考核生产单位的硬性指标，签订节能降耗责任书，使节能降耗工作逐步实现制度化、科学化，保证节能降耗工作的健康发展。
各位代表、同志们，在抓好以上生产经营工作的同时，我们还要按照集团公司的安排，稳步推进主辅分离改革，确保一季度改革到位，使重组后的先河公司健康稳定运转。
同时，我们还要搞好精神文明建设，送温暖关注民生。
今年要在***建设3号家属宿舍楼，在***建设190户家属宿舍楼，为职工创造良好的生活环境。
在这里，要求各级管理人员在新的一年里一定要进一步转变工作作风，增强廉洁意识，做好榜样，当好表率，带领广大职工进一步解放思想，团结实干，为全面完成20XX年的各项目标任务而努力奋斗。
领导在保卫年终工作会议总结讲话 篇四
同志们：
今天，区政府在这里召开年全区环境保护工作会议，主要任务是深入贯彻落实省、市环保工作会议精神，研究部署今年环保工作+。
刚才，副区长总结回顾了年全区环保工作，对今年的环保工作做了具体的部署安排。
各级各有关部门要认真学习领会这次会议精神，并结合各自工作职责抓好贯彻落实，确保全面完成今年环保工作目标任务。
下面，我再强调三点意见：
一、认清形势，提高认识
去年，我区环保工作在压力大、任务重、矛盾多的情况下，各级各部门认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区长环保目标责任制，以污染减排为主线，以强化监管为抓手，坚持依法行政，狠抓工作落实，环保工作取得积极成效，全区环境质量各项主要指数均达到省、市控制标准，主要污染物减排顺利完成市政府下达的控制指标，cod控制在650吨以内，so2控制在511吨以内，海漂垃圾及烟尘等环保专项整治工作取得阶段性的明显成效，为我区经济社会持续健康发展提供了有力的保障。
在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，当前我区环保工作还存在不少薄弱环节：一是总量减排任务还很艰巨。
随着我区项目带动战略的深入实施，特别是一些重大项目的落地投建，环境容量压力和减排工作难度不断增加，经济社会发展与环境保护之间的矛盾更加突出，结构性污染短期内难以根治。
二是水环境污染问题比较突出。
农村的养殖废水和生活垃圾污染还未得到有效解决，流域污染严重，内河水质恶化状况还未得到根本改善。
三是企业违法排污现象依然存在。
一些企业受利益驱使，环保意识不强、责任不落实、治污设备维护不到位，偷排、漏排或超标排放等违法行为依然存在，有的企业污水不经处理直接排放，有的利用夜间超标排放气体，严重影响了区域环境质量。
因此，各级各部门一定要正确看待存在的不足和问题，认清当前环保工作的严峻形势，进一步增强做好环保工作的责任感和紧迫感，积极采取有力措施，加强监督管理，努力推进环保工作上新水平，为我区经济持续快速发展提供更多的环境容量。
二、突出重点，落实措施
年是全面实现环保规划目标的攻坚之年。
我区环保工作要按照市委、市政府的工作部署和要求，紧紧围绕实施“工业强区、商贸活区、中心带动、城乡互动”发展战略，以深化“创模”工作为载体，以落实环保责任制为头，以推进总量减排为重点，以强化监督管理为手段，不断改善生态环境质量，着力提高环境保护工作水平。
重点抓好四个方面工作：
一要全力推进总量减排。
要围绕市政府下达的总量减排目标不动摇，齐心协力，攻艰克难，确保各项减排措施落实到位，努力实现年底cod排放总量控制在694吨以内，年so2排放总量控制在523吨以内。
要进一步深化污染治理工程，彻底摸清辖区内污染源底数，分门别类，一厂一策，采取得力措施，严密监控。
对重点污染源要实行在线监控，严禁超标排污;对超标排污企业要采取依法重罚、停产治理、限期治理等措施，对情节严重、屡教不改的企业，要实行政府挂牌督办，并列入环境违法黑名单，多管齐下，严加惩处，不断提高企业环境违法的成本。
要大力淘汰落后产能，严格落实新上项目“三同时”制度，为保障总量减排目标的实现创造条件。
二要全面开展污染源普查。
今年开展的第一次全国污染源普查，是一项重要的国情调查。
要以这次普查为契机，认真查清我区主要污染物的产生、排放和处理情况，全面掌握各类污染源的数量、行业和地区分布情况，作为“十二五”污染减排的基础和重要依据。
各级各有关部门要充分认识这项工作的重要性，严格按照时间进度要求，深入细致做好现场普查、档案建立、数据分析、信息报送等工作，推进污染源普查深入开展，确保五月底完成数据收集、分析汇总，六月底完成建档和上报工作。
三要扎实抓好环境综合整治。
