染雾店长会议总结 篇一
在最近一次的店长会议上，我们就过去几个月的工作进行了总结和讨论。会议上涉及到了许多重要的议题，包括销售业绩、员工培训、市场推广以及客户满意度等方面。通过这次会议，我们不仅回顾了过去的工作，也制定了未来的发展计划。
首先，我们对过去几个月的销售业绩进行了分析。尽管市场竞争激烈，但我们的团队在努力工作下取得了可观的成绩。然而，我们也意识到还有一些潜在的问题需要解决。通过讨论，我们决定加强销售培训，提高销售人员的专业素质和销售技巧。同时，我们还将制定更具针对性的销售策略，以满足不同客户的需求。
其次，我们重点讨论了员工培训的重要性。我们一致认为，员工是公司最重要的资产，他们的专业素质和服务态度直接影响到客户满意度和公司形象。因此，我们决定加大对员工培训的投入，提供更多的培训机会和资源，帮助员工不断提升自己的能力和知识水平。这不仅可以提高员工的工作效率，也有助于提升整个团队的综合实力。
另外，我们讨论了市场推广的策略。鉴于当前市场竞争的激烈程度，我们认为需要加大宣传力度，提高品牌知名度和市场占有率。我们将增加广告投放的频次和渠道，加强与媒体的合作，同时也要注重线下推广和口碑营销。这样可以吸引更多的潜在客户，提高销售额和市场份额。
最后，我们讨论了客户满意度问题。我们一致认为，客户满意度是企业生存和发展的基石。因此，我们决定加强与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和投诉。同时，我们也要注重提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。只有不断提高客户满意度，我们才能够保持竞争优势和持续发展。
通过这次店长会议，我们明确了未来的发展方向和目标。我们将加大培训投入，提高销售人员的专业素质；加大市场推广力度，提高品牌知名度；加强与客户的沟通和反馈，提高客户满意度。我们坚信，只要我们全体员工齐心协力，积极应对市场挑战，我们一定能够取得更好的成绩，实现更高的目标。让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！
店长会议总结 篇二
在最近一次的店长会议上，我们就过去几个月的工作进行了总结和讨论。会议上涉及到了许多重要的议题，包括员工管理、产品质量、市场竞争以及客户满意度等方面。通过这次会议，我们不仅回顾了过去的工作，也制定了未来的发展计划。
首先，我们对过去几个月的员工管理进行了评估。我们意识到员工是公司最重要的资产，他们的工作态度和团队合作精神直接影响到整个公司的运营效率和发展潜力。因此，我们决定加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。同时，我们还将加强对员工的沟通和反馈，及时解决他们的问题和困扰。只有建立起一个和谐的员工关系，我们才能够更好地推动公司的发展。
其次，我们重点关注了产品质量的问题。我们意识到，产品质量是公司的生命线，直接关系到客户的满意度和公司的声誉。因此，我们决定加强产品质量的监控和管理，提高产品的可靠性和稳定性。我们将加大对生产过程的管控力度，确保每一批产品都符合质量标准。同时，我们也将加大对客户反馈的关注，及时解决产品质量问题，提高客户的满意度和忠诚度。
另外，我们讨论了市场竞争的挑战和机遇。我们认识到，市场竞争是不可避免的，但我们也要善于抓住机遇，寻找突破口。我们将加大市场调研的力度，了解客户需求和市场变化，及时调整产品策略和市场定位。同时，我们还将加强与供应商的合作，降低采购成本，提高产品竞争力。只有不断适应市场变化，我们才能够保持竞争优势，实现持续发展。
最后，我们讨论了客户满意度的问题。我们一致认为，客户满意度是企业生存和发展的关键。因此，我们决定加强与客户的沟通和合作，了解客户的需求和期望。我们将建立起一个有效的客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉。同时，我们还将加强售后服务，提供更好的产品支持和技术指导。只有不断提高客户满意度，我们才能够赢得客户的信任和支持。
通过这次店长会议，我们明确了未来的发展方向和目标。我们将加强员工培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力；加大对产品质量的监控和管理，提高产品的可靠性和稳定性；抓住市场机遇，提高产品竞争力；加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。我们坚信，只要我们全体员工齐心协力，积极应对挑战，我们一定能够取得更好的成绩，实现更高的目标。让我们共同努力，为公司的发展贡献力量！
