染雾医院绩效考核个人总结 篇一
在过去的一年中，我参与了医院的绩效考核工作，并对个人在此过程中的表现进行了总结。通过此次绩效考核，我深刻认识到了自身的优势和不足，并制定了一系列的改进计划，以提升自己在医院工作中的绩效。
首先，我要感谢医院为我们提供了一个公平、透明的绩效考核平台。这个平台不仅让我们了解到自己的工作表现，还通过与他人的比较，激发了我们的竞争意识和进取心。在这个过程中，我学会了如何将个人的工作目标与医院的整体目标相结合，明确了自己的职责和责任。
其次，通过绩效考核我认识到了自身的优势和不足。在工作中，我发现自己的沟通能力和团队合作能力相对较强，能够与同事们良好地合作，共同完成工作任务。然而，我也发现自己在时间管理和问题解决能力方面还有待提高。有时候在工作中，我会因为琐事而分心，导致工作进度的延误。而当遇到困难和挑战时，我也需要更好地调整心态，寻找解决问题的方法。
基于以上的认识，我对自己制定了一系列的改进计划。首先，我要提升自己的时间管理能力，合理安排工作时间，避免因为琐事而分心。我会制定详细的工作计划，并根据计划的进度及时调整自己的工作重心。其次，我会积极主动地寻求学习机会，提升自己的问题解决能力。我会参与相关培训和学习，学习先进的工作方法和技巧，并将其应用到实际工作中。同时，我也会向同事们请教和学习，互相促进共同进步。
在未来的工作中，我将不断努力，提升自己的工作绩效。我相信，只有通过不断地学习和改进，才能更好地适应医院的需求，为患者提供更优质的医疗服务。
医院绩效考核个人总结 篇二
在过去的一年中，我积极参与了医院的绩效考核工作，并对自己在此过程中的表现进行了总结。通过这次绩效考核，我深刻认识到了自身的优势和不足，并制定了一系列的改进计划，以提升自己在医院工作中的绩效。
首先，通过绩效考核，我对医院的目标和要求有了更深入的了解。绩效考核不仅仅是对个人工作的评价，更是对医院整体运营的评估。通过与同事们的交流与合作，我了解到了医院的各项指标和对工作绩效的要求。这让我认识到，只有将个人的工作目标与医院的整体目标相结合，才能更好地发挥自己的作用。
其次，绩效考核让我认识到了自身的优势和不足。在工作中，我发现自己的沟通能力和团队合作能力相对较强，能够与同事们良好地合作，共同完成工作任务。然而，我也发现自己在时间管理和问题解决能力方面还有待提高。有时候在工作中，我会因为琐事而分心，导致工作进度的延误。而当遇到困难和挑战时，我也需要更好地调整心态，寻找解决问题的方法。
基于以上的认识，我对自己制定了一系列的改进计划。首先，我要提升自己的时间管理能力，合理安排工作时间，避免因为琐事而分心。我会制定详细的工作计划，并根据计划的进度及时调整自己的工作重心。其次，我会积极主动地寻求学习机会，提升自己的问题解决能力。我会参与相关培训和学习，学习先进的工作方法和技巧，并将其应用到实际工作中。同时，我也会向同事们请教和学习，互相促进共同进步。
在未来的工作中，我将继续努力，提升自己的工作绩效。我相信，只有通过不断地学习和改进，才能更好地适应医院的需求，为患者提供更优质的医疗服务。同时，我也会加强与同事们的合作，形成良好的团队氛围，共同推动医院的发展。
医院绩效考核个人总结 篇三
医院绩效考核个人总结
学而不思则罔，思而不学则殆，在我们进入新阶段的时候，要对自己过去的思想和行为进行反思，从中得到的体会总结出来，以求与同行共勉。下面是小编为您带来的是医院绩效考核个人总结，希望对您有所帮助。
我院自201X年底绩效管理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗安全、和创造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，201X年绩效管理工作取得了一定成效，现将一年来的工作汇报如下：
作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性。我院在201X年试运行3个月绩效工资考核的基础上，以我院工作实际修改201X年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。
绩效管理注重过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进行督导考核，对科室职工现场考评提问，帮助临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的`修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。
201X年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比去年增长了1900万元，根据医院绩效奖金分配办法，全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。今年车辆燃油，办公耗材节，设备维修，餐旅、接待等费支出均比去
绩效考核，打破了大锅饭的分配模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性分配机制。一年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作积极性和主动性，保障医疗质量安全运行，成为提高医院管理水平的重要举措。具体内容为：
一、实行按劳取酬，指标细化。各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核办法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多得的分配机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作能力与业务技术上下功夫，今年医院大力投入资金支持科室培养专业骨干，全院科主任、护士长和业务骨干分批扑解放军第二炮兵医院及自治区级医院进修参观学习，在病人增加医务人员短缺的情况下，科室在岗人员加班加点完成工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。
二、实行按岗设酬，即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上岗的绩效考核分配办法，能者上，庸者下，使业务骨三、实行优绩优酬，把绩效分配与工作质量、病人满意度、同行评价、考勤、加班等相挂钩，体现按工作效果获取报酬的考核分配办法，形成个人激励和医院发展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。
三、在全院职工努力工作的同时，考核办也在兢兢业业完成自己的任务，全年工作除每月按时核算上报工资外，医院绩效考核实施一年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推进增长了信心，201X年我院将集思广益征求全体职工的意见和建议，采纳对医院有发展前景及建设性意见，设立新的管理目标，重新修订201X年的绩效管理计划及实施方案，为医院的发展在创佳绩，使医院更上一个新台阶。为隆德县的经济发展增添新动力。
各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业务能力和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体发展。
