染雾教导主任年度考核总结 篇一
教导主任是学校管理层中至关重要的一员，他们的工作涉及到学生的教育引导、师资培训、课程管理等多个方面。为了评估教导主任的工作表现，年度考核成为了必不可少的一个环节。在过去的一年中，我们的教导主任在各项考核指标上表现出色，为学校的发展做出了巨大贡献。
首先，教导主任在学生的教育引导方面表现出了卓越的能力。他们积极参与学生的课堂教学，与教师们一起制定教学计划，并定期进行课堂观摩和教学评估。通过这些举措，教导主任能够及时发现教学中存在的问题，并提供针对性的指导和帮助。他们还积极开展学生的思想教育工作，组织各类活动，提高学生的综合素质和创新意识。在这方面的工作中，教导主任表现出了极高的责任心和敬业精神。
其次，教导主任在师资培训方面也发挥了重要作用。他们定期组织各类培训和讲座，提高教师们的教学水平和专业素养。教导主任还积极与各个学科组进行沟通和交流，分享教学经验和教学资源。通过这种方式，教导主任促进了教师之间的合作与共享，提高了整个学校的教学质量。同时，教导主任还关注教师的职业发展，帮助他们规划职业道路，提供个性化的职业培训和指导。
最后，教导主任在课程管理方面也表现出了极高的能力。他们与各个学科组密切合作，制定了全校的课程设置和教学大纲，并及时对课程进行调整和优化。教导主任还关注学生的学习情况，组织各类考试和测评，及时发现学生的学习问题，并提供相关的辅导和帮助。通过这些举措，教导主任能够确保学校的课程质量和教学效果。
总的来说，我们的教导主任在过去的一年中在学生的教育引导、师资培训和课程管理等方面都表现出了卓越的能力和出色的工作表现。他们的努力和奉献为学校的发展做出了巨大贡献，值得我们的肯定和赞扬。希望在今后的工作中，教导主任能够继续保持良好的工作状态，不断提高自身的专业水平，为学校的发展做出更大的贡献。我们相信，在教导主任的带领下，我们学校的明天一定会更加美好。
教导主任年度考核总结 篇二
教导主任是学校管理层中非常重要的一员，他们的工作涉及到学生的教育引导、师资培训、课程管理等多个方面。为了评估教导主任的工作表现，年度考核成为了必不可少的一个环节。在过去的一年中，我们的教导主任在各项考核指标上表现出了不足之处，但也取得了一定的进步。
首先，教导主任在学生的教育引导方面还有待提高。过去一年中，教导主任在学生的思想教育工作中存在着一些盲点和不足之处。他们在组织各类活动和课程设置方面没有充分考虑到学生的兴趣和需求，导致学生对学习的积极性不高。此外，教导主任在与学生的交流和沟通中也没有做到及时和全面，缺乏对学生问题的有效解答和指导。这些问题都需要教导主任在今后的工作中加以改进和提高。
其次，教导主任在师资培训方面还有一定的欠缺。虽然教导主任定期组织各类培训和讲座，但在培训内容和方式上存在一定的单一性和局限性。他们往往只关注教学技巧和方法的传授，而忽视了教师的情感和心理方面的培养。此外，教导主任在与各个学科组的交流和合作中也欠缺有效的沟通和协调，导致教师们无法充分分享和借鉴彼此的经验和资源。这些问题需要教导主任在今后的工作中加以改进和完善。
最后，教导主任在课程管理方面还需要进一步提高。在过去的一年中，教导主任对课程设置和教学大纲的制定存在一定的不足。他们往往只关注于课程的数量和进度，而忽视了学生的学习效果和兴趣培养。此外，教导主任在课程调整和优化方面也没有做到及时和全面，导致课程质量和教学效果的提升不明显。这些问题需要教导主任在今后的工作中加以改进和加强。
