染雾深入开展创先争优活动方案 篇一
随着社会的发展和进步，创先争优活动已经成为了一种常态化的工作方式和生活方式，对于提高团队凝聚力、激发员工的积极性和创造力具有重要意义。为了进一步深入开展创先争优活动，提高活动的效果和影响力，我们制定了以下方案。
首先，明确活动目标和任务。创先争优活动的目标是激发团队成员的积极性和创造力，推动企业的发展。因此，我们需要明确活动的目标和任务，确保每个成员都能明确自己的责任和任务，有针对性地开展工作。活动目标可以包括提高员工的工作业绩、提升团队的凝聚力、培养员工的创新意识等。
其次，建立科学的评价体系。创先争优活动的核心是激励和奖励，因此建立科学的评价体系非常重要。我们可以根据活动的目标和任务制定相应的评价标准，包括工作业绩、团队合作、创新能力等方面。评价体系应该公正、公平，能够客观地反映每个成员的表现和贡献。同时，我们要注重激励机制的灵活性和多样性，以满足不同成员的需求和激励动力。
再次，加强宣传和推广。创先争优活动的效果和影响力需要通过宣传和推广来体现。我们可以通过内部刊物、企业网站、员工微信群等渠道发布活动的相关信息和成果，让更多的人了解和参与活动。同时，我们要注重宣传的方式和内容，突出活动的意义和价值，激发员工的参与热情和积极性。
最后，加强组织和指导。创先争优活动需要有一个良好的组织和指导机制，以确保活动的顺利进行。我们可以成立一个专门的活动组织机构，负责活动的策划、组织和协调工作。同时，我们要加强对活动的指导和培训，提高成员的专业素质和能力。通过组织和指导，我们可以更好地发挥创先争优活动的作用，推动企业的发展。
综上所述，深入开展创先争优活动需要明确目标和任务，建立科学的评价体系，加强宣传和推广，加强组织和指导。通过这些措施，我们可以更好地发挥创先争优活动的积极作用，提高团队的凝聚力和创造力，推动企业的发展。
深入开展创先争优活动方案 篇二
随着社会的发展和进步，创先争优活动已经成为了一种常态化的工作方式和生活方式，对于提高团队凝聚力、激发员工的积极性和创造力具有重要意义。为了进一步深入开展创先争优活动，提高活动的效果和影响力，我们制定了以下方案。
首先，加强活动的组织和规划。创先争优活动需要有一个明确的组织和规划，以确保活动的有序进行。我们可以成立一个专门的活动策划小组，负责活动的组织和协调工作。小组成员应具备一定的策划和组织能力，能够制定合理的活动方案，并落实到实际行动中。同时，我们要注重活动的规范性和操作性，确保每个成员都能明确自己的任务和责任。
其次，建立激励机制和奖励制度。创先争优活动的核心是激励和奖励，因此建立科学的激励机制和奖励制度非常重要。我们可以根据活动的目标和任务制定相应的激励措施和奖励办法，包括物质奖励和精神奖励。激励机制应该能够激发员工的积极性和创造力，同时也要注重公平性和公正性，确保每个成员都能得到相应的激励和奖励。
再次，加强活动的宣传和推广。创先争优活动的效果和影响力需要通过宣传和推广来体现。我们可以通过企业内部媒体、外部媒体、社交媒体等渠道发布活动的相关信息和成果，让更多的人了解和参与活动。同时，我们要注重宣传的方式和内容，突出活动的意义和价值，激发员工的参与热情和积极性。
最后，加强活动的监督和评估。创先争优活动需要有一个严格的监督和评估机制，以确保活动的质量和效果。我们可以成立一个专门的监督和评估小组，负责对活动的进行监督和评估工作。监督和评估的内容可以包括活动的进展情况、成员的表现和贡献、活动的效果和影响等方面。通过监督和评估，我们可以及时发现问题并进行改进，提高活动的质量和效果。
综上所述，深入开展创先争优活动需要加强活动的组织和规划，建立激励机制和奖励制度，加强活动的宣传和推广，加强活动的监督和评估。通过这些措施，我们可以更好地发挥创先争优活动的积极作用，提高团队的凝聚力和创造力，推动企业的发展。
深入开展创先争优活动方案 篇三
深入开展创先争优活动方案
深入开展创先争优活动,提高“三保一促”实效活动方案 柳州机务段深入开展创先争优活动，注重发挥各级党组织的思想引领力、安全保障力、工作落实力、组织凝聚力，充分彰显党支部战斗堡垒作用和党员“火车头”带头作用，激发全段干部职工保安全、保质量、保稳定、促发展的积极性，取得了较为明显的效果，深入开展创先争优活动,提高“三保一促”实效活动方案。
一、加强学习宣传，提升思想引领力
1．印发学习资料。为了让广大干部职工多了解创先争优和“三保一促”活动的要求和目标，多关注活动进展和及时学习阅读活动相关内容，段党委及时印发了1300册《创先争优活动学习手册》，做到每名党员、干部人手一册。制定了活动推进表，对活动主题、策划部署、成效评比、完善承诺等8个方面给予张榜公布，成为全段各级党组织开展活动的指南。
