染雾学习6s管理心得体会 篇一
近年来，6s管理在企业中得到了广泛的应用和推崇，通过对企业内部环境进行整理和改进，提高了工作效率和质量。我在公司学习并应用了6s管理方法，深刻感受到了其带来的益处和改变。
首先，通过“整理”这一步骤，我们清理了办公室的杂物，合理规划了文件的存放位置，使得办公环境整洁有序。之前，办公室里摆放着大量的废纸、旧文件和不必要的物品，不仅影响了办公效率，还给员工们带来了不必要的压力。通过整理，我们摒弃了无用的物品，只保留了必要的文件，使得办公室变得干净整洁。这不仅提高了工作效率，还给员工们提供了一个更舒适的工作环境。
其次，通过“整顿”这一步骤，我们对工作流程进行了优化和规范。我们将工作流程进行了详细的分析和整理，制定了一套标准化的操作规范。在这个过程中，我们发现了许多不必要的环节和低效的操作方法，并进行了相应的改进。这些改进使得工作流程更加简洁明了，减少了不必要的浪费和错误。我们的工作效率得到了明显的提升，同时也提高了工作的质量和准确性。
再次，通过“清扫”这一步骤，我们注重了办公环境的卫生和整洁。我们每天都进行办公室的清洁工作，保持办公桌面的整洁和地面的清洁。这不仅提高了员工的工作积极性和工作效率，还为客户提供了一个干净舒适的接待环境。此外，我们还注重了设备和工具的维护和保养，及时修复和更换出现问题的设备，确保工作的顺利进行。
最后，通过“素养”这一步骤，我们注重了员工的教育和培训。我们组织了各种培训课程，提升员工的业务水平和综合素质。同时，我们还鼓励员工主动学习和自我提升，建立了学习型的组织氛围。这使得员工们能够不断地改进自己的工作方法和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
通过学习和应用6s管理方法，我们的工作环境得到了明显的改善，工作效率和质量也得到了提高。作为员工，我们更加注重了团队协作和自我管理，提高了自身的工作能力和素质。我深刻认识到，6s管理不仅是一种方法，更是一种理念和思维方式。只有将其内化为自己的工作习惯和行为准则，才能真正发挥出其应有的价值和效果。
学习6s管理心得体会 篇二
作为一名管理人员，我深刻体会到6s管理在企业中的重要性和效果。通过学习和应用6s管理方法，我成功地改善了团队的工作环境和工作效率。
首先，通过“整理”这一步骤，我清理了办公区域的杂物，整理了文件的存放位置。之前，办公室里堆满了各种废纸、旧文件和不必要的物品，给员工们的工作带来了很大的困扰。通过整理，我清理了无用的物品，只保留了必要的文件，使得办公区域变得整洁有序。这不仅提高了员工的工作效率，还提高了员工的工作积极性和满意度。
其次，通过“整顿”这一步骤，我优化和规范了团队的工作流程。我详细地分析了工作流程，找出了不必要的环节和低效的操作方法，并进行了相应的改进。通过制定标准化的操作规范，我使得工作流程更加简洁明了，减少了不必要的浪费和错误。这使得团队的工作效率得到了明显的提升，同时也提高了工作的质量和准确性。
再次，通过“清扫”这一步骤，我注重了办公环境的卫生和整洁。我组织了团队每天进行办公区域的清洁工作，保持办公桌面的整洁和地面的清洁。这不仅提高了员工的工作积极性和工作效率，还为客户提供了一个干净舒适的接待环境。此外，我还注重了设备和工具的维护和保养，及时修复和更换出现问题的设备，确保团队的工作顺利进行。
最后，通过“素养”这一步骤，我注重了员工的教育和培训。我组织了各种培训课程，提升员工的业务水平和综合素质。同时，我鼓励员工主动学习和自我提升，建立了学习型的团队氛围。这使得员工们能够不断地改进自己的工作方法和技能，为企业的发展做出更大的贡献。
通过学习和应用6s管理方法，我成功地改善了团队的工作环境和工作效率。我深刻认识到，6s管理不仅是一种方法，更是一种理念和思维方式。只有将其内化为自己的工作习惯和行为准则，才能真正发挥出其应有的价值和效果。作为管理者，我将继续推动和应用6s管理，为团队的发展和进步做出更大的贡献。
学习6s管理心得体会 篇三
