染雾技术人员年度总结 篇一
今年是我们技术团队取得巨大成就的一年。在过去的12个月里，我们经历了许多挑战和机遇，并通过不懈努力和团队协作，实现了许多重要的里程碑。在这篇年度总结中，我将回顾我们的成就，分享我们的经验和教训，并展望未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下我们在技术创新方面取得的成果。今年，我们成功开发了一款全新的软件应用程序，为公司带来了巨大的商业价值。通过团队成员们的努力，我们不仅实现了所有的功能需求，还提供了出色的用户体验。我们的应用程序在市场上得到了广泛的认可，并受到了用户的热烈欢迎。
除了软件开发方面的成就，我们还在技术架构和基础设施方面取得了重要的突破。通过升级服务器和网络设备，我们提高了系统的稳定性和性能。我们还引入了新的技术工具和框架，提高了开发效率和团队协作。这些改进使我们能够更好地支持业务需求，并为未来的发展奠定了坚实的基础。
当然，我们在取得这些成就的过程中也遇到了一些挑战。最大的挑战之一是时间压力。在一个竞争激烈的市场中，我们必须快速响应客户需求，并在紧迫的时间内交付高质量的解决方案。为了应对这一挑战，我们采用了敏捷开发方法，并加强了团队内部的沟通和协作。这些举措帮助我们更好地管理项目进度，并提高了我们的交付效率。
除了时间压力，技术人员还面临着不断变化的技术趋势和需求。为了保持竞争力，我们必须不断学习和更新自己的技术知识。因此，我们组织了定期的培训和知识分享会，鼓励团队成员参与外部技术交流活动。这些努力使我们的团队保持了与行业最新趋势的接轨，并为公司提供了更多的技术选择和解决方案。
总而言之，今年是我们技术团队取得巨大成就的一年。通过不懈努力和团队协作，我们实现了许多重要的里程碑，并为公司带来了巨大的商业价值。尽管我们面临着各种挑战，但我们通过灵活应对和持续学习，成功地战胜了这些困难。展望未来，我们将继续保持技术创新和团队协作的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
技术人员年度总结 篇二
在过去的一年里，我们技术团队经历了许多挑战和机遇。通过不懈努力和团队协作，我们取得了一系列重要的成就。在这篇年度总结中，我将回顾我们的成果，分享我们的经验和教训，并提出我们的发展目标。
首先，让我们回顾一下我们在技术创新方面取得的重要成果。我们成功地开发了一款全新的软件产品，该产品为公司带来了显著的商业价值。通过团队成员们的共同努力，我们实现了产品的各项功能需求，并提供了出色的用户体验。这款产品在市场上得到了广泛认可，并获得了客户的高度赞扬。
除了软件开发方面的成就，我们还在技术架构和基础设施方面取得了重要的突破。通过升级服务器和网络设备，我们提高了系统的稳定性和性能。我们还引入了新的技术工具和框架，提高了开发效率和团队协作。这些改进使我们能够更好地支持业务需求，并为未来的发展打下了坚实的基础。
在取得这些成就的过程中，我们也面临了一些挑战。其中最大的挑战之一是时间压力。在一个竞争激烈的市场中，我们必须快速响应客户需求，并在紧迫的时间内交付高质量的解决方案。为了应对这一挑战，我们采用了敏捷开发方法，并加强了团队内部的沟通和协作。这些举措帮助我们更好地管理项目进度，并提高了我们的交付效率。
除了时间压力，技术人员还面临着不断变化的技术趋势和需求。为了保持竞争力，我们必须不断学习和更新自己的技术知识。因此，我们组织了定期的培训和知识分享会，鼓励团队成员参与外部技术交流活动。这些努力使我们的团队保持了与行业最新趋势的接轨，并为公司提供了更多的技术选择和解决方案。
总之，过去的一年是我们技术团队取得重要成果的一年。通过不懈努力和团队协作，我们实现了一系列重要的里程碑，并为公司带来了显著的商业价值。尽管我们面临着各种挑战，但我们通过灵活应对和持续学习，成功地克服了这些困难。展望未来，我们将继续保持技术创新和团队协作的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
技术人员年度总结 篇三
