染雾信息技术部年终总结 篇一
随着一年的结束，我们信息技术部的成员们纷纷回首过去的一年，感慨万分。在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，也收获了不少成果和经验。现在，我将为大家总结一下我们信息技术部在过去一年的工作情况。
首先，我们在技术方面取得了显著的成绩。通过不断学习和研究，我们在各个领域的技术实力得到了提升。我们参与了多个项目的开发和维护工作，成功地解决了许多技术难题。我们还积极推动了新技术的应用，为公司的业务发展提供了有力的支持。在这一年里，我们不仅提高了自己的技能水平，也为公司的发展做出了贡献。
其次，我们在团队合作方面取得了可喜的进展。团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，我们能够更好地配合完成各项任务。我们还加强了与其他部门的合作，共同解决了许多跨部门的问题。通过团队建设活动和培训，我们的团队凝聚力得到了提升，成员之间的信任和支持也更加紧密。
此外，我们还加强了对信息安全的保护工作。我们积极参与了信息安全培训，提高了我们的安全意识和技能。我们对公司的信息系统进行了全面的安全评估和漏洞修复，保障了公司的信息安全。我们还建立了一套完善的信息安全管理制度，加强了对敏感信息的保护和管理。通过这些工作，我们为公司提供了一个安全可靠的信息环境。
最后，我们也要反思和总结我们的不足之处。在工作中，我们有时会遇到困难和挫折，也会出现一些失误和疏漏。但是，我们通过总结经验教训，相互帮助和学习，不断改进自己的工作方式和方法。我们相信，在未来的工作中，我们能够更加出色地完成各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年是我们信息技术部取得进步和成长的一年。我们在技术、团队合作和信息安全方面都取得了令人满意的成果。在新的一年里，我们将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
信息技术部年终总结 篇二
随着一年的结束，我们信息技术部的成员们纷纷回首过去的一年，深感这一年是充实而又不平凡的。在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，也收获了不少成果和经验。现在，我将为大家总结一下我们信息技术部在过去一年的工作情况。
首先，我们在技术创新方面取得了重要的突破。我们积极关注行业的最新动态和趋势，不断学习和掌握新技术、新方法。我们利用新技术开展了一系列创新项目，为公司的业务发展提供了新的思路和解决方案。我们还积极开展技术交流和分享，提高了团队成员的技术水平和创新能力。
其次，我们在项目管理方面取得了显著的成绩。我们严格按照项目管理的流程和规范，确保项目的顺利推进和高质量完成。我们注重项目的规划和控制，合理分配资源，有效管理风险。我们还加强了与项目组的沟通和协调，形成了高效的工作合力。通过这些努力，我们成功地完成了一系列重要的项目，为公司的发展做出了贡献。
此外，我们还加强了对员工的培训和支持。我们建立了一套完善的培训体系，为团队成员提供了全方位的培训和学习机会。我们还积极支持员工的技能提升和个人发展，通过内部晋升和外部培训，激励员工不断进步。我们相信，只有团队成员的成长和进步，才能支撑起整个团队的发展。
最后，我们也要反思和总结我们的不足之处。在工作中，我们有时会遇到挑战和困难，也会出现一些失误和不足。但是，我们通过总结经验教训，相互帮助和学习，不断改进自己的工作方式和方法。我们相信，在未来的工作中，我们能够更加出色地完成各项任务，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年是我们信息技术部不断创新和发展的一年。我们在技术创新、项目管理和员工培训方面取得了令人瞩目的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
