评优秀员工投票方案 篇一
员工评优是公司激励和表彰员工的重要方式之一,通过评选出优秀员工,可以激发员工的工作积极性和干劲,激发员工之间的竞争意识,提高整体团队的工作效率和质量。为了确保评选的公平、公正和透明,制定一套科学合理的员工评优投票方案至关重要。
首先,评优员工的选择范围应该明确。可以按照不同的部门、岗位和职级进行分组,确保每个员工都有机会参与评选,避免出现任人唯亲或者只看重某些岗位的情况。同时,需要设定一些基本的评选标准,比如员工的绩效、工作态度、团队合作能力等,以便更好地评估员工的工作表现。
其次,投票方式也应该合理。可以采用匿名投票的方式,让每个员工都有机会自由选择自己认为最优秀的同事。匿名投票可以有效避免人情因素的干扰,确保评选的公正性。投票可以通过线上平台进行,保护员工的隐私和匿名性,同时也方便统计和分析投票结果。
在投票过程中,可以设置评委会来监督和管理评选活动。评委会成员可以由公司高层管理人员、部门经理和员工代表组成,确保评选过程的公正性和透明度。评委会的职责包括审核评选的标准和规则、监督投票过程的合规性和公正性,以及最终确定获奖员工的名单。
最后,评选结果应该及时公布。通过公布评选结果,可以让所有员工了解到评选的结果和得奖员工的名单,增加员工对评选活动的参与度和关注度。同时,也可以通过公布评选结果来表彰和激励获奖员工,激发其他员工的工作动力和竞争意识。
综上所述,一个科学合理的员工评优投票方案应该明确评选范围、设定评选标准、采用匿名投票、设置评委会和及时公布评选结果。只有通过这样的方案,才能确保员工评优的公平、公正和透明,提高员工的工作积极性和干劲,推动公司的持续发展。
评优秀员工投票方案 篇二
在现代企业管理中,评选优秀员工是一项重要的工作,对于激励员工、提高工作积极性和增强团队凝聚力都起到积极的作用。为了确保评选的公平、公正和透明,制定一套科学合理的员工评优投票方案是必要的。
首先,评优员工的选择范围要明确。可以根据员工所在部门、岗位和职级进行分类,确保每个员工都有机会参与评选,避免出现偏袒和不公正的情况。同时,需要明确评选的标准和指标,比如员工的工作业绩、工作态度、团队合作能力等,以便更好地评估员工的工作表现。
其次,投票方式应该多样化和灵活。可以采用线上和线下相结合的方式进行投票,以适应不同员工的习惯和需求。线上投票可以通过企业内部的员工评优平台进行,方便员工随时随地进行投票,并且便于统计和分析结果。线下投票可以通过纸质问卷或投票箱的形式进行,更加贴近员工的实际工作环境,增加员工的参与感和体验感。
在投票过程中,可以设立评委会来监督和管理评选活动。评委会成员可以由公司高层管理人员、部门经理和员工代表组成,确保评选过程的公正性和透明度。评委会的职责包括审核评选标准和规则、监督投票过程的合规性和公正性,以及最终确定获奖员工的名单。
最后,评选结果应该及时公布。通过公布评选结果,可以让所有员工了解到评选的结果和获奖员工的名单,增加员工对评选活动的关注度和参与度。同时,也可以通过公布评选结果来表彰和激励获奖员工,激发其他员工的工作动力和竞争意识。
综上所述,一个科学合理的员工评优投票方案应该明确评选范围、设定评选标准、采用多样化的投票方式、设立评委会和及时公布评选结果。只有通过这样的方案,才能确保员工评优的公平、公正和透明,激发员工的工作积极性和干劲,提高团队的凝聚力和工作效率。
评优秀员工投票方案 篇三
毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的:为提高员工工作积极性,有效地激励员工并树立公司模范标杆,最终达到员工与公司共同成长的双赢局面,特进行年度优秀员工评选。
二、评选对象:
公司已过试用期的所有在职员工
三、评选时间:
20xx年9月30日
四、评选条件:
1、工作态度:遵守公司各项规章制度,忠于自己的职责,勤奋好学,工作认真细致,无旷工、早退行为,无行政处罚记录;
2、忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,能站在公司的角度考虑问题,积极维护公司利益;
3、工作业绩:能出色的完成本职工作,为公司或部门作出过突出或重大贡献,必须有具体事迹描述;
4、团队意识:积极配合相关部门的同事开展工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。
五、评选流程:
1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处;
2、人力资源部于9月25日前完成初审;
3、总经办于9月28日前完成终审,通过后予以公布。
六、名额:
1、总人数15名;
2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。
七、奖励:
1、精神嘉许:颁发证书,并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布,奖状邮寄至员工家属;
2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。
八、工作组织:
1、人力资源部:负责整个评选工作的实施、宣传;
2、公司相关部门:负责本部门优秀员工的推荐名单提交;
3、总经办:负责优秀员工名单的最终审定,并为优秀员工颁奖。
九、费用预算:
1、荣誉证书:15本x6元计90元
2、奖金:15x1000计15000元
3、总计:15090元
评优秀员工投票方案 篇四
一、总则
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度。
2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。
4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。
二、考核的内容
1、分以下四部分:
(1)、工作质量情况:本季度内完成的所有工作,是否完全达到质量标准的要求;
