染雾hr个人年终总结 篇一
2021年度HR个人年终总结
2021年已经接近尾声，作为公司的HR，我怀着一种深深的自豪感和满足感来撰写这篇个人年终总结。回顾过去一年的工作，我经历了许多挑战和成长，也取得了一些显著的成果。
首先，我在2021年主导了公司的招聘工作。面对疫情的冲击，我们迅速转向线上招聘，并采用了一系列创新的方法，如在线面试和线上职业展会。这些举措不仅有效地保证了招聘流程的顺利进行，还帮助我们吸引了一批优秀的人才加入公司。通过精心筛选和面试，我们成功地填补了许多关键职位，为公司的发展注入了新的动力。
其次，我在人才管理方面也取得了一些重要的进展。我与各部门紧密合作，推动了绩效评估和激励机制的改进。我们引入了一套全面的绩效评估系统，以更公正和客观的方式评估员工的工作表现，并为他们提供有针对性的培训和发展机会。此外，我们还推出了一项员工激励计划，通过奖励优秀的员工，激励他们持续地为公司做出贡献。
另外，我还在员工关系管理方面付出了很多努力。我积极参与了员工活动的策划和组织工作，致力于提高员工的归属感和团队凝聚力。我们举办了一系列的团队建设活动，如户外拓展训练和团队旅行，有效地促进了部门之间的合作和沟通。此外，我也积极倾听员工的意见和建议，并及时解决他们的问题，以保持良好的员工关系。
回顾整个2021年，我深深感受到了作为HR的责任和使命。我不仅要关注公司的人力资源管理，还要关心每一位员工的成长和福利。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力，不断创新和改进工作方式，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
2021年度HR个人年终总结就此结束，感谢公司给予我的支持和信任，也感谢所有同事们的合作和帮助。展望未来，我充满信心地期待着2022年的挑战和机遇。
hr个人年终总结 篇二
回顾与展望：2021年HR个人年终总结
2021年即将结束，作为公司的HR，我怀着一种沉重而又骄傲的心情来撰写这篇个人年终总结。回顾过去一年的工作，我感受到了成长的喜悦，也反思了一些不足和挑战。
首先，我在2021年的招聘工作中遇到了一些困难。由于疫情的持续影响，市场竞争激烈，人才的招聘变得更加具有挑战性。尽管我采取了一些创新的招聘方法，如线上招聘和社交媒体招聘，但仍然面临着招聘周期长和人才稀缺的问题。这让我认识到，在未来的工作中，我需要更加注重招聘渠道的多样性和招聘策略的灵活性，以应对不断变化的市场环境。
其次，我在人才管理方面也存在一些不足。尽管我们实施了绩效评估和激励机制的改进，但在执行过程中仍然存在一些问题。有时候，由于工作压力和时间限制，我无法给予每位员工足够的关注和指导。这导致一些员工的绩效评估不够准确和公平，也影响了他们的工作动力和发展。在未来，我将更加注重与员工的沟通和互动，确保每位员工都能够得到公正和有效的绩效评估和激励。
另外，我在员工关系管理方面也有一些经验和教训。尽管我们组织了一些员工活动和团队建设，但效果并不理想。有时候，员工参与度不高，活动的氛围和效果也没有达到预期。我意识到，仅仅组织活动是不够的，更重要的是要激发员工的参与热情和团队凝聚力。在未来，我将更加关注员工的需求和兴趣，设计更有吸引力和创意的活动，以提升员工的参与度和满意度。
回顾过去一年的工作，我深感作为HR的责任和挑战。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的能力和专业知识，不断学习和成长。我相信，只有不断改进和进步，才能更好地服务于公司和员工，为公司的发展做出更大的贡献。
2021年度HR个人年终总结至此结束。感谢公司和所有同事们一年来的支持和合作。展望未来，我将怀着更加坚定的信心和决心，迎接2022年的挑战和机遇。
hr个人年终总结 篇三
一、个人工作情况：
一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、协助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准入资料的准备。
6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会 ……
随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，
但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人经验总结：
1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处：
1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
四、个人明年计划：
随着新厂区的完工投入生产，20xx年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。 2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。 3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。 6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。
hr个人年终总结 篇四
也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的`到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：
一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工;言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三.进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。
四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;
五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;
此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!
