染雾企业质量管理总结 篇一
企业质量管理是企业在生产经营过程中非常重要的一环，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。在过去的一段时间里，我们公司深入推进质量管理工作，取得了一系列显著的成绩。在这篇文章中，我将对我们公司的质量管理工作进行总结，并提出进一步改进的建议。
首先，我们公司高度重视质量管理的战略地位。在全体员工的共同努力下，我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量目标设定、质量责任制度、质量管理规范等。我们通过不断培训员工，提高他们的质量意识和技能，使得每个员工都成为质量管理的参与者和推动者。同时，我们还加强了与供应商的合作，建立了长期稳定的供应链，确保原材料的质量可控。
其次，我们公司注重质量管理的全过程控制。从产品的设计、采购、生产到售后服务，我们都设立了相应的质量控制点，并采取了有效的措施进行控制。我们建立了严格的质量检测标准和流程，并引入了先进的检测设备和技术，确保产品质量符合标准要求。同时，我们还加强了对产品使用过程中的反馈和监控，及时发现和解决质量问题，提高产品的可靠性和稳定性。
再次，我们公司积极推进质量管理的持续改进。我们通过建立质量管理绩效评估机制，定期对质量管理工作进行评估和反馈，发现问题并及时进行改进。我们鼓励员工提出改进意见和创新思路，并给予相应的奖励和激励。我们还加强了与客户的沟通和合作，不断了解客户需求和期望，并将其纳入到质量管理的改进计划中。
最后，我要提出一些建议，以进一步改进我们公司的质量管理工作。首先，我们应进一步加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和技能。其次，我们应加强与供应商的沟通和合作，共同提高供应链的质量管理水平。另外，我们还应加强对产品使用过程中的监控和反馈，及时发现和解决质量问题。最后，我们应积极引入新的质量管理理念和方法，不断创新和改进我们的质量管理体系。
总之，质量管理是企业发展的基石，我们公司在过去的一段时间里，在质量管理方面取得了可喜的成绩。然而，我们仍然面临着一些挑战和问题，需要进一步完善和改进。我相信，在全体员工的共同努力下，我们可以不断提高质量管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
企业质量管理总结 篇二
企业质量管理是企业持续发展的重要保障，对于提高产品质量、满足客户需求、提升企业竞争力具有重要的意义。在过去的一段时间里，我们公司深入推进质量管理工作，取得了一系列显著的成绩。在这篇文章中，我将对我们公司的质量管理工作进行总结，并提出进一步改进的建议。
首先，我们公司高度重视质量管理的战略地位。我们明确了质量是企业的生命线，质量管理是企业的核心竞争力。我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量目标设定、质量责任制度、质量管理规范等。我们注重培养员工的质量意识和技能，通过培训和教育，使每个员工都成为质量管理的参与者和推动者。
其次，我们公司注重质量管理的全过程控制。我们从产品的设计、采购、生产到售后服务，设立了相应的质量控制点，并采取了有效的措施进行控制。我们建立了严格的质量检测标准和流程，并引入了先进的检测设备和技术，确保产品质量符合标准要求。我们加强了对供应商的管理，建立了长期稳定的供应链，确保原材料的质量可控。
再次，我们公司积极推进质量管理的持续改进。我们建立了质量管理绩效评估机制，定期对质量管理工作进行评估和反馈。我们鼓励员工提出改进意见和创新思路，并给予相应的奖励和激励。我们加强了与客户的沟通和合作，了解客户需求和期望，并将其纳入到质量管理的改进计划中。
最后，我要提出一些建议，以进一步改进我们公司的质量管理工作。首先，我们应加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和技能。其次，我们应加强与供应商的沟通和合作，共同提高供应链的质量管理水平。另外，我们还应加强对产品使用过程中的监控和反馈，及时发现和解决质量问题。最后，我们应积极引入新的质量管理理念和方法，不断创新和改进我们的质量管理体系。
总之，质量管理是企业持续发展的重要保障，我们公司在过去的一段时间里，在质量管理方面取得了显著的成绩。然而，我们仍然面临着一些挑战和问题，需要进一步完善和改进。我相信，在全体员工的共同努力下，我们可以不断提高质量管理水平，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
企业质量管理总结 篇三
领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、抓学习，不断提高自身素质
加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。当班期间，认真协调入库及准确及时入库。物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。报表制作，除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
二、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
三、成品管理存在问题
劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
企业质量管理总结 篇四
时间过得真快，想想来公司面试的那一天依然如昨，转眼已过去九个多月了。
在医药生产企业的生产、质量岗位工作了几年，一下跨度到药品经营企业，几乎是从零开始，除了是自己的一份勇气，更多的是公司敢于给我这个机会，给了我这样一个平台。因此唯有踏踏实实的工作作为感恩回报！
