染雾商场物业租赁管理方案范文 篇一
商场物业租赁管理方案
一、背景介绍
商场物业租赁管理是指商场物业部门对商场内租赁商户进行管理和监督的工作。商场作为一个综合性的经济实体，租赁业务是商场的重要组成部分。因此，做好商场物业租赁管理工作对于商场的正常运营和发展具有重要意义。
二、目标和原则
1. 目标：提升商场物业租赁管理水平，实现租赁业务的规范化和高效化，为商场的发展提供有力保障。
2. 原则：
(1) 公平公正：租赁管理应坚持公平公正原则，遵循市场规则，不偏袒任何一方。
(2) 诚信守约：商场和租赁商户都应遵守合同精神，诚信守约，共同维护良好的合作氛围。
(3) 高效便捷：租赁管理工作应高效便捷，提高工作效率，减少不必要的时间和资源浪费。
(4) 公开透明：租赁管理应公开透明，及时向商场和租赁商户提供相关信息和决策依据。
三、具体措施
1. 完善租赁合同管理：商场物业部门应建立健全租赁合同管理制度，规范合同起草和签订流程，确保合同的合法性和有效性。同时，定期对租赁合同进行审核和更新，及时处理合同纠纷。
2. 加强租金管理：商场物业部门应建立租金管理制度，明确租金的收取标准和周期，确保租金的及时收取。同时，对于逾期未付租金的租赁商户，要及时采取相应的措施，如催缴通知、罚款等。
3. 加强租赁商户管理：商场物业部门应建立租赁商户档案，对租赁商户的资质和经营情况进行审查和监督。对于不符合要求的租赁商户，要及时进行整改或解除合作关系。
4. 提供优质服务：商场物业部门应加强与租赁商户的沟通和合作，及时解决他们在经营过程中遇到的问题。同时，商场物业部门要提供良好的环境和设施，为租赁商户营造良好的经营条件。
5. 加强安全管理：商场物业部门应建立健全安全管理制度，加强对租赁商户的安全教育和培训，确保商场内的安全和秩序。
四、总结
商场物业租赁管理方案的实施可以提升商场的整体竞争力和经营效益。商场物业部门应加强团队建设，提高员工的专业素质和服务意识，不断完善管理制度，提高工作效率和质量。只有做好物业租赁管理工作，商场才能取得长远的发展和可持续的竞争优势。
商场物业租赁管理方案范文 篇二
商场物业租赁管理方案
一、背景介绍
商场物业租赁管理是指商场物业部门对商场内租赁商户进行管理和监督的工作。随着商场业态的发展和竞争的加剧，商场物业租赁管理面临着越来越多的挑战和机遇。因此，制定一套科学合理的物业租赁管理方案对于商场的长远发展至关重要。
二、目标和原则
1. 目标：建立规范化的租赁管理制度，提高商场物业租赁管理水平，为商场的发展提供有力支持。
2. 原则：
(1) 公平公正：租赁管理应坚持公平公正原则，遵循市场规则，不偏袒任何一方。
(2) 诚信守约：商场和租赁商户都应遵守合同精神，诚信守约，共同维护良好的合作氛围。
(3) 高效便捷：租赁管理工作应高效便捷，提高工作效率，减少不必要的时间和资源浪费。
(4) 公开透明：租赁管理应公开透明，及时向商场和租赁商户提供相关信息和决策依据。
三、具体措施
1. 完善租赁合同管理：商场物业部门应建立健全租赁合同管理制度，规范合同起草和签订流程，确保合同的合法性和有效性。同时，定期对租赁合同进行审核和更新，及时处理合同纠纷。
2. 加强租金管理：商场物业部门应建立租金管理制度，明确租金的收取标准和周期，确保租金的及时收取。同时，对于逾期未付租金的租赁商户，要及时采取相应的措施，如催缴通知、罚款等。
3. 加强租赁商户管理：商场物业部门应建立租赁商户档案，对租赁商户的资质和经营情况进行审查和监督。对于不符合要求的租赁商户，要及时进行整改或解除合作关系。
