染雾教导主任培训学习心得体会 篇一
在教导主任培训学习的过程中，我深刻体会到了教导主任的重要性和责任。通过培训，我不仅学到了很多实用的管理知识和技巧，还明确了自己在学校管理中的角色和使命。
首先，在培训中我学到了许多关于学校管理的理论知识。比如，了解了学校管理的基本原则和方法，学习了如何制定有效的管理计划和目标。这些知识为我在实际工作中的决策和操作提供了指导和支持。我明白了学校管理需要科学性和系统性，需要合理分配资源和任务，需要建立良好的沟通和协作机制。只有这样，才能够有效地提升学校管理水平，为教师和学生提供更好的教育环境。
其次，在与其他教导主任的交流和互动中，我深刻认识到了教导主任的责任和使命。作为学校管理层的一员，教导主任不仅要关注和管理教师的工作，还要关心和指导学生的学习和成长。在培训中，我们分享了自己的管理经验和做法，互相学习和借鉴。这种互动和交流不仅增进了我们的管理水平，还加强了我们之间的团队合作意识和精神。我们共同努力，共同进步，为学校的发展贡献自己的力量。
最后，在培训中我深刻认识到了自身的不足和提升空间。通过和其他教导主任的交流和互动，我发现了自己在管理思维和方法上的不足之处。我发现自己在制定管理计划和目标时缺乏系统性和全局观念，容易陷入细节和琐碎的事务中。我还发现自己在沟通和协调方面还需要进一步提高，需要更好地与教师和学生建立良好的关系。通过培训，我意识到了这些问题，并且制定了自己的提升计划和目标，希望能够在今后的工作中不断改进和进步。
总之，教导主任培训学习给我带来了很多启发和收获。我学到了很多实用的管理知识和技巧，明确了自己在学校管理中的角色和使命。我将把学到的知识应用到实际工作中，不断提升自己的管理水平，为学校的发展贡献自己的力量。
教导主任培训学习心得体会 篇二
在教导主任培训学习的过程中，我深刻认识到了教导主任的角色和职责，也意识到了自身在学校管理中的不足之处。通过培训，我学到了很多宝贵的管理知识和技巧，对自己的工作和发展有了更清晰的认识和规划。
首先，培训中我学到了学校管理的基本原则和方法。学校管理需要科学性和系统性，需要根据学校的实际情况制定合理的管理计划和目标。我学到了如何制定有效的管理计划和目标，如何合理分配资源和任务，如何建立良好的沟通和协作机制。这些知识为我在实际工作中的决策和操作提供了指导和支持。
其次，在与其他教导主任的交流和互动中，我汲取了许多管理经验和智慧。我们分享了自己的成功经验和失败教训，互相学习和借鉴。这种互动和交流不仅增进了我们的管理水平，还加强了我们之间的团队合作意识和精神。我们共同努力，共同进步，为学校的发展贡献自己的力量。
最后，在培训中我发现了自身在管理思维和方法上的不足之处。我意识到自己在制定管理计划和目标时缺乏系统性和全局观念，容易陷入细节和琐碎的事务中。我还发现自己在沟通和协调方面还需要进一步提高，需要更好地与教师和学生建立良好的关系。通过培训，我意识到了这些问题，并且制定了自己的提升计划和目标，希望能够在今后的工作中不断改进和进步。
总之，教导主任培训学习给我带来了很多收获和启发。我学到了很多实用的管理知识和技巧，明确了自己在学校管理中的角色和职责。我将把学到的知识应用到实际工作中，不断提升自己的管理水平，为学校的发展贡献自己的力量。
教导主任培训学习心得体会 篇三
4月6日，xx区小学教务主任培训班开班了，我有幸参加了这期培训。上级领导向我们提出了培训要求和纪律。我会非常珍惜这次培训机会，遵守培训纪律，并通过这次培训更新观念，提高自身素质。
听了实验小学张xx校长针对“教务主任的角色定位”这一专题讲座，张校长毫无保留地把自己在学习和工作中的经验拿出来与我们分享。诠释了新课程下的教务主任的角色与职责，为我的教学管理指明了方向，觉得自己还有许多事要做，还有很多需要完善的地方，对自己的工作有了新的认识。
做教学工作的指导者与服务者。明确自己的角色和职责，教务主任具有领导者和组织者的双重性，为校长出谋划策，尽力协助校长抓好各项制度的制定和实施，做好校长参谋和助手。如：为新教师提供“引路子、压担子、出点子、支招子”促进他们尽快成熟起来;为学校中坚力量提供“挑大梁、发挥影响的舞台”。为教师和学生做好服务，将老师和学生的情况了如指掌，充分了解学生家庭情况和老师面临的困惑，时时刻刻为发展学生，成就老师服务。
