染雾工作总结表格 篇一
近期工作总结表格
项目名称：XXX项目
起止时间：2021年1月1日-2021年3月31日
工作内容：在XXX项目中担任项目经理，负责项目的策划、执行和管理工作。
一、项目背景和目标
1. 项目背景：该项目是针对公司产品线的升级改造项目，旨在提升产品的市场竞争力。
2. 项目目标：完成产品线的升级改造，提升产品的质量和性能，满足市场需求。
二、工作进展和成果
1. 策划阶段：与团队成员一起制定了项目计划和时间表，明确了任务分工和工作重点。
2. 执行阶段：按照项目计划，组织团队成员进行工作，监督项目进展，及时解决问题和调整计划。
3. 管理阶段：定期召开项目进展会议，与相关部门沟通协调，确保项目按时完成。
三、问题与解决方案
1. 问题：在项目执行过程中，遇到了材料供应不及时的问题，导致施工进度延误。
解决方案：与供应商积极沟通，加强协调，提前预定材料，以确保施工进度不受影响。
2. 问题：项目中遇到技术难题，团队成员经验不足，无法解决。
解决方案：邀请专业人士进行技术指导，组织培训，提升团队成员的专业能力。
四、工作收获和不足
1. 工作收获：通过该项目的经历，我提升了项目管理能力和团队协作能力，对项目的进展和风险有了更清晰的认识。
2. 工作不足：在项目执行过程中，我发现自己在沟通协调方面还有待提升，需要更加注重团队成员的意见和需求。
五、改进措施和建议
1. 改进措施：加强与团队成员的沟通，倾听他们的意见和建议，提升团队协作效率。
2. 建议：在项目策划阶段要更加细致和完善，提前预估可能出现的问题和风险，制定应对方案。
六、未来工作计划
1. 继续推进XXX项目的执行，确保按时完成并达到预期目标。
2. 在项目执行过程中，及时总结经验教训，不断改进工作方法和流程，提高项目管理水平。
以上是我在XXX项目中的工作总结表格，通过这次项目经历，我不仅学到了许多知识和技能，也提升了自己的综合能力。我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
工作总结表格 篇二
年度工作总结表格
起止时间：2020年1月1日-2020年12月31日
一、工作目标与计划
1. 工作目标：完成公司年度销售目标，提高市场份额。
2. 工作计划：制定销售策略，培训销售团队，开拓新的市场渠道。
二、工作进展与成果
1. 销售业绩：实现公司年度销售目标，增长率达到20%。
2. 市场拓展：开拓了新的市场渠道，扩大了产品的销售范围。
3. 团队建设：组建了高效的销售团队，提升了团队的合作能力和销售技巧。
三、问题与解决方案
1. 问题：市场竞争激烈，产品价格竞争压力大。
解决方案：提升产品质量和性能，加强市场调研，根据市场需求调整产品定价策略。
2. 问题：销售团队中存在一些绩效不达标的成员。
解决方案：加强对销售团队的培训和激励，提高成员的销售技能和工作积极性。
四、工作收获与不足
1. 工作收获：通过努力，实现了年度销售目标，提高了团队的销售能力和市场竞争力。
2. 工作不足：在市场调研和产品定价方面需要更加细致和全面，以满足不同客户的需求。
五、改进措施与建议
1. 改进措施：加强市场调研，了解客户需求，根据市场反馈及时调整产品定位和销售策略。
2. 建议：加强对销售团队的培训和激励，提高团队的销售技能和工作积极性。
六、未来工作计划
1. 继续推进公司销售目标，提高市场份额，加强与客户的合作关系。
2. 加强团队建设，提升团队的合作能力和销售技巧，打造高效的销售团队。
以上是我在2020年度工作中的总结表格，通过这一年的努力，我取得了一定的成绩，同时也发现了不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
工作总结表格 篇三
我于XX年加入人保财险这个大家庭，已是第5个年头了，在这不算短的时间里，我深感xx年是支公司发展迅猛的一年，支公司在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，全面完成了年度各项任务，作为璧山公司的一员，我引以为豪，公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作，接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结：
我主要谈三个方面：
1、个人发展及工作完成情况
2、存在的问题和不足
3、xx年的思路及展望
一、个人发展及工作完成情况：
我的xx年，工作分为两个阶段，上半年主要从事销售部组训及代理人服务工作;下半年开始丁家营销服务部的管理工作。
我所在部门销售部全年任务指标是1450万，截止到11月初，已经完成全年任务，截止到12月31日，我部共完成保费收入约1800多万，超任务指标约25%,;xx年，部门给我下达的任务指标是32万，截止到12月31日，我已完成保费收入62万(其中含摩托车17万)，排除摩托车新增业务按45万计算，超出计划指标40%，于xx年28万同比增长60%;此外，丁家营销服务部实现全年保费任务约417万，同比增长19%,在第三季度、四季度皆完成了公司和部门下达的保费计划。