温故而知新，前行回望更知曲直，20xx平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 2010年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。20xx年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：
一、专业技术队伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进
20xx年共开展项目如下：
四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);
四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余;
魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;
魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;
这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有 "仿豆瓣点评项目"和 "资讯项目"是符合最初构思目标和目的的。
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关
网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。
程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致 表现数据阶段效率低下。 设计数据类别 、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。
技术人员年度总结 篇四
20xx年，常熟市水产技术推广站围绕“农委十大重点工程”，以发展质量渔业、生态渔业、高效渔业、信息渔业为目标，以保障水产品质量安全和实现渔业增效渔民增收为首要任务，以新品种扩面、新技术入户、精准帮扶、精准测报、水产品质量安全建设为工作重点，不断强化服务功能，努力把各项工作任务落实到实处，现将20xx年度工作开展情况及20xx年工作打算总结如下：
一、20xx年度工作总结
(一)生产基本情况
全市20xx年水产养殖总面积16.55万亩，较上年略有减少，主要原因是沪通铁路建设及沙家浜镇乡镇整体规划的调整，其中池塘养殖面积9.8万亩，青虾、河蟹养殖面积8.95万亩，占池塘养殖面积的'91.4%。预计20xx年全市水产养殖总产量3.5万吨，较去年略有减少，主要是常熟市实施畅流活水工程，对市级以及部分镇级河道实施禁养禁捕，预计全年实现渔业经济总产值25亿元。
(二)工作举措及成效
1、稳步推进高标准池塘改造工作。
根据《XX市高标准农田建设计划(2015-2020年)》和《XX市关于全面推进高标准农田(池塘)建设的实施意见》，到2020年我市高标准池塘面积达4.7万亩，截止2015年，已完成2.5万亩，计划在“十三五”期间完成高标准池塘建设2.2万亩，主要涉及古里、尚湖、辛庄、虞山、支塘、沙家浜等六个乡镇。目前支塘镇550亩高标准池塘建设已完成验收，古里镇联泾村740亩、尚湖镇常兴村830亩、辛庄镇金荡村750亩列入省级高效渔业建设项目，完成规划设计。今冬明春完成区域内池塘标准化改造，道路、进排水渠、电力、围栏等配套设施明年全部完成。
2、逐步完善水产医院服务平台建设。
全市现有水产医院8家，其中市级2家，镇村级6家，覆盖锡太路沿线四个水产养殖重点镇及三个省级现代渔业产业园、精品园。为进一步完善服务工作，创建服务亮点，今年我站在各个水产医院设立了党员专家服务点，并根据养殖生产需要，4~9月每周安排党员专家和技术骨干定期前往各水产医院开展门诊服务，为养殖户免费提供水质检测、病害诊断、技术咨询等服务，指导养殖户科学用药、合理用药，确保养殖生产难题在一线得到解决。全年水产医院共接待养殖户近3000人次，检测病鱼、病蟹200多例，检测水样1000多批次。
3、持续加强新品种新模式引进力度。
