染雾年终奖奖励方案 篇一
随着一年的努力工作即将结束，公司决定制定一个全新的年终奖奖励方案，以激励员工的积极性和工作动力。这个方案将会给予员工在工作表现上的认可，并提供具有吸引力的奖励，以表达公司对他们的感谢和支持。
首先，新的年终奖奖励方案将根据员工的绩效评估来确定奖金的数额。公司将制定一种全面的绩效评估体系，基于员工的工作表现、工作质量和工作态度进行评估。这样可以确保奖金的分配是公平和有依据的，更好地体现员工的工作成果。
其次，公司决定将奖励方案分为两个部分。第一部分是现金奖励，以资金形式直接给予员工。这可以帮助员工更灵活地支配这笔奖金，满足他们个人的需求。第二部分是非现金奖励，例如公司股票或股权、假期旅游、培训机会等。这样的奖励不仅能够增加员工的财务收益，还可以提供更多的发展机会和福利待遇。
此外，公司还计划在年终奖奖励方案中增加一些特别的福利。例如，为表现优秀的员工提供额外的晋升机会或特殊的职业发展计划。这种方式可以激励员工在工作中更加努力，增加他们的工作动力和归属感。
最后，公司将定期对年终奖奖励方案进行评估和改进。员工的反馈和建议将被充分考虑，以确保奖励方案的公平性和透明度。公司也会与其他行业的公司进行比较和学习，以保持竞争力和吸引力。
通过这个全新的年终奖奖励方案，公司希望能够激励员工的工作热情和积极性，增加他们的工作满意度和忠诚度。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，也可以促进公司的发展和成长。公司相信，通过这个方案的实施，员工将会更加珍惜和投入到工作中，共同创造更美好的明天。
年终奖奖励方案 篇二
年终奖奖励方案是公司为了激励员工，表达对他们的感谢和支持而制定的一个重要举措。这个方案不仅可以激发员工的工作热情和积极性，还可以提高他们的工作满意度和忠诚度，进而促进公司的发展和成长。
首先，年终奖奖励方案可以通过奖金的形式给予员工的工作表现认可和回报。公司将根据员工的绩效进行评估，确保奖金的分配是公平和有依据的。这样的奖金可以直接提高员工的收入水平，增加他们的物质财富，进而提高他们的生活质量和幸福感。
其次，年终奖奖励方案不仅包括现金奖励，还可以提供其他非现金奖励。例如，公司可以给予员工股票或股权，让他们分享公司的发展成果。这样的奖励不仅可以增加员工的财务收益，还可以增强他们的归属感和忠诚度。
此外，公司还可以通过年终奖奖励方案提供一些特别的福利待遇。例如，为表现优秀的员工提供额外的晋升机会或特殊的职业发展计划。这样的福利可以激励员工在工作中更加努力，增加他们的工作动力和满足感。
最后，公司还需要定期对年终奖奖励方案进行评估和改进。员工的反馈和建议将会被充分考虑，以确保奖励方案的公平性和透明度。公司也会与其他行业的公司进行比较和学习，以保持竞争力和吸引力。
通过这个年终奖奖励方案，公司希望能够激励员工的工作热情和积极性，提高他们的工作满意度和忠诚度。这样不仅可以提高员工的工作效率和质量，还可以促进公司的发展和成长。公司相信，通过这个方案的实施，员工将会更加珍惜和投入到工作中，共同创造更美好的明天。
年终奖奖励方案 篇三
1、目的与意义
爲使公司年终奖金发挥最大功效，奖金的发放有所依循，特制定本办法。 2、应用范围
2.1公司所有20**年12月15日前入职的直间接人员。 2.2绩效考核时间：20**年12月28日至20**年01月08日。 3、职责 3.1人力资源部
3.1.1奖金发放方案与相关绩效量表的拟定和修订; 3.1.2向各部门提供绩效考评人员名单和相关资料; 3.1.3评估方案的实施效果，并进行总结。 3.2财务部 3.2.1奖金预算;
3.2.2奖金核算，并提供奖金明细报表和相关分析报表; 3.3其他部门
3.3.1根据绩效考评的宗旨和要求对所属员工绩效进行考评，确定等级; 3.3.2监督方案的执行。 4、内容
4.1年终奖金=基本奖金+绩效奖金+特殊贡献奖。 4.2基本奖金 4.2.1直接员工
4.2.1.1全额基本奖金=在职薪级的B级*30天。
4.2.1.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金(即在职薪级的B级*30天) 4.2.1.3员工在职未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.1.4每月15日以前(不含)进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。 4.2.2 间接员工
4.2.2.1全额基本奖金=月底薪+职务津贴+技术津贴。