4. 提供优质服务：商场物业部门应加强与租赁商户的沟通和合作，及时解决他们在经营过程中遇到的问题。同时，商场物业部门要提供良好的环境和设施，为租赁商户营造良好的经营条件。
5. 加强安全管理：商场物业部门应建立健全安全管理制度，加强对租赁商户的安全教育和培训，确保商场内的安全和秩序。
四、总结
商场物业租赁管理方案的实施可以提升商场的整体竞争力和经营效益。商场物业部门应加强团队建设，提高员工的专业素质和服务意识，不断完善管理制度，提高工作效率和质量。只有做好物业租赁管理工作，商场才能取得长远的发展和可持续的竞争优势。
商场物业租赁管理方案范文 篇三
随着中秋节这一中华民族传统节日的到来，许多商家瞄准中秋商机，围绕月饼和其他中秋礼品做足文章。我们立足于“xxx”这一xxx企业，抓住中秋节这一有利时机，力图实现品牌月饼促销新形式的发展，制定这一促销策划设计。
一、促销目标：
1.以中秋月饼的消费来带动卖场的销售，以卖场的形象激活月饼的销售。团圆月，团圆情，“xxx月饼”送家中。
2、通过中秋大使送礼时的良好言行感染客户，提升企业形象。
3、为顾客提供便利，吸引更多的顾客群。
4、为顾客传达情感。
5、以此活动为基本，可延伸到其它节日中使用，如圣诞或元旦等。
6、增加企业竞争手段，做出差异。
二、商品促销环境分析：
（一）宏观的市场因素对企业有很大影响，而且这种影响因素企业无法控制。企业只能研究宏观环境及其变化，寻找对自己有利的机会，才能占领市场，获得较大的经济利益。
宏观环境因素主要有：
1.人口因素：中秋时节，合家团圆，消费者比较集中，有利于商品促销。
2.经济因素：金融危机之时，拉动内需，刺激消费。
3.社会和自然因素：中国人民重视这个传统的.节日，在文化气息的带动下，也掀起了一场消费风暴。
（二）“顾客就是上帝”，只有我们促销的产品满足了消费者的需要，赢得消费者的信赖，才能中秋时节，家人团聚，“xxx月饼”给您带来幸福美满。
1.消费者消费行为及心理：中秋佳节倍思亲；合家团圆过中秋。中秋送礼，亲戚朋友走访等消费行为，消费者在消费过程中对于产品选择有自己的心理，促销要抓住消费者消费心理合理促销。
2.消费者需要的服务水平：在竞争相对激烈的中秋月饼市场，消费者对产品追求物美价廉，xxx月饼老字号已经有各种的的市场优势。满足需要提高服务水平。
3.消费者购买能力分析：消费者追求能够满足其需求又物美价廉的商品，我们促销立足于低价，优质，真正为顾客带来实惠，也适应了顾客的购买力。
4.消费者消费环境分析：消费者在众多月饼促销活动中，选择的余地很大，我们会在促销过程中限度地提高促销环境，改善服务质量，是消费者在促销中真正感受双赢。
（三）现代社会是竞争社会，“中秋节月饼”的竞争将会更加激烈，只有打败了竞争者，才能使我们“xxx月饼”有更大的销售量，获得更大的利润。
1.竞争者的策略：在同一时期，利用各种方式进行促销，如商场促销，超市促销，与其他产品绑定在一起进行促销。
2.竞争者的目标：进一步扩大品牌效应，提高销售利润。
3.竞争者的优势和劣势：优势是拓展范围广；劣势是手段单一，成本高，运输不便。
4.竞争者的反应模式：有完整的服务机构，各部门有效配合，能及时满足消费者的需求，接受消费者的反馈意见。
（四）内部环境分析
1.资源：能与厂家及时联络货源，不会造成商品堆积或脱销。
2.竞争力：质优价廉：运输方便：团队合作能力较强，服务手段多样化。
3.物流输出输入：运输方便，基本“零库存”。
4.生产运营：流水作业，保证质量，高效生产。
三、广告分析：
1.广告目标：通过较大规模的广告宣传，实现促销活动的真实化和广泛化。
2.广告费用：1000元
3.广告信息：宣传品牌，提高影响力，扩展销售渠道，增加销售量。
4.广告媒体：报纸和宣传单
