染雾建筑设计十一月工作总结 篇一
十一月是一个充满挑战和机遇的月份，对于我们建筑设计团队来说更是如此。在这个月里，我们面临了许多项目的进展和完成，同时也遇到了一些困难和挑战。然而，通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难，并取得了一定的成绩。
首先，在十一月份，我们完成了两个重要的建筑设计项目。这两个项目分别是一座商业综合体和一座住宅小区。在商业综合体的设计中，我们注重了功能性和美观性的结合，确保了商业空间的舒适度和使用效果。在住宅小区的设计中，我们注重了居民的生活质量和社区环境的融洽度，为他们提供了一个安全、便利和宜居的居住空间。这两个项目的顺利完成，得到了业主和用户的肯定和赞赏。
其次，在十一月份，我们还参加了一系列的建筑设计比赛和展览。通过参加这些活动，我们不仅有机会与其他设计师和专家进行交流和学习，还能够展示我们的设计理念和创造力。在这些比赛和展览中，我们的设计作品获得了一致的好评，为我们团队赢得了声誉和机会。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也遇到了一些困难和挑战。首先是时间压力。由于项目的紧迫性和工期的限制，我们不得不在有限的时间内完成设计工作。这要求我们团队成员之间的密切合作和高效沟通，以确保项目的质量和进度。其次是技术难题。在设计过程中，我们遇到了一些技术上的难题和限制。然而，通过团队的智慧和努力，我们成功地克服了这些难题，并提出了创新的解决方案。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的设计水平和创造力。我们将继续关注行业的发展趋势和用户需求，不断创新和改进我们的设计理念和方法。我们也将加强与业主和用户的沟通和合作，确保设计方案的实施和效果。相信在我们的努力下，我们的建筑设计团队将取得更大的成就和突破。
建筑设计十一月工作总结 篇二
在十一月份，我们建筑设计团队取得了一系列的成绩和进展。在项目方面，我们成功地完成了两个重要的建筑设计项目，分别是一座办公楼和一座公共建筑。这两个项目的顺利完成，得到了业主和用户的一致好评。
在办公楼的设计中，我们注重了空间的灵活性和舒适性。通过合理的空间布局和创新的设计手法，我们为用户提供了一个宜居、高效和舒适的办公环境。在公共建筑的设计中，我们注重了建筑与环境的融合和功能的多样性。通过与景观设计师和工程师的合作，我们为用户打造了一个宜人和便利的公共空间。
除了项目的完成，我们还积极参与了一系列的行业活动和学术交流。通过参加这些活动，我们与其他设计师和专家进行了深入的交流和讨论，拓宽了我们的思路和视野。我们还参观了一些优秀的建筑作品和建筑展览，从中汲取了灵感和启发。通过这些活动和交流，我们不仅提高了自己的专业水平和设计能力，还为我们的团队赢得了一些合作和机会。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些挑战和困难。其中最主要的挑战是时间和资源的限制。由于项目的紧迫性和要求，我们不得不在有限的时间和资源下完成设计工作。这要求我们团队成员之间的密切合作和高效沟通，以确保项目的质量和进度。另一个挑战是技术的限制。在设计过程中，我们遇到了一些技术上的难题和限制。然而，通过团队的智慧和努力，我们成功地克服了这些难题，并提出了创新的解决方案。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的设计水平和创造力。我们将继续关注行业的发展趋势和用户需求，不断创新和改进我们的设计理念和方法。我们也将加强与业主和用户的沟通和合作，确保设计方案的实施和效果。相信在我们的努力下，我们的建筑设计团队将取得更大的成就和突破。
建筑设计十一月工作总结 篇三
尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：
xx年x月至20xx年x月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了顺应新的想象管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把11月来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：
一、顺应想象，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作
xx年春，当公用事业局牵头提出局系统想象单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子谨慎研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们消费与经营带来的问题。在这个过程中，我一直执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协议》的起草工作。
