染雾酒店客房管理心得体会 篇一
在酒店客房管理中，我深刻体会到了提高服务质量的重要性。客房是酒店最重要的资源和核心竞争力之一，客人的满意度直接影响着酒店的声誉和业绩。因此，酒店客房管理需要注重细节，提供优质的服务，才能赢得客人的赞赏和信任。
首先，酒店客房管理需要注意客房的清洁和卫生。客人入住酒店主要是为了休息和居住，如果客房不干净或存在卫生问题，会让客人感到不舒服和不满意。因此，酒店客房管理团队要加强对客房清洁和卫生的监督和管理，确保客房始终保持干净整洁的状态。同时，要定期进行客房的消毒和除臭工作，提高客人居住的舒适度。
其次，酒店客房管理需要注重客人的个性化需求。每个客人都有自己的喜好和需求，酒店应该根据客人的要求提供个性化的服务。例如，一些客人可能需要额外的毛巾或枕头，酒店应该及时满足他们的需求。此外，酒店还可以通过了解客人的喜好，提供一些定制化的服务，例如准备客人喜欢的水果或饮料。只有注重客人的个性化需求，才能真正提高客人的满意度。
另外，酒店客房管理需要加强沟通和协调。客房管理涉及到多个部门和岗位的协作，需要各个部门之间进行有效的沟通和协调。例如，客房部门需要与前台、餐饮部门等其他部门密切配合，及时处理客人的需求和投诉。只有通过良好的沟通和协调，才能保证客房管理工作的顺利进行，提高服务质量。
最后，酒店客房管理需要不断改进和创新。客房管理是一个不断发展的领域，酒店需要不断改进和创新，提供更好的服务。例如，可以引入智能化设备，提升客房管理的效率和便利性；可以推出新颖的客房服务，吸引客人的兴趣和关注。只有不断改进和创新，才能跟上时代的步伐，满足客人的需求。
总之，酒店客房管理是一项综合性的工作，需要注重细节，提供优质的服务。通过加强清洁卫生、个性化需求、沟通协调和不断改进创新，可以提高服务质量，满足客人的需求，赢得客人的赞赏和信任。
酒店客房管理心得体会 篇二
在酒店客房管理的工作中，我深刻认识到了员工的培训和素质的重要性。员工是酒店客房管理的核心力量，他们的专业素质和服务态度直接影响着客人的满意度和酒店的业绩。因此，酒店客房管理需要注重员工的培训和素质提升，以提高服务质量和客人的满意度。
首先，酒店客房管理需要加强员工的专业培训。客房管理是一项专业性较强的工作，需要员工具备一定的专业知识和技能。酒店应该通过定期的培训和学习，提高员工的专业素质。例如，可以开展专业知识的培训课程，让员工了解客房管理的基本概念和操作流程；可以组织实操训练，提高员工的操作技能。只有通过专业培训，才能使员工具备应对各种情况的能力，提供优质的服务。
其次，酒店客房管理需要注重员工的服务态度和沟通能力。客房管理是一项与客人直接接触的工作，员工的服务态度和沟通能力直接影响着客人的满意度。酒店应该通过培训和激励机制，提高员工对待客人的热情和耐心，使员工能够主动倾听客人的需求，并与客人进行有效的沟通。只有通过良好的服务态度和沟通能力，才能赢得客人的信任和满意。
另外，酒店客房管理需要注重员工的团队合作能力。客房管理涉及到多个部门和岗位的协作，需要员工之间进行有效的沟通和协调。酒店应该通过团队培训和活动，提高员工的团队合作能力，使员工能够在团队中相互支持和配合，共同完成工作任务。只有通过良好的团队合作，才能提高客房管理的效率和服务质量。
最后，酒店客房管理需要加强员工的职业道德和责任心培养。客房管理是一项要求高度责任心和职业道德的工作，员工需要具备良好的职业道德和责任心，才能为客人提供优质的服务。酒店应该通过教育和培养，提高员工的职业道德意识和责任心，使员工能够兢兢业业、尽职尽责地完成工作。只有具备良好的职业道德和责任心，才能赢得客人的信赖和满意。
总之，酒店客房管理需要注重员工的培训和素质提升。通过加强专业培训、服务态度和沟通能力、团队合作能力以及职业道德和责任心的培养，可以提高员工的专业素质和服务水平，提高客人的满意度，为酒店的发展创造良好的口碑。
酒店客房管理心得体会 篇三
谈到客房服务管理的问题上各人有各人的见解，每个宾馆也是根据各自的具体情况有着不同的管理方法。本人自97年宾馆管理专业毕业后就进入均瑶集团均瑶宾馆，十年来一直从事客房服务管理工作，对客房的服务管理工作情有独衷，从中也学到了不少的东西。结合均瑶宾馆重新开业后的工作经历，通过自己多年来的切身体会和经验，浅谈自己对客房服务管理的心得与大家一起探讨和共勉。
客房主要是为住店客人提供住宿休息的部门、场所，它为客人提供的服务很多，所要求的标准也各不相同，要管理好客房，需要把握好管理的“度”。本人认为做好以下几个方面的工作对客房管理很有帮助：
一：管理靠控制、效果见细节
