月度之星评选方案(经典6篇)

月度之星评选方案 篇一

随着企业竞争的日益激烈，各个公司都在积极寻求提升员工士气和激励员工的方法。而月度之星评选方案作为一种常见的激励手段，可以有效地激发员工的工作动力和积极性。本文将探讨月度之星评选方案的具体内容和实施细节。

首先，月度之星评选方案的目的是为了表彰和奖励在过去一个月中表现出色的员工。评选的标准可以包括工作成绩、团队合作、创新能力、贡献度等方面。这些评选标准应该与公司的核心价值观和战略目标相一致，以确保评选的公正性和有效性。

其次，月度之星评选方案需要明确评选的程序和流程。首先，公司可以设立一个专门的评选委员会，由人力资源部门和各个部门的代表组成。评选委员会负责收集员工的提名和评选材料，并进行评估和筛选。其次，评选委员会可以通过员工的自我提名、团队推荐和直接委任等方式来确定候选人。最后，评选委员会会议上进行投票或讨论，选出当月的月度之星。

在评选方案的实施过程中，公司应当注重公平和透明。评选的过程和结果应当对所有员工公开，并提供申诉渠道。员工应该有机会提供自己的材料和证据，以证明自己的表现。此外，公司还可以通过内部通知、公告栏和员工会议等方式，宣传评选的目的和意义，增加员工的参与度和认同感。

最后，在月度之星评选方案中，奖励和激励机制是至关重要的。公司可以为月度之星提供一定的奖金、奖品或特殊福利，以表彰他们的卓越表现和贡献。此外，公司还可以将月度之星的事迹和经验进行分享，以激励其他员工学习和成长。这样不仅可以提高员工的工作积极性，还可以促进员工之间的交流和合作。

综上所述，月度之星评选方案是一种有效的激励手段，可以激发员工的工作动力和积极性。在实施过程中，公司应当明确评选的标准和流程，并注重公平和透明。通过合理的奖励和激励机制，可以有效地提升员工的士气和工作表现，进而推动企业的发展。

月度之星评选方案 篇二

随着现代企业管理的不断发展，激励员工成为提升企业绩效和竞争力的重要手段之一。而月度之星评选方案作为一种常见的激励方式，可以有效地激发员工的工作热情和积极性。本文将介绍一种创新的月度之星评选方案，以期激励员工的发展和个人成长。

首先，创新的月度之星评选方案将强调员工的个人成长和发展。除了评选员工在工作中的表现外，该方案还将考虑员工的学习能力、创新能力和解决问题的能力等方面。通过评估员工的个人成长和进步，可以激励员工不断学习和提升自己，从而为企业的可持续发展做出贡献。

其次，创新的月度之星评选方案将注重员工的团队合作和协作能力。在评选过程中，将考虑员工在团队中的贡献和协作能力。这样不仅可以促进员工之间的合作和沟通，还可以增强团队的凝聚力和战斗力。同时，这也符合现代企业管理的趋势，强调团队合作和协作的重要性。

在实施过程中，创新的月度之星评选方案将充分借鉴员工的意见和建议。公司可以设立一个员工参与评选的机制，鼓励员工提出候选人的推荐和评选标准的建议。这样不仅可以增加员工的参与度，还可以提高评选的公正性和透明度。同时，公司还可以通过员工的参与和贡献，推动企业文化的建设和发展。

最后，在创新的月度之星评选方案中，公司应当注重奖励和激励机制的建立。除了提供奖金和奖品外，公司还可以为月度之星提供个人发展和职业晋升的机会。这样不仅可以激励员工的工作动力，还可以促进员工的个人成长和事业发展。

综上所述，创新的月度之星评选方案是一种有效的激励手段，可以激发员工的工作热情和积极性。通过强调员工的个人成长和团队合作能力，以及借鉴员工的意见和建议，可以提高评选的公正性和参与度。通过合理的奖励和激励机制，可以有效地促进员工的发展和个人成长，进而推动企业的发展。

月度之星评选方案 篇三

　　为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为项目树立模范带头作用，将对项目20xx年度优秀部门及优秀员工的评选标准如下：