总的来说，我们的教导主任在过去的一年中在学生的教育引导、师资培训和课程管理等方面还存在一些问题和不足。尽管如此，我们相信在今后的工作中，教导主任能够吸取教训，加以改进和提高。希望他们能够保持良好的工作状态，不断提高自身的专业水平，为学校的发展做出更大的贡献。相信在教导主任的带领下，我们学校的明天一定会更加美好。
教导主任年度考核总结 篇三
本学期，教导处在学校的领导下，坚持以教学工作为中心，根据学校制定的工作计划，和开学初制定的教导处工作计划，认真落实。
加强教学常规管理，充分发挥指导监督、整合推进的功能，通过开展校本培训进一步增强了服务意识，通过课堂教学研讨提高教师业务水平。
教导处基本完成学期初制定的各项工作计划。
期末将至，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个新台阶现将近一年工作小结。
一、落实教学常规管理，教学工作有序规范。
1、我们根据省、市、县下发的教学常规要求，制定了学校自己的教学常规。
从教师上课、备课、批改、辅导及质量检测等方面建立考核内容。
教导处做到每日查课，具体检查教师是否提前2分钟进课堂、是否带教案、是否坐着授课、是否上课接打电话、是否体罚学生、是否提前下课、是否中途离开等情况。
对检查的结果认真做好记录。
教导处每月5日9日对全体教师备课教案进行检查，主要检查教案进度是否提前备出一周课、备课质量等。
对每次检查做出评价，提出改进意见。
教导处每月对教师批改进行检查，具体检查有无错批、漏批、复批、作业量是否适中、作业是否规范统一。
在教学质量检测上，除了期中、期末检测外，教导处每学期会在5、6月或9、10月对教学质量进行检测，以抽测为主。
教导处亲自出题、亲自监考、亲自批卷，每次抽测完毕召开教学质量分析会议。
班主任和科任教师根据学生实际提出改进措施。
教导处建立月通报制度，每月对教师教学工作检查的结果进行量化打分。
月末在学区内通报，年终总评。
2、加强学籍管理，认真做好控辍工作，实现零辍学。
具体表现在：学校始终本着学生就近入学的原则，做好新生的入学工作和在校学生的转入、转出工作，按上级要求做到手续完备，材料齐全。
通过电子学籍的形式使其管理体制规范化。
3、在学困生转化上，教导处通过召开教师工作会议，研究学困生学习差的原因，要用平等的态度帮助学困生，提高学困生多方面素质。
以长补短，以优代困，以鼓励表扬为主，即使是点滴进步，也应及时给予充分肯定，让他们也能感受到成功的喜悦。
对存在学困生多的班级，研究教学方法，把习题系统分类，采取难易筛选，让不同的学生从中受益。
通过面批的方法，让学困生学会数学思维方式。
为了减少学
困生数量提高教学质量，学校还开设家长课堂。
11月份开展了家庭教育“开课”活动，受到家长的极大关注，增进了家长与学校间的沟通。
4、教导处在平时工作中加强跟踪指导，深入课堂，掌握教学情况。
每学期有针对性的听课，除去本人兼课50节外，每学期听课不少于30节。
主要听年轻教师和教学质量较低及重点通考学科的课。
听课中认真做好记录，听课之余和授课教师进行交流。
讨论整个环节的时间安排是否合理、教学重难点的解决是否到位、习题的设计是否有梯度、教学语言的组织是否规范、是否面对全体学生等。
同时提出要求：科学调控课堂讲授时间，提倡精讲和有针对性的讲解;精心选择习题，严禁将已有的、外来的、其他教师的习题不加选择的照搬给学生，提倡布置选择性作业;加强学生书写技能训练，提高学生汉字书写能力。
5、抓好学科建设工作，加大监管力度。
根据语文学科的特点，建立学习型的教师队伍。
学期初，首先学习课程标准，研读教材，明确学科教学要求，掌握教材的编排特点与知识体系。