店长会议总结 篇三
店长会议总结
范文一
作为一名店面店长，首先要持有积极的态度、一颗包容的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。店长就是一个上传下达的职务，以店面销售来分析，就是把店面所遇到的销售方面的问题上传到领导，把领导分配的任务下达给店面人员，以店面为团队围绕目标开展工作，通过店长的领导，借助团队的力量齐心协力共同完成销售任务。
我是银座燕山店的店长，在店面日常管理上主要围绕计划、开会、总结、辅导、监督、协调、沟通7个点来实施店面管理工作。
一、计划
计划分为日计划、周计划、月计划、季度计划及年计划，店面每年的销售及各项工作都是围绕几个计划进行。日计划是店面店长每天下午把第二天的工作安排好，第二天早上上班后开晨会把昨天遗留问题处理好并安排下去当天需要完成的工作。周计划是这一周需要回款多少，新订单目标几单，细分到店面人员，同时店长必须承担起完成任务的责任。月计划、季度计划、年计划亦是按目标任务细分工作。
二、开会、总结
开会是总结教训分享经验的有效方法。我们有晨会、周会、月会、季度会、年会等大大小小的会议，通过开会安排新任务，总结、分析、处理遗留问题，会议上大家一起探讨解决问题的方法，这不仅能够彰显一个团队的力量，还可以增进团队成员之间感情。除了自己店面开会分享，我们也会与兄弟店面开会分享，吸取其他店面好的销售技巧，提升店面业绩。
三、辅导、监督、协调、沟通
品牌终端店面归根结底是以销售为目的，好的业绩与“辅导、监督、协调、沟通”息息相关，这也是建立一个优秀团队的前提条件。
在店面管理中我提倡个性化、人性化管理，从自身做起，己所不欲勿施于人，明确自己的职务与责任。怎么管理好店面讲究的是技巧;怎么提高员工的执行力与店面的凝聚力是要了解每个人的性格与办事方式;怎么提高员工的积极性是要让员工建立梦想。例如制定任务，鼓励员工，让员工相信自己一定能够完成，同时，店长制定各种完成措施和店员一同参与任务，借助激励因素，在工作中体会销售过程逐步成功的喜悦与失败。
团队协作是增进团队凝聚力的最佳良药，优秀的团队是完成任务不可或缺的中坚力量。工作中，店长要摆正自己的位置，清楚自己的短处，和店员加强沟通，分析各项工作内容，合理安排执行措施，快速高效完成工作任务。
店面销售中，接待客户讲究相互配合。客户进店先让店员接待，遇到问题店长协助解决，这样不仅让店长起到应有的作用，还让店员感觉到有店长的好处。客户离店后，店长可针对遇到的疑难问题通过轻松聊天的方式对店员进行及时辅导，相互学习，做到既提高店员的实战能力又提升自己的问题应对技巧。
进店客户形形色色，工作品类多种多样，出错总是难免，处理方法得当能够促进店面成员之间感情，增强团队凝聚力。假如店员在工作中出现错误，店长不要一味的追究其责任，对于错误造成的损失，店长要帮助店员寻找解决方法，分摊责任，检讨自身检查监督工作的不到位。换位思考问题是解决问题的'最好缓解方法，问题解决后，让店员吸取教训总结经验，店长在后期工作也要加强监督检查，避免此类问题再次发生。
如何管理好店面?团队是否凝聚?取决于带领人的态度，态度决定一切，细节决定成败!
范文二
店面形象是吸引客户进店的首要因素，业绩是顾客口碑的日月累积。终端店面作为元吉商贸品牌展示的窗口，其店面形象、装潢风格是吸引路过顾客驻足的第一步，其次顾客才会考虑产品的款式、价格的定位是否与他的需求相符。一桩订单的促成离不开品牌在市场的影响力与号召力，还得益于新老客户的口碑相传。
当天时、地利俱备，我们需要做的就是建立“人和”。所谓“人和”就是店面销售人员贴心的服务、到位的沟通、细致的工作、人性化的售后、安装等都让客户满意，最终达到一传十、十传百的口碑效应，让更多的人知道、了解、钟情于劲华元吉商贸运营的家居品牌。口碑的形成源于店面销售人员的必备素养与专业技能，店面导购的水平与店面的业绩息息相关，一个优秀的导购员必须做到以下几点。
首先，必须非常了解产品知识卖点、清楚各种销售技巧。针对不同客户，采取不同的方式去了解分析，通过解说、展示、体验让顾客有购买的欲望。
其次，站在顾客的角度分析解决问题。导购员通过进一步了解客户的需求与观察正在发生的顾客需求变化，适时展示产品性能细节让顾客了解、肯定我们的产品。
第三，通过个人学习、接受专业培训提高自身职业素养与销售技能。导购员可通过店面实战丰富自身销售经验，与人交流分享掌握新的销售技巧与方法，学会察言观色，针对每个顾客做到永不放弃，珍惜机会在互相沟通的过程中刺激顾客的购买欲望，引导顾客朝着成交的方向迈进。
作为店员，如何通过后期的努力提升店面的业绩?
