班组建设总结 篇一
班组建设是一个持续不断的过程,它对于班组的稳定和高效运作至关重要。在过去的一段时间里,我们班组积极开展了一系列的建设工作,取得了一定的成效。现在,我将对我们班组的建设进行总结,希望能够发现问题并提出改进的方案。
首先,我们班组在人员配备上做得相对较好。每个人都有明确的职责和任务,并且相互之间的配合也比较默契。我们班组的成员之间相互信任,互帮互助,形成了一个和谐的工作氛围。这对于我们的工作效率和质量起到了很大的推动作用。
其次,我们班组注重团队建设。我们定期组织团队活动,加强成员之间的交流和沟通。通过这些活动,我们更加了解彼此,增进了感情,形成了一个紧密的团队。在工作中,我们能够相互支持,共同协作,解决问题。这种团队精神有力地推动了我们班组的发展。
另外,我们班组注重培养员工的能力和素质。我们定期组织各类培训和学习,提升员工的技能水平和综合素质。通过培训,我们的员工不断提高自己的专业能力,同时也增强了团队的整体实力。这为我们的班组提供了一个良好的人才储备,以应对各种挑战和变化。
然而,在我们的建设工作中,还存在一些问题和不足之处。首先,我们的沟通机制还不够完善。有时候信息传递不及时,造成了一些误解和问题。其次,我们的工作分配还不够合理,有时候会导致工作负荷不均衡。最后,我们的激励机制还需要进一步完善,以激发员工的积极性和创造力。
为了改进这些问题,我们班组需要采取一些措施。首先,我们要加强沟通,建立起一个有效的信息传递渠道,确保信息的准确传达和及时反馈。其次,我们要优化工作分配,根据每个人的能力和特长,合理分配工作任务,确保每个人都能充分发挥自己的优势。最后,我们要建立激励机制,通过激励措施激发员工的工作热情和创造力。
总的来说,我们的班组在建设方面取得了一定的成绩,但还存在一些问题和不足。只有不断总结经验,改进工作,才能使我们的班组更加稳定和高效地运作。我相信,在大家的共同努力下,我们的班组会越来越好。
班组建设总结 篇二
班组建设是一个持续不断的过程,它对于班组的发展和壮大至关重要。在过去的一段时间里,我们班组不断加强建设,取得了一系列的成果。现在,我将对我们班组的建设进行总结,希望能够发现问题并提出改进的方案。
首先,我们班组注重培养员工的能力和素质。我们定期组织各类培训和学习,提升员工的技能水平和综合素质。通过培训,我们的员工不断提高自己的专业能力,同时也增强了团队的整体实力。这为我们的班组提供了一个良好的人才储备,以应对各种挑战和变化。
其次,我们班组注重团队建设。我们定期组织团队活动,加强成员之间的交流和沟通。通过这些活动,我们更加了解彼此,增进了感情,形成了一个紧密的团队。在工作中,我们能够相互支持,共同协作,解决问题。这种团队精神有力地推动了我们班组的发展。
另外,我们班组在人员配备上做得相对较好。每个人都有明确的职责和任务,并且相互之间的配合也比较默契。我们班组的成员之间相互信任,互帮互助,形成了一个和谐的工作氛围。这对于我们的工作效率和质量起到了很大的推动作用。
然而,我们的建设工作还存在一些问题和不足之处。首先,我们的沟通机制还不够完善。有时候信息传递不及时,造成了一些误解和问题。其次,我们的工作分配还不够合理,有时候会导致工作负荷不均衡。最后,我们的激励机制还需要进一步完善,以激发员工的积极性和创造力。
为了改进这些问题,我们班组需要采取一些措施。首先,我们要加强沟通,建立起一个有效的信息传递渠道,确保信息的准确传达和及时反馈。其次,我们要优化工作分配,根据每个人的能力和特长,合理分配工作任务,确保每个人都能充分发挥自己的优势。最后,我们要建立激励机制,通过激励措施激发员工的工作热情和创造力。
总的来说,我们的班组在建设方面取得了一定的成绩,但还存在一些问题和不足。只有不断总结经验,改进工作,才能使我们的班组更加稳定和高效地运作。我相信,在大家的共同努力下,我们的班组会越来越好。
班组建设总结 篇三
班组建设总结 篇四
一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实状况
我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设建立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家构成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要好处和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设好处的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,用心协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代
化管理的客观要求。只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况
随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为资料的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。
三、加强区队班组管理机制建设的状况
我们本着逐级管理、分类指导的工作思路,坚持一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责、层层抓落实的管理体制。
1。强化规章制度建设。不断强化各级管理的规章制度建设,将制度建设细化到班组,并注意根据新状况、新问题做好修改完善,使“事事有标准、事事按标准”成为全体职工的自觉行动。如综采工区按照矿井建立“学创型”企业的要求,认真总结经验,不断健全完善班组管理制度,全区有成文的制度18项、318条,资料规范、条理清晰,对区务公开、劳动纪律、工资奖金分配、领导值班盯岗、职工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定,而且全部制板上墙,打印成册,做到人手一份,具有很强的规范性、可操作性和实用性。
2。用心推行规范化管理。工作中,我们不走形式、不图虚名、注重实效,从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区队班组记录规范化入手,用心推行规范化管理,下发了《东滩煤矿六好区队、五好班组建设实施意见》,制定了规范化管理及效果评价标准,坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则,在“高&rdq
