染雾施工企业老总年度工作总结 篇一
在过去的一年里，作为施工企业的老总，我深刻地认识到了领导者的责任和使命。在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神。正是因为大家的共同努力，我们才能顺利完成各项工程任务，实现企业的发展目标。在过去的一年中，我们成功竣工了多个项目，包括住宅楼、商业中心和公共设施等。这些项目不仅为企业带来了可观的收益，也为城市的发展做出了积极贡献。
然而，过去一年也暴露出了一些问题和挑战。首先是项目管理方面的不足，导致部分项目出现了延期和质量问题。这给企业的声誉和利益造成了一定的损失。其次是人员管理方面的困难，由于企业规模的扩大，我们面临着招聘、培训和激励员工的压力。最后是市场竞争的加剧，我们需要不断提升自身的竞争力，以求在激烈的市场竞争中占据一席之地。
为了解决这些问题，我向全体员工提出了以下几点要求。首先，加强项目管理，提高工程质量和进度控制能力。我们将加强对项目经理和施工队伍的培训，建立科学的管理体系，确保项目按时按质完成。其次，优化人员管理，加强员工培训和激励机制。我们将制定合理的薪酬体系，提供良好的发展空间，吸引和留住优秀的人才。最后，加强市场营销，提升企业的品牌形象和市场竞争力。我们将加大宣传力度，与合作伙伴密切合作，开拓新的业务领域。
展望未来，我对施工企业的发展充满信心。我们将坚持以客户为中心的理念，积极响应国家的政策导向，不断提升企业的核心竞争力。通过改进管理，提高工程质量，加强员工培训，我们将实现企业的可持续发展，为员工和股东创造更大的价值。
施工企业老总年度工作总结 篇二
回首过去的一年，我深感施工企业的发展离不开团队的合力和市场的支持。在这篇年度工作总结中，我将总结过去一年的工作成果，分析存在的问题，并提出未来的发展方向。
在过去的一年里，施工企业取得了可喜的成绩。我们成功完成了多个大型项目，包括住宅楼、商业中心和公共设施等。这些项目不仅提升了企业的知名度和声誉，也为城市的发展做出了积极贡献。同时，我们也取得了良好的经济效益，实现了利润的稳步增长。
然而，过去一年也暴露出了一些问题。首先是项目管理方面的不足，导致部分项目出现了延期和质量问题。这给企业的声誉和利益造成了一定的损失。其次是人员管理方面的挑战，由于企业规模的扩大，我们面临着招聘、培训和激励员工的压力。最后是市场竞争的加剧，我们需要不断提升自身的竞争力，以求在激烈的市场竞争中占据一席之地。
为了解决这些问题，我提出了以下几点工作方向。首先，加强项目管理，提高工程质量和进度控制能力。我们将加强对项目经理和施工队伍的培训，建立科学的管理体系，确保项目按时按质完成。其次，优化人员管理，加强员工培训和激励机制。我们将制定合理的薪酬体系，提供良好的发展空间，吸引和留住优秀的人才。最后，加强市场营销，提升企业的品牌形象和市场竞争力。我们将加大宣传力度，与合作伙伴密切合作，开拓新的业务领域。
展望未来，我对施工企业的发展充满信心。我们将坚持以客户为中心的理念，积极响应国家的政策导向，不断提升企业的核心竞争力。通过改进管理，提高工程质量，加强员工培训，我们将实现企业的可持续发展，为员工和股东创造更大的价值。
施工企业老总年度工作总结 篇三
工作总结一般具有自我性、回顾性、客观性、经验性这些特点。接下来是小编为您整理的施工企业老总年度工作总结，希望对您有所帮助。
20xx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报:
一、 工作情况：
1、原承接XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。XX的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。
2、养护工程的进展情况:XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作， 运作情况良好。
3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。
4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好XX公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。
二、工作中存在的问题：
通过XX的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。
1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。
2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。
3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。
三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是XX高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的`通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：
1、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力影响XX高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及XX高速公司打好攻坚战。
2、克服重重困难，做好XX高速公路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的最大化;继续做好XX高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发展积蓄后备力量。
3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。
4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，XX公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。
通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。
