染雾双向选择方案 篇一
在现代社会中，我们经常面临着各种选择。有时候，我们需要做出决策，选择一条道路，而另一条道路则被放弃。然而，在某些情况下，我们可能会面临双向选择，即需要同时考虑两种不同的选择方案。双向选择方案为我们提供了更多的灵活性和可能性，让我们能够更好地适应变化的环境。
双向选择方案的一个典型例子是在职场中选择不同的职业道路。传统观念认为，一个人在职场上只能选择一条道路，要么专注于一项具体的技能，要么选择在一个特定领域深耕。然而，随着社会的发展，人们对职业发展的要求也在不断变化。越来越多的人开始尝试在不同领域中寻求发展机会，以获取更广泛的知识和技能。
双向选择方案在职场中的应用不仅仅体现在选择职业道路上，还可以体现在工作方式上。在过去，人们通常只有两种选择，要么选择全职工作，要么选择兼职工作。然而，现代社会为我们提供了更多的选择。我们可以选择远程工作，自由职业，或者选择在不同的公司之间兼职。这些不同的选择方案为我们提供了更多的自由度和弹性，使我们能够更好地平衡工作和生活。
双向选择方案不仅仅在职场中有应用，在日常生活中也同样重要。比如，我们在选择休闲活动时可以考虑两种不同的方案。我们可以选择在家休息放松，或者选择外出旅行，体验不同的文化和风景。这样的双向选择方案能够让我们更好地满足自己的需求，平衡工作与休闲。
然而，双向选择方案也需要我们做出明智的决策。在做出选择之前，我们需要充分了解每个选择方案的优缺点，并权衡其对我们的影响。我们需要考虑自己的兴趣、价值观和目标，以及选择对我们未来发展更有利的方案。
总而言之，双向选择方案为我们提供了更多的选择和可能性。在职场和日常生活中，双向选择方案能够让我们更好地适应变化的环境，平衡工作与生活。然而，我们需要做出明智的决策，权衡每个选择方案的优缺点，以确保我们做出的选择符合我们的兴趣、价值观和目标。只有这样，我们才能够真正从双向选择方案中受益，实现个人的发展和成长。
双向选择方案 篇二
在人生的道路上，我们常常需要做出各种选择。有时候，我们需要做出决策，选择一条道路，而另一条道路则会被放弃。然而，在某些情况下，我们可能会面临双向选择，即同时需要考虑两种不同的选择方案。双向选择方案为我们提供了更多的可能性和灵活性，让我们能够更好地适应变化的环境。
双向选择方案的一个典型例子是在职业发展中选择不同的道路。传统观念认为，一个人在职场中只能选择一条道路，要么专注于一项具体的技能，要么选择在一个特定领域深耕。然而，随着时代的发展，人们对职业发展的要求也在不断变化。越来越多的人开始尝试在不同领域中寻求发展机会，以获取更广泛的知识和技能。
双向选择方案在职场中的应用不仅仅体现在选择职业道路上，还可以体现在工作方式上。在过去，人们通常只有两种选择，要么选择全职工作，要么选择兼职工作。然而，现代社会为我们提供了更多的选择。我们可以选择远程工作，自由职业，或者选择在不同的公司之间兼职。这些不同的选择方案为我们提供了更多的自由和弹性，使我们能够更好地平衡工作和生活。
双向选择方案不仅仅在职场中有应用，在日常生活中同样重要。比如，我们在选择休闲活动时可以考虑两种不同的方案。我们可以选择在家休息放松，或者选择外出旅行，体验不同的文化和风景。这样的双向选择方案能够让我们更好地满足自己的需求，平衡工作与休闲。
然而，双向选择方案也需要我们做出明智的决策。在做出选择之前，我们需要充分了解每个选择方案的优缺点，并权衡其对我们的影响。我们需要考虑自己的兴趣、价值观和目标，以及选择对我们未来发展更有利的方案。
总而言之，双向选择方案为我们提供了更多的选择和可能性。在职场和日常生活中，双向选择方案能够让我们更好地适应变化的环境，平衡工作与生活。然而，我们需要做出明智的决策，权衡每个选择方案的优缺点，以确保我们做出的选择符合我们的兴趣、价值观和目标。只有这样，我们才能够真正从双向选择方案中受益，实现个人的发展和成长。
双向选择方案 篇三
双向选择方案 篇四
为了激发员工的工作用心性，合理配置和优化工作岗位，根据《xx》的岗位总体设置，制定本方案。
一、指导思想
坚持任人唯贤、才尽其用、人尽其才原则，推行“双向选择”措施，实现工作岗位优化组合。
二、双向选择的对象
本部在岗全体正式员工（不含现职各团队负责人及临时用工）。
三、组织机构
成立员工工作岗位双向选择领导小组：
组长
副组长
成员
领导小组负责员工岗位双向选择各项工作
四、基本原则
（1）坚持“公开、平等、择优”的原则。做到职位公开、程序公开、结果公开。
（2）坚持民主集中制原则。广泛听取并充分思考员工的意见和推荐，尊重员工的意愿；重大问题群众研究决定。