2．加强宣传报道。利用“柳机之声”广播站、宣传橱窗、板报、标语等载体，全方位、多角度开展宣传教育活动。在段局域网上开辟“创先争优当先锋，奉献岗位做表率”活动专栏，及时对上级活动要求和本段活动情况进行宣传报道，突出了“思想先行”特色。目前，专栏上共发表了140多篇文章和图片新闻，此专栏的点击排行榜在全段局域网中名列前茅。
3．开展庆祝活动。以建党90
二、抓好安全预控，提升安全保障力
1．加强安全教育。在开展“三保一促”活动中，把“保安全”作为活动的核心，从教育培养党员职工安全意识着手，强化安全预防预控措施。定期组织“党员查安全”活动，深入一线安全巡查，把职工们惯性违章行为以及平时容易忽略的安全隐患，拍成图片，用图片记录现场，文字注解内容，每月制作一期“两违”曝光栏，让职工一一对比，检查自己平常的行为是否违章。这种比较直观的图片教育形式，让职工观看之后深受触动，增强了自控、互控、他控的`安全责任意识。
2．构建“安全屏障”。 为了打造“一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜”的良好格局，段党委坚持抓好党支部“安全屏障”工程，深入开展“筑支部安全屏障、树党员安全旗帜”主题实践活动。全段34个党支部、1100名党员公开作出承诺，党支部每月对党内安全生产情况和党员践诺情况进行点评，并在“安全屏障”工程公示栏公开。段党委坚持每季度评选“党员先锋岗”、“安全屏障之星”。注重先进典型辐射效应，在段内主要道路上制作先进人物事迹示范牌，修建成富有柳机特色的劳模路和“安全屏障之星”路，使先进人物精神得到弘扬，心得体会，深入开展创先争优活动,提高“三保一促”实效活动方案。
3．强化联控措施。认真落实安全生产逐级负责制，按照“管理在党委、督促在总支、检查在支部、控制在班组、落实在岗位”的要求，将安全检查和作业监督纳入党支部日常安全管理，加强现场作业的自控、互控和监控，及时发现、纠正和处理违章违纪行为，促进各个岗位作业标准的落实。注重发挥职工家属在安全生产中的作用，机务段与机车乘务员家属签订行车安全“亲情”包保协议书，形成单位、家庭、个人共保安全的亲情网络。
三、坚持以人为本，提升工作落实力
1．强化干部作风。加强干部作风建设，是提高执行力的根本保证。在汛期、施工、机车交路调整等关键时期，开展干部作风督察活动。特别是在启动雨情预警机制后，干部全天候待命，全线卡控。2010年，共启动客车添乘预案19次，检查防洪地点264次，道口、线上抽查512次，发现和处理各类问题98件，防止各类事故196件。组织153名干部添乘组，确保雨中、雨后每天91趟客车趟趟添乘，共添乘4564趟，确保汛期安全。2010年，机务段获得了南宁铁路局防洪先进单位荣誉称号。
2．改进生产组织。2010年1月份，本段率先在全局试行小运转货物列车实行单班单司机值乘方式，取得圆满成功。今年4月1日，正式将单班单司机值乘方式推行到柳州至桂林北间的客车。加强以党员司机为主体的乘务员业务培训，发挥党员传帮教的作用，党员生产骨干与职工“结对子”，组织客车单司机随车学习。成立专门添乘检查指导小组，共派出129人次对17个关键点进行24小时安全把控，安排37人次对14趟客车的出入库机车进行添乘，确保客车单班单司机值乘顺利实施。
3．开展创新活动。广泛开展征集合理化建议、经济技术创新活动，充分调动党员、职工的创造性。其中党员朱成坤发明的东风型机车柴油机气门座拔出器，创造了每年节支70多万元的明显经济效益。这项发明获得路局合理化建议和技术改进二等奖，经路局推荐已申报国家专利。目前，被铁路局以职工的名字命名技术革新成果有16项，党员12 项，占了75%。
四、打造民生工程，提升组织凝聚力
1．建立沟通平台。针对本段具有点多线长、人员流动性大、安全管理跨度大的特点，为拓宽管理渠道，丰富亲情化思想工作形式，及时了解职工的心声，更好地为职工服务，在段局域网上开设了“回音壁”交流平台，定期召开职工***恳谈会，倾听职工心声，接受职工监督。自开通“回音壁”专栏以来，总共回复解答了799条职工的建议和问题，拉近了职工与组织的感情，密切了党群、干群关系。
2．改善生产条件。在实施亲情化思想工作过程中，将解决职工思想问题和改善生产条件有机结合起来，为职工做好事、办实事、解难事，打造***稳定、风正人和的工作环境。例如，检修车间800多名职工每天要对机车进行拆卸、解体、维修，劳累了一天，还得为沾满油污的工作服操心。针对这一情况，段上购置了一批洗衣机、甩干机，建造一个能晾晒衣服的洗衣房，专人统一管理，免费为检修职工服务，早上送去脏衣服，下午就能领回干爽清香的衣服。
3．开展帮扶活动。认真落实“三不让”承诺，开展“四必谈、四必访”活动，努力为职工解决生活和家庭实际问题。近年来，共为困难职工及其家庭提供“三不让”救助资金54.32万元；开展金秋助学活动，及时资助85名困难职工子女就学；开展就医资助活动，及时帮扶职工326人次；开展走访慰问活动，救助困难职工家庭372户，慰问困难职工、劳动模范、科技人员、退休职工、生病住院职工等164人次。
