染雾综采工作总结 篇一
今年的综采工作，在团队的共同努力下取得了一定的成绩。通过对过去一年的工作进行总结，我们可以看到我们的优势和不足之处，并提出改进的方向，以实现更好的绩效。
首先，我们的团队在采购过程中注重了供应链管理的重要性。我们与供应商建立了紧密的合作关系，确保了物料的及时供应和品质的稳定。我们通过与供应商的持续沟通和协作，解决了一些供应链中的问题，并确保了项目的顺利进行。这使得我们在项目交付方面表现出色。
其次，我们在采购过程中注重了成本控制。我们通过与供应商的谈判和竞争性招标，降低了采购成本。我们还对采购过程进行了优化，提高了采购效率，降低了采购人员的工作负担。这使得我们在成本控制方面取得了一定的成果。
然而，我们也存在一些不足之处。首先，我们的团队在采购计划和预测方面还有待改进。有时候我们的预测不准确，导致了物料的浪费或者缺货。其次，我们的团队在供应商管理方面也有一些问题。有时候我们对供应商的绩效评估不够及时和准确，导致了一些低质量的物料进入生产环节。
在未来的工作中，我们将继续加强供应链管理，提高采购的准确性和效率。我们将加强与供应商的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。我们将加强对供应商的绩效评估，确保物料的品质和交付的及时性。我们还将改进采购计划和预测，减少物料的浪费和缺货情况的发生。
总之，今年的综采工作取得了一定的成绩，但仍然存在改进的空间。我们将以更高的标准要求自己，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
综采工作总结 篇二
在过去的一年里，我所负责的综采工作取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。通过总结经验和教训，我意识到了自己的优势和不足之处，并制定了改进的方向。
首先，我在采购过程中注重了供应商的选择和管理。在选择供应商时，我严格按照公司的采购政策和要求进行评估和筛选。与此同时，我与供应商保持了良好的沟通和合作，解决了一些问题和纠纷。我认为这种注重供应商管理的做法，提高了供应链的稳定性和可靠性。
其次，我在采购过程中注重了成本控制。我通过与供应商的谈判和竞争性招标，争取到了更好的价格和条件。同时，我也意识到了合理采购的重要性，避免了过度采购和浪费。这使得我在成本控制方面取得了一定的成绩。
然而，在工作中我也发现了一些不足和问题。首先，我在采购计划和预测方面还有待提高。有时候我对市场和需求的判断不准确，导致了物料的浪费或者缺货。其次，我在与供应商的沟通和协调方面还需要加强。有时候我与供应商的沟通不够及时和准确，导致了一些延误和问题的发生。
在未来的工作中，我将加强对市场和需求的分析和研究，提高采购计划和预测的准确性。我还将加强与供应商的沟通和协调，确保供应链的稳定性和可靠性。我将继续注重成本控制，寻找更好的采购方式和策略，为公司创造更大的价值。
总之，过去一年的综采工作取得了一些成绩，但也存在改进的空间。我将以更高的标准要求自己，不断提高工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
综采工作总结 篇三
综采二区按照公司党委《关于进一步完善新安煤业公司廉政风险防范管理工作的实施意见》精神，全面开展廉政风险防范管理，强化四管人员的廉洁从业意识，区队廉政风险防范工作取得明显成效，现将一季度主要工作总结如下：
一、加强组织领导。
为加强此项工作的领导，确保各项防范管理措施落到实处，成立了综采二区廉政风险防范管理工作领导小组，由区长、党支部书记任组长，纪检组长任副组长，区队副职为领导小组成员。领导小组具体负责廉政风险防范管理工作的组织协调工作。工区管理人员、“四管人员”积极配合，在领导小组的统一领导下，认真开展廉政风险防范管理工作。
二、主要工作