“6S”管理制度是一项全面、细节的，规范性的，标准化的管理性措施。其管理内容由表及里，由外向内，从表面素质方面不断地进取改善车间的各项管理，进而将车间的各项工作做的更精、更细，塑造一个优秀的，有战斗力的团队。
炼焦车间的工作环境比较差，人员较多、岗位多，而且职工文化程度较低，可以说是一清一色的体力劳动者，因此，在别人的眼中认为，炼焦车间是集脏、乱、差为一体的工作车间。而“6S”管理制度的恰恰给车间的管理下了一剂良药，只要把“6S”管理模式运用到车间管理中定能使车间的工作得到全面改善。
整理、整顿、清扫这4S的推行，有利于改善我们的工件环境，进而改善和提高车间在众人眼中的形象。
⑴针对车间岗位多，设备、人员多的现象，结合“6S”模式必须对工作现场，各设备进行整理，分清工作中的必需品、专用品，以及废弃物，该处理的处理，该安置的安置，并经常性地进行检查，从而保持工作现场整洁，创造一个好的工作环境。
⑵对工作现场应经常进行彻底清扫，使工作现场能清洁如新，给人一种明朗、焕然一新的感觉，改善职工的工作环境，提高职工的劳动兴趣。
⑶“6S”管理制度必须要很好地坚持下去，不能图一时兴起，风声大。雨点小，坚持一段时间，就很快松懈下来，这决起不到管理目的，如我们在日常巡检中发现违章或违规操作的有的及时去制止，而有的睁一眼，闭一眼，这是决不可取的，而应不论违章程度大小，都应及时去制止并领其及时整改过来，从而在员工心中行成一种意念，这工作必须正规去操作，决不能有私心杂念，去钻管理空子，只要钻了空子是一定要受处罚的，进而在每位员工心中行成一种好的工作态度，只的每位员工，每份工作都做好了，车间整体工作一定能上一个台级。
因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于炼焦车间整体素质的培养与提高，让我们推行“6S”管理努力去创造一个干净、整洁、有序、安全、文明的工作环境，有效地去激发每位员工的主人翁精神，上进心，爱岗敬业心，克服各类懒散，拖拉不正之风，在潜移默化中提高车间文化，建设高素质、高能力的工人队伍，提高车间整体形象与战斗机，只有这样才能安全、保质、保量去完成公司下达各项工作任务。
学习6s管理心得体会 篇四
“6S”管理是本年度厂办提出的工作思路，目的是使全体员工在工作中切实实行“6S”，让“6S”深入人心，以此促进企业形象，提高工作效率，改善工作环境，为企业的壮大打好奠基石，以下是实行“6S”管理的心得体会。
“6S”现场管理模式是经实践证明的一种先进、实用性细的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、规范、素养、安全六在部分,主要功能是为企业解决用好空间,用足空间保持环境整洁,形成良好的习惯,重视安全问题,这也是我们车间一贯坚持的工作理念,以保证生产的安全运行,降低消耗,争取产品的最大利润化.。
炼焦车间作为机焦一厂的第一大车间，人员多，机械设备多，且各机械设备连续运转，这就相应的要求我们需要付出更大的精力，来保证各项指标达到要求，我们在几届车间主任领导的共同努力下，以ISO9000为基石，逐步完善了各种制度，制定了祥细的人员培训计划，以人为主，提高人有主观能力，主观能动性，负责对所属设备的维护保养监护，不以恶小而不为，从细小做起，发现隐患及故障后及时整改和处理，同时作为基层管理，我们坚持厂办提出的支动式管理，班组巡检过程中，认真检查和积极采纳各岗职工提出的合理化建议，并及时联系维修进行有效整改和解决处理，以便是各种设备保持完好的生产状态，从而使达到安全生产的目的。
安全是最重要的，我们要以“6S”管理的要求证明“6S”的精要：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“6S“管理这5常是持久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，这就需要我们基层管理者和每位在职员工坚持不懈地去努力、去完成，需要我们日复一日、年复一年地坚持才能保证，更需要的是每位员工的共同努力，时刻绷紧安全这根弦。