虽说“联合”后出现了“失去独立的想象资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。
二、顺应工程管理需要摸索想象阶段消费管理的方法
这两年工程项目(特别是公司内部项目)施行过程中与想象有关的比较突出的是“想象变更”问题。我认为，“想象变更”本是工程施行过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是想象准备不充分，原始资料不齐全或不准确，想象要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不明白我们下在做什么标准的想象，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管部门)毕竟想要什么质量的东西。
反复出现的不恰当“想象变更”一是影响投资效益，二是挫伤想象人员的积极性，干扰想象消费的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“想象变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程施行实际情况的《处理想象变更事宜的有关规定》，《规定》经征求意见，院长批准后作为院消费管理制度试行。第二件是注意在接受想象任务时从业主(主管部门)那里把想象要求问明白，在下达消费计划时，将想象深度和方案要点向想象人员讲明白。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目想象的严肃性和严谨性，完成既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于想象人员准确理解任务要求，把握想象要素完成质量目标。
三、顺应工程多种管理形式，摸索做好想象配合的方法
这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如郊区管网改造项目采取了内部招标制;内部改造项目采用了“运用单
位负责制”，投资30万元以上项目施行“工程监理制”等多种管理方式。要顺应这样的情况，在想象配合过程中，应特别注意详细工程管理形式的特点，要求想象人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据详细的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。
四、摸索符合实际情况的想象方法
怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的想象方法，实际上是优化想象的问题，本是想象单位为之不断努力的目标。以往有很多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了很多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。 这两年里，作为院想象消费负责人，说实话没有解决好这个问题。
每当我听到这样，那样的议论，每当我看到想象人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的.责任是应当事前估计到可能发生的后果，要求想象人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释想象规范的相关规定，在条件答应的情况下，恰当地、谨慎的“灵活”运用《标准图》。
五、还应顺应什么，摸索什么?
今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：
⒈顺应想象市场要求，摸索争取想象市场“制高点”的条件和方法。
⒉顺应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在消费管理方面扮好“分院”的角色。
⒊顺应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算想象(测量)产值，合理的编制劳动定额。
总之，顺应业务环境变化，摸索在消费管理方面尽职尽责的路子，顺应工艺创新、想象创新的发展趋势，摸索保护和激发广大想象人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“想象资质”而努力。
建筑设计十一月工作总结 篇四
11月，县城乡规划设计院在县委、县政府的正确领导下，在主管局的大力支持下，紧紧围绕年初布置的各项工作目标，完成了一定的工作任务，取得了一些成绩。现就我院11月来领导班子工作情况总结如下：
一、重点项目保障有力
院里成立了以院长为组长的8人重点项目服务小组，对接选址、规划、征拆放样、施工图设计、各工程设计审查、资产评估等工作，带领院测绘、规划、设计、预算招标等专业骨干人员服务重点项目共62个700多人次，无偿提供技术服务价值220多万元，主要完成了月亮湾新区建设、安置小区规划建设、路网畅通工程建设、县城三江六岸、老年福利院、台商创业基地规划建设、扶贫移民安置示范项目、九二基地基础设施建设、四房一区、应急避难场所、县城近期重点项目涉及杆线迁移、全县260多所中小学补办证件、老城区棚改等项目所分配的工作任务。