教导处每周三、周四通过校本教研、年组教研等活动加强理论修养，提高教学能力。
同时要求教师学习电脑技术、多媒体教学和网络教学手段，丰富和提高教学质量和教学效果。
教导处每月要求教师撰写教学反思，对存在问题做到自查。
6、严格规范档案管理，配备业务能力强的教师负责，学校档案统一归档，做好调阅记录。
7、加强三室建设，积极配合教育局装备办做好统计工作，在教学中加大管理，做好各室的使用和利用。
二、抓课堂教学，提高教学质量，全面落实基础教育课程改革工作。
1、积极认真、有效的开展综合实践活动，将学科教学和社会实践紧密结合，使学生在生活、生产的实践中养成理论联系实际，学以致用、善于思考、积极动手的良好习惯，激励、促进学生更好的进行文化课的学习。
2、加强学生阅读指导，作文训练，改善学生阅读、作文水平低的现象。
教导处每天做到学校图书室的开放，做好图书借阅记录，为学生创造学习的平台。
教导处根据学生特点，对各年级学生读书提出要求：1、2年级要求读书时要有摘抄本，积累词语、古诗、诗歌。
推荐连环画、儿歌、成语故事等书籍。
每生必背古诗5首、会说数字成语。
3、4年级要求摘抄精彩语句，会做手抄报。
5、6年级推荐名人故事书刊，要写读书心得。
教导处将预计在下学期初将各班级的读书成果评比展示。
学校在本学期还建立了“小荷文星社”创设阅读文化氛围，激发学生作文兴趣，为写作能力的提高奠定基础，促进学生能力发展，教导处预计明年将小荷文星社的学生作文装订成册，争取有文章发表。
(三)抓好继续教育及教师培训工作，积极开展校本研训。
1、同事互动。
本学期教导处重视同事间的`经验交流，为加强教师听课、评课的实效性，教导处除加大检查力度外还建立帮教制度，要求年轻教师每天第一、二节课深入班级，辅助班主任加强班级管理，并互相听课、评课结对同行。
2、教学研讨。
本学期教导处组织全体教师开展了“优质课评选活动”，调动了教师参与教研的积极性并提高了自身的业务水平。
在上学期教研课题研究的基础上，本学期的教研活动继续以课题研究为主，以各个教研组为单位，9月份确立自己的小组教研课题，个人依据所任学科申报自己的课题，10、11月进行研究，验证，11月开始以适合自己课题的形式进行汇报，具体内容见龙泉小学《加强年组教研能力训练，提高课堂教学效益》教研课题研究方案。
3、校本培训。
利用每周三的校本培训时间，针对教师队伍现状，开展师德教育、课改理念、新教法和现代教育技术的培训。
充分发挥“教师网联”的网络优势，对教师进行形式灵活、结合实际、与教育形势接轨的培训，充分发挥学校远程教育资源的作用，使其真正的为教育教学服务。
4、专家引领。
在本学期，学校将组织教师参加上级业务部门组织的教研和培训活动。
要求参加培训教师守时、认真，学习有记录，有心得。
中心校将在参培教师中选拔优秀人员对校内教师进行指导或讲解，扩大培训辐射面。
5、骨干示范与提高。
积极参加省、市、县骨干教师申报，扩大学校各级骨干教师队伍。
在学校培训活动中，充分发挥骨干教师作用，适时召开骨干教师经验交流会，提高教师能力。
6、科研课题研究。
继续做好十一五课题《学校如何指导好家庭教育的探究》研究工作。
常言道“好家庭胜过好学校”。
从以下几个主题入手展开讨论：创造你想要的家庭、不同家庭成员如何合作、让孩子做家务可以吗?零用钱该怎么给?怎样让孩子吃健康食品?我怎么建立孩子的自信?等等，教师选择一个或几个主题积极参与，课题组成员在学区初要制定切实可行的计划，实施过程中做好反思，学期末做好总结。