1、查找评估廉政风险。一是查找廉政风险。把所行使的权力纳入风险点查找范围，采取自己找、群众帮、领导提、组织审的“四查工作法”，人人查找在思想道德、外部环境、岗位职责三类廉政风险。二是评定风险等级。针对查找出的廉政风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，分为abc三个等级。对已确定的各类风险，经廉政风险防范管理小组审核把关后，进行公示，接受群众评议。三是在研究制定工区各类资金的分配使用方案时，都要对可能出现的廉政风险进行评估，注重防范在前，建立完善的预警系统。通过摸清廉政风险底数，认真填写《新安煤业有限公司廉政风险防范管理一览表》，并于元月24日在工区区务公开栏进行了张贴公示。围绕思想道德、外部环境、岗位职责共制定廉政风险防控措施4大项，其中四管人员各12项。在3月26日又组织了职工民意调查，采取了问卷调查和民意测评两种方式，让广大员工对工区的廉政防范工作以及四管人员的廉政风险进行了点评。
2、防范监控廉政风险。一是做好前期预防环节，每月开展一次专题教育，建立廉政档案。二是加强人文关怀，定期组织廉政谈话、个别谈心。三是实行公开承诺。将领导干部业务工作、廉洁自律等向全区公开承诺。
三、主要成效
通过开展廉政风险防范管理工作，提高综采二区四管人员岗位廉洁意识，基本摸清了我区廉政风险底数，为廉政风险分级管理和风险动态监督打下了良好的基础。
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综采工作总结 篇四
某矿综采一队是该矿的扛腰区队，全队职工140名，青工人数占60以上，其中技校毕业生39人。近年来，该队注重培养青工成才，积极为他们搭建平台，让“英雄”有用武之地，先后涌现出“煤机大夫”刘军，市、局级劳动模范刘如林等一批优秀青工。工区连续三年原煤产量超水平创高产、提前完成矿下达的生产计划；最高月产达118584吨。最高日产达4800吨，多次打破矿综采月产最高记录；消灭了重伤以上人身和重大生产事故；连续五年评为集团公司和矿“文明区队”、“先进党支部”，20xx年评为集团公司“十佳党支部”。 为推进技术创新、营造全区职工学理论、学技术的浓厚氛围，综采一队不断推行机制创新，引进竞争激励机制，完善工区管理制度，激活职工斗志。在青工中强调知识与技术的重要性，鼓励青工参加各种技能培训和脱产学历培训班，努力提高青工整体素质。工区对待每名青工的态度都一视同仁，不因为是合同工和派遣工而采取不同的态度，本着“能者上、不能者下”的原则，建立业绩与薪酬分配挂钩的激励机制。集中组织职工开展岗位技能培训，积极开展“以师带徒”，“学技术、练绝活”等活动，努力营造良好的工作氛围，青工出师后，对能力较为突出、有培养前途的青工进行公开招聘，优先安排到重要岗位加以锻炼，促使其能尽快独立承担生产工作。
在工区设立了内部首席技师制，开展了季评标兵能手、半年评内部首席技师的竞赛活动。经过全区职工无记名投票，每季评出12名岗位标兵能手，每月每人嘉奖100元，同时再从岗位标兵能手的“大拿”中评出内部首席技师，每月每人嘉奖500元，真正让学知识、有技术的“大拿”香起来。“煤机大夫”某某、电工某某工作成绩突出，每月每人得到300～500元奖励。青工某某原为电工，后工区经过考察，发现其确有管理才能，逐步提拔为副班长、班长，现为机电大班班长，为工区的安全生产发挥了“兵头将尾”的作用。生产班副班长某某，年仅22岁，是该队20xx年入矿的技校生，并担任综采一队团支部书记，是全队技术生中的佼佼者，入矿四年来，他本人在工区的精心培养下，虚心向老师傅学技术练本领，刻苦钻研书本知识，不怕吃苦受累，坚持在岗位上不断创新，敢于超越自我，先后被评为矿“文明职工”、矿“十佳青年”、“优秀团支部书记”称号、两次荣获矿支架技术大比武第一名。20xx年10月顺利通过全国成人高考，参加了中国矿大和集团公司联合举办的采矿大专班学习。今年上半年又顺利通过高级工的考试。
综采一队每半年对班、队干部进行一次民主评议，凡处于末位的给予淘汰，对空缺的岗位实行竞争上岗。
综采工作总结 篇五
综采一区在上级领导和相关部门的带领下取得了一些成绩，但也存在了诸多不足。为了在20xx年更好的完成上级下达的各项任务，弥补不足，使采区工作开拓新的局面，打下坚实的基础。现将20xx年1月至10月综采一区的工作做如下总结：
