染雾员工年终奖分配方案 篇一
随着年底的临近，公司决定制定一项新的员工年终奖分配方案。这个方案旨在公平地奖励公司的员工，并激励他们在来年继续努力工作。下面将详细介绍这个员工年终奖分配方案的内容。
首先，员工年终奖的计算将基于员工的绩效表现。每个员工将被评估并分配一个绩效等级，包括优秀、良好、合格和待提升。绩效等级将根据员工在过去一年中的工作表现、工作态度和工作成果来确定。每个绩效等级将对应不同的奖金比例，以体现员工的贡献和表现。
其次，员工的工作年限也将作为分配奖金的因素之一。工作年限将被分为不同的阶段，包括1年以下、1-3年、3-5年和5年以上。在每个阶段，员工将获得相应的工作年限奖金，以鼓励员工在公司的稳定就业和个人成长。
此外，员工的职位级别也将作为奖金分配的考量因素。公司将员工分为不同的职位级别，包括初级、中级和高级。每个职位级别将有不同的奖金额度，以反映员工的工作职责和能力水平。
最后，公司还决定引入团队奖金的概念。在团队奖金方案中，员工将和他们所在的团队一起分享奖金。这将鼓励员工之间的合作和协作，促进团队的凝聚力和效率。
总之，这个员工年终奖分配方案将综合考虑员工的绩效表现、工作年限和职位级别，并引入团队奖金的概念。这将确保员工的奖金分配是公平和激励的，同时也促进了公司内部的团队合作和发展。
员工年终奖分配方案 篇二
随着公司业绩的提升和员工的辛勤付出，公司决定制定一项新的员工年终奖分配方案，以激励员工继续取得优秀的成绩。下面将详细介绍这个员工年终奖分配方案的内容。
首先，这个方案将根据员工的个人贡献来确定他们的年终奖金额。员工的个人贡献将包括工作表现、创新能力、工作态度和团队合作等方面。通过对这些因素的评估，公司将能够公平地奖励员工，并鼓励他们在来年继续努力。
其次，公司决定引入绩效奖金的概念。绩效奖金将根据员工的绩效评估结果来确定。员工的绩效将根据他们在过去一年中的工作表现、目标完成情况和个人成长等方面进行评估。绩效奖金将是员工年终奖的一部分，以表彰他们的出色绩效和成就。
此外，公司还决定设置一项特别奖励计划，以奖励那些在公司关键项目中做出卓越贡献的员工。这些员工将获得额外的奖金和特殊奖励，以鼓励他们继续在公司的重要项目中发挥出色。
最后，公司决定将员工的年终奖分为现金和福利两部分。现金奖金将作为员工的直接奖励，而福利奖励将包括公司提供的一些福利，如健康保险、休假和培训机会等。通过提供福利奖励，公司将能够更全面地关心和关注员工的福利和个人成长。
总之，这个员工年终奖分配方案将根据员工的个人贡献、绩效评估和特别贡献来确定奖金金额，并将奖金分为现金和福利两部分。这将确保员工的奖金既能直接激励他们的努力，又能提供一些额外的福利和关怀。这个方案将鼓励员工继续在公司中取得优秀的成绩，并为公司的发展贡献力量。
员工年终奖分配方案 篇三
第一章总则
第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定
第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。
第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的.平均数。
第二章年终奖金分配方案
第十二条年终奖金的分配流程
(一)评分阶段
1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门;
2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门掌握的信息为各公司打分;
3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
(二)数据分析阶段
1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩;
2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序;
3、依据排序结果将分档;
4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
(三)形成方案
1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级;
2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司;
第三章人力资源部的职能
第十三条制定年终奖金总额分配方法
年终奖金总额分配参照以下公式确定：
F(t)=Q(p)×N×M
Q(p)=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12
其中：
F(t)是本年度年终奖金总额分配总额
Q(p)是各公司当年12个月总工资数的平均数
N是各公司第12月份的实际在职人数
M是年终奖金系数
第十四条确定各公司分配档次的原则
各公司分配档次参照以下情况执行：
(一)按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优;
(二)当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档;
(三)当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档;
(四)当年公司利润下降的，不得列入第一档;
(五)同档次内年终奖金系数允许不同;
(六)同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。
第十五条确定不同档次的年终奖金系数范围
依据不同档次的划分，年终奖金系数参照一下范围划分：
第三档[0，05]
第二档(0.5，1.5]
第一档{1.5，2]或[2， ∞)
第十六条确定参与年终奖金分配的员工范围
(一)在本单位连续工作期间超过6个月的员工有资格参与年终奖金分配。
(二)下列员工不参与年终奖金分配
1、临时工;
2、处于医疗期的员工;
3、企业外聘的专家、顾问;
4、待岗职工;
5、在进行年终奖金分配时处于试用期的员工;
6、劳动合同中未约定试用期，在本公司工作不满一个月的社会招聘员工;
7、年终奖金分配前与单位解除劳动关系或非正常离职的员工;
8、年终奖金分配时在企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生;
9、各公司认为不应参与年终奖金分配的员工。
第四章 其他
第十七条本规定的解释权、修改全由人力资源部执行。
第十八条本规定自颁布之日起执行。
员工年终奖分配方案 篇四
一、 目的
为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。
二、 适用范围
本分配方案适用于部长级(含)以下员工;不包括总经理等由董事会委派人员。
三、 年终奖基数来源
根据公司2009年经营成果和运行状况，结合年度预算利润目标，确定公司2009年年终奖分配总额。
四、 年终奖分配方法
1、 员工的年终奖数额分配是根据员工的职务级别核定标准基数;
2、 员工的年终奖标准基数影响系数有如下分类：当年服务公司月数系数、全年月满勤系数、安全质量事故系数、绩效评价系数等。
3、 具体标准基数如下
：
五、 年终奖计算方法
1、分类：
a. 中层管理=
标准基数*(当年服务公司月数系数*40%+全年月满勤系数*30%+绩效评价系数*30%);
b. 普通员工=
标准基数*(当年服务公司月数系数*50%+全年月满勤系数*20%+绩效评价系数*30%);
c. 一线员工=标准基数*(当年服务公司月数系数*20%+全年月满勤系数*40%+质量安全事故系数*10%)
