染雾公司行政年终总结 篇一
随着一年的结束，我们公司的行政部门也迎来了年终总结的时刻。在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，通过团队的努力和合作，我们成功地完成了各项任务和目标。在这篇年终总结中，我将回顾我们的成就，总结我们的经验教训，并展望未来的发展方向。
首先，我想回顾一下我们在过去一年中取得的成就。我们的行政部门在各个方面都取得了显著的进展。我们不仅提供了高效的行政支持，还积极参与了公司的战略决策和业务运营。我们成功地组织了各种培训和活动，提高了员工的专业素质和团队合作能力。我们还实施了一系列的改进措施，提高了公司的行政效率和服务质量。
然而，在我们的成功背后，也存在着一些经验教训。首先，我们需要进一步加强团队的沟通和协作能力。在过去的一年中，由于一些沟通不畅和协作不足，我们错失了一些机会和挑战。其次，我们需要更加关注员工的需求和福利，提高他们的工作满意度和忠诚度。最后，我们需要加强对行政流程和制度的规范和执行，确保公司的运营和管理更加规范和高效。
展望未来，我认为我们的行政部门有以下几个发展方向。首先，我们要加强对新技术和工具的学习和应用，提高行政工作的效率和质量。其次，我们要加强对员工的培训和发展，提高他们的专业素质和综合能力。最后，我们要积极参与公司的战略决策和业务运营，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年是我们公司行政部门取得了许多成绩的一年。我们在提供高效行政支持、参与战略决策和业务运营方面取得了显著的进展。然而，我们也面临一些挑战和问题，需要进一步加强团队的沟通和协作能力、关注员工的需求和福利、规范行政流程和制度的执行。展望未来，我们要加强学习和应用新技术和工具、加强员工的培训和发展、积极参与公司的战略决策和业务运营。相信在大家的共同努力下，我们的行政部门会取得更大的发展和进步。
公司行政年终总结 篇二
在过去的一年里，我们公司的行政部门经历了许多挑战和机遇，通过团队的努力和合作，我们取得了一系列的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾我们的工作情况，总结我们的经验教训，并展望未来的发展方向。
首先，我想回顾一下我们在过去一年中所做的工作。作为公司的行政部门，我们不仅提供了高效的行政支持，还积极参与了公司的战略决策和业务运营。我们成功地组织了各种会议和活动，提高了公司的内部沟通和协作效率。我们还加强了对行政流程和制度的规范和执行，提高了公司的运营和管理效果。此外，我们还积极开展了员工培训和福利活动，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
然而，在我们的工作中也存在着一些经验教训。首先，我们需要进一步加强团队的协作和沟通能力。在过去的一年中，由于一些沟通不畅和协作不足，我们可能错过了一些机会和挑战。其次，我们需要关注员工的需求和福利，提高他们的工作满意度和忠诚度。最后，我们需要持续改进行政流程和制度，提高公司的运营和管理效果。
展望未来，我认为我们的行政部门有以下几个发展方向。首先，我们要加强对新技术和工具的学习和应用，提高行政工作的效率和质量。其次，我们要加强员工的培训和发展，提高他们的专业素质和综合能力。最后，我们要积极参与公司的战略决策和业务运营，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去的一年是我们公司行政部门取得了许多成绩的一年。我们在提供高效行政支持、参与战略决策和业务运营方面取得了显著的进展。然而，我们也面临一些挑战和问题，需要加强团队的协作和沟通能力、关注员工的需求和福利、改进行政流程和制度。展望未来，我们要加强学习和应用新技术和工具、加强员工的培训和发展、积极参与公司的战略决策和业务运营。相信在大家的共同努力下，我们的行政部门会取得更大的发展和进步。
公司行政年终总结 篇三
2017公司行政年终总结范文
201x即将过去，很多公司已经开始对今年的工作进行盘点。下面的是小编分享的与2017公司行政年终总结范文有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
行政部是公司的承上启下的部门,不仅应不断提升对内管理水平的要求,而且对外要及时了解掌握应对政府机关单位的各项政策.众所周知行政工作是繁琐的,涵盖复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管，而且还包括接待、会议,评估验厂等活动,对工作能力和责任心都是考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用.行政部人员虽不多,但在这几个月里已经竭尽全力将各项工作顺利完成.经过几个月的磨合,行政部的综合能力相比之前又进了一大步.
20xx年,在公司领导的正确领导下,我们的工作重点是公司的经营方针、宗旨、和效益目标,在此基础上,紧跟公司各项工作部署，着重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献.为了总结经验,克服这年度存在的不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正:
一、人事管理方面
根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位.规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐.同时要加强内部的培训管理工作.
二、行政事务工作方面
1.本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进.
2.搞好ISO再认证工作,确保ISO认证通过,通过这次ISO在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,ISO的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习.
3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品.
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度.完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻.在日常工作中,及时和公司各个部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制.有一句话说得好:员工不会做你要求做
⒊加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.
4.搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生.
5.充分引导员工勇于承担责任了解职责.要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任.
四、工作中的收获
懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了"上传下达".与同事相处融洽,能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强,对后期工作垒积了许多经验.
五、工作中存在的不足:
过去的一年,在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了一定的成绩.尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处,主要表现在以下几个方面:
1、 由于行政部工作常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望能完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美.
2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够.
3、 抓制度落实不够,公司事物繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象.
4、 对公司其他专业业务学习抓得不够.这些都需要我在今后的工作中切实加以解决. 工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高,感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺,工作效率并非是最快的! 接下来的'个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足,不断改进,提高自我工作意识及工作效率,努力做好工作中的每一件事情!
总的来说20xx年的工作是尽职尽责的,虽然亦存在着些许多的不足,但这一切的一切相信也会随着 20xx年的到来而逝去.非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持.在下一年,我会在行政主管这个岗位上会做得更好,发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督.
六、20xx年工作计划
搞好明年开工的人力资源的策划和招聘工作,作为行政部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行.新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战.我们决心再接再厉,迎接新的挑战.20xx年行政部将从以下几个方面着手工作:
1.搞好新厂的基础建设和规划布局.
2完善公司制度,向实现管理规范化进军.
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度.随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本.因此,建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合智腾公司的管理制度,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,20xx年行政部的工作将以此为中心.
3加强培训力度,完善培训机制.
企业的竞争,最终归于人才的竞争.目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人,我们身肩重责.需根据实际情况制定培训计划,进行ISO体系管理及有效应用落实,从真正意义上为他们带来帮助.
4 协助部门工作,加强团队建设.
继续配合各部门工作,协助处理各种突发事件.20xx年是公司拓展并壮大的一年,拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障.所以加强团队建设也是20xx年行政人事部工作的重心.
其实正所谓"天下难事始于易,天下大事始于细".只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信公司、公司员工会越做越强.谢谢大家!
