染雾严管厚爱心得体会 篇一
在生活中，我们经常会遇到各种各样的管理方式，有些管理方式可能带有一定的严厉，而有些则更注重爱与关怀。然而，在我的观察与体验中，我发现一种更为有效的管理方式，那就是严管厚爱。
严管厚爱并不是简单地将严格与关爱结合在一起，而是在管理过程中兼顾了严格与关爱的平衡。首先，严管的一面可以让被管理者明确自己的责任与义务，并且对于违反规定的行为给予相应的惩罚。这种严格的管理方式能够有效地维护组织的秩序和规范，使每个人都能够遵守规则并且明确自己的责任。
然而，单纯的严格管理方式往往容易使人感到压抑和不被理解。这时，厚爱的一面就显得尤为重要了。厚爱不仅可以让被管理者感受到组织的关怀与尊重，还可以在管理中给予他们一定的自由度与支持。通过关爱的方式，管理者可以更好地了解被管理者的需求与困难，并给予他们适当的帮助与支持。这种管理方式不仅能够激发被管理者的积极性与创造力，还能够建立起团队的凝聚力与归属感。
严管厚爱的管理方式需要管理者具备一定的智慧与情感。管理者需要学会在严格与关爱之间找到一个平衡点，既能够对违规行为进行严肃处理，又能够给予被管理者足够的自由度与支持。同时，管理者还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以便更好地了解被管理者的需求并与他们进行有效的沟通。
在我的亲身经历中，我曾遇到一位管理者运用严管厚爱的管理方式。他在工作中对员工的要求非常严格，对于违规行为也从不手软。然而，他也十分关心员工的生活和工作情况，经常与他们进行沟通，并给予他们必要的帮助和支持。正是因为他的严格与关爱，员工们在工作中能够更加积极主动，团队的凝聚力也得到了极大的提高。
总之，严管厚爱是一种有效的管理方式。它能够在维护组织秩序的同时，给予被管理者足够的关怀与支持。通过严格与关爱的平衡，管理者能够激发被管理者的积极性与创造力，建立起团队的凝聚力与归属感。因此，我们在管理中应该学会运用严管厚爱的方式，以促进个人与组织的共同发展。
严管厚爱心得体会 篇二
管理是一门综合性的艺术，而严管厚爱则是其中一种卓越的管理方式。在我多年的工作经验中，我有幸遇到了一位运用严管厚爱的管理者，这让我深受启发与感动。
这位管理者对于工作要求非常严格，他时刻保持着对细节的高度关注，并对员工的工作质量提出了很高的要求。他对于工作中的失误从不姑息，每一次都会给予相应的纠正和指导。这种严格的管理风格让员工们时刻保持着高度的警觉和责任感，不敢有丝毫的懈怠。同时，他也非常注重员工的成长和发展，不定期地组织培训和交流活动，提供各种学习机会和资源。他会与员工定期进行个别谈话，了解他们的工作和生活情况，并给予他们必要的支持和帮助。
这种严管厚爱的管理方式让我深受启发。首先，严格的要求能够激发员工的潜能和积极性，促使他们不断提高自己的工作能力和素质。同时，关爱的一面也让员工感受到了组织的温暖和关怀，增强了他们的归属感和凝聚力。这种管理方式不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够建立起和谐的工作氛围和良好的团队合作精神。
严管厚爱的管理方式并不是简单地将严格和关爱结合在一起，而是要在管理过程中兼顾严格和关爱的平衡。管理者需要具备一定的智慧和情感，能够准确地把握管理的度，对于违规行为给予必要的纠正和惩罚，同时也要给予员工足够的自由度和支持。此外，管理者还需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以便更好地了解员工的需求和困难，并与他们进行有效的沟通。
在我的亲身经历中，我曾遇到一位管理者运用严管厚爱的管理方式。他在工作中对员工的要求非常严格，对于违规行为也从不手软。然而，他也十分关心员工的生活和工作情况，经常与他们进行沟通，并给予他们必要的帮助和支持。正是因为他的严格和关爱，员工们在工作中能够更加积极主动，团队的凝聚力也得到了极大的提高。
总之，严管厚爱是一种有效的管理方式。它能够在维护组织秩序的同时，给予员工足够的关怀和支持。通过严格和关爱的平衡，管理者能够激发员工的积极性和创造力，建立起团队的凝聚力和归属感。因此，我认为在管理中应该学会运用严管厚爱的方式，以促进个人和组织的共同发展。
严管厚爱心得体会 篇三
中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山23日在纪检监察干部监督工作座谈会上强调，严管就是厚爱，信任不能代替监督。
对于这句话，每个党员干部都需要仔细琢磨。当下，我们有些领导对下属充满了人情味，对有苗头性问题的干部也往往睁一只眼闭一只眼，当老好人，然这种做法是万万不可取的。千里之堤，溃于蚁穴，对于干部出现的小毛病、小问题，如不及时敲打、告诫，小错误会不断放大，最终不可挽回。早打预防针、常敲警示钟、多当保健医生的严管才能让干部防微杜渐，才是对干部的真正厚爱。
怎样做到严管厚爱?