5.广告效果评价：在节日期间达到促销目的，在消费者心里树立xxx品牌意识；进一步宣传xxx老字号企业文化！
四、活动内容：
1、时间：x月x日---中秋前一天
2、地点：活动仅限惠xx城区
3、活动准备：
1、安排一定量的运输车与“中秋大使”。
2、驾驶员必须熟悉城区行车路线，要求尽量在运送过程中减少时间消耗，提高运送效率。
3、对“中秋大使”进行语言与动作的教育，并学习遇到问题的处理方法。
4、对月饼售价进行适当改进，尽量提高总体利润额。
5、联系卡片经销商，购买一定数量的精美卡片，能根据赠送对象不同而分类的卡片，如：情人卡、亲人卡、朋友卡等。
4、活动推广：在活动实施前一星期左右在商场张贴海报对活动进行宣传，也可通过报章、电台等途径加强宣传广度。但要进行一定的成本核算方可实施。宣传时应尽量做到语言简洁易懂，并需要对特殊情况进行必要说明。
五、注意事项：
商场物业租赁管理方案范文 篇四
一年一度的促销大好机会“中秋节”即将到来，因此，能否搞好本次活动，对是否能达到整年度的销售目标等都显得尤为重要，同时抓住消费者的消费心理，在中秋佳节最大限度的提高人流量、提升人气、扩大店铺的销售额，势必提高企业知名度。以下为本次活动的策划方案。
一、活动主题
相聚“金”秋
二、活动广告语
“金”喜不断 “金”彩连连
三、活动对象
消费者
四、活动时间
20xx年x月xx日至20xx年x月xx日
五、活动目的
其一，中秋节、中国传统三大节日之一，以中秋节为契机，通过策划一系列活动，进一步宣传企业的整体形象，提高企业美誉度；其二，借助中秋节节日的到来，策划实施一系列大型促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额。
六、活动方式
第一重：消费有“礼”
活动期间，首饰金购物满 500元或投资金条购物满50克，送一个带有月亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形状多样，制作精美，最好上面有中秋快乐，健康长寿，平安是福等祝福语。
操作说明：（1）钥匙扣由店里根据预期销售定做，每个成本控制到两元；（2）钥匙扣上最好要有品牌。满足条件的客户凭商品保证单到礼品发放处领取，领取后在保证单上盖章。
第二重：团团圆圆
首饰金购物满1000元或投资金条购买满100克凭保证单可拍7寸全家福照片一张，以作留念
时间（中秋当天）、地点（xx店内）、（协办 xx影楼 xx）
操作说明（1）现场布景，营造中秋气氛，或布置现代的团圆喜庆的场景；（2）把店里的品牌融入，以后看到照片就可以想到中金。
第三重：梦圆“十分”大抢购
限时抢购，抢购时间为十分钟，在抢购时间里，首饰金每克优惠两元，以款台结算时间为准，当店里特定音乐响起时，即是抢购开始，助您梦想成真！
操作说明：（1）事先不告知具体抢购时间，保证现场秩序；（2）设立抢购专区，并公示；（3）金条类商品不参与此活动
第四重：顺手牵“羊”
活动期间，首饰金购物满1000元或投资金条购买满100克，在专利特色“xxxx”卡通金专柜，选购任意一款一口价商品，均可享受优惠
操作说明：咨询专柜人员
七、会场布置及宣传
1、外场布置
悬挂5盏笼灯，粘贴中秋对联一对，摆放桌子一张，上面铺放活动宣传单，桌子两侧立放针对本活动的x展架一对，安排专人负责
2、内场布置
（1）设立中秋节特色专柜，例如金月饼等，设立引导牌，采取多种方式陈列，给人以丰富感。
（2）推出中秋商品组合套装，（金条类），把产品分档，如5000元，10000元，15000元等
（3）在收银台处摆放商品礼盒及精美包装纸（服务礼品客户）
3、宣传
（1）在LED显示屏上加入金秋活动内容；