工作的着手点就是从熟悉上游供应商、下游客商的相关资质开始的。经过了半个月的熟悉和掌握基本能独立工作，便开始负责下游客商资质的审核、为客商提供质检单、上传电子监管码、为上、下游客商整理公司资质等几个工作内容。同时在工作中不断总结经验，提高自己的专业水平。
及时和业务部门沟通，严把审核客商资质关。
及时整理、审核、完善、建档客商资质。
及时审核、修改录入软件里的客商基础信息。
及时整理、建档、提供产品质检单。
及时准确无误的上传电子监管码。
首先就是熟悉、了解、应用新上的软件系统。
在软件公司不断完善软件的同时，录入软件系统的所有客商资质，扫描的质检单、客商资质也数次的修改和更新，和软件公司不断进行沟通和磨合直到符合认证要求。
认证工作重中之重就是编制质量管理体系文件。我除了日常工作外，边学习边参与编制质量管理文件系统工作。从质量管理制度、岗位操作规程、部门和岗位职责、公司、部门、岗位的培训，以及文件的整理、建档、现场的布置等，在部门领导的带领和指导下全程参加了此次的认证工作。
一份耕耘，一份收获。在公司顺利通过GSP认证的同时，我也全方面的学习了药品经营企业的质量管理体系内容和精髓。
回首这一年，经历了几乎转行的跨越，虽有辛苦、却忙并快乐着。在不断的学习过程中励炼自己。
常言说：创业难、守业更难。为了公司的不断壮大、发展，在以后的工作中我会配合好相关部门恪尽职守，在公司和部门领导的关怀指导下，除了做好日常工作外，为更加完善公司质量管理体系尽一份质量人应尽的责任。
企业质量管理总结 篇五
为了提高我们管理能力，公司安排我们学习全面质量管理，通过本次培训自己也学到了许多管理方面的知识，对全面质量管理有了一个更全面的了解。
质量是企业的生命，质量的控制与质量的改进是企业的原动力。而企业要持续发展，应该遵循一个科学的管理程序。全面质量管理的内容包含产品质量、工作质量与服务质量。真正意义上的全面质量管理是全员参与的工作，只有提高工作质量才有可能提高产品质量，并不断完善与提高。
通过本次培训，学习了全面质量管理建设与方案提升体系，而在实际工作中，如何进一步有效的贯彻落实全面质量管理建设方案，进一步提高自己与同事的工作质量，成为持续的工作要求。专业性上持续加强，这是提高自身工作质量的根本，工作上不断精细化，这是提高工作质量和产品质量的有效方法，要整合完善相关信息的收集，不断完善管理系统，这是提高工作质量的必然要求。通过本次全面质量管理的学习，我总结有以下几点：
1.什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
2.为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品牌意识，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。
3.作为管理层必须明确对质量的态度，只有重视质量才有可能提升质量；
4.质量并非只是品质部门的事，必须提高生产管理者及员工的质量意识，做到全员参与质量控制；
5.必须针对各个质量环节定出适当的衡量办法，以利于找出改进余地，确定改善哪些方面收益最高；
6.充分了解客户当前的品质需求，使产品达到客户期望值；产品质量是以顾客为中心，使产品满足顾客需求；不断对产品进行持续改进，获得创新。
7.变被动为主动，提前做好预想、预防工作，减少“救火”状态，减少重复质量事故的再次发生；
8.从系统的解决问题，找出个人的短板、找出问题的根源；正确对待问题，检讨自己工作中的不足。
9.实现质量目标的核心是塑造敬业精神，对优秀员工应公开表彰，但只靠鼓励或威逼工人提高生产效率、加倍细心或者更卖命来加以改进毫无用处，提高质量的真正潜力在改善工作态度，改善工作态度是提高质量的关键。
在以后的工作中，我们对自己的管理工作要有一个全面的认识，使工作逐步细化，重抓细节，无论是日常管理还是遇到紧急情况都要有一个清醒的头脑。遇事不慌。更要有信心来做好每项工作。在日常的工作中要多思考问题，多问几个为什么，善于思考，这样才能在工作中发现问题。
通过有效的、正确的途径来寻求解决问题的方法。要根据自己发现的问题来找到一个好的解决办法，将导致问题的原因罗列出来，针对影响因素确定如何去改善问题，如何彻底解决问题的方案。在实践中找到解决问题更好的方法。任何的方案不去实践也只是空谈，所以最重要的还是实践的阶段，通过实践能够更好的验证我们提出的方案的准确性。并能够发现前期方案的不尽完善的地方。事后善于总结的一种很好的思考问题的方法，就是当你发现存在的问题，通过某种方式将问题处理，这就是一个过程，就要有总结的必要，总结的目的就是根据一个事情的过程给自己和他人做出的一种借
鉴。并能够提高自己工作能力，通过总结能够体会到工作中的不足。
企业质量管理总结 篇六
通过总公司及有关部门组织的《全面质量管理》知识近一个多月的学习，我对PDCA循环、八个原则、质量管理工作等知识有了较为深刻的认识，现结合学习谈谈自己的一些感想：
1、什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。
2、为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品牌意识，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。
3、通过学习，我认为我们现在工作中欠缺的恰恰是行动。很多人的水平并不差，欠缺的是态度，在行动上也总是慢人一步，凭经验处理问题，没有经过系统科学的PDCA循环，因而不能彻底解决问题。
4、在质量管理工作上，我也感觉到自己做得很不够，对全面质量管理，我认为这是一个非常好的重要的工作方法和管理程序，今后一定要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种问题和难题，可以使企业走向长期稳定的良性循环发展。
5、质量管理没有止尽，只有不断探索和改善，才能充分满足顾客的'期望，进一步提升对产品品牌的忠诚度、美誉度，这是企业应达到的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。