（一）综采一区生产指标完成情况：
20xx年1月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤77591吨，超产91吨，回风道回采：24米、机道回采：26.4米。
20xx年2月份计划日产2800，因春节放假三天，按25天计算产量7万吨，实际出煤58362吨，欠产11638吨，回风道回采：26米、机道回采：25米。
20xx年3月份计划日产3000，按31天计算产量93000吨，实际出煤63752吨，欠产29248吨，回风道回采：17米、机道回采：18米。
20xx年4月份计划日产2500，按30天计算产量75000吨，实际出煤46434吨，欠产28566吨，回风道回采：14米、机道回采：18.6米。
20xx年5月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤34624吨，欠产42876吨，回风道回采：9米、机道回采：19米。
20xx年6月份计划日产2500，按30天计算产量75000吨，实际出煤57986吨，欠产17014吨，回风道回采：20米、机道回采：10米。
20xx年7月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤21598吨，欠产55902吨，回风道回采：8.4米、机道回采：8.1米。
20xx年8月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤28186吨，欠产49314吨，回风道回采：9.8米、机道回采：13.6米。
20xx年9月份计划日产2500，按30天计算产量75000吨，实际出煤44126吨，欠产30874吨，回风道回采：18.5米、机道回采：18米。
20xx年10月份计划日产2500，按31天计算产量77500吨，实际出煤46392吨，欠产31108吨，回风道回采：17米、机道回采：17.8米。
20xx年1月-10月末共计出煤468703吨。
（二）综采一区的生产主要检修工作：
由于工作面回采时间较长工作面支架液压元件损坏严重，现将20xx年1月至10月份更换损坏的液压元件及油缸明细如下；
20xx年1月-10月工作面更换各种油缸共计510个。
1月更换油缸明细：拽后溜油缸7个、推移油缸18个、尾梁油缸13个、大立柱10个、护帮板油缸2个、伸缩梁油缸6个、端头三柱油缸3个，护帮板2块。
2月份更换油缸明细：拽后溜油缸8个、（斯达公司推移20个）、尾梁油缸7个、护帮板油缸7个、伸缩梁油缸15个、端头三柱油缸1个，护帮板2块、（6800推移2个）。
3月更换油缸明细：拽后溜油缸6个、（6800推移8个）、尾梁油缸11个、大立柱1个、护帮板油缸12个、伸缩梁油缸31个、平行油缸1个、端头三柱油缸2个，护帮板1块、（9000推移23个）。
4月更换油缸明细：尾梁油缸20个、大立柱0个、护帮板油缸9个、伸缩梁油缸18个、（9000推移2
3个）、（斯达公司推移5个）。
5月更换油缸明细：拽后溜油缸5个、尾梁油缸7个、大立柱1个、护帮板油缸1个、伸缩梁油缸3个、（斯达公司推移3个）。
6月更换油缸明细：尾梁油缸1个、大立柱1个、插板油缸1个、护帮板油缸1个、伸缩梁油缸10个、（斯达公司推移11个）、6月5日南山安装开始来工作面换尾梁油缸共计：68个。
7月更换油缸明细：后片阀2个、拽后溜油缸8个、前立柱4个、伸缩梁2个、端头三柱1个。（SD推移1个）、（综三7月3日开始给换尾梁3个）、防倒油缸1个。
8月更换油缸明细：拽后溜油缸9个、护帮2个、前立柱1个、伸缩梁13个、端头三柱1个。（SD推移3个）（机道端头支架推移2个）
9月更换油缸明细:拽后溜油缸2个、尾梁13个、伸缩梁6个、端头三柱2个、（SD推移9个）
10月更换油缸明细：10月份更换:后片阀4个、拽后溜油缸1个、尾梁62个、伸缩梁8个、平行油缸2个。
（三）综采一区灾害治理情况：
93172工作面经评价为严重冲击危险工作面，17层煤为自然发火煤层，冲击地压与自然发火耦合叠加，相互影响，相互制约。