在课题研究上很多教师积极做到和家长沟通，学期初召开家长会议，但教导处发现很多老师自己的孩子，在教育中还很茫然，所以推断成果不是很显着，有待提高。
(四)落实《学校教学文化建设活动实施方案》，以“发展生命化教育创新与活力”为主题，认真开展多种形式的教学活动。
继续以改革教学方法、推广校本教材、开好班会、上好德育课为主，形成风格独特的教学文化。
通过这一学期的努力，教导处做到了积极、主动、认真、奉献，也取得了一定的成绩和实效。
这些工作成绩的取得离不开每位老师的大力支持、配合和理解，我们将在以后的工作中一如既往为各位老师服务、为学校发展尽力，改进工作方式和方法，克服不足，将工作做得更好。
教导主任年度考核总结 篇四
时光荏苒，岁月如歌，伴随着粉笔灰尘的洒落，20xx悄然落下帷幕，回顾一年的工作，现将思想与工作总结如下：
一、主要工作任务
本年度我的工作岗位是教导主任，主要工作任务是主抓学校艺术教育工作;专科管理;装备工作以及信息技术管理工作。
二、政治思想方面
坚持国家的教育方针，忠诚、热爱教育事业，自觉遵守职业道德，做到爱岗敬业、为人师表，服从领导安排，认真做好本职工作，以积极的工作态度和饱满的工作热情，努力完成学校领导交给我的各项工作，勤学善思，注重团结协作，力求圆满。
三、工作方面
(一)从五个方面抓好学校艺术教育工作。
1、我能立足于课堂教学，做到深入教学一线，在音乐课堂教学的传统模式上，大胆尝试开展器乐教学，经过四年来的实践经验，形成适合本校学生的器乐教学模式。
2、努力抓好三队建设，三队是学校艺术教育的一大提升，也是引领学校艺术教育的重要窗口，为了做好这项工作，在校领导的大力支持下，各队聘请了专业教师，在全体音乐教师的配合下，三队已经形成模式化，尤其是乐队、舞蹈队建设趋于成熟阶段。
3、坚持阳光课堂，为了讲求课堂时效性，追求课堂质量，在阳光课堂开展中，我能深入学年组，与教师共同研讨，并及时获知解决课堂中发现的问题，尽自己最大的努力做好协调工作。
4、抓好体育大课间工作，大课间是学校的又一个重要窗口，在体育教师和班主任的共同努力下，学校大课间开展有序、规范、实现了全员运动的目标，结合本年度的花样跳绳比赛和武术操的训练以及轮滑特色课堂的开展，学生的体能整体呈上升趋势。
5、在全校成功开展了变废为宝的学生活动。
丰富校园文化，提高学生动手能力和创新环保意识。
(二)做好装备的月报统计工作和学校仪器装备各项统计上报工作。
(三)做好信息技术工作，为教育部、中央电教馆和吉林省教育公共服务平台开展，做好网上嗮课程序的前期准备工作。
(四)抓好专科的常规教学工作。
四、工作业绩方面
在校领导的引领下，本年度我的工作忙而有序，四月份，在市区举办的学生单项比赛中，我校有21名同学参加区级比赛活动并获得了好成绩，其中，有两名同学参加市级比赛，取得好成绩;在昌邑区中小学生田径运动会上，我校摘取五连冠的总分第一名;十月份，区首届舞蹈节获得一等奖。
九月份。
配合党支部邓书记做好党办举办的“群众路线教师诗朗诵”工作，并取得特等奖的好成绩。
五、业务能力方面
工作至今，我始终坚持和注重对自身业务能力的培养和提升，认真钻研业务，为提高自身的综合素质，增强工作的实效性，主动与组内教师研究课堂教学和业务能力的提升对课堂教学的主导作用等问题进行教研探究。
作为教导主任，我必须要严格要求自己，在教师中起到率先垂范的作用，在工作中不断学习，深入研究教育教学，只有这样，才能不愧对这个工作岗位，才能不辜负领导对我的信任，才能不愧对自己。
本着对学生负责的工作信念，我将继续努力前行，发挥自己的余力，为学校的发展尽一份责任与义务。
我坚信，只要努力，生命中总会有洒满阳光的路。