（2）在店头滚动屏处，循环播放活动详情；
（3）邀约新老会员，传达金秋活动；
（4）在活动前期的销售中，营业员广泛宣传金秋活动；
（5）针对本次活动制作专属的宣传单页；
（6）安排员工晚间在人流多的广场派单加大宣传力度；
（7）针对本次活动提前通过报刊或广播预热市场；
（8）火车站旁边楼盘的策划；
（9）媒体宣传内容；
（10）金秋特色商品上市（金月饼，xx邮票等）起销；
（11）三圆金秋相关活动内容；
（12）本次活动时间及地点。
八、活动预算
1、活动钥匙扣 待定；
2、全家福照相7寸 每张7元；
3、灯笼5个 待定；
4、对联一对 待定；
5、活动宣传x展架 一对70元 （不要展架一对30）；
6、活动宣传单页 待定；
7、报刊或广播 待定。
商场物业租赁管理方案范文 篇五
一、活动时间
20xx年x月xx日——x月xx日
二、活动目的
xx超市在这美好的秋季与您相约，与您共度中秋佳节。感受秋天带来收获与成熟的风韵。
三、活动主题
花好月圆人团圆，xx超市送礼喜连连
四、卖场陈设
卖场内专设中秋礼品专卖区，按照月饼的品牌、保健品和酒的种别正气陈列，指定专人负责礼品的促销，策划部负责中秋礼品区的装饰，要求在卖场内醒目，能吸引顾客的目的。
五、活动内容
一次性购物满60元，可抽“仲秋礼券”1张，120元2张，单张小票最多限3张。
A.购指定几种月饼礼盒时，此礼券可抵5元，此券限活动期间使用。
B.购保健品或酒(指定商品)可分别抵5元、3元、2元使用。(此券限活动期间使用)，已买断的酒为使用品牌。
六、商场布置
关于中秋节的吊旗、门口的条幅或者中秋的宣传画(一中秋节的活动内容为主)、陈列区的布置。
七、用度预算
条幅：10米x6元/条x26条=1500元；
中秋礼券：元/张x10万=1万元
吊旗：元/张x1000张=2500元。
八、留意事项
1、中秋礼券在外地定做印刷。策划部负责设计与联系印刷；
2、中秋礼券的左联由收银员负责收取。
3、吊旗、DM快讯策划部负责拍照、设计排版，联系印刷。配送中心和门店组织商品。
4、连锁店负责各门店的条幅。
5、在超市进口处专门设立奖品兑换专柜。
6、各店的中秋礼券由超市专人负责治理、登记，放工收回保管好。
7、兑奖时间：9月13日——10月13日
商场物业租赁管理方案范文 篇六
一、活动目的
自从非典和禽流感之后，人们又重拾起了“家人，健康，生命”等词汇，消费者对商品的质量更加关注，对消费者的维权意识从来没有象今天这样“斤斤计较”。某超市把“创造顾客需求”做为企业经营理念，自然是要在“需求”上下足工夫。
二、活动时间
20xx年x月xx日——x月xx日
三、活动内容
1.选取卖场内部分或全部带有“绿色食品标志”的商品作为特价目标性商品进行集中促销。
2.对蔬菜区和水果区联合当地国家有关卫生部门进行现场检疫并做以相关认证标记.
四、活动地点
超市中心展厅
五、活动方式
a.首先是超市企划部在前期促销宣传中，要对参加展销和现场制做的供应或生产者对商品质量的承诺做以平面广告宣传。
b.对所有参加制作月饼的工作人员必须进行严格卫生要求。
c.现场设有三个小型制作台，让购物体验制作乐趣，对参与制作的顾客给予物质鼓励(奖品由厂家提供)。
六、宣传方式
(1)专为此次主题性促销活动的特价牌1000个；
(
2)当地三家报纸，平面广告50万份；
(3)店内pop海报5万份。
七、活动预算费用
报纸广告5万元；
店内各式pop五万元；
相关部门的协调费用5000元；
“外买车”费用3000元；
其他费用5000元；合计共163000元。
八、销售预计
月饼销售预计将比去年同期增加20%；
其他商品预计将比去年同期销售额增加50%。