回顾客房的各项工作能否正常运转，结果能否达到标准的要求，最重要的还是工作过程的控制与管理。因为工作过程控制的合理与准确，管理是否到位，决定了服务工作结果是否符合标准，能否让客人满意。谈到服务工作过程的控制与管理的重要性，我深有感触，对客人来讲，客房最基本的、也是最关键的是卫生情况是否干净。宾馆都会根据自身客房的情况制定了清洁的标准、要求和流程，并对员工进行相应的培训。
但在平时的工作中，部分员工清扫房间时，会有意无意地缩减规定的流程，降低清洁的要求，这就需要客房的管理者在工作巡查时，不仅检查结果更要检查清扫的过程是否符合相关的要求、流程，是否达到清洁工的标准，发现缩减流程、降低清洁要求的，立即让员工按标准返工。之前，就曾发生过房间袋装茶叶未按规定的要求补充，被新入住的客人投诉;清扫整理住客房时，只是更换了棉织品和易耗品，未按要求清理房间卫生，结果也被客人投诉。因此客房服务工作过程的控制和管理的好坏对客房工作的成果影响很大。
二、待客如家人、服务现爱心
在上面我们提到客房主要是为住店客人提供住宿休息的部门、场所，它不仅为客人提供的星级标准服务，有时还要为客人所提供的特殊的服务，这样要求我们不仅要有专业服务知识和技能，更要我们对待客人象亲人，服务过程要有爱心。我们曾碰到有位客人来住宿，入住不久，就反映肚子痛，起初以为是受凉引起的，我让服务员给客人提供毛巾热敷，但并不见好转，不多久就见客人脸色惨白，手发青，并伴有呕吐，我看到客人这种情况，马上安排员工直接将客人背出酒店送往医院抢救，幸好送得及时客人经救治身体己无大碍。
第二天，客人的朋友特意找到我们，对我们的服务和帮助表示感谢。
三、个性化服务、添温馨稳客源
随着社会的发展，宾馆酒店行业的竞争也越来越激烈，为了不被淘汰，宾馆不能只观注标准化的服务，需要拓展个性化服务，确立自身的服务特色和特点，以区别与同行，由此吸引顾客来消费。我们推出为带小孩的客人提供给小孩免费洗衣的服务和商务客提供免费大瓶淋浴用品的服务，从而吸引并稳定了一批顾客。
四、团队合作、主动配合
客房的各项工作完成情况如何除了部门管理人员的努力奋斗，还需要宾馆其他部门的配合。以往客房的很多工作都是被动的等其他部门来配合协助，我们改变这种想法，化被动为主动，同其他部门积极联系沟通，了解他们的工作情况与进度，从而调整客房的.一些工作的开展，使客房的各项工作开展得更加顺利。如我们通过主动和销售前台部门联系，了解客房预订及抵达情况，合理安排不同房类的客房地毯清洗工作。
以上是我对客房管理的几点心得，要想做好客房的管理工作除了自身对工作的总结外，还需要增强对酒店管理知识的学习和积累，同时也要与同行多沟通交流，这样才能使我们的服务工作更上一层楼。
酒店客房管理心得体会 篇四
我是一个目标较明确、做事持之以恒的人，在上大二的时候，我选择了酒店业，决意要在酒店这个服务行业中创造与实现自己的人生价值，希望有朝一日能在酒店大堂以管理者的身份接待我的客人，我的VIP。刚开始的时候，我还是挺犹豫不决的，但最终我还是坚持了下来，并且在这两年里陆续实践着我的酒店梦。
任何给过你机会成长的人或事物，你都应该感激他，所以，我现在很感激聚龙湾，让我成为客房部其中一员，为我搭建了展现技能与素养的一个平台。在几个同班同学选择餐饮的时候，我毅然选择了客房，当时很多人不理解，做客房很累，又孤独，而且刷杯子，洗马桶、拖地板这些琐事一个大学生怎么能吃得消？的确，很多人都不愿意去做客房，而对于我来说，这早己不稀奇，我把这一切当作自己学习的过程，是为我实现自己梦想的一步棋子，正所谓：三十六行，行行出状元，在酒店里，只要你用心学好技能，任何一个岗位都有实现你理想的机会，也同样值得为自己喝彩，在前段时间来度假村巡回演示的全国旅游饭店服务技术能手，两位客房服务员出色的做床表演博得了阵阵欢呼，这不也正说明了做客房也可以大有作为的吗？做客房的确很累，但是做酒店这一行业哪有不累的呢？每个岗位都会“累”，只有我们摆正心态才能在岗位中做得开心，做得成功。
做客房，很多时间都是单岗，所以，会有点孤独，即使比较闷，令人难以忍受，可对于我来说，这刚好是一种锻炼，做客房让人学会忍耐，学会独立处理一些事情，应对一些突发情况，忍耐，这不单是一种职业能力更是一种人生态度，忍耐叫人慢慢去等待，不要急功近利，当你每天都不停地做房，很累的时候，依然能坚持自己的信念，心平气和去做平凡，在别人看来根本不起眼工作，这不是每个人都能做到的，这需要时间去磨练，做客房让我从中得到实际的锻炼与成长，并从中找到真正的快乐，我根本不需要自怨自艾。