二、业务水平不断提升
今年，在骨干力量调整的情况下，院里提出“保质量、有创新、稳增长”的思路，采取了多项有力措施。一是实行联强联大。联合省规院、市院编制台商基地西区控规调整、十条道路施工图设计、小高层设计，进行住宅项目日照分析等创新工作。二是实行管办分离。专门设置了分管生产经营的副院长负责业务承接、合同签订等外围工作，共签订合同135份，减少事务性工作对业务操作的干扰，让业务操作人员静心做事。三是优化分配机制。在以往管理人员工资本身低的情况下再次大幅度减少，把工资和福利待遇昼向基层和一线倾斜，大大提高基层一线员工的积极性。四是后勤保障有力。对内适当添置必要的办公设备，加强管理;对外积极做好协调，争取到了服务性收费全额返还。五是发展后劲增强。今年新增外聘了2名结构师、2名规划师、1名测绘工程师，成功申报了五年期限的规划设计丙级资质、建筑设计丙级资质。
规划设计工作：专业技术人员服务重点项目230多人次;完成了2012年12项规划编制项目的续编工作，新编规划项目30余项，主要有：中村乡敬老院详规、中村乡政府详规、九二基地安置区(周田)详规、白鹅敬老院详规、白鹅中心小学整体搬迁详规、周田新法庭详规、洞头官丰农贸市场详规、地震台详规、麻州敬老院、高排右水等七个乡镇出让地块详规、台商创业园西区安置地规划、台商创业园西区控详规等规划，规划面积达5000亩;市政施工图设计主要完成了九二工业基地纬二路及经一路、台商创业园纬八路、新中学四合院、右水小学、四小等工程项目，参与及组织设计的市政道路共计30公里，主要有九州大道拓宽施工图设计、同济大道拓宽施工图设计、教育北大道、清平乐大道、安居路、文园路、翠竹路、林岗三路、月亮湾西大道、湘贡路，湘南三路施工图设计;土方计算6000多亩;办理红线图210多份。
建筑设计工作：专业技术人员服务重点项目70人次(着重月亮湾、九州安置房项目);建筑方案主要完成了中村乡等乡镇敬老院等工程项目计47幢约4.5万平方米，施工图完成3.6万平方米，绘制历史遗留问题及危房改建户办证图120余份。
工程测绘工作：专业技术人员服务重点项目370多人次;配合选址测量、征拆测量70余次，用地面积6500多亩;定线放样65次，主要完成了麻州镇台商工业园生物有机肥厂房244.16亩用地界址、搅拌站75亩用地界址、烟草公司49.57亩用地界址、麻州九州安置地建筑等工程项目定线放样;城投、国有资产、拍卖土地宗地65宗;历史遗留、“两违”、危房改建现状测绘150幢;道路横断面测量15.6公里，主要完成了清平乐大道、教育北大道、沿河南路、文园路、贡滨东路、湘贡路、林岗三路、湘南一路道路横断面测绘;教育局200多所学校、乡镇示范幼儿园宗地图外业现状测绘全部完成并及时出图。
预算招标工作：专业技术人员服务重点项目30余次(征拆评估);完成了周田镇下营村幼儿园教学楼、城北安置地土方工程、省氟盐化工产业基地纬二路、经一路道路工程等183项预算编制，总建筑面积218872.99m2，总造价约5.46亿元;同时完成筠门岭敬老院市政、麻州镇九洲新村安置房基础工程、县职业技术学校路灯工程等89项工程量清单;招标项目主要完成了县月亮湾新区安置区和接待中心(含干部交流房)总平面施工图设计、县月亮湾新区安置区安置房基础以上主体工程监理、县低丘缓坡荒滩试点项目(县台商创业基地西区土方平整)等75项，中标金额约3.26亿元。
三、中心工作积极作为
一是扎实有效推进“三送”工作。院挂点洞头乡洞下、官丰、肥岭3个村，3名常驻队员，16名非常驻队员，按照县“三送”工作全覆盖、常态化的新任务、新要求，纵深推进了“三送”工作，今年共有3次被评为先锋工作队。张贴联系牌340余块、发放《连心册》340余本，宣传栏12块。至今落实为民办好事、办实事承诺事项累计18项，兑现承诺事项18项;提供扶助资金17.26万元;提供免费技术服务价值资金6.6万元;撰写民情日记495篇;上传民情日记120篇;排查调解处理矛盾纠纷累计16件。
全年共组织政策宣讲30余次，发放政策宣传资料累计3500份。在春节期间走访慰问“三送”挂点村困难群众10人，院发放慰问金共计7000元;“七一”走访慰问困难党员、老党员10人，发放慰问金共3000元。二是认真做好信访维稳工作。耐心接待来访群众，倾听群众的反映和意见，合法合理合情解决问题。同时，也确保了院里全年无安全责任事故。三是认真做好计划生育工作。单位女职工和男职工妻子环孕检达100%。四是一丝不苟地落实好县委县政府以及县领导交办的各项工作，确保了政令畅通，各项工作得到全面落实。
一年来，在县委、县政府及主管局的正确领导下，院领导班子团结协作，勤政廉政，推动了我院各项工作的快速健康发展。同时我们也清醒地认识到，与县委、县政府及主管局的要求相比仍存在一定的差距，我们将在2014年进一步攻坚克难，创新思路，积极谋划，推动我院的各项工作迈上新台阶。