uo;字上做文章;在“严”字上立规矩;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距,用心推行区队自治、班组自主、个人自律的区队班组管理模式,实现了区队班组管理的精细化、规范化,收到了较好的效果。
3。不断提升安全技能。充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产职责制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全潜力。
四、立足特点,结合主题,使区队班组建设的资料更新,形式更活
区队班组建设囊括方方面面的资料,工作中我们注重做好结合文章。
1。与矿井实际和岗位特点相结合。应对矿井异常严峻的安全形势,我们用心探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。
2。与矿井各时段的主题活动相结合。根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。
班组建设总结 篇五
班组建设总结 篇六
xx化工xx公司,磷酸化工丁班,现任班长,xxx,现有职工30人。长期以来该班始终把安全礼貌生产作为全班人员的工作核心,用心贯彻公司各项会议精神,坚持爱岗敬业,团结奋进的工作理念。人人从我做起,树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精,为安全生产做出了应有的贡献。
1,加强学习。提高员工素质。
化工丁班加强各类政治,业务学习,于时俱进。不断提高人员综合素质和创新潜力。不断改善工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合,《百日安全无事故活动》真正到达安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全礼貌生产职责书》明确职责。把目标职责分解到人。组织全体人员认真学习资料,领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起,从基础做起。日常生产过程中做到三个一样,1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会,让每个上岗人员明确自我工作资料,工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。
2,严格操作规程。提高操作技能。
一,抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足,提高人员应对突发事件的潜力。上半年的一次突然停电过程中,第一及时向有关领导汇报状况。第二,各岗位按照应急方按案,关掉阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐,确保无浪费,无外排。消除了一齐严重的污染事故发生。
二,建立班组常态机制。搭建职工交流,沟通。展示才华的平台。用心开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。资料工艺指标。安全防护等,制作成练兵卡。。发放到每个岗位,由技术员,班长随机抽查。提问。掌握学习状况。当面点平,奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程,蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障决定。提问。处置。演练。提高实践操作潜力。消除安全隐患,员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一齐人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手,1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。用心开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化推荐达十六项之多,尤其是污水回收利用,大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤潜力,提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了超多的资金。
3。加强班组作风建设。密切协作。
化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的衔接要做到有续紧密。务必让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性,了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定,系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员,明确作用资料。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风,不遗余力。尽职尽责。分片包干,实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。到达优质。高效。安全完成工作任务。
透过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩,从5月份到11月份,连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。建立厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。
4。持续改善。总结提高。
在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合,车间考核与班组岗位相结合,企业文化与班组建设相结合,班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上,平出好的岗位,个人。给与必须的奖励,把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设,班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设资料,用先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际,创造性的开展工作。营造一种和谐的用心向上的良好氛围。