今年我站先后引进的水产养殖新品种有“长江2号”蟹苗、“太湖1号”和“太湖2号”青虾、沙塘鳢等，其中引进“太湖1号”青虾原种300斤，“太湖2号”青虾原种50斤作试点繁殖，沙塘鳢苗种20.2万尾，“长江2号”蟹苗2460斤，引进的新品种可推广养殖面积1.5万亩以上;另外特色品种澳洲龙虾受市场需求影响增长较快，今年苗种生产达2300万尾，沙家浜东湖渔业的梭鲈鱼逐步走上常熟市民的餐桌。
今年我站着重探索“稻—鱼”、“稻—虾”、“稻—蟹”等种养结合养殖新模式，全市种养结合试验面积达到400多亩，其中，虞山镇莫城银湖生态农业166亩，古里镇坞坵丰产方的种养基地25亩，辛庄镇农服中心基地200多亩，种植的水稻有从浙大引进的芦苇稻和常规稻，水产养殖的品种有河蟹、青虾、沙塘鳢等。此外，沙家浜镇实施了350亩农光互补项目，由沙家浜万农合作社负责运作，其中水产养殖面积150亩，养殖品种青虾、河蟹，探索立体利用土地养殖的新模式。
4、坚持水产品质量安全常抓不懈。
我站依托“XX市水产投入品指导服务中心”和“XX市水产投入品物流中心”，采用“连锁经营、统一配送、统一价格、统一管理”的运行服务模式，下设44家鱼药GSP连锁经营店，形成了覆盖全市水产投入品指导服务网络，为全市16.55万亩养殖水面提供“优质、高效、安全”的水产投入品，杜绝违禁药物的销售，提高了用药的科学性、合理性和安全性，从源头有效控制水产品的质量安全。
今年先后两次召开全市水产投入品管理工作会议，举办两期渔业职业兽医专题培训，在3月份顺利进行了连锁兽药证换发证工作，并举行了常熟市渔药连锁经营“44+1”模式授牌，对全市渔药经营户进行规范培训，签订渔药连锁经营协议、合法经营责任书。全年共组织各类优质渔药400吨，实现销售收入500多万元。
今年我站继续承担省局下达的水产品药物残留快检任务500批次，主要检测指标为孔雀石绿和呋喃唑酮代谢物。水产品质量快检重点加强对苗种场、“三品”基地、健康养殖示范场、渔业产业园区的常规抽检，并注重时间节点，不断加大中秋、国庆等节假日抽检力度，截止10月下旬已完成500个样品的抽检任务，其中包括50个异地检测任务，检测品种涵盖河蟹、青虾、南美白对虾等我市主要养殖品种，检测结果均为阴性，合格率100%。同时，今年我站还承担了市农委下达的100批次氯霉素检测任务，目前也已全部完成抽样检测工作，检测合格率100%。金唐市水产品有限
公司通过首批省级水产品质量安全追溯企业的认定。
5、不断加强水生动物疫病监测防控。
我站的水生动物疫病防控工作依托已通过省级资质认定的实验室，根据年度病害监测方案，重点加强对主导品种河蟹、青虾，以及四大家鱼发病流行规律的调查，在全市设立10个病害测报点，确定乡镇测报员10名，监测面积1787亩，利用“全国水产养殖动植物病情测报信息系统”及时上传监测信息，做到“有病及时报，无病月底报”，确保“测报系统”顺利启用，提高测报工作质量和水平。
根据省局要求，我站全年监测60个样品，现已完成监测83个，出具检测报告83份，开展流行病学调查66次，开展鱼病远程诊断118次，检测鱼(虾、蟹)样本数量240多尾(只)，检测水样1000多批次。为提高水生动物疫病防控能力，我站全年举办渔业乡村兽医及水生动物病害测报员培训5期，并每月撰写一期疫病发生情况及预防预警建议，分发至各镇及水产养殖重点村。
同时，我站继续承担江苏省养殖渔情信息动态采集项目，今年渔情信息采集点为三个集中连片水产重点乡镇：辛庄镇、支塘镇和沙家浜镇，一个水产合作社：常熟市沙家浜西风王水产专业合作社(秋萍蟹业)和一个苗种培育基地：常熟国家农业科技园区水产苗种基地，采集面积共计3122亩，占全市池塘养殖面积的3.2%。养殖渔情信息采集工作自年初开展以来每月及时上报渔情信息。
信息上报前对各个采集点采集员报送的数据进行反复核对，确保上报数据的精准性，9月份为扎实推进我市渔情信息采集工作顺利实施，我站组织全体渔情信息采集员及相关农服中心工作人员召开渔情信息采集工作例会，并对渔情信息采集员进行培训。通过养殖渔情信息动态采集，不仅有利于切实掌握各个采集点的养殖生产情况，也为指导全市水产养殖生产和水生动物疫病防控提供依据。
6、扎实推进渔业科技入户项目工作开展。
