染雾公司年终奖分配方案 篇一
随着一年的努力工作和付出，公司年终奖分配方案成为了员工们关注的焦点。作为公司管理层，我们深知年终奖的重要性，因此我们制定了一套公平合理的分配方案。
首先，我们考虑到每一位员工的贡献和努力。我们将根据员工的工作表现和绩效评估结果来确定他们的年终奖金额。对于表现优秀的员工，我们将给予更高的奖金，以激励他们继续保持良好的工作状态。而对于表现一般的员工，我们也将给予适当的奖金，以鼓励他们进一步提升自己的工作能力。
其次，我们考虑到员工的工作年限和资历。在分配年终奖时，我们将考虑员工的工作年限和所处的职位。对于资深员工和担任重要职位的员工，我们将给予更高的奖金，以肯定他们多年来的辛勤付出和专业能力。而对于新进员工和普通职位的员工，我们也将给予适当的奖金，以激励他们在职业生涯的早期阶段不断进步。
第三，我们考虑到公司的经济状况和发展需求。作为一家企业，我们必须确保公司的可持续发展和利润增长。因此，在制定年终奖分配方案时，我们将综合考虑公司的经济状况和发展需求。如果公司业绩较好，我们将会提供更丰厚的年终奖金；而如果公司面临困难时，我们也可能会适度调整年终奖金额，以保证公司的稳定发展。
最后，我们还将考虑员工的个人意见和反馈。在制定年终奖分配方案之前，我们将征求员工的意见和建议。我们会组织员工满意度调查和座谈会，听取员工对年终奖分配方案的意见和建议。通过与员工的积极沟通，我们将制定出更加符合员工利益和期望的方案。
综上所述，我们公司的年终奖分配方案将基于员工的贡献和努力、工作年限和资历、公司的经济状况和发展需求，以及员工的个人意见和反馈。我们相信通过这样一套公平合理的分配方案，将能够激励员工更加积极地工作，促进公司的发展和进步。公司将继续致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，共同创造更加美好的未来。
公司年终奖分配方案 篇二
随着公司一年的辛勤工作和努力，年终奖分配方案成为了员工们翘首以盼的事情。我们公司十分重视员工的付出和贡献，因此制定了一套公平公正的分配方案，以激励员工的工作积极性和提升公司的整体绩效。
首先，我们将员工的绩效评估作为年终奖分配的重要依据。通过绩效评估，我们能够客观地评估员工的工作表现和贡献。表现优秀的员工将获得更高的奖金，以鼓励他们继续保持良好的工作状态。同时，我们也会给予表现一般的员工适当的奖金，以激励他们改进和提升自己的工作能力。
其次，我们将员工的工作年限和资历考虑在内。对于资深员工和担任重要职位的员工，我们将给予更高的年终奖金，以肯定他们多年来的辛勤付出和专业能力。而对于新进员工和普通职位的员工，我们也会给予适当的奖金，以激励他们在职业生涯的早期阶段不断进步。
第三，我们将公司的经济状况和发展需求作为考虑因素。公司的发展和利润增长是我们共同的目标，因此在制定年终奖分配方案时，我们会充分考虑公司的经济状况和发展需求。如果公司业绩较好，我们将提供更丰厚的年终奖金；而如果公司面临困难时，我们也可能会适度调整奖金金额，以保证公司的稳定发展。
最后，我们将员工的个人意见和反馈纳入考虑。在制定年终奖分配方案之前，我们将征求员工的意见和建议。通过组织员工满意度调查和座谈会，我们能够更好地了解员工的期望和需求，并制定出更加符合员工利益的分配方案。
总之，我们公司的年终奖分配方案将基于员工的绩效评估、工作年限和资历、公司的经济状况和发展需求，以及员工的个人意见和反馈。我们相信通过这样一套公平公正的分配方案，能够激励员工更加积极地工作，促进公司的发展和进步。公司将继续致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，共同创造更加美好的未来。
公司年终奖分配方案 篇三
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;
2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序
1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);
2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;
3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;
4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成
(一)年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式
年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
(三)年终奖涉及项目与数据对应关系
1.奖金基数
奖金基数=
员工固定工资
*效益系数
全年实际毛利
(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)
全年指标毛利
其中效益系数=
注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数：
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE考核系数 ABCDE考核系数:
注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。 4.工龄与系数对应关系
5.特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
(1)、临时工;
(2)、企业外聘的专家、顾问;
(3)、待岗员工;
(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
(6)、员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理;
2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;
3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。
2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。
七、考核的纪律
1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。
2、考核者或被考核者人徇私，一经发现将作严肃处理。
凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。
八、本办法解释权归行政人事部所有。
公司年终奖分配方案 篇四
步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数,在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的`分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金;当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金;当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金;以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果; 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例; 3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数 为1.3/1.4。
步骤五：将部门奖金包分配到岗位，
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资(也可以根据职位价值评价点数来计算)，汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：