下面是我的具体工作表现：
在思想上坚定政治信念，坚持政治理论的学习，积极向党组织靠拢，定期撰写思想汇报，在党组织有意识的培养和锤炼下，我于xx年6月9日光荣的成为了一名预备党员。
这鞭策着我不断学习科学理论知识，开拓创新，与时俱进，以实际行动践行对自己理想的承诺。
在工作中勤于学习，刻苦钻研，积极要求进步。
担任组训一职，我深知做好晨会的重要意义，为了能提高晨会质量、丰富晨会形式，我把学习放在头等地位，珍惜每次市公司组织学习的机会，和同行探讨，强组训技能;利用一切时间加强自身学习，提高自身素质，比如阅读大量营销管理、保险知识类书籍、聆听专家讲座、登录保险相关网站收集资料、研究ppt制作等;为了保证晨会组织过程流畅，表达准确，除了内容上做足充分的准备，还要斟酌讲义，不断演练，卡时间，调整语速和表情等，每次晨会都经过深思熟虑、精心准备。
同时，做好代理人服务工作，帮助他们填单，算保费、业务讲解、需求分析、做客户工作，同他们建立了良好关系，也为我去丁家营销部工作奠定了基础。
丁家营销服务部挂牌营业后，我全身心地投入到基层营销工作中，‘万事开头难’营销服务部作为公司的试点，没有先前的经验可借鉴，在人员配备上也没有到位(是指签单人员在前期还没有到位)，我便独自一人跑市场、发传单、拜访客户、内勤外勤兼职干。
根据乡镇的习惯，有时候很早就赶去，发完传单后再赶回营销部签单，遇到周末，一天就跑几个场镇;有时刚到下班时间客户才赶到，我也没有拒绝更没有埋怨，热情周到的为客户办理好业务后，才伴着夜色拖着疲惫的身体回到家中;同时还陪同代理人展业，验险，协同填单、送单、做好客户维系工作，在营销员因矛盾产生情绪时积极沟通，解决问题，以提高营销员的忠诚度，很多节假日、周末也是加班加点为营销员做好服务。
丁家营销服务部开业后，不到5个月的时间，实现了保费收入200万，实现业务增长35%，高效、优质地完成上级下达的阶段保费任务。
此外，还加强新人培养和营销增员，对新进入营销服务部的签单人员进行一对一的培训，通过在理论和操作上系统化的学习，该签单人员已掌握了相关规定，并能熟练签单;在日常业务上或私人生活圈中，我经常和符合增员要求的人接触，挖掘准增员对象。
在工作中这种敢于创新、敢打硬仗、认真负责、吃苦耐劳的精神也得到了大家的认同
在生活中积极热情，全面发展。
我积极参与市分公司及支公司的各种活动，在市分公司高峰会上举行的辩论赛中，我所在的团队在“价格策略和服务策略谁更优先发展”这一辩题中，以优异成绩获得辩论赛团体第一名;作为团支部组织委员，也积极组织团员开展各项活动，在xx年“五四青年节”，便联谊活动铜梁支公司一同组织参观了邱少云纪念馆;作为工会委员，从职工切身利益出发，构思相关活动方案，在”职工车技比赛”活动中，我认真策划，制定规则，确保活动实施。
二、存在的问题和不足
在xx年的工作中，我取得了一定的成绩，使自己的能力有了一些提高，但是还存在很多不足的地方:
1、思想不够解放，做事不够大胆。
无论是组训工作还是营销部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎，习惯依赖经验判断。
2、不善于合理分配时间，以至于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间来加强学习和自身素质的修炼。
3、管理经验还不是很丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。
由于管理时间不长，管理能力还有些欠缺。
希望以后领导能多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。
4、和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过公司的各类活动，增加交流的机会。
三、xx年的工作思路和展望
xx年是我公司求发展、大跨越的一年，工作会更加的困难，激烈的竞争会给我们带来更大的压力，我们只有直面现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展，在新的一年我将具体从以下几个方面着手：
1、增强主动学习意识。
工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和管理能力。
2、注重团队意识和大局意识。
积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途径，加强营销服务部的团队建设。
3、深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。
4、加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成公司下达的各项任务指标
5、提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺勿烂、择优录用的原则去吸收社会上优秀的人才加入到我们的.营销队伍中来。
同时，加强部门人员的培训工作。
最后，相信在xx年我们会做的更好，xx支公司的明天会更加辉煌灿烂!