今年渔业科技入户工程遴选出技术指导员21名，并在农委网站进行公示，接受社会监督，培育水产科技示范户400户，覆盖全市10个镇78个行政村，示范面积12019.52亩，其中支塘盛泾村、沙家浜芦荡村和辛庄金荡村被列为渔业科技入户整体推进村。依托科技入户工程，我站组织各类技术培训班63期，培训近3000人次，先后组织开展了“科技入户整村推进春季调研座谈”、“科技下乡服务月”、“科技入户走基层现场服务”、“科技入户秋季大走访暨质量安全宣传月”等系列服务活动。
水产技术指导员先后深入到科技入户整体推进村、科技入户服务点和各个乡镇养殖集中连片地区，开展健康养殖科普知识宣传培训、水产养殖规范用药宣传、水产病害防治技术培训、科技下乡街头咨询和科技下乡大走访等系列服务活动。按照三年完成300名新型职业渔民培训计划，今年我站继续组织全市100名养殖能手赴无锡渔业学院、常熟理工学院集中培训10天，顺利完成第二批新型职业渔民培训工作。
7、不断创新工作方式方法突出工作亮点。
今年我站继续开展池塘信息化管理试验试点，利用我市水产医院、渔药连锁店的平台优势，在我市主要养殖区域锡太路沿线4个乡镇建设网点7个，为养殖户办理养殖信息IC卡，养殖户持卡进行病害诊断、购买渔药，通过信息卡可全面反映养殖面积、养殖品种、苗种来源、发病情况及用药次数等信息，为水产品质量可追溯提供依据，也为实现水产养殖生产全程“数字化”打下基础。
此外今年我站在组织渔业科技入户等项目的实施过程中，经过在全市范围内认真遴选养殖面积大，但养殖水平低、效益差的22位困难养殖户，形成“县级专家—技术指导员—科技示范户—困难养殖户”的四级精准帮扶模式，养殖生产关键时期，县级专家、技术指导员通过塘口实地走访、定期电话联系等方式向养殖户提供技术指导，传授先进养殖经验和养殖技术;养殖生产后期，为困难养殖户及时提供市场供求信息，从而充分发挥渔业科技入户促进养殖增产增收的示范辐射带动作用，最终帮助困难养殖户实现扭亏为盈、脱贫致富，“以点带面”实现整个地区养殖水平和效益的不断提升。
(三)存在问题
1、新品种引进工作有待进一步加强。水产良种是水产养殖业可持续发展的物质基础，目前我市主要养殖品种虾蟹普遍存在苗种优势性状退化，抗病能力差等问题，导致养殖效益增长缓慢，制约了整个养殖业的发展，亟待优良品种进行替换。
2、水产养殖信息化程度有待进一步提高。当前我市水产养殖现状是，从生产到市场销售全产业链环节，市场信息缺乏，销售渠道不畅，多数仍然依靠个人建立的人传人信息渠道，从媒体、政府主管部门、网络等获得的市场信息少，整个产业的市场信息化程度低，有些养殖户在不了解市场信息与价格变化规律的情况下，盲目将产品压塘、赌价格，结果造成价格更低、产品更加积压、更加销售不出去的局面，严重影响养殖收益，养殖户的积极性受到打击。
二、20xx年度工作打算
1、继续加强对全市渔业生产的调研和科学规划，合理指导渔业生产，确保各级主管部门下达的各项工作目标和任务能够全面高质量的完成。
2、加大主导品种河蟹、青虾新品种的引进力度，不断改良我市水产养殖品种，计划引进“长江1号”蟹苗2000斤、“太湖1号”青虾原种500斤，扩大良种覆盖率，并抓好新品种的示范与推广，持续促进渔业增效渔民增收。
3、配合相关镇做好种养结合模式的试验与示范，积极探索生态种养殖结合新思路，努力实现资源利用率的最大化，促进常熟水产养殖业健康可持续发展。
4、加强高效设施渔业建设，积极推进以沙家浜省级现代渔业园区为核心的锡太路高效水产养殖带建设，不断优化养殖生态环境，对接相关乡镇，力争再启动3000亩高标准池塘改造。
5、加强技术培训、科技下乡工作。通过举办培训、报纸、电视、手机短信、街头咨询、入户指导等形式，普及推广“三新”技术，全面提高全市水产养殖从业人员的素质水平，全年计划举办各类培训班30期以上，培训养殖户2000人次以上。
6、加强项目的申报，积极向上争取经费，规范在研项目的实施与管理，确保渔业科技入户、病害测报、水产品药物残留快速检测等任务类项目按计划、按要求实施完成。
7、加快信息化建设进程，推进智能渔业发展，不断扩大水产病害远程诊断网络、水质在线监测应用范围和水产养殖信息IC卡推广力度，逐步形成集远程诊断、在线监测、水产品质量可追溯为一体的信息化服务网络。全年计划新增省级认定水产品质量安全追溯企业2家。
8、加强水产品安全质量体系建设，依托“两中心”切实做好水产投入品的监管，并做好上市水产品的抽检工作，确保上市水产品质量安全。
