染雾酒店保安部年度工作总结 篇一
酒店保安部年度工作总结
在过去的一年里，酒店保安部取得了许多重要的成就，为酒店的安全和秩序做出了巨大的贡献。本文将对我们的工作进行总结和评估，以及展望未来的发展方向。
首先，我们在保安队伍的建设方面取得了显著的进展。通过加强招聘和培训工作，我们成功地吸引了一批优秀的保安人员加入我们的团队。他们具有良好的职业素养和扎实的专业知识，为酒店的安全保卫做出了重要的贡献。同时，我们还注重提高保安人员的综合素质，通过组织各类培训和演练，提高他们的应变能力和处理突发事件的能力。
其次，在安全管理方面，我们采取了一系列有效的措施，确保酒店的安全和秩序。我们建立了一套完善的安全管理制度，明确了各项安全工作的责任和要求。我们加强了对酒店各个区域的巡视和监控，及时发现和处置各类安全隐患。我们还与警方和消防部门建立了紧密的合作关系，加强了信息共享和联动处置能力。
再次，在突发事件处理方面，我们做出了积极的响应和处置。在过去的一年里，我们遇到了一些突发事件，如火灾、抢劫等。在这些事件中，我们迅速组织力量，采取果断的措施，有效地控制了事件的发展，并保护了酒店员工和客人的安全。我们还加强了对突发事件的应急预案的制定和演练，提高了应急处置能力。
最后，我们还积极参与了各类安全活动和培训，提高了保安人员的综合素质和专业水平。我们参加了市区的保安培训班和演练活动，与其他酒店的保安部门开展了交流和合作。我们还定期组织保安人员进行体能训练和技能竞赛，提高了他们的身体素质和工作技能。
展望未来，我们将继续加强保安队伍的建设，提高保安人员的综合素质和专业水平。我们将进一步完善安全管理制度，加强对各类安全隐患的排查和整改。我们还将加强与相关部门的合作，提高信息共享和联动处置能力。我们相信，在全体保安人员的共同努力下，酒店的安全和秩序将得到更好的保障。
酒店保安部年度工作总结 篇二
酒店保安部年度工作总结
在过去的一年里，酒店保安部团队一直致力于为酒店的安全和秩序提供全面的保障。我们在各项工作中始终坚持以人为本，服务至上的原则，通过不断创新和改进，取得了显著的成果。本文将对我们的工作进行总结和评估，并对未来的发展提出建议。
首先，我们在保安队伍建设方面取得了重要的进展。通过加强人才引进和培养工作，我们成功地吸引了一批优秀的保安人员加入我们的团队。他们具有良好的职业素养和专业知识，为酒店的安全保卫做出了重要的贡献。同时，我们还注重提高保安人员的综合素质，通过组织各类培训和演练，提高他们的应变能力和处理突发事件的能力。
其次，在安全管理方面，我们采取了一系列有效的措施，确保酒店的安全和秩序。我们建立了一套完善的安全管理制度，明确了各项安全工作的责任和要求。我们加强了对酒店各个区域的巡视和监控，及时发现和处置各类安全隐患。我们还与警方和消防部门建立了紧密的合作关系，加强了信息共享和联动处置能力。
再次，在突发事件处理方面，我们做出了积极的响应和处置。在过去的一年里，我们遇到了一些突发事件，如火灾、抢劫等。在这些事件中，我们迅速组织力量，采取果断的措施，有效地控制了事件的发展，并保护了酒店员工和客人的安全。我们还加强了对突发事件的应急预案的制定和演练，提高了应急处置能力。
最后，我们还积极参与了各类安全活动和培训，提高了保安人员的综合素质和专业水平。我们参加了市区的保安培训班和演练活动，与其他酒店的保安部门开展了交流和合作。我们还定期组织保安人员进行体能训练和技能竞赛，提高了他们的身体素质和工作技能。
展望未来，我们将继续加强保安队伍的建设，提高保安人员的综合素质和专业水平。我们将进一步完善安全管理制度，加强对各类安全隐患的排查和整改。我们还将加强与相关部门的合作，提高信息共享和联动处置能力。我们相信，在全体保安人员的共同努力下，酒店的安全和秩序将得到更好的保障。
酒店保安部年度工作总结 篇三
酒店保安部年度工作总结
根据酒店年初制定的酒店安全工作布置，以及酒店集团高层领导所提出的安全工作目标，同时也为了严格贯彻酒店“预防为主，安全第一”的工作指导方针，本部在XX年度配合酒店制定的合理配岗，工作标准化、规范化、程序化服务，同时做好开源节流、开拓新项目的工作任务的要求下，更进一步做好酒店各项安全保卫工作，现将全年工作总结如下：一、消防管理
加大对员工的消防知识培训力度，本年度多次派消防主管对重点防火单位员工进行消防知识与防火知识的学习，对监控中心工作人员进行监控系统技能操作培训与考核，在进行考核后监控人员表现出即能熟练运用各种知识与技能进行相关操作，又能体现出沉稳、娴熟的实质表现。
保安部根据消防支队要求，定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录。对检查出的不合格项目及时整改到位，在巡逻过程中发现已损坏的消防疏散指示灯、应急灯等消防设备及时进行报损更换，并于今年初对一批过期的防毒面具进行申报更换。并在近期按安稳办要求对酒店各种机房外张贴（机房重地、禁止吸烟）标语以防止意外事件。而在在节前或有重大接待任务时，增加检查频率，杜绝不安全事故的发生。