整天刷杯子、洗马桶和拖地板对于一个大学生来说，在别人看来，是大材小用，从而变得不可思议，记得度假村刘总监曾说过：“你刚来，我可以给你一个部长或主管的位置让你做，可是你能做得来吗？的确，万事总是有开头，一步一个脚印是有必要的，而我觉得，如果一个人被社会称之为天之骄子的大学生，能够不介怀外界的说法放下成见，可以默默地从刷杯子、洗马桶等这些小事做起，这令人钦佩，再说，在酒店的岗位上，每个员工都是一样的本质，那就是服务员，顾客真诚的朋友。
在聚龙湾的这段日子里，我认识了很多人，并从中虚心向他们学习，使自身的技能与服务意识得到进一步的提高，可我还年轻，我的酒店路还很长，需要付出别人更多的汗水与努力，而在这些努力与汗水当中，更希望能丰富自己的人生阅历与经验，活到老、学到老。
酒店客房管理心得体会 篇五
回顾20XX年的工作，本人觉得有许多的收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结一下今年工作中的得失很有必要，下面对我的工作进行一下总结。工作的整体回顾：
一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个服务性部门，做好清洁给客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门管理人员的共同努力，有经营指标的部分都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节约，部门全年把节约工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客服务的前提下，尽的努力降低成本，我们深知节省下来的每一分钱都是集团的利润。20XX年我完成了以下工作：
1.学习、规范岗位的服务用语，努力提高对客服务质量。为了体现从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位服务用语存在不熟悉、不规范现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的服务用语，进行留精去粗，而后吸收为已用，做为我对客人交流的语言指南。自本人规范服务用语执行以来，我在对客交流上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。
2.开源节流，降本增效，从点滴做起。客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节约就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从点滴做起，杜绝一切浪费现象，主要表现在：①回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用②每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启;查退房后拔掉取电卡;房间这样日复一日的执行下来，能为公司节约一笔不少的电费。
3.为了做好客房的卫生和服务工作，领导经常对我们打扫房间技能和查房技巧进行考核和评定。从中发现我们在操作时有无不规范、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员专门召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进行重新培训，纠正员工的不良操作习惯。我们也利用淡季不断实践，认真打扫和检查好每一间房，通过考核，取得了一定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了。
4、领导采取对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，服务理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。对什么是个性化服务，从感性到理性已有了形象的认识，整个集团形成了"一切工作都是为了让客人满意"的良好氛围。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。
由于各种原因，使我的工作中存在一些问题：
1.容易将个人情绪带到工作中，高兴时热情周到，不高兴时有所怠慢，以后在工作中尽可能克服这种情况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。
2.房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。
3.各个岗位的服务规范需要进一步加强。