制度规范是标尺。无规矩不成方圆，严格的管理制度是每一位干部检视自身言行的镜子，也是部门衡量管理的依据，能有效避免随意性。
执行制度是关键。有令不行、有禁不止，严管就成了一句空话。严管就要做到规范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞下不为例。查处违法违纪既要叫得响，更要抓得实，对干部而言这既是警戒，更是保护。
以人为本是核心。严管的目的是为了更好的实现干部的价值，在严管的过程中绝对不能忘记对干部的关心，既要大张旗鼓肯定工作，大张旗鼓批评不足，大张旗鼓指出方向，也要教育与处理并重，表扬与批评并重，奖励与处罚并重，经验与教训并重，让干部觉得工作又搞头、又盼头，真正接受严管就是厚爱的理念。
严管厚爱心得体会 篇四
王岐山书记多次强调：严管就是厚爱，信任不能代替监督。把握运用监督执纪四种形态，以严明的纪律推进全面从严治党。彰显了组织对党员干部的严管将成为新常态。而要真正把严管、把握运用监督执纪四种形态落到实入，贵在坚持，重在长久，不能松一时、紧一时尺度不一，不能此一时、彼一时朝令夕改，更不能口头严、执纪宽高举轻放，必须以制度规范行为，靠监管提升质效。
严管须有铁制度。古有圣贤说：仁圣之本，在乎制度而已，意思是人
存在欲望就像天地间存在时间和空间一样，要让天地人和谐共处，唯有制度来约束。党员干部也一样，有着这样那样的.欲望，有的欲望越了界就会铸成大错，而单靠个人自觉，自行约束显然靠不住。因此要严管首先必须建立健全相应的制度，才能明晰行为底线。制度是框，一言一行都必须符合框内标准。制度为严管提供了依据，党员干部心中有戒，言行才能不妄为。
制度须靠硬监督。好的制度只是好的开始，任何制度不能逗硬的话就只是一纸空文而已。正如王岐山书记强调的，信任不能代替监督，一些干部对上级领导和有关机关的严管往往不够理解，认为严管容易妨碍干事，是对他们的不信任。有些领导对有问题苗头的干部也往往睁一只眼闭一只眼，当老好人。但我们常说打是亲、骂是爱，不打不骂成祸害，这样的俗语一定有着它的道理。如果发现了问题的苗头，不及时进行提醒、批评、教育，一旦东窗事发，那损失才叫严重呢。这样的事例不胜枚举，领导干部在位时风光无限，一旦被查处，无不陷入身败名裂、人财两空、妻离子散、亲友蒙羞、母校难堪、单位无光的丢人局面。落到这样的下场再埋怨组织上没有对其严管，后悔自己没有接受严管，又有何意义呢?强化监管，逗硬落实制度才是对干部的厚爱。
监督贵在能持久。严管干部落实起来不来，难就难在坚持。千里之堤，溃于蚁穴。严管必须从日常抓起，从一点一滴的小事做起。对于干部出现的小毛病、小问题，一经发现，必须及时批评并加以纠正，要注意抓早、抓小，坚决避免让小错误发展成大错误，让小问题演变成大问题，真正做到防微杜渐，防患于未然。
当规章制度最终成为个人习惯，严管才真正体现出了厚爱的成效。
严管厚爱心得体会 篇五
安徽省原副省长倪xx在接受组织调查时说，如果组织上早提醒或早处理我两年，我给国家造成的损失也不至于这么大，自己犯的错误也不至于这么严重。那些昔日的领导干部，当身陷囹圄后，迟来的忏悔振聋发聩，令人警醒，让人深思。
中国有句古话严是爱，松是害，放任不管要变坏。许多问题干部刚开始也就是吃顿饭、拿张购物卡的事，久而久之，便沦为温水青蛙。一个党员干部的腐化堕落，不是一蹴而就的事情。如果在其贪念初萌的初始阶段，组织上或领导就对其咬咬耳朵、扯扯袖子，或是语重心长的告诫，或是声色俱厉的敲打，在严管中令其红红脸、出出汗，也许这个党员干部就会幡然醒悟，不致从违纪的边缘跌进犯罪的深渊。
道自微而生，祸自微而成。严格要求党员干部，强化监督，防微杜渐，对党员干部身上出现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正、严管理，这才是对党员干部真正的关心和爱护。