（3）坚持双向选择和持续稳定原则。参加双向选择的员工，根据自身特长、意愿，选报一个工作岗位；各部门根据员工的特长和表现选择工作人
员。
五、岗位设置。本次双向选择岗位共5个，其中：
（1）业务部6个；
（2）营运部4个；
（3）综合部1个；
设岗说明：
本次双向选择岗位的岗位名称、岗位层级、岗位定员详见附件
六、方法步骤
（1）公布岗位（2013年7月2日前）。召开本部职工大会，公布各部门岗位设置、上岗条件，由员工根据岗位职责、上岗条件和本人潜力，自愿报名选择工作岗位并填写《岗位双向选择申请表》。
（2）双向选择（2013年7月2日前）。由各部门负责人根据本部门的岗位设置、岗位职责、上岗条件和个人志愿等相关要求，在报名人员中选择上岗人员，签署意见后及时报分管.领导审核，确定上岗人员名单并交“双向选择领导小组”审定后予以公布。
（3）员工上岗就位（2013年7月2日前）。
七、政策措施
（1）同一个人有多个部门选择的，以本人意愿为准；
（2）同一岗位有多人选择的，以部门负责人选择为准；
（3）双向选择未被选用的员工和逾期未参加双向选择的员工，由.安排待岗学习(待岗期间的待遇按.有关规定执行)，或由公司调配到缺员的部门；
（4）双向选择后无人选择或空缺的岗位，由“双向选择领导小组”根据部门和员工状况，在未被选用的双向选择员工中调配安排，或再进行扩大范围双向选择。
八、相关要求
（1）全体员工要有组织观念和全局观念，从工作实际出发，注重德才表现，客观、正确地选择岗位、选用职工，做到因事择人，因人司职。
（2）为确保双向选择工作的顺利进行和各项工作的稳步推进，换岗人员务必做好工作交接，确保工作的连续性。对不按规定做好工作交接、移交相关资料，造成不良影响或资料遗失、损毁的，按有关规定从严处理。
（3）各部门要透过这次双向选择，引导员工增强事业心和职责感，切实转变工作作风，提高办事效率，推进执行力建设。同时，要深入细致地做好员工的思想工作，正确处理好上岗、待岗的关系，进一步明确今后的努力方向。
双向选择方案 篇五
机关双向选择实施方案
为优化机关干部队伍结构，合理配置人才资源充分发挥人才优势，最大限度地调动广大干部的用心因素，增强中层领导的职责感，构成富有生机与活力的用人机制、激励机制和保障机制，以建设一支作风精干、勤政廉洁、办事高效、素质过硬的机关干部队伍。根据深化干部人事制度改革的精神和镇机关干部队伍实际，拟于2012年2月在镇机关组织实行干部双向选择工作。特制定出如下实施方案。
一、指导思想
实行干部双向选择，要以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选任用工作条例》为依据，贯彻党管干部、定岗定员、优化组合和公开、平等、竞争、择优的原则，着眼于干部素质，立足于推动业务，服务于工作全局，透过双向选择，实现干部力量的合理配置，提高工作效能，促进各项业务工作的平衡全面发展。把镇工作推向新水平。
二、双向选择的对象、范围
（一）本次双向选择的对象：本镇机关中层领导（含管区主任）以外的在编正式工作人员。
（二）本次双向选择在全镇范围内进行。
三、内设机构定员
根据《中共临清市委办公室关于印发《临清市机关职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》以及《临清市机关各部门“三定”工作方案》等文件规定，全镇专项编制共126名，内设16个部门，各部门人员定编规定如下：
办公室：6名，其中领导2名，（主任1名，副主任1名），其他干部4名；
财所：4名，其中领导1名，其他干部3名；
经管站：3名，其中领导1名，其他干部2名；
经委：11名，其中领导1名，其他干部10名；
综治办：6名，其中领导3名，其他干部3名；
民政所：3名，其中领导1名，其他干部2名;
残联：2名，其中领导1名，其他干部1名；
信访办：3名；其中领导3名；
审计：1名;
合作医疗办:1名；
食品药品监管办：1名，其中领导1名；
远程教育站：1名；
统计站：1名；
工会：3名；
文化站：1名；
林、农业站：1名；
水利站：1名；
畜牧站：1名；
农机站：1名；
农技站：1名；
东南管区：8名，其中领导2名，其他干部6名；
东北管区：9名，其中领导2名，其他干部7名；
西南管区：13名，其中领导3名，其他干部10名；
西北管区：7名，其中领导3名，其他干部4名；
综合稽查大队：6名，其中领导2名，其他干部4名；
上述25个部门（其中不含计生办）核定专项编制为95名（其中中层领导19名，其他干部76名）
