染雾pmc工作总结ppt 篇一
我在过去的一段时间里，负责了pmc工作总结的ppt制作。通过这次的工作，我不仅学到了许多关于pmc工作的知识和技能，也对自己的能力和潜力有了更深的认识。
首先，我意识到了制作ppt的重要性。作为一种常见的工作总结和沟通工具，ppt能够清晰而简洁地展示工作的内容和重要信息。通过制作这份pmc工作总结ppt，我学会了如何选取关键信息、优化排版和设计，以及如何用图表和图像来提升信息的可视化效果。我相信这些技能对我的职业发展将会有很大的帮助。
其次，我在整理和归纳工作内容方面有了较大的提升。在制作ppt的过程中，我需要将过去一段时间的工作内容进行归纳和总结，以便于向其他人清晰地传达。这个过程让我更好地理解了自己的工作，也让我学会了如何从大量的信息中筛选出最重要的部分。这不仅提升了我的组织和分析能力，也让我对自己的工作有了更深入的认识。
最后，我通过这次工作锻炼了我的沟通和表达能力。在制作ppt的过程中，我需要将复杂的工作内容用简洁明了的语言表达出来。这不仅要求我对工作内容有深入的理解，还要求我能够将这些内容转化为易于理解和接受的形式。通过与同事和上级的沟通和反馈，我不断改进和提升自己的表达能力，使得我的工作总结ppt更加准确和有说服力。
通过这次pmc工作总结ppt的制作，我不仅提升了自己的技能和能力，也对自己的职业发展有了更清晰的规划。我相信这次经历将会对我的未来工作产生积极的影响，帮助我在职场中取得更好的成绩。
pmc工作总结ppt 篇二
在过去的一段时间里，我负责了pmc工作总结ppt的制作，这次经历让我受益匪浅。
首先，通过这次工作，我更加深入地了解了pmc工作的重要性和作用。pmc工作是一个涉及项目管理和控制的重要工作，它能够确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。在制作ppt的过程中，我不仅复习了pmc工作的基本原理和方法，还了解了一些实际案例和经验。这让我对pmc工作的价值和要求有了更清晰的认识，也让我对未来的工作有了更明确的目标。
其次，通过制作ppt，我提升了自己的技能和能力。制作ppt需要我运用多种工具和技巧，如Microsoft PowerPoint和Adobe Photoshop等，这让我更加熟练地掌握了这些软件的使用方法。同时，在设计和排版方面，我也学会了如何选择合适的字体、颜色和图像，以及如何使用适当的布局和过渡效果来增强ppt的可视化效果。这些技能的提升不仅让我在制作ppt方面更加得心应手，也为我的职业发展打下了坚实的基础。
最后，这次工作让我更加了解了团队合作的重要性。在制作ppt的过程中，我需要与其他同事密切合作，共同完成工作。我们相互协作，互相学习和借鉴，最终取得了很好的成果。通过这次经历，我认识到团队合作是实现目标的关键，也是提升自己能力的重要途径。我会继续加强团队合作能力，与团队成员共同进步。
总之，通过这次pmc工作总结ppt的制作，我不仅提升了自己的技能和能力，也对pmc工作有了更深入的了解。我相信这次经历将为我未来的职业发展带来积极的影响，帮助我在职场中取得更大的成就。
pmc工作总结ppt 篇三
pmc工作总结
一、生产方面:
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。
通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训;九月份组织了jit-准时生产方式培训;十月份进行了lp-精益生产培训;十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。
通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，
通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。
通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的`安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds(
化学品安全说明书material safety data sheet)。
以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，
仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，
并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
