染雾酒店财务工作总结与计划 篇一
酒店财务工作总结
在过去的一年里，我担任酒店财务部门的主管，负责管理和监督酒店的财务运营。通过努力和团队的合作，我们取得了一些显著的成绩。以下是我对过去一年的工作进行的总结：
首先，我与我的团队一起建立了一个高效的财务管理系统。我们更新了财务软件，并制定了一套清晰的财务流程，以确保财务数据的准确性和及时性。这使得我们能够更好地跟踪和分析酒店的财务状况，并及时对可能出现的问题做出反应。
其次，我与其他部门密切合作，确保财务目标与整体业务目标保持一致。通过与市场营销团队和运营团队的沟通，我们能够根据市场需求和客户需求制定财务策略，提高酒店的盈利能力。此外，我还与采购部门合作，确保酒店的成本控制得到有效管理，从而提高酒店的综合经济效益。
另外，我还注重员工的培训和发展。我组织了一系列的培训课程，包括财务知识的培训和软技能的培训。这些培训不仅提高了员工的专业水平，还增强了团队的凝聚力和工作效率。通过与员工的有效沟通和激励，我成功地打造了一个高效的团队。
酒店财务工作计划
在未来一年，我将继续努力改进酒店的财务运营，并实现以下目标：
首先，我将进一步优化财务管理系统。我计划引入更先进的财务软件，以提高财务数据的准确性和处理效率。同时，我将继续优化财务流程，确保财务操作的规范性和高效性。
其次，我将加强与其他部门的合作。我将与市场营销团队和运营团队保持密切联系，及时了解市场和客户的需求，并制定相应的财务策略。我还将与采购部门合作，加强成本控制，提高酒店的盈利能力。
另外，我将继续注重员工的培训和发展。我计划组织更多的培训课程，包括财务知识的培训和领导力的培训。我还将与员工保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，并根据实际情况调整管理策略。
最后，我将定期进行财务分析和预测。我将监督酒店的财务状况，并及时发现和解决问题。我还将根据市场和行业的变化，对酒店的财务计划和目标进行调整，以确保酒店的持续发展。
总结而言，酒店财务工作是一个复杂且重要的工作，它直接影响着酒店的经济效益和竞争力。通过过去一年的总结和计划，我相信我能够继续提高酒店的财务运营，并为酒店的发展作出更大的贡献。
酒店财务工作总结与计划 篇三
®工作总结频道为大家整理的酒店财务工作总结与计划，供大家阅读参考。回顾XX年的财务工作，财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下
一、会计基础工作方面
为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作的特点，制定财务工作计划，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、 会计管理方面
1、 资产管理：酒店XX年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2、 债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。
3、 监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：（1）财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。（2）对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、干调、冰鲜），酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。（3）加强客房部成本控制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理，对未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。
4、 货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
三、对内、对外协调方面
1、 对内：协助领导班子控制成本费用开支，一、编制费用预算，为各部门确定费用使用上限，督促各部门从一点一滴节省费用开支；二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标，及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料，为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡，提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育，督促其尽力配合经营部门的工作。
2、 对外：及时了解税收及各项法规新动向，主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人提供合理避税的依据。