(2)、安全生产情况:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生产行为;
(3)、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。
(4)、技术水平情况:在本季度的工作中,技术水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理具体考核,填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。
如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将+0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将+0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。
2.年终考核:第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核:员工于十二月底举行总考核1次。考核年度:~年1月1日起至12月31日止。
五、要求
1
、员工的直接上级为该员工的考评负责人,具体执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
3、考评结束时,考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通;
4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平严正考核。
六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开;
2、考评结果及考评表
格交由人力资源部存档;
3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
七、本制度自颁布之日起实行。
八、本制度由行政部负责解释。
评优秀员工投票方案 篇五
一、评选目的:
为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。
二、评选名额:
18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
收银奖1人。
微笑天使奖2人。
销售奖3人。
三、评选办法:
以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的(必须对商场做出突出贡献)或得到他人联名推荐。
四、评选程序:
1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜,公示3天。
五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单:
组长:
副组长:
小组成员:
六、评选对象:
锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。
七、参加评选条件:
1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为,尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。
7、舍小家,爱大家,开源节流,爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客,热情积极销售者等。
八、活动时间:
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间:
3、颁奖时间:
九、表彰奖励:
优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。
销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项:
1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培养、选拔、晋升。
评优秀员工投票方案 篇六
为了弘扬我公司的企业精神,展现我公司优秀员工的风采,构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
一、名额:
公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工;
分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。
二、评选时光:每年的12月份。
三、推荐人员资格:
1)公司正式聘用的员工;
2)工作满一年者;
四、推荐依据:
1)思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度;
2)适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度;
3)受员工尊敬或信赖的程度;
4)与员工的沟通潜力;关心员工、互帮互助。
五、具体步骤:
1)设立投票箱,发放选票至公司所有员工手中,所有员工务必参加,不得弃权。
2)采取不记名方式投票,员工投票进行推选(经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名);
3)根据投票结果,办公室依据得票数量的多少整理候选人名单;
4)将获得票数最多的确定为最终候选人(员工选出3名候选人;中层管理人员及经理层各选出2名候选人);当候选人选票相同时时,允许排行并列;
5)在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分,满分为100分;
6)平均为最高的员工将被评为优秀员工;
7)经总经理批准后公布;
六、表彰和奖励:
对于被评选为xx年度优秀员工将给以表彰,同时颁发证书和10000元的奖金。
七、评选的组织实施工作由办公室负责。