染雾仓储部工作总结和工作计划 篇一
标题：仓储部工作总结与回顾
近一年来，仓储部在各级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。在过去的一年里，我们以高度的责任心和敬业精神，完成了各项任务，并积极参与了公司的发展和改进。下面是对过去一年的工作进行总结和回顾。
首先，我们在仓库管理方面取得了显著的进展。通过强化仓库货物的分类、标识和管理，提高了仓库的货物周转率和存储效率。我们优化了货物的摆放方式，合理规划了仓库的布局，使货物的存储更加科学和高效。同时，我们加强了仓库货物的保管和防护工作，提高了货物的安全性和完整性。通过引入先进的仓库管理系统，我们实现了对货物的精确跟踪和及时查找，大大提升了工作效率和客户满意度。
其次，我们在仓储设备的维护和保养方面取得了良好的成绩。我们建立了健全的设备维护计划，并严格按照计划进行设备的保养和检修。我们加强了对仓储设备的日常巡检和维护工作，确保设备的正常运转和安全使用。我们通过培训员工的技能和知识，提高了员工对设备的操作和维护能力，减少了设备故障和停机时间。通过这些努力，我们成功地保证了仓库设备的正常运转，为公司的生产和物流提供了有力的支持。
第三，我们在团队管理和员工培训方面取得了积极的进展。我们注重培养员工的团队意识和合作能力，加强了员工之间的沟通和协作。我们建立了健全的绩效考核制度，激励员工积极工作和创新。我们组织了各类培训和学习活动，提高了员工的专业知识和技能。通过这些措施，我们不仅提高了员工的工作效率和满意度，也增强了团队的凝聚力和战斗力。
展望未来，我们将继续努力，进一步完善仓储部的工作。首先，我们将进一步提高仓库的货物周转率和存储效率，优化仓库的布局和管理流程，提高货物的及时性和准确性。其次，我们将加强对仓储设备的维护和保养，提高设备的可靠性和安全性，避免设备故障对工作的影响。最后，我们将继续加强团队管理和员工培训，激发员工的工作潜力和创新能力，为公司的发展提供更加有力的支持。
通过过去一年的努力和成果，我们相信，在全体仓储部员工的共同努力下，仓储部的工作将会取得更大的突破和进步。我们将坚持以高度的责任心和敬业精神，为公司的发展和改进做出更大的贡献。
仓储部工作总结和工作计划 篇二
标题：仓储部工作计划和展望
在过去一年的工作总结基础上，我们仓储部制定了新的工作计划，以期在新的一年里取得更大的成绩和进展。下面是我们的工作计划和展望。
首先，我们将进一步提高仓库的货物周转率和存储效率。我们将继续优化仓库的货物分类和标识，规范仓库的管理流程，提高货物的存储和查找效率。同时，我们将加强对货物的库存管理和盘点工作，确保货物的准确性和安全性。我们将引进更先进的仓库管理系统，提高对货物的跟踪和监控能力，实现更高效的仓储管理。
其次，我们将加强仓储设备的维护和保养工作。我们将建立更完善的设备维护计划，加强对设备的定期巡检和维护工作。我们将培训员工的设备操作和维护技能，提高员工的设备故障处理和维修能力。我们将加强对设备的更新和升级，确保仓库设备的正常运转和安全使用。
第三，我们将继续加强团队管理和员工培训。我们将定期组织团队建设和培训活动，提高员工的团队意识和合作能力。我们将加强对员工的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。我们将培养更多的人才，提高员工的专业知识和技能水平，为仓储部的长远发展打下坚实的基础。
展望未来，我们对仓储部的工作充满信心。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们能够实现更高水平的工作质量和效率。我们将坚持以客户为中心，不断提高服务质量和满意度。我们将密切关注市场变化和客户需求，及时调整和改进我们的工作方式和流程。我们将积极参与公司的发展和改进，为公司的长远目标贡献更多的力量。
通过我们的工作计划和展望，我们相信在新的一年里，仓储部的工作将取得更大的突破和进展。我们将紧密团结在一起，充分发挥团队的力量，为公司的发展和改进做出更大的贡献。我们坚信，通过我们的共同努力，仓储部将成为公司发展的重要支撑和保障。
仓储部工作总结和工作计划 篇三
仓储部2017年工作总结和2018年工作计划
在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。下面的是小编分享的与仓储部2017年工作总结和2018年工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
一晃而过，弹指之间，XX年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下：
一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。
二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参与、提高质量、降低成本”的要求!全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。
三、通过这一年，叉车班按照XX年制定的工作计划和要求;加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：
1、全年培训合格率98%。
2、叉车安全事故率为0。
3、人员流动率为6%。
4、叉车使用率95%以上。
5、叉车出入库运载量1—11月份为：支装水3573.3284万箱。五加仑1724
6、叉车月度突发故障率控制在5%以下。
7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。
8、叉车年度费用：
a)林德叉车未包括(2台广州电瓶车)：14.4万元，比去年下降44%。b)杭州、丰田叉车：17.8万元，比去下降5%。
c)柴油：XX年产值比XX年产值高5%情况下;叉车/发电机用油量为6.04万升，比去年下降了4%。节约费用为：3.7万元。
四、管理与措施：
1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。
2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。
3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了日常保养外，我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。
5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。
6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在XX年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。
7、费用控制与措施：
a、车辆故障判断，要求准确性100%。
b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。
c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的'：确保配件因质量问题再次发生费用。
d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。
e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到100%。
五、存在问题：
1、XX年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。
2、在运作中，存在一些违规操作现象。
3、团队协作精神不尽人意。
六、XX年工作计划
XX年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力。
一、叉车班管理
1、进一步提高XX年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。
2、优化叉车操作规程和要求。
3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。
4、加强对叉车司机技能操作的指导。
5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。
二、计划工作
(1)具体执行目标(计划)
a、短期计划(周计划)
b、中期计划(月计划)
c、长期计划(年计划)
以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗!