工作总结表格 篇四
xx年，我们横林信用社严格按照规范管理、稳健运行的指导思想开展工作，严把信贷出口关、审批关、检查关，做到了风险防范前移，责任明确，有效提高了信贷资产质量。
全年累放各类贷款xx万元，年末小额农贷回笼率达到xx%，其它贷款回笼率达到了xx%，全年收息xx万元，比同期多收xx万元。
我们的主要做法是“五个强化”
一、强化意识
xx年以前，由于经营思想上的保守与摇摆，与我社建立信贷关系的农户只有xx多户，每年投放的小额农贷只有xx多万元，且大多停留在传统的种植业和养殖业上，每户额度也只在xx元左右徘徊。
要完成收息和控亏计划，就必须加大贷款投放力度，为此我们做了以下几个方面的工作。
一是组织信贷员认真学习了小额农户贷款延伸管理等办法。
二是正确处理好稳健与发展的关系。
我们反复向信贷员阐明：稳健经营是好事，但如果一味追求稳健而错过大好发展时机，稳健就失去了应有的意义。
真正意义上的稳健一定要建立在开拓和发展上，信用社要发展壮大、信用社员工要增加自身收入，在目前收入来源单一的情况下，只有加大投放力度才能实现。
三是正确处理好规范与发展的关系。
对信用程度高的涉农种植、养殖大户积极予以扶持。
通过“洗脑”，全员的思想得到了解放，步子迈得更大更实，全年贷款净放额比同期增加了xx万元，收息也比同期增加了xx万元。
二、强化流程
要落实好市联社规范管理的有关精神，信贷工作必须做实而不能耍花腔。
我们从打造“流程银行”入手，
一是加强贷前调查，真正深入到村组农户了解实际情况，提高贷款投放的准确率。
二是xx年所有贷款的发放全部按照《xx市农村信用社xx年信贷管理办法》和农户小额信用贷款的管理操作程序执行，坚决做到不省程序和逆程序操作。
三是严格执行贷时审查和贷后检查制度。
四是对大额贷款实行严厉的逐级审核，并办理合规合法的抵押担保手续，凭市联社开出的准放通知书发放，且必须是涉农行业。
这样，就在源头上有力地堵截和防止了信贷风险的发生。
三、强化管理
信贷是信用社整个经营活动中的一个重要环节，是主要的收入来源，不能因此而放松了管理。
严格管理要走出“一放就乱、一管就死”的怪圈。
我们在规范信贷操作的同时，较好地解决了发展与严管的矛盾，核心是强调了“几个不放”，即：不符合条件的不放、不符合产业政策的不放、垒大户的不放、跨地区的不放、人情贷款不放等。
另外要求信贷员在按月结清万元以上贷款利息的同时对所经办的贷款作全面的贷后检查，掌握贷户的生产经营信息。
如对大额贷户宇丰公司在合规合法办理xx万元贷款后，我们在通过按月结息进行全面贷后检查中发现，该公司在经营管理中存在一定的漏洞，如企业因经营管理不善而受损，我社信贷资金将承受重大风险。
为此我们积极主动地与企业加强沟通，并为其出谋划策，提供一切便利条件为他们解决问题，使企业步入了正常的营运轨道，同时也保证了我社资金的安全营运
四、强化措施
“信贷强社”是农村信用社发展过程中永恒不变的主题，如何将购买进来的货币这一商品卖出去，而且充分达到信贷资金营运的“三性”要求，成为我社信贷工作中一个简单而深刻的话题。
新年伊始，我社根据上级联社的有关要求，结合横林实情，理顺了信贷工作的发展思路：规范、严管、开拓、责任。
为后段工作有序开展打下了坚实基础。
五、强化责任
在历次信贷会上我们都反复强调，贷款是社员赋予的权利，但是也必须承担责任。
因此，我们对所有信贷人员提出了包放包管包回笼的严格要求。
对不按章操作、违规放款的，一经查实，坚决予以处罚。
年底到期回笼率达不到要求的坚决予以停职清收等等。
严格的信贷纪律使每一名信贷员在工作中都不敢有丝毫的懈怠。
现在，兢兢业业办好管好收好每一笔贷款已成为每个信贷人员的共识
过去的一年，在信贷规范化管理方面我们虽然取得了较好成绩，但离联社的要求还有一定差距，在今后的工作中我们将一如既往地坚持规范、严管、高效原则，抓住信贷强社这一主题，立足“三农”，加大营销力度，为取得最大经营效益，服务地方经济发展而努力