1冲击情况：
93172综放工作面经评价该面为强冲击危险工作面，综采一区与防冲钻机的不懈努力下，严格落实防冲措施，20xx年-20xx年至今在生产过程中的多次4次方以上震动并未引起冲击地压显现，各项防冲指标均在警戒值以下。
2防灭火情况：
17层煤层为自然发火煤层且工作面因防冲治理需要回风道负煤柱布置，受采动影响采空区与上段采空区导通，漏风严重，周边小井活动频繁，增加采空区煤层发火风险，经过通风系统与生产系统的攻坚克难，大胆尝试新工艺新材料，采用注小灰、三相泡沫、顶板扎针、注MA矿用灭火剂、植物基非氯环保防灭火阻化剂、均压通风等多项防灭火措施，多措并举后93172工作面的发火隐患得到了有效的遏制，综一区20xx年4月26日开始至20xx年10月31日共计注MA矿用灭火剂：93390㎏。
3、改革工作面液压系统供液路线
工作面前后片阀为一台泵供液，拉架、推溜、伸伸缩梁等控制支架前进的手把均在后片阀上，前片阀控制拽后溜、尾梁、插板的升降等，由于后溜尾梁、拽后溜进行需要憋手把，导致泵压下降造成拉架、推溜不畅升架子达不到初撑力，无法及时护顶而且反复活动顶板易引发抽漏，经过改造现前后片阀前后两排供液管路相互不影响，这样就解决了前片阀憋把子拉不动架子的问题。
4、严格控水，减少水煤
本工作面注浆、注水、注泡沫等防火工程产生大量水，还有生产冷却水等水源在工作面淌入转载机内与煤混合后形成水煤，不仅降低煤质冲击给煤机，而且经常造成给煤机跑水煤事故，不但影响生产而且还存在伤害给煤机司机的风险，我区采取以下措施控制水煤：将前后溜回风侧冷却水统一放入临时水池内并将其引入回风道内；在工作面3组支架处每班生产前围好水窝子，接好6寸排水管将水引至机道下帮水沟内；机道超前替棚处扩下帮，确保留有水沟空间；机道在转载机前移后在转载机后码放隔水墙，防止采空区出水进入转载机内等多项措施，降低水煤的产生，提高了煤质，确保了安全生产。
（四）综采一区当前制约生产的问题
1.因周期来压工作面顶板抽漏及局部片帮，周期来压造成的工作面片帮，硬帮超前抽漏问题。17层煤层顶板周期性断裂规律明显，来压步距最短13米，最长17米，平均15米出现一次周期来压，来压期间3-5天，工作面主要以顶板破碎，硬帮片帮，片帮后硬帮继续抽漏为主要表现，片帮最宽处达到2米以上，超前移架、伸出伸缩梁、打出护帮板有时仍不能顶靠硬帮，抽漏后会有岩石混入煤中堵采机、移架后顶板掉落岩石堵后溜；顶板漏空后支架不扶顶，导致支架迎山大，如处理不及时经常演变为倒架翻蹄，周期来压后主要采取抽漏处上圆木或π钢、超前跟机移架、支架迎山处使用单体配合拉架的方式，采取这些方式都影响生产班开机率，制约工作面生产。
2.工作面有害气体情况不利于后部运输机及支架后部检修问题。17层煤为自然发火煤层而且采空区面积大，现采取均压通风进行回采，通风系统不稳定，后溜经常出现CO大或缺氧的情况，CO最大时超100ppm，氧气最低时小于10%，影响范围最大时10-80组支架，最少也影响30-70组支架。
（五）综采一区20xx年安全工作情况
一、工伤（2起）
1、20xx年4月13-14日夜班，工作面1-4组有过渡支架处硬帮铺网开采，金属网需吊起来使采机能正常通过不叨网，5时安排赵继胜进入硬帮2组位置去吊网，由于工作面过9层煤柱应力区顶板破碎，作业人员赵继胜进入硬帮作业时，突然从工作面上滚筒14-15组伸缩梁中间夹缝中掉下一煤块，（0.2m*0.2m*0.2m）打在赵继胜右小腿上，（诊断结果右小腿骨折）。
2、20xx年7月1-2日夜班，凌晨2时50分工作面采机下行割煤下滚筒割到95组位置时，由于采机下行插帮，2时50分庄文启在工作面50组看电缆，发现采机电缆不滑，及时停机停溜出去拽电缆，拽完电缆后返回至大立柱处，庄文启回头看一眼电缆有没有犯卡的地方，由于工作面过9层煤柱影响应力较大顶板破碎，从75组处片下来（0.2m*0.2m*0.2m）一煤块正好打在回头看电缆的庄文启的腰背部，导致庄文启摔倒腰部、胸部及头部磕碰到支架前脚推拉杆处，经鹤矿总医院初步诊断结果，腰椎第12节压迫性骨折，肩胛骨骨折，胸部肋骨骨折3根，肺部有气泡，头部缝3针.
