染雾某企业干部培训方案范文 篇一
标题：构建高效团队：某企业干部培训方案
引言：干部是企业中的重要骨干，他们的能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。为了提升干部的综合素质和能力，某企业决定制定一套干部培训方案，以构建高效团队，推动企业的可持续发展。
一、培训目标
1.提升干部的领导能力和管理水平，使其具备有效的决策能力和组织协调能力。
2.增强干部的沟通与协作能力，培养团队合作意识，提高团队的凝聚力和执行力。
3.加强干部的创新思维和问题解决能力，培养敢于担当和创新的意识。
二、培训内容
1.领导力培训
（1）领导力理论与实践：介绍领导力的基本概念、特征和发展趋势，通过案例分析和角色扮演等形式，培养干部的领导力素质和能力。
（2）决策与问题解决：讲解决策的基本原理和方法，培养干部的决策能力和问题解决能力。
2.团队建设培训
（1）团队合作与沟通：培养干部的团队合作意识和沟通技巧，通过团队游戏和案例分析等形式，提高团队的凝聚力和执行力。
（2）冲突管理与协调：讲解冲突的成因和管理方法，培养干部的冲突管理和协调能力。
3.创新思维培训
（1）创新意识培养：讲解创新的重要性和方法，培养干部的创新思维和创新意识。
（2）问题发现与解决：通过案例分析和讨论，提高干部的问题发现和解决能力。
三、培训方式
1.理论学习：通过专题讲座、培训课程和文献阅读等形式，传授相关知识和理论。
2.案例分析：通过真实案例的分析和讨论，帮助干部理解和应用所学知识。
3.角色扮演：通过模拟真实情境的角色扮演，锻炼干部的领导能力和沟通能力。
4.团队训练：通过团队游戏和团队项目等形式，培养干部的团队合作意识和执行能力。
四、培训评估
1.培训前评估：通过问卷调查和面谈等方式，了解干部的培训需求和现状。
2.培训中评估：通过课堂表现和案例分析等方式，评估干部的学习效果和应用能力。
3.培训后评估：通过反馈调查和实地考察等方式，了解干部在工作中的改进和发展情况。
五、培训计划
根据干部的培训需求和现状，制定详细的培训计划，明确培训的时间、地点和内容，并配备专业的培训师资和设备。
结语：通过制定科学合理的干部培训方案，某企业将有助于提升干部的综合素质和能力，构建高效团队，推动企业的可持续发展。
某企业干部培训方案范文 篇二
标题：创新引领未来：某企业干部创新能力培训方案
引言：创新是企业发展的核心竞争力，而干部则是创新的重要推动者。为了培养干部的创新思维和能力，某企业决定制定一套干部创新能力培训方案，以引领未来，推动企业的持续创新和发展。
一、培训目标
1.提升干部的创新意识和创新思维，培养敢于担当和创新的意识。
2.培养干部的问题发现和解决能力，提高干部的创新实践能力。
3.推动干部在工作中运用创新方法和工具，提高工作效率和质量。
二、培训内容
1.创新意识培养
（1）创新的重要性和价值：讲解创新对企业发展的作用和意义，培养干部的创新意识。
（2）创新的基本要素和原则：介绍创新的基本要素和原则，培养干部的创新思维和创新意识。
2.创新方法与工具
（1）设计思维：介绍设计思维的基本概念和方法，培养干部的问题解决能力和创新实践能力。
（2）敏捷方法与敏捷开发：讲解敏捷方法的基本原理和应用，培养干部的敏捷思维和快速创新能力。
3.创新实践案例分析
通过分析成功的创新案例，激发干部的创新思维和积极性，帮助干部了解并应用创新的方法和工具。
三、培训方式
1.理论学习：通过专题讲座、培训课程和文献阅读等形式，传授相关知识和理论。
2.案例分析：通过真实案例的分析和讨论，帮助干部理解和应用所学知识。
3.创新实践：通过小组讨论、团队项目等形式，鼓励干部在工作中尝试创新方法和工具。
4.创新大赛：组织创新大赛，鼓励干部提出创新想法和解决方案，并给予相应的奖励和鼓励。
四、培训评估
1.培训前评估：通过问卷调查和面谈等方式，了解干部的培训需求和现状。
2.培训中评估：通过课堂表现和案例分析等方式，评估干部的学习效果和应用能力。
3.培训后评估：通过反馈调查和实地考察等方式，了解干部在工作中的改进和发展情况。
五、培训计划
根据干部的培训需求和现状，制定详细的培训计划，明确培训的时间、地点和内容，并配备专业的培训师资和设备。
结语：通过制定科学合理的干部创新能力培训方案，某企业将有助于培养干部的创新思维和能力，引领未来，推动企业的持续创新和发展。
某企业干部培训方案范文 篇三
为切实加强工会干部教育培训工作，促进干部培训工作科学化、制度化、规范化，特制定本办法。