第一，认真接待每一个进店的顾客，向其介绍品牌、产品，同时分析、了解顾客需求。顾客进店时都有一定的目的性，在他们还没有找到目标或发现让自己稍有兴趣的产品之前，店员就要提前介入顾客的思想，询问顾客家里的装修风格，根据其家里的装修格调来仔细介绍产品。
第二，针对不同的顾客，用不同的方式接待。对于那些犹豫不决的顾客，店员就是趁机为其下订决心，让其认定选择这样的产品适合他家的装修风格，然后逐步实现销售的目的。
第三，找对方法、方式，店面销售除了有语言表述，还要有肢体动作。在店面介绍产品时，要充分利用产品的可比性，让顾客亲自去体验产品、体验实服务，顾客体验感受越深刻，购买的欲望就越强烈。
第四，主动寻找资源，积累客户信息。例如在商场门口寻找客户或资源，劲华专卖店一店店长到商场门口寻找顾客，正巧当时有2位男士在门口品牌架上寻找什么品牌，这位店长便主动上前询问2位顾客的需求，当得知顾客要买红木家具时主动提出带领顾客上楼至某红木家具专卖店并趁机了解其家里是否已选择其他家居建材，当得到的答案是肯定时，这位店长就顺势向顾客介绍我们品牌并把其带到店面，经过大致的产品介绍便顺利拿下2位顾客的订单。作为销售，要做到永不放弃，更要懂得把自己推销出去，让顾客接受认可了你，就等于成功了60%，再努力一下，目的就达到了。
范文三
作为一名新店面店长，首先要有积极的热情、饱满心态、认真的态度，还要有一颗宽容的心，清楚自己责任和义务，面对店面发生的每一件事情都能处理的井井有条。管理店面考验的就是店长的沟通应变能力，能够坦然面对各种类型的消费者，对顾客提出千奇百怪的问题能够化解于无形，关心团队成员，集团体之智慧分析处理难题，带领团队团结上进。
新的店面面对的是新的区域、新的市场、新的客户，开发市场很难但机会很多。那么新店面如何充分利用品牌资源、发挥团队协作优势，短时间内在商场树立第一品牌形象，争做商场业绩No.1。
1、接待店面来客，要热情饱满。为了给客户良好的第一印象，店面必须保持整洁干净，当客户进到店面时，店员要笑脸相迎并以饱满热情接待客户，站在客户的角度思考问题，为客户着想，服务好每一个客户。劲华商贸新专卖店，店长导购总共三个人，少数的人力必须要合理分配、充分利用才能勉强应对店面可能发生的所有事情，所以客户进店时一个店员讲解另外两个店员做辅助工作，采取轮流上阵模式，绝不放掉一个客户。
2、完善店面系统，及时收纳客户信息。店面销售分析本要及时更新和整理，对大客户、测量未交定金客户、目标客户、重点客户四大类客户进行及时跟踪与维护，电销客户需要及时进行分类、及时跟踪。
3、合理分配店面人力资源，提高订单促成率。店长管理着整个店面的业绩，需要具备比较高的综合素质，对店面管理有独到的一套，能够把顾客的心理摸得透，能够引导顾客的思路而非被顾客引导，能够完美解决店面可能出现的问题。店长需要充分利用好店面的日常管理本与店长管理本，及时更新跟踪客户信息，搞好店面与设计师之间的合作关系并及时维护。
4、利用联盟互动，带来新客户资源。当客户购买我们家居建材产品的时候顺便问一句是否有其他品牌产品需求，通过互惠互利的原则，把客户分享给其他联盟品牌，以联盟互动的形式互换客户资源，将品牌联盟的作用发挥到极致，将客户的资源利用到位。
5、公司需多给予支持。新店面在市场、渠道还没成熟之前，公司需要给予大力的支持，当商场或者联盟品牌有大型活动时，公司需多以商场的名义在专卖店内搞优惠活动来提升品牌知名度。如前期的几次大型优惠活动，我们店虽然签单不多，但很多客户
从以上五点出发，我相信劲华商贸新专卖二店在公司的支持和领导下，在我们店员的共同努下，很快就能走上轨道，发展的越来越好!