（六）综采一区工作中存在的问题
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，我区的工作离矿领导和公司领导的要求，还有一定差距，主要表现为：
1.机电检修准备工作粗犷，工作不到位，20xx年1月- 10月机电设备影响时间共计236小时20分钟。
2.工作缺乏针对性和实效性，尤其是现场的管理工作；
3.开展工作缺乏创新性，方法还比较单一；
4.没有形成有效的完整的约束体系和管理制度。
（七）综采一区20xx年科技论文、成果情况
综采一区20xx年共申报4篇科技论文，均被局里评为优秀科技论文，1篇科技成果，被局里评为优秀成果三等奖。
（八）20xx年的工作目标计划
总结过去，规划未来，接下来的工作里我们要有新的目标和要求，在今后的工作中，我们会更加努力，不辜负各级领导对我区的信任，决心继续加强以下工作。
1.继续完成矿下达的生产任务；
2.配合通风区与防冲办等相关业务科室完成93172工作面的综合灾害治理工作；
3.严格对照安全生产标准化规定进行标准化建设；
4.加强政治理论学习不放松，努力提高全区队职工的政治理论水平；要不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以更出色的完成各项任务；
5.努力学习新的业务技术，不断的充实职工，解决生产中遇到的`问题，更好的完成矿交给的各项工作任务；
6.加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然；做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响的时间；
7.抓好班组管理，班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此必须强化班组管理；
8.加大现场安全管理的力度，严肃查处各种违章行为。在今后的工作中我们区、队要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题立即进行安排处理；坚决纠正违章行为，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生；
9.建立健全各项制度；
10.20xx年预计提报科技论文两篇，分别是《植物基非氯环保防灭火阻化剂在煤矿防灭火中的应用》和《防灭火材料对比分析》，科技成果一篇，为《三水平北三四区17层二段冲击地压防灭火耦合灾害协同防治》
综采工作总结 篇六
3月份我队从2号开始试生产工作，在月初的试生产工作中充分暴露了在安装期间设备存在的问题，全队职工加班加点对发现的故障进行了处理，从本月中旬开始设备全部调试正常，开始了正常的回采工作。由于生产工作日的耽搁，本月生产任务略有欠产。
一、产量任务完成情况：
本月我队原定生产任务为52万吨，实际完成产量任务为408134吨。造成欠产的主要原因是，月初为试生产阶段，入井设备需要调试，发现、暴露了很多问题需要处理。所以耽误了生产工作日。加上矿内统一安排的2天检修时间，实际生产日只有24天，所以造成了欠产。
我队的回采工作在月中旬已经恢复正常，平均日产已经能上2万吨，最高日产为2。5万吨，班产最好成绩为1。36万吨。相信经过合理组织，今后我队每月按时完成矿内生产任务绝无问题。
二、生产组织工作：
在本月的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度。队内所有干部都按照排休严格执行值班制度，和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作。在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，不计报酬，加班加点与职工一起在井下处理故障，直到设备正常后才出井。为全队职工起到了良好的模范示范带头作用。
三、精细化管理工作：
3月份，我队刚刚更换了新队长，他从生产技术部门下到一线从事生产管理工作，没有任何的不适应，很快地进入到工作角色。本月中旬即制定出了《综采队机电事故处罚管理办法》、《综采队劳动纪律管理制度》及《技术员岗位责任制》，这些新制度的制定为今后的工作开展，打下了良好的基础。
同时在工作中，我队坚持执行了一贯的队务公开制度。职工每日的工分、月底奖金分配、队内奖励（处罚）、矿内文件传达全部通过公式栏向职工展示。让职工对队内制度和自己的切身利益都能够彻底了解。杜绝了职工带着思想压力入井工作和上访事件的发生。
四、安全质量标准化工作：
在新组装完成的B908工作面，我队本月花费了大量精力做安全质量标准化工作。对移变列车连接轴、单轨吊滑轮、机尾电缆自动推移过桥等多方面进行了设备改造。同时，针对这次工作面老顶初次来压晚，空顶面积大等情况都及时制定了生产施工技术措施，并对职工进行了及时培训、传达。
五、支部建设工作：
我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议新队长对队内工作进行了明确的责任分工。生产班组、检修班组都明确了跟班责任人。并与大家对今后队内工作的开展进行了坦诚讨论。
在月底的支部会议中，队领导对本月矿内安排的工作进行了讨论和总结。分析了本月工作中存在的不足，和需要改进的方面。同时，也对矿内安排的《风险源警示》和《白国周班组管理法》等学习工作安排专人进行负责。
在今后的工作中，我队将坚持在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。