要以营造良好人居环境为目标，不断深化环境综合整治，切实解决城市内河污染、噪音污染和烟尘、生活垃圾等环境污染问题。
今年要突出抓好河道整治工作，各相关镇、村要按照各自的任务，抓紧组织施工，确保在5月底前全部完成清淤整治工作。
要切实加强对沿线污染源的排查治理，坚决杜绝工业企业和畜禽养殖业直接向河道排污，严禁向河道倾倒生活垃圾，严禁侵占河道违章搭盖，切实提高流域的环境质量。
要探索建立环境治理长效机制，防止专项整治后出现污染反弹。
四要加强环保基础建设。
要以“创模”为载体，加快江路污水提升泵建设，积极推进蓝田开发区、工业区污水配套管网建设，尽快与东区污水处理厂实现并网，提高城区污水接管率和处理率。
要着手启动建设垃圾中转站，减少生活垃圾对环境的污染。
要进一步加强环保执法队伍建设，抓紧配齐配强执法力量，夯实环保工作基础。
三、加强领导，形成合力
环境保护是一项综合性强、涉及面广的系统工程。
各级各部门要从大局出发，切实加强对环境保护工作的领导和指导，明确责任，完善制度，形成合力，努力构筑齐抓共管的工作格局。
一要加强组织领导。
各级各部门要把环境保护摆上重要议事日程，进一步严格实行环境质量一把手负责制，坚持主要领导亲自抓、负总责，分管领导具体抓，切实承担起组织领导、统筹规划、协调督导的职责，做到责任到位、投入到位、措施到位，确保各项环保措施真正落到实处。
要切实端正作风，树立科学发展观，正确处理经济发展与环境保护的关系，在谋划企业发展的同时，始终绷紧环保这根弦，以环境保护优化经济发展。
二要狠抓责任落实。
认真抓好区长环保目标责任制的落实，严格责任追究，把每一项任务明确到具体部门、具体人员，一级抓一级，一级带一级，逐级负责，层层落实，做到事事有人管，件件有落实。
重点工作要建立通报和督查制度，分阶段督促检查贯彻落实情况，做到“一月一分析，一季度一通报，半年一总结”，发现问题及时整改。
三要形成工作合力。
环境保护涉及面广，部门职能相互交叉，工作环节相互关联。
各有关部门要围绕今年的环保目标任务，各司其职，各负其责，形成合力，齐抓共管。
环保部门要加强对目标运行的管理和调度，督促指导各镇、开发区和各有关部门开展工作，并加强对环境污染的监督管理和执法检查。
监察部门要加大环境执法监察力度，与环保部门密切配合，协同作战。
发改、财政、建设、水利、农业、工商等部门，也要按照各自的职责分工，切实加强环境保护工作，认真解决环境热点、难点问题。
四要强化宣传引导。
要大力开展环境保护基本国策和环境法制的宣传教育，增强全民环保意识，弘扬环境文化，倡导生态文明。
特别要大力宣传创卫创模、总量减排、污染普查、整治等重点工作的进展情况，宣传工作中涌现出的先进典型、先进事迹，让环保走进千家万户，成为每个人的自觉行动。
同志们，做好保护环境工作必须尽职尽责。
各级各部门要把思想和行动统一到区委、区政府的部署上来，紧紧围绕环保目标责任书的各项要求，扎扎实实做好每项工作，确保今年环保目标任务的顺利完成，为区经济社会又好又快发展营造优美、和谐的环境。
领导在保卫年终工作会议总结讲话 篇五
同志们：
今天，我们在这里召开县委办20XX年度工作总结表彰大会。
这次会议的主要任务是认真总结20XX年工作，对20XX年度工作突出的先进集体和先进个人进行表彰奖励，安排部署2008年工作，动员办公室全体干部职工，进一步解放思想，扎实工作，努力开创办公室的新局面。
下面我代表县委办领导班子作工作报告。
一、20XX年工作总结
20XX年，在县委的正确领导下，我们紧紧围绕县委中心工作，认真掌管事务，积极参与政务，全力搞好服务，有力地保证了县委工作高效运转，具体做了以下几个方面的工作。
(一)精心办文、办会。
全年县委及县委办公室共发文66件，编发《岫办通报》17期、《送阅件》4期，《常委会议纪要》2期，确保了县委各项工作及时、准确地安排部署。
收发上三级文件170多件，2200余份，整理档案31卷。
一年来，县委办共承办大小会议近百个，其中包括全县工作安排会议、县委十三届三次全会等大型会议10余次，没有出现任何差错。
(二)加强了文字综合工作。
全年起草领导讲话、工作报告、汇报材料、机关文件等100多篇60万多字。
围绕社会主义新农村建设、中国玉都建设、XX发展潜力等课题深入基层开展了卓有成效的调研工作，掌握了大量第一手资料，撰写了一批如《关于加快中国玉都建设的调查与建议》、《关于我县上半年经济运行情况的调查报告》、《关于我县城镇市民公共休闲健身场所建设和使用情况的调查报告》、《关于我县金融行业运行情况的调查报告》等有情况、有问题、有分析、有建议的调查报告10多篇。