做教学工作的管理者与协调者。作为教务主任大到学校的整体规划，小到作业、用笔要求都要做到心中有数。可见教务主任的个人修养也是非常重要的，既要处理好与领导之间的关系，又要处理好与教师的关系，因此作为教务主任一定要做到理解、宽容，耐心、与教师沟通要有方法、将艺术，这样教务主任的工作才能顺利推进。
做教学工作的奉献者与创造者。不断提高自身的能力素质要求，以优秀教务主任的六个一要求自己：一颗能上课的脑;一张会评课的嘴;一双会发现的眼睛;一双勤快的腿;一双能写的手，一副好心肠。在教学管理岗位上加强学习、深入研究课堂教学，有效利用我校良好的集体备课氛围，促进科研开展，创造出符合我校师生特点的`教学模式，将我校的教科研工作在上新台阶。
总之，虽然深知自己还离着以上要求的距离还很远，但我会朝着这个目标不断努力。
教导主任培训学习心得体会 篇四
今年6月25 日至6月27日，我有幸参加了区进修学校和区教研室组织的全区中学教导主任培训活动。这次培训节奏安排的十分紧凑，内容丰富，形式多样。上级领导对这次培训工作的高度重视，开班典礼上，教育局金书记、苏主任；进修学校薛校长、张主任就此次培训的意义、目的和建议做了重要讲话，要求我们在这次培训中认真学习、勤于思考、善于反思、遵守培训纪律，通过这次培训更新观念，提高自身素质。
走上教导主任工作岗位以来参加真正意义上的专业培训，这还是第一次。我和很多参训的教导主任一样，很珍惜这次难得的学习机会，希望通过此次学习，不辜负上级领导对我们的信任与嘱托，认真学习、勤于思考，并且学以致用，更好地开展好我们的教学管理工作。在这次培训学习中，通过聆听专家的讲座、教研室领导的经验介绍以及观看课堂实录等，视野变开阔了，我从中学到了许多可行的做法，收获之大是历次培训所未有的，我感觉自己在今后学校的教育教学管理中还有许多事要做，还有许多地方有待完善，同时也对自己以后的管理工作有了新的认识、新的思考。
我的思考
三天的培训时间总觉得太短，一位位专家精彩的讲座可谓旁征博引，观点清新隽永、思维的触角纵横腾跃。无论是诠释“教研活动的意蕴”，还是研讨“新课程背景下的教学常规管理”，无论是思考“课后反思教学”，还是关注“人文管理”……都给我留下深刻的印象，犹如春天的甘露滋润我干枯的心田，带给我一些思考。
新课程背景下如何才能当好教导主任？静下心来，展望自己往后的工作
，我觉得，我们应该从以下几个方面开展我们的工作：
（一）、教学管理的切入点——教学观念的转变。
教学理念、教学模式、教学活动、教学手段、教学质量评价等的转变，就要求教导主任自己要做到：
1、走出去听。走入老师、学生和家长中去听他们对工作的看法。
2、静下来读。每天应该安排一段时间读书。
3、坐下来研。自己要带头搞教学研究。
4、潜下心写。要勤于动笔总结自己的工作心得，及时反思，及时应用到新的教学。
（二）、教学管理的关键——教学过程的管理。
1、明确教学常规基本要求；
备课 ：脑中有纲、胸中有本、目中有人、心中有数、手中有法。
上课：以兴趣为动力，以习惯为目标，以思维为核心，兼顾情意发展。关键在于教师要激发学生思考、主动学习、学会学习，形成良好的思维品质。要做到三讲三精。三讲：讲重难点；讲易混、易错点；讲方法。三精：精确、精练、精彩。探究有效：
教学反思:
（1）课前反思——做好充分准备;
（2）课中反思——及时调整教学行为；
（3）课后反思——发现新的教学契机。
作业的布置与批改：作业内容精选、量适当、形式多样。批改讲科学重实效。
2、坚持有效地听课与评课。
（1）听课前要充分准备，了解老师教学特点、了解听课班级学生情况、了解教材编排体系和知识内在联系及教学内容的重难点；（2）听课中翔实记录，积极推敲，要听看结合，既关注教师的“教”也关注学生的“学”。
评课做到从教学目标、教学内容、教学方式、教学方法、教学手段等方面进行指导，要发现闪光点，找出存在问题。
(三)教学管理的策略——管理艺术。
努力增强七种意识，强力提升个人素质：榜样意识、管理意识、服务意识、协调意识、教研意识、奉献意识、创新意识
教育需要激情，需要全身心的投入；教育需要诗意，需要洋溢着浪漫主义情怀；教育需要活力，需要以年轻的心态创造性工作；；教育需要恒心，需要坚持不懈的努力和发展。教育教学管理是一项高智能的活动，在新课程背景下，教导主任要心中有爱，肩上有担，腹中有墨；才能做一个合格的教学理论与实践的践行者，引领者。