信息技术部年终总结 篇三
信息技术部年终总结
信息技术部的职责?1、计算机管理的发展规划和预算工作。2、公司所属硬件和软件的维护。3、开发公司的办公自动化管理系统。4、建立企业内部局域网和网站，推广本企业所经营的产品，提升企业整体形象。
[1]信息技术部工作总结
一、2011 年部门整体情况 信息技术部辖下分成三个处：信息应用处、网络管理处、系统支持处及新增西安分公司信息技术建设，主要从寿险系统的应用、网 络、系统等三方面支持我公司的正常运维，以下就 2011 年的整体工作情况做总结
信息应用处：主要任务为负责核心业务系统正常运作与系统新功能开发工作，主要负责核心业务系统日常维护与系统开发工作，核 心业务系统另有外包商-炜松信息技术公司，协助核心系统需求开发。
该处还支持个险建议书系统、内部网站OA 系统、公司外部网站、电 销系统、银保通系统、保监会上报系统、 电子化业务应用发展、保 险行业协会健康险信息平台等的开发工作。
系统支持处：主要任务为负责公司后台软硬件运行维护、程序部署与管理，以及为各系统提供技术支持的处室。
具体职责包括： AP 应用管理，主机、存储设备软硬件规划与管理，数据库管理，备 份服务器规划与管理，灾备中心规划与管理，灾难恢复，各项运维制 度建立与执行等。
网络管理处：主要职责分为网络管理、电子化业务发展、资讯安全三部份。
网络管理：涵盖网络设备规划、导入、管理及建立; 网络使用状况记录、分析、稽核及异常情况管理;网络资源整合管理， 工作站与低级服务器 之建置与管理，分公司设备软、硬件规划与管 理、分公司设备安全之控管。
电子化业务发展：网站系统规划、架设与维护、邮件系统的架设与维护、办公室自动化设计与规划：工作流、电子文件管理、办公 室通讯系统设计与规划、客户服务管理系统、各类教育训练业务。
资讯安全：建立信息安全组织、制定信息安全政策、建立信息风险管理规范、举办信息安全相关之教育训练、建立信息系统管理文 件制度、强化信息安全内部稽核机制、建立信息安全管理机制、建立 信息系统安全备援机制。
二、2011年完成的重大工作 月上线，提高个险营销员保单的承保时2. 效与成功率。
北京行业协会健康险信息平台011 线，满足了北京保监局的监管要求。
个险建议书系统平板电脑版2011 月上线，提供营销员ipad 的行销利器，搭配在线核保系统，为 业界之创举。
北京行业协会意外险信息平台011 年10 月上线，满足 了北京保监局的监管要求。
核心系统开发环境与 CVS 收回 2011 10月完成，解决了核心系统长期远 端开发效率不佳的问题。
陕西分公司开业验收 2011 通过现场验收，成功支持分公司开业。
偿付能力系统 2011 统2011年12 月上线，提供经代渠道更佳的销售服务和手续费计算电 脑化。
011 年度完成各渠道12 个商品的开发上线工作 新数据中心的核心系统、财务系统建置工作和核心系统、财务系统的应用和 Symantec备份软件NBUNBU 的引进很项目实施工作，已经 实现了核心业务系统、财务系统、影像系统、打印系统和银保通系统 的备份软件管理。
公司各Unix 小型机、Oracle 数据库、Weblogic 用服务器的到期续保工作。
保监会信息系统安全检查工作。
核心业 务系统和财务系统后台数据库备份和银行保管箱的转储工作。
Unix小型机系统、核心业务系统、财务系统的故障处理与紧急响应 工作。
配合陕西分公司验收和审查相关工作，包括验收环境建置， 验收环境测试， 验收文件的准备等。
配合各类外部审计的各项工 依照保监会的文件要就和公司的内审要求，完成了公司灾难恢复项目的建 10.专业监控软件C
月总部计算机机房建设完成，并按照公司领导指示在指定时间内完3. 月完成网络安全项目二期，增加内网防火墙及链路负载均衡设备降低信息安全 风险。
011 月按照监管机构要求完成电销全国统一号码，实现全国统一号码外呼。