在机关工委组织的全县机关干部调研征文大赛中，获得包括特等奖在内的六个奖项。
全年向上级新闻媒体报送新闻稿件30多篇，被采用发表10余篇。
(三)努力做好信息工作。
全年收到基层上报信息3000多条，编发《XX信息》60期、《重要情况报告》5期、《参考信息》20期，在中国玉都XX网基层动态栏中发布各类信息400余条，为县委领导了解县内外重要工作动态，掌握社情民意，以及各乡镇、县直各部门之间交流工作，相互学习，起到了积极作用。
累计上报信息1000余条，被省、市委单条及综合采用120余条，成绩在全省各县级信息直报点中名列前茅。
(四)强化督查督办工作。
积极做好全县工作安排会议、县委全会等重大会议精神贯彻落实情况督查，经常深入基层了解情况、跟踪工作进展，使县委、县政府重大决策得到及时贯彻和落实。
做好领导批示件的督查，共处理跟踪督查批示件1000多件，并将督查结果向领导及有关部门及时反馈，做到了件件有回音、事事有结果。
(五)实行行政后勤精细化管理。
在制度建设上，我们始终坚持用制度管人，按章程办事。
根据规章制度，对机关实行了全方位规范化管理，将工作目标、任务、责任量化到人头，实行奖优罚劣。
同时，加大招商引资力度，引资180万元，超额完成了县里下达的任务。
车队全年行车60多万公里，安全无事故。
机关服务中心为机关干部提供了良好的就餐条件和就餐环境。
办公室在财力有限的情况下，更新了电脑等办公设备，有效提高了工作效率。
定期组织卫生检查，使县委机关环境优美，秩序井然。
畅通群众信访绿色通道，每天都安排专人接待群众来访来信，做到了热心接待、解答，并及时化解矛盾。
全年共接待上访群众2000多人次，处理群众上访案件40多起，转交处理上访信件1200多封。
认真做好综合治理工作，机关干部认真值班值宿，加强治安保卫力度，全年没有发生失盗、泄密事件。
在财物上，努力开源节流，严格管理，从节省一升油、一张纸、一度电做起，充分利用内线电话、公文传输系统，积极倡导无纸化办公，严格执行公务接待标准，确保了办公室各项刚性支出，有效化解了历史陈欠债务。
(六)切实加强了机要保密工作。
无论是密码工作还是保密工作都做到了严守秘密，及时收发，安全传递，万无一失，得到了省市主管部门的充分肯定。
坚持24小时值班，没有出现泄密事件，全年共收发报270多份，整理《因特网信息摘编》49期，确保了县委与上级党委机关的工作联系和信息畅通。
保密工作完善了责任追究制度、信息发布审查制度，制发了《党政机关保密管理考核表》，加强对党政机关制发文及涉密文件、刊物传递的管理，高质量完成全县中、高考的保密监管工作任务，完成了全县16家重点涉密单位要害部门、部位和33名重点涉密人员的界定工作，对全县8家有关对外公开信息的网站(页)和96个单位的电子公文传输计算机进行了专项检查。
机要和保密工作分别被评为省市优秀单位。
(七)做强了中国玉都XX网站。
中国玉都XX网站本着“宣传玉都、服务社会、沟通民众、高效透明”的宗旨，对网站成功进行了全面改版升级，并及时以文字、图片、视频等形式，全方位、立体式展示了XX及各乡镇、各部门的风采，网站吸引力、感染力和影响力不断提高。
网站全年播发各类信息1万余条，收到反映社情民意的网民帖子2000多条，点击量突破30多万次，成为我县展示形象的重要窗口、对内对外宣传的全新阵地、党和政府与群众沟通的桥梁纽带。
同时，网站在为办公室创收方面，也做出了突出贡献。
(八)加大了电子公文传输系统建设力度。
我们筹资建立了覆盖全县132个党政机关的电子公文传输系统，该系统自20XX年1月12日正式投入使用以来，运行安全平稳，共传输电子公文7900余份，全县累计节约办公经费300多万元，进一步推动了我县电子政务建设进程，提高了机关办事效率和服务水平，该经验在省市得到推广。
(九)机关建设迈上新台阶。
我们把学习作为第一需求、第一任务，常抓不懈，全年每名机关干部平均撰写学习笔记2万字以上，机关干部素质有较大提高。
在作风建设方面。
严格执行机关干部“八不准”规定，不断强化各项纪律要求。
大力弘扬“我以办为家，办以我为荣”的敬业精神，党员干部都能牺牲星期天，淡化节假日，突破八小时，用心做事、用力做事、用情做事，埋头苦干，不事张扬，出色完成了各项任务。
深入开展了以“讲文明、树新风，争做文明机关干部”为主题的精神文明创建活动，发放倡议宣传单500多份，该活动在县委机关干部中产生较大反响，并被机关工委评为第二季度最佳实事，为全县的精神文明建设做出了重要贡献。
组织机关干部参观抚顺雷锋纪念馆;组织机关干部参加机关工委和体育局组织的各项比赛活动。