在具有完善的设备基础和娴熟的消防技能的保障下，今年酒店从未发生过一起任何类型的火灾，虽目前为获得任何荣誉但我部很荣幸的圆满完成了今年的安全指标。
二、门岗及停车场的管理
强调仪表、仪态的标准与规范，一号门岗是客人对酒店的第一印象，是客人对酒店服务质量的第一感受，保安部针对这一特点对一号门当班人员进行多次严格的标准敬礼姿势、导车手势的技能培训与技能考核。在一号门人员离职后部门为保持一号门人员的整体性尽量挑选形象好、气质佳、有毅力的保安安排在一号门岗，让客人进入酒店时有种即安全有舒适的感受。对一号门岗的要求是进入车辆排列有序，整齐规范，按照停车标识线停放，保证进出车辆的畅通，要求门岗人员对进出车辆有标准规范的指挥手势，
二号门的主要职责是对进出车辆管理，由于旧的汽车出入卡有较多的流失，容易给犯罪份子留下偷盗的可能，根据这一特点部门延续xx年的做法在今年初部门又从新使用新的车辆出入卡，以便保障客人车辆安全；为更好的对保安人员对前后停车场的管理，维护酒店财产的物质部门对现有的不绣钢路障及二号门电动门进行日常维护保养工作，保证了对机动车的正常管理和员工上下班打卡的安全。
对后院大型停车场，除规划员工摩托车、电动车、自行车的区域，并要求停放秩序井然有序外。对酒店内部小车也强调必须按规定位置停放，以便于旅客车辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的.好评。
三、监控管理
监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人类的眼睛，是发现各种情况的第一窗口。至酒店开业以来监控设备一直处在24小时不间断的运行状态，因此部份设备出现老化现象，如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示器故障，这些都是因设备老化引起的，在酒店领导和梁总大力支持下部分监控设备的零件已经开始进行更换与修护。预计明年还需对余下老化的设备进行更换。今年以来，因监控人员对工作的认真负责，第一时间发现了几起意外事件，因发现及时、处理得当、保障有力，在未造成事故的情况下得到了有效的控制，因此基本没出现大的险情，包括一号门客人强行说车辆在酒店被划伤后经监控录像被证实该车不是在酒店被伤等事件都有力的说明良好的设备运行才可以保证酒店的生命、财产得到有效的保障，当然相关的人员也是功不可末。为保证酒店的安全系数，保安对酒店能够全面巡查，我部今年又增加了巡更次数，以便使队员能够更加细致的将巡更工作做到实处。
内部的管理
至XX年以来继续遵循部门，提出了“加强人员素质、规范工作标准”、“争创酒店优秀部门”的管理目标，经过不间断的培训、学习，队员们的素质、服务技能、思想意识都有了一定的提高和进步。对酒店内部员工不遵守酒店与部门制度的人员进行了处罚和约束，对员工进出酒店的物品列行检查，协助总经办做好各项制度的落实工作。
五、培训工作
部门坚持以新进员工岗位培训，岗位熟悉后进行全面培训的方式来提高员工的精神面貌、职业道德、服务技能、服务规范用语，敬业爱岗精神到团结协作精神，以及“言教不如身教”和“严格管理、规范操作”的工作要求，并将部门管理人员到紫晶参加袁仪教授讲的课对部门其他队员进行讲课，从中学习到更多与自身工作有关的经验与知识使员工的自身处事能力与工作态度得到了提高。
六、开拓新项目
部门配合酒店提出的开拓新项目工程，对酒店前后停车场实行收费制度，从8月份至11月份低共收费金额达到两万元。虽然有些客人抱怨，有些队员在收费过程中受到了不少的白眼与口水但
七、外单位合作
多次与相关单位和主管部门紧密联系、友好合作，并在节日期间进行礼节性慰问。相关合作内容以配合国安局执行任务是对酒店布控、协助公安部门对酒店事件调查、与消防主管部门一同对消防有关设施设备进行巡查，联系消防公司对消防设备进行巡检、维修、更换等工作。使保安工作在与外单位和合作中得到更大的便利。
八、存在的问题
1号门保安导车不积极主动，缺少微笑，开口服务意思差。2号门保安礼节礼貌较差，高峰期立岗姿势不到位。监控保安有时存在睡岗现象，并有客人车辆划伤事件发生，管理上要求不高不严，工作不够扎实，措施不够得力，各级管理者存在着重布置、轻检查的现象。以上问题，我部一定会采取有效措施，加强培训及管理力度，使各项工作都等有所提高。
今年酒店成功的接待了各项大中型会议、旅游黄金周、“瓷博”会期间工作。保安部加班加点，以优良的服务意识，饱满的服务热情，良好的服务态度给中外的客人留下了深刻印象，同时也得到了领导的肯定。
回首过去的一年，在各级领导的大力支持与部门同仁的努力工作下虽做出了一定的成绩，但我们的工作方式还有待改善，工作经验还有待积累。在以后的工作中，一定会再接再厉、精益求精将工作做的更细、更深。我们有理由相信，在领导的关心和支持下，在兄弟部门的理解和配合下，哈哈泥将会为环球的腾飞做出更多更大的成绩和贡献。