4.2.2.2凡在职满一年者，享受全额基本奖金(即月底薪+职务津贴+技术津贴)。 4.2.2.3未满一年者，基本奖金=在职月数/12*全额基本奖金。
4.2.2.4每月15日以前(不含)进厂员工，当月按1个月计算，15日以后(含)进厂，当月不计。 4.2.3直/间接员工缺勤应扣奖金(含请事/病假及迟到、早退、停薪留职时间): 4.2.3.1请假3天内(含3天)，不扣奖金;
4.2.3.2请假4-10天(含10天)内，扣除奖金发放额的1/12; 4.2.3.3请假10-30天内(含30天)，扣除奖金发放额的1/6; 4.2.3.4请假超过30天,扣除奖金发放额的1/3;
4.2.3.5迟到、早退10-15次(含15次)，扣除奖金发放额的1/12; 4.2.3.6迟到、早退16-20次(含20次)，扣除奖金发放额的1/6; 4.2.3.7迟到、早退超过20次，扣除奖金发放额的1/3。 4.2.4员工应得年终基本奖金=奖金发放额-应扣除金额。 4.3绩效奖金
4.3.1评比资格：20**年10月1日前入职的员工。 4.3.2计算方
法
4.3.2.1直接员工：奖金额=在职薪级的B级*N天
例：总务部受评总人数共43人，其中评A级人数名额(上限)爲2人，(43人*5%=2人，实爲2.15，整数字后四舍五入)，其他等级依次类推。
4.3.4评核方案依【2004年年终奖金发放办法】评核记分，绩效考评表如附件1。
4.3.5课长(副)级以上行政职之绩效由经理/总经理直接评定，等级评定不受比例控制，绩效考评表
如附件2。 4.4特别贡献奖
4.4.1定义：特别贡献奖是指在内部优化管理，工艺流程改善，技术改进与革新，品质工程等方面，
对公司有重大贡献的员工而专门设定的`奖金。 4.4.2评比范围：大陆籍全体员工。
4.4.3特别贡献奖的获奖名额共设33名，奖金为2000元/名;如贡献确实非常优秀，可列举具体事迹
和相关数据，部门经理审核，提报总经理核准，但奖金上限为3000元/名。
4.4.5评选办法
4.4.4.1人力资源部提供考核的工具表单，附表二。
4.4.4.2由员工自荐、相互推荐或由部门主管、经理提名，采用上司直接考核法。 4.4.4.3考核权限
5、附件与相关表单 5.1年终考评日程表;
年终奖奖励方案 篇四
一、年终奖金计算
1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：
每点奖金数是15×O 25=3 75
3 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
九、附则
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;
2各员工的考缋
年终奖金共计43.13uS$
二、工作绩效考核
1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;
2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);
3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算;4各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
三、年资规定
1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期;
2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算;
3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
四、年终奖金发放
年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1
3倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：
奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数
对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是：
奖金数额=(实际年度销售额- 目标年度销售终奖金400，加发至1.2倍，则该员工合计可得400×1 2=480)。
五、附则
l考绩定等按考绩办法处理;
2年终奖金一律在春节前3日发给;
3奉支书呈交总经理核定后，自×年度起正式执行，修正时亦同。
