染雾改制方案 篇一
近年来，改制成为许多企业面临的一个重要课题。改制不仅涉及到企业的组织结构和管理体制的调整，更关乎企业的发展方向和竞争力的提升。因此，如何制定一套科学合理的改制方案，成为了企业管理者们亟需解决的难题。
首先，在制定改制方案时，企业应该明确改制的目标和理念。改制的目标应该紧密结合企业的战略规划，既要符合企业当前的发展需求，又要考虑到未来的发展潜力。同时，改制的理念也应该与企业的文化价值观相一致，以便更好地推动改制方案的实施。
其次，企业在改制过程中应该注重激发员工的积极性和创造力。改制往往会引起员工的不安和抵触情绪，因此，企业管理者应该及时与员工沟通，解释改制的目的和意义，并充分听取员工的意见和建议。此外，企业还可以通过提供培训和激励机制等方式，激励员工积极参与改制工作，为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
第三，改制方案的执行应该注重协调和平衡。在制定改制方案时，企业应该充分考虑各个部门和员工的利益，并在实施过程中及时解决可能出现的矛盾和冲突。同时，企业还应该制定一套完善的监督和评估机制，确保改制方案的执行效果和目标的实现。
最后，改制方案的持续优化和调整也是非常重要的。企业在改制过程中应该不断总结经验教训，及时调整改制方案，以适应外部环境的变化和企业内部的需求。同时，企业还应该加强与相关企业和机构的合作，借鉴他们的经验和做法，进一步提升改制效果和成效。
综上所述，制定一套科学合理的改制方案是企业管理者们面临的一项重要任务。企业应该明确改制的目标和理念，激发员工的积极性和创造力，注重协调和平衡，以及持续优化和调整改制方案。只有这样，企业才能在改制过程中顺利推进，实现可持续发展。
改制方案 篇二
随着市场竞争的日益激烈，许多企业纷纷选择进行改制以提升自身的竞争力。而制定一套科学合理的改制方案成为了这些企业管理者们需要面临的重要任务。
首先，企业在制定改制方案时应该充分考虑市场需求和行业趋势。通过对市场的深入调研和分析，企业可以了解到当前市场的发展情况以及竞争对手的优势和劣势。在此基础上，企业可以制定出有针对性的改制方案，以便更好地满足市场需求并提升企业的竞争力。
其次，企业在改制过程中应该注重组织结构和管理体制的调整。通过优化组织结构和管理流程，企业可以提高工作效率和响应速度，从而更好地适应市场变化和满足客户需求。此外，企业还应该注重培养和引进具有创新能力和领导才能的人才，为企业的改制和发展提供有力的支持。
第三，企业在改制过程中应该注重员工的参与和沟通。改制往往会引起员工的不安和抵触情绪，因此，企业管理者应该及时与员工沟通，解释改制的目的和意义，并充分听取员工的意见和建议。通过与员工的良好沟通和合作，企业可以更好地推动改制工作的实施，并更好地应对可能出现的问题和挑战。
最后，企业在制定改制方案时还应该注重风险管理和控制。改制往往伴随着一定的风险和不确定性，企业应该及时发现和解决可能出现的问题，并制定相应的应对措施。同时，企业还应该加强对外部环境的监测和分析，及时调整改制方案，以应对外部环境的变化和不确定性。
综上所述，制定一套科学合理的改制方案对于企业的发展至关重要。企业应该充分考虑市场需求和行业趋势，调整组织结构和管理体制，注重员工的参与和沟通，以及风险管理和控制。只有这样，企业才能在改制过程中顺利推进，并实现持续发展的目标。
改制方案 篇三
集团*公司**公司实行主辅分离、辅业改制。改制后的公司名称为:**建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式
注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构
1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理
1、符合内退条件：191人
2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时
为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理
按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本
1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金27371000元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计7852980元，其中提取生活费4364197元，提取两项社会保险费用3488783元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计16982123元，其中基本养老保险费12192447元，基本医疗保险费3483437元，失业保险费1306239元。
4、因工伤残人员人数：27人，费用共计314408元。
⑴ 因工伤残被鉴定为5-6级的伤残的费用提留如下：
A、一次性工伤医疗补助金：5-6级分别为24个月，18个月本人工资，人数5人，费用52662元。
B、一次性工伤就业补助金：5-6级分别为36个月，30个月本人工资，人数5人，费用80526元。
⑵ 因工致伤残被鉴定
为7-10级伤残的费用提留如下：