以高度的主人翁责任感对待我们每一天的工作，只有这样才能实现安全是最大的节约这一宏伟目标。
现在我们的工作离厂办提出的“6S“管理工作思路还有一定的差距，这就要求我们在以后的工作中不断提高警惕自我素质，找出差距、弥补不足、完善自我只有这样，我们的工作才会有突破，有发展，真正做到规范管理，创新管理。
学习6s管理心得体会 篇五
6S管理是我机焦一厂新出台的一项细节性、标准化、规范化的现场管理制度，制度在班组中执行的4个多月时间里，对班组的工作起到了有效的作用。
首先，从现场管理中说起，现在各工作间、操作间、更衣室等处的物品都能够做到整齐有序的摆放，现场不见了平日的一些油手套、污抹布、废纸等物的存在，物品也不在杂乱无章的摆放，专用物品都能够放置在固定地点，现场干净、整洁给人一种舒适的感觉。想当初让他们清理整顿很多员工还不理解，认为多此一举，不服从，可经过一段时间的说服教育施行之后，能取得这样的工作成效，让人感到很欣慰。
其次，再从安全规范性方面谈起，自实施制度近半年时间，使班组的各项工作都趋于正大规化、安全化。安全标识的使用，安全禁止事项的标志，现场有效的监护，危险物品的特别提示等都使职工充分认识到在什么地方应注意安全，大大的提高了职工的安全防护意识，提高了职工工作的安全度。
从工作的绩效方面谈起，6S制度的实施，有效地提高了员工的工作效率，各类专用的工具，如特殊操作时的专用工具，岗位工都明确地知道其放置地点，在急用时都能及时取出，有效 提高了工作效率，同时，环境的改善提高警惕了职工工作热情，工作效率也上去了，比较突出的是班组的出炉速度得到了提高，工作质量也有了很大的提高。
第四，6S管理的实行，班组管理起来比较方便了，工作中大家都按6S标准事，将6S的工作理念，发挥到日常生活中，形成了对各类问题、故障处理的整理工作，也更有利于各项工作有高效、高质量，按时、按量地完成，标准化、规范性作业也强化了。
第五，提高员工的素养，6S运行后大家在日常工作实践中，逐步意识到清理、整顿、清扫、安全、规范这5S实行给大家好处与工作之便利，大家意识到工作需要认真细致全身心的投入，将工作做精、做细、需要一个整洁文明的环境和和谐安全的保障，时间长了，大家都养成一种自觉、积极的工作态度，工作上不再懒散，麻痹大意，使班组工作呈现一种新面貌、新风气。
但也有不足的地方，班组比如在卫生的清扫方面做得还有欠缺，还不能很好的坚持，需在以后工作中努力改进。
6S管理的推行，给班组带来诸多好处，提高班组员工爱岗敬业精神，更加地有利于与提高班组的战斗力。因此，在今后的工作中，我们要更加努力推行6S管理的先进性理念。以期各项工作循序渐进，促使班组各项工作做得更好，更具规范化合理性一，标准化，力争班组整体安全生产工作更上一层楼。
学习6s管理心得体会 篇六
公司全面推行基础化、标准化、先进化的6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理模式，作为佳宝乳业一名员工，我们积极号召公司管理理念。本着一种打造有责任、有内涵、有品位、有道德的文化型和学习型企业。在公司各位领导的指导下，在场领导的带领下，二牧全体职工积极执行6S管理。场部领导不定期进行自查自纠，并组织职工进行学习，让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，形成处处6S，时时6S的大环境。
在工作的每个细节以6S管理来约束自己，提升自己。通过不断的学习，使我们深切的认识到6S给工作带来的帮助，井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每位员工在紧张的工作下按时、按量、高效率、高标准的完成任务。通过6S管理活动，规范了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保障安全。全场职工精神面貌焕然一新，纷纷表示今后会更加努力地工作。一份耕耘、一份收获。这只是6S学习实践的攻坚段，一定将6S进行到底，让二牧的成绩再上一个新的台阶，为企业的发展壮大打好基础，公司一定会有一个更加辉煌的明天!