一、指导思想
工会干部的教育培训工作，要眼于工会工作的全局，突出重点、勇于创新，按照实际、实效、实用的原则，采取集中培训与送教上门培训相结合的形式，认真做好工会干部岗前、任职、专业、知识更新等培训，切实提高工会干部队伍整体素质。
二、培训内容
工会法、劳动法、湖北省实施工会法办法、工会组织建设、工资协商谈判、信访条例、妇女权益保障、职代会操作实务、工会财务制度、工会经审工作、工会资产管理制度、工会劳动福利事业发展及其他理论知识。
三、培训组织与承办
(一)本级培训。由市总机关业务部门年初申报培训计划，经审定后，报组织部、财务部备案，由业务部门主办，市工会干部学校具体承办。
(二)基层培训。市工会干部学校与县市区总工会，市直产业(行业)、企业工会，部省在宜企事业单位工会和市直机关工会联合组织的培训，由干部学校制定培训计划，报组织部、财务部审定备案，干部学校与基层单位工会共同组织实施。
四、培训经费补助
市工会干部学校承办的本级培训、基层培训，实行免费培训。食宿费、资料费据实收取。市总工会按60元/人次的标准给予补助。
五、有关要求
主办培训的业务部门和基层单位工会，要积极配合市工会干部学校做好参训的组织工作，协调好相关调训计划和任务的落实。市工会干部学校要加强培训工作的管理，勤俭办学，严格财经纪律，严禁乱收费，管理好、使用好培训经费，树立好、维护好市总机关良好形象。
某企业干部培训方案范文 篇四
关于举办农廉工作业务培训班的通知 各村(居)党组织：
为了进一步增长各村(居)农廉工作业务知识，提高工作水平，决定对各村(居)干部进行农廉工业务培训，进一步推进全镇农村党风廉政建设工作，经镇党委同意，拟召集各村(居)干部举办一期农廉工作业务培训班，现将有关事项通知如下：
一、培训时间：
20xx年8月15日(星期四)下午，时间半天。
二、培训人员：
各村(居)干部。
三、培训方式：
采取专题学习与座谈讨论的形式进行
四、培训内容
某企业干部培训方案范文 篇五
为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20_年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。
一、培训类别
1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：
一是工艺技术知识的培训。
二是机械设备维护和保养知识的培训。
三是生产管理知识的培训。四消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
二、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面：
1、是对培训组织者的考核，
2、是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。
三、培训要求
公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。
四、培训形式
培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、_教育集团等。
某企业干部培训方案范文 篇六
企业员工军训，旨在提高全体员工的工作积极性，增强吃苦耐劳精神，锻炼全员纪录作风，凝聚团队，增强责任，在企业内形成一种良好的风气。具体方案计划如下：
一、军训组织：
军训教官一名
二、军训队员：
公司新员工。
三、军训地点：
公司行政楼前篮球场
四、军训时间安排：
12月9日—12月16日共七天，如遇天气等原因不能正常军训顺延，每天8：00—10：00
五、训练要求
1、参训人员必须一切行动听指挥，坚决执行命令，做到令行禁止，增强组织纪录观念
2、要振作精神、端正态度，保持高昂士气和旺盛斗志。发扬不怕苦、不怕累的精神，敢于磨练自己。
六、军训纪录
1、注意精神风貌，要精神焕发，应答要声音洪亮，不要萎靡不振。
2、注意个人形象，训练中不得戴手套、饰物等影响训练的物品，女员工不准穿高跟鞋，长发必须扎起。
3、注意手机管理，进入训练场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。
七、军训考核与总结
军训各项指标将最后考试并纳入试用期考核指标范围内
备注：行政部负责军训的具体实施和安排，人力资源部将随时对军训的质量进行检查。