A、一次性工伤医疗补助金：7-10级分别为15个月、10个月、8个月、6个月的本人工资：人数22人，费用90610元。
B、一次性工伤就业补助金：7-10级分别为15个月、10个月、8个月、6个月的本人工资，人数22人，费用90610元。
5、经市级以上医院诊数为完全丧失劳动能力的非因工致残，长期病休人员，按湘政办发（20xx）12号文的规定，按每人一次性补足4万元的标准，需一次性提取1960000元。
其中：⑴ 非因工致残28人，需提取费用1120xx0元。
⑵ 癌症病人4人，需提取费用160000元。
⑶ 精神病人17人，需提取费用680000元。
6、劳动模范荣誉津贴
已参加基本养老保险的提留9900元。
其中：省（部）级劳模1人，4500元。
市州级劳模1人，5400元。
7、企业职工已领取《独生子女父母光荣证》的412人，提留独生子女保健费294800元。
8、**公司历年来至今拖欠职工工资806569元，长伤病、内退人员工资607576元，医药费、丧补费315032.89元,独生子女保健费313814.47元.
六、辅业改制工作安排进度
20xx年全部启动该项工作，如资金到位，20xx年可全部完成改制。
改制方案 篇四
企业进行改制时，首先要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。企业改制方案的内容包括：
一、改制企业基本情况
1．企业简况，包括：
(1)企业名称；
(2)企业住所；
(3)法定代表人；
(4)经营范围；
(5)注册资金；
(6)主办单位或实际投资人。
2．企业的财务状况与经营业绩
包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。
3．职工情况
包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
二、企业改制的必要性和可行性
1．必要性
包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
2．可行性
结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件，改制将给企业带来的正面效应。
三、企业重组方案
1．业务重组方案
根据企业生产经营业务实际情况，并结合企业改制目标，采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。
2．人员重组方案
指企业在改制过程中企业职工的安置情况，包括职工的分流、离退人员的管理等等。
3．资产重组方案
根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额，确定股本设置的基本原则，包括企业净资产的归属、处置，是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。
4．股东结构和出资方式
包括改制后企业的`股东名称、出资比例、出资额和出资方式的。
5．股东简况
包括法人股东、自然人股东的基本情况，如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。
6．拟改制方向及法人治理结构
选择哪种企业形式，有限责任公司、股份合作制或其他形式。
法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权，包括最高权力机构，是否设立董事会和监事会，还是设执行董事、监事，经营管理层的设置等。
四、下属企业情况
下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式（法人、营业）。如下属企业有两层以上结构，即下属一级企业还下设一级或若干层次企业，要详细列出层次、结构。
根据“企业改制，其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求，拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作，其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。不列入改制范围的下属企业（包括联营企业），要先行办理隶属关系的变更划转手续，并办理变更登记。拟改制企业控股、参股的企业，其资产不进入改制范围的应先行办理股权变更登记，出让其股份；列入改制范围，则只需待企业改制登记完成后办理股东名称的变更登记。
改制方案 篇五
企业改制方案是企业改制成功的关键，企业应当根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，小编整理了摘选企业改制方案，希望对你有用。
很多人听说过企业改制，何谓企业改制，企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、组织形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。
改制方案 篇六
企业改制方案是企业改制的具体操作依据。企业改制方案是企业改制成功的关键，企业应当根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