　　一、成立评优委员会和机构，负责全面指导和监督“每月之星”评优工作。

　　评委会：

　　推荐组：

　　联系人：

　　安排评优事项，收集相关资料；对评优结果进行填表登记（见附件1），记录在册，张榜表扬。

　　二、评优原则

　　实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。

　　三、评优名额分配及条件

　　(一) 积极上进奖（1名）

　　1、评选条件：在日常工作中能积极学习，主动进取，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。

　　2、奖励：300元

　　(二)勤奋刻苦奖（1名）

　　1、评选条件：对工作认真负责，积极进取，有责任心，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。

　　2、奖励：300元

　　(三）踏实能干奖（1名）

　　1、评选条件：团队配合度高，执行力强，模范遵守公司规章制度。

　　2、奖励：300元

月度之星评选方案 篇四

　　为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀班组”评选活动，具体方案如下：

　　一、评选原则

　　1.优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅；

　　2.优秀员工有选应获得多数人的认可；

　　3.“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀班组”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核；

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀班组名单递交办公室审核，次月5号前将最终评选结果公示；

　　三、评选范围

　　凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

　　四、名额分配

　　以各部门为单位组织评选，优秀员工分配：

　　TPR、做料车间：3名；喷漆车间：3名；贴沿条车间：3条；PU车间：2名；PVC车间：2名；仓库发货组：1名；品检1名； 优秀班组：5组；

　　五、评选标准

　　（一）优秀员工

　　1.当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；

　　2.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到本部门人员和领导的一致好评；

　　3.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重；

　　4.当月无惩处记录。

　　（二）优秀班组

　　1.安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

　　2.产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故；

　　3.劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪；

　　4.团队精神：合作意识强，成员间团结合作；

　　5.生产情况：生产计划能安目标完成；

　　6.清洁卫生：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

　　六、评选流程

　　1.部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀班组和优秀员工，并于当月25日前报办公室，如当月没有合适人选，可不报。

　　2.优秀班组和优秀员工公示：办公室对优秀班组和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀班组”的照片在宣传栏上公示表彰。

　　七、奖励办法

　　1.获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；

　　2.获得“优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。

　　3.“优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中评选产生。

月度之星评选方案 篇五

　　为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。具体评选事项如下：

　　一、评选范围及名额：

　　每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。

　　二、评选条件及要求：

　　1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。

　　2、岗位业务技能熟练，积极参加学习培训，具有较强的.工作能力、服务水平和良好的综合素质。

　　3、工作认真负责，责任心强，业绩得以业主／客户的好评与公司的肯定，能够促使带动其他员工的工作热情和积极主动性。

　　4、日常工作表现突出，按时按标准地完成本职工作，具有较高的服务意识和团队协作精神，对公司的发展前景能够提出良好的建议。

　　5、严格遵守公司的各项规章制度，本月内无违规纪录（主要为员工手册内所述的规章制度、考勤情况和员工宿舍违规情况等），无病事假、迟到、早退等缺勤现象（孕假、产假的人员不得参与评选，探亲假、婚假、年假除外）。

　　三、评选方法及审核程序：

　　1、评选方法：选举部门通过召开员工例会，以民主投票选举的方式评出该部门的"优秀员工"候选人名单（人数不能超过部门总人数的50%）。

　　2、审核程序：部门民主投票→部门领导审核→公司评定（人力资源部）→公司领导审批→发布通知、通报表扬。

　　部门管理层对候选人进行综合评分，评分最高的两人即为当月的"优秀员工"，由部门主管填写《优秀员工申报表》，于每月5日前上交人力资源部备案。

　　五、奖励办法：

　　1、奖金：每人200元/月。

　　2、获奖人员情况，将作为本年度优秀员工的评选以及提拔晋升的重要参考依据。

月度之星评选方案 篇六

　　一、目的

　　为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2 优秀员工评定委员会的组成：b) 各部门负责人

　　3 委员会的职责：

　　a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

　　2 评价个人绩效和质量状况的流程：

　　a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

　　c) 总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；

　　2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

　　七、特别推荐与申报

　　1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

　　总经理、部门主管

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示