灾备中心的网络基础建设模型的部署与调试。
口分公司搬迁海航大厦机房及网络基础架构的建设。
朝阳支公司电 销职场改造，网络及系统的安装调试工作。
陕西分公司机房建设， 网络，语音等基础架构建设并顺利通过监管机构验收， 总公司SSLVPN项目，提升外部访问公司内部资源的安全等 10.总分公司数据专线的冗余与IPSECVPN 链路接入与部署。
分公司防病毒服务器的部署及病毒防护。
公司电子商务系统 上线。
信息化工作委员会通过项目及日常的信息安全工作。
信息安 全自查及信息技术内外部审计工作。
三、2012年工作计划 信息技术部信息应用处、网络管理处、系统支持处及新增海南分公司信息技术建设，主要从寿险系统的应用、网络安全、软硬件系 统等三方面功能的强化险公司的运维,以下就2012 年的工作计划做说 核心系统需求单开发流程标准化，以提升需求开发效率和减少系统缺陷产生。
核心系统线上非同步作业导入，以减轻前端excel 报表大量数据导出应用服务器的压力。
统计分析水晶报表系统导入， 配合非同步作业，逐步取代excel 报表导出。
新程序上线流程导入， 以减少因为程序上线错误导致系统问题。
影像系统一期&二期项目， 将影像扫描系统从核心系统剥离，以减轻核心系统压力。
健康险信 息平台二期项目，以满足北京保监局的监管要求。
台湾游旅行险核 心系统团险保全改造项目，配合电子商务台湾游项目改造现有的核心 系统卡单团险保全模块。
新版航意险卡单系统项目，将航意险卡单 系统从核心系统剥离，以减轻核心 新短信平台项目，新平台提供用户更方便的操作接口和更强大的功能。
10.中行银保通系统，开通中国银行银保通系统，以支持银保 渠道业务。
11.个险建议书系统项目，提供建议书线上核保系统在线收费 功能和电子保单功 12.银保渠道基本法导入系统，使全部渠道薪资发放都透过系 统完成。
13.经代系统三期，持续完善经代系统功能，支持经代渠道业 14.012年将增加 11 套系统进入备份环境，增强数据中心系统 备份恢复能力。
15.做好存储项目，确定好所应用存储的类型，做好数据中心 集中存储的规划和 16.进一步加强核心业务系统的动态均衡管理工作，取得经验 后，会深入对动态 18.采用数据ORACLE 复制技术，规划和实施生产中心双机备 份项目。
19.针对2012 年过保小型机维保进行分析，提出和实施有差别 的小型机等设备20. 23.的维保方案，以达到降低成本的目的。
所辖分支机构的信 息技术系统的建设工作。
变更现有网络环境，租用电信运营商线路 的整合以降低费用及风险 信息系统安全网络的安全和加固。
信息 安全体系的建立，公司持续运营计划，整合现有不合理系统环境。
信息技术部011 年12 月31 2011年度信息技术部工作总结 2011年信息技术部在中心的领导下，始终把服务各保险公司、 各部门，确保网络及设备的正常运行放在首位，认真负责、积极工作。
现将信息技术部2011 年的工作总结如下： 月在青州服务站安装叫号机系统。
为创造良好的工作秩序同时配合青州车管所争创一流车管所，决定在青州车管所使 用叫号机。
因为新车的业务流程不能在一个窗口一站式完成，所以在 叫号机安装方式上进行了大量的前期沟通。
最终选择了使用叫号机和 呼叫软件同时工作的方式解决了业务流程上的不利因素。
现青州车管 所办公秩序有了明显的改善。
月19日，将机房的中 心网络设备更换为瑞斯康达 OPCOM3500E，将机房原来旧设备上的 线路整合到新设备上，这样既节省了空间,机房的线路看起来井井有 条，又降低了因为设备和线路问题造成的网络故障，同时方便了及时 排除故障。
机房的宽带路由器飞鱼星VE960更换为飞鱼星VE1220，新版的路由 器不仅在稳定性，耐用性上优于旧版，而且还增加了限制用户上网的 功能。
实现了对中心员工上网行为的限制，加强了中心对网络的控制 能力。
月中旬，在中心系统增加了扫描枪上传出单的功能，同时在中心系统新增了投保单管理等模块。
