染雾生产车间质量工作总结 篇一
在过去的一段时间里，我作为生产车间质量管理人员，参与了车间的质量工作。通过这段时间的努力，我对车间质量工作有了更深入的了解，并且取得了一些成果。在这篇总结中，我将回顾过去的工作，总结经验和教训，并提出一些改进建议。
首先，我负责监督生产车间的产品质量。通过与生产人员和技术人员的密切合作，我们成功地减少了产品的次品率。我们采取了一系列的措施，包括加强原材料的检验和采购，优化生产工艺，加强产品的检验和测试等。这些措施的实施使得产品的质量得到了明显的提高，客户的投诉也大幅减少。然而，我们也意识到还有一些问题需要解决。例如，我们发现有些产品在运输过程中会受到损坏，因此我们需要加强包装的设计和质量控制，以避免这种情况的发生。
其次，我还负责制定和完善质量管理制度。在过去的几个月里，我对车间的质量管理制度进行了全面的检查和评估，并提出了一系列的改进建议。我们对现有的质量管理制度进行了修订和完善，增加了一些新的要求和流程。同时，我还组织了一些培训活动，提高了员工的质量意识和技能。这些改进措施的推行，使得车间的质量管理水平得到了提升，也为未来的发展奠定了基础。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，由于生产任务的紧张和压力，有些员工在工作中存在疏忽和粗心的情况。为了解决这个问题，我采取了一些措施，如加强员工的培训和指导，建立奖惩机制等。这些措施起到了一定的效果，但还需要进一步的努力。
综上所述，通过这段时间的努力，我对生产车间质量工作有了更深入的了解，并取得了一些成果。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和提高质量工作的水平，为公司的发展做出更大的贡献。
生产车间质量工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我作为生产车间质量管理人员，深入参与了车间的质量工作。通过这段时间的努力，我对车间质量管理的重要性有了更加深刻的认识，并总结了一些经验和教训。
首先，我发现质量管理是车间工作的核心。只有确保产品的质量，才能保证公司的声誉和市场竞争力。因此，我积极推动质量管理的工作，包括加强对生产过程的监控和检验，加强对原材料和零部件的质量控制，加强对产品的检测和测试等。通过这些措施，我们成功地提高了产品的质量，减少了不合格品的产生，提高了客户的满意度。
其次，我发现团队合作是质量工作的关键。质量工作需要各个岗位之间的密切合作和协调。在过去的工作中，我积极与生产人员、技术人员和检验人员等进行沟通和合作。我们共同制定了质量目标，明确了各自的职责和任务，并定期进行工作的评估和总结。通过团队的努力，我们取得了一些成果，并且建立了良好的工作氛围和团队精神。
然而，我也意识到还有一些问题需要解决。例如，由于生产任务的紧张和压力，有些员工在工作中存在疏忽和粗心的情况。为了解决这个问题，我采取了一些措施，如加强员工的培训和指导，建立奖惩机制等。这些措施起到了一定的效果，但还需要进一步的努力。
综上所述，通过这段时间的努力，我对生产车间质量工作有了更深入的了解，并总结了一些经验和教训。在未来的工作中，我将继续努力，不断改进和提高质量工作的水平，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望通过与团队的合作，共同努力，取得更好的成绩。
生产车间质量工作总结 篇三
生产车间质量工作总结范例
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一、工作概述： 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成XX年年和20xx年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的.有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析
请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；
六、20xx年08月份工作计划
（一）审阅：公司质量手册
第6.0章 资源管理
第8.3章 不合格品的控制
（二）审阅：公司运作程序文件:
7.4-02物料采购程序（20xx-4-22）
8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）
7.4-02物料采购程序（20xx-4-22）
4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）
8.4-01数据分析（XX-11-1）
8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）
说明（生效日期）
（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
（四）审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；
（五）工装生产记录录入和统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）其他临时性工作
