染雾采购部门季度工作总结 篇一
近三个月的时间里，采购部门在公司的领导下，紧密团结，积极努力，圆满完成了各项采购任务。在这里，我将对我们采购部门过去一个季度的工作做一个总结，以便于更好地指导未来的工作。
首先，我们在采购计划方面做了大量的工作。根据公司的需求和市场情况，我们精心制定了每个季度的采购计划，并根据计划进行了详细的实施。在采购计划的制定过程中，我们充分考虑了各种因素，如市场行情、供应商质量、价格等，以确保采购的顺利进行。同时，我们也与其他部门密切合作，及时了解他们的需求，以便更好地满足公司的采购需求。
其次，在采购过程中，我们注重与供应商的合作。我们与供应商保持了良好的沟通，及时了解到市场的变化和供应商的情况。我们努力维护与供应商的良好关系，通过谈判和合作，取得了较好的采购结果。我们还加强了供应商的管理，对供应商进行了评估和考核，以确保他们能够按时提供高质量的产品和服务。
另外，我们在采购成本方面也取得了一定的进展。我们通过与供应商的谈判和比较，不断寻找更优惠的采购渠道，以降低采购成本。我们还优化了采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。通过这些努力，我们成功地降低了公司的采购成本，为公司的发展做出了积极的贡献。
最后，我们在采购质量方面也取得了显著的成绩。我们严格按照公司的质量标准进行采购，确保采购的产品符合公司的要求。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过加强对供应商的管理和监督，确保他们能够提供高质量的产品和服务。我们还建立了完善的质量管理体系，对采购过程进行了全面的监控，及时纠正和改进问题，以提高采购质量。
总而言之，过去一个季度，采购部门在公司的领导下，充分发挥了自己的职能作用，圆满完成了各项采购任务。我们在采购计划、供应商合作、采购成本和采购质量等方面取得了明显的进展。然而，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。未来，我们将继续努力，进一步提高采购效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部门季度工作总结 篇二
经过一个季度的努力工作，我们采购部门圆满完成了各项任务，取得了一定的成绩。在这里，我将对我们采购部门过去一个季度的工作进行总结，以便于更好地指导未来的工作。
首先，我们在采购计划方面做了大量的工作。我们精心制定了每个季度的采购计划，根据公司的需求和市场情况进行了详细的安排。我们充分考虑了各种因素，如市场行情、供应商质量、价格等，以确保采购的顺利进行。同时，我们也与其他部门紧密合作，及时了解他们的需求，以便更好地满足公司的采购需求。
其次，在采购过程中，我们注重与供应商的合作。我们与供应商保持了良好的沟通，及时了解到市场的变化和供应商的情况。我们努力维护与供应商的良好关系，通过谈判和合作，取得了较好的采购结果。我们还加强了对供应商的管理，对供应商进行了评估和考核，以确保他们能够按时提供高质量的产品和服务。
另外，我们在采购成本方面也取得了一定的进展。我们通过与供应商的谈判和比较，不断寻找更优惠的采购渠道，以降低采购成本。我们还优化了采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。通过这些努力，我们成功地降低了公司的采购成本，为公司的发展做出了积极的贡献。
最后，我们在采购质量方面也取得了显著的成绩。我们严格按照公司的质量标准进行采购，确保采购的产品符合公司的要求。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过加强对供应商的管理和监督，确保他们能够提供高质量的产品和服务。我们还建立了完善的质量管理体系，对采购过程进行了全面的监控，及时纠正和改进问题，以提高采购质量。
总而言之，过去一个季度，我们采购部门充分发挥了自己的职能作用，圆满完成了各项采购任务。我们在采购计划、供应商合作、采购成本和采购质量等方面取得了明显的进展。然而，我们也意识到还存在一些问题和不足之处，需要进一步改进和完善。未来，我们将继续努力，进一步提高采购效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部门季度工作总结 篇三
XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、****现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
本年度工作完成情况
根据公司安排，我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。
在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，XX年共完成采购计划申请单 份，签订合同 0份。全年采购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨计款 万，3个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。合同采购 万，零星采购 万。
目前基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
采购部门季度工作总结 篇四
一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的.原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。
4、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种
二、存在的不足：
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现
在以下几个方面：
一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