四、实施的方法、步骤
（一）元月20日前进行部署动员。在学习提高的基础上，由双选对象个人填报《双向选择意向表》。填报意向可选择两个科室（分第一、第二意向）。填好后交给人事部门。
（二）各部门领导根据确定的编制人数，从工作需要和保留骨干出发，依据岗位选人。各部门确定人选后，将拟选人员名单送交人事部门。
（三）元月23日前人事部门将各位双选对象和各部门拟选人员名单进行审查、协调，提交局党委讨论。
（四）元月18日前党委对双选名单进行审查批准，并公布于众。
（五）经确定后的双选人员于2月1日正式到经批准的所选岗位上班。
五、相关规定
（一）双向选择是手段，优化组合是目的。因此，应明确个人意向、科室领导意向与组织决定相结合。
（二）实行双向选择是加强本局机关建设，建立竞争机制，调整队伍结构，调动全镇干部用心性的重要举措，全体干部要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，用心参与。
（三）各部门领导在选择人员时，要出于公心，领导群众讨论确定拟选人员，严禁在双向选择中以权谋私和打击报复。
（四）对未被选择的人员，应参加离岗培训，培训时间为三个月，离岗培训期间，不发特殊岗位津贴和从优待津贴。经培训考核合格后，由组织协调试岗，试岗人员实行6个月的试用期，协调试岗不成或试岗以后仍不适合岗位要求的，给其3个月时间自行联系工作单位，期间只发基本工资。期满仍找不至接收单位调离的，即作辞退处理。
（五）各部门要统筹兼顾，稳妥处理双向选择与业务工作的关系，保证各项业务工作得到正常开展。
双向选择方案 篇六
乡镇干部双向选择工作方案
为进一步推进我XXX乡(镇)干部队伍建设，强化人才激励机制，促进各项工作全面协调发展。结合我乡干部队伍实际，经2009年X月X日党委扩大会议研究，对驻组工作组干部实行双向选择上岗，现制定干部上岗双向选择实施方案如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，按照干部“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。透过“双向选择”、“末位淘汰（待岗跟班学习）”办法，实现干部队伍优化组合，构成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强干部职工抓工作的生机和活力，激发机关干部敬业爱岗、恪尽职守和勤奋工作的精神，切实推进各项工作的正常开展。
二、基本原则
1、坚持党管干部原则；
2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
3、坚持自愿和注重实绩原则；
4、坚持公正、公开、竞争、择优原则；
5、坚持民主集中制原则；
6、坚持严明纪律、依法办事原则。
三、组织领导
双向选择工作在乡(镇)党委、政府的领导下实施，成立领导小组名单如下：
组长：XXX副组长：XXX
成员：XXXXXXXXX
下设XX双向选择领导小组办公室负责具体事务工作，XX兼办公室主任，XX成员
四、双向选择的对象、范围
（一）本次双向选择的对象：各工作组长、党政班子成员以及计生办、烤烟组及茶叶组以外的工作人员（含科员）。
（二）本次双向选择在党委、政府直管干部职工中进行。
三、工作组人员职数的`设定
根据会议研究，2009年全面工作实行班子成员联系村、工作组包村办法，对各驻村工作组实行定目标任务、定工作人员职数、定奖励，全乡9个行政工作组编制具体为：
XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员XX名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成X名；坝盘村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻村工作组组长XXXX，成员X名；XX联系领导XX军，驻工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员X名；XX村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员XX名；铁广村联系领导XX，驻工作组组长XX，成员1X名。
上述X个行政村核定专项编制为XX名（其中联系领导X名，工作组组长X名，成员XX名）
四、实施的方法、步骤
驻村工作组人员“双向选择”工作分三个步骤进行。
第一步：召开机关干部大会，宣布《双向选择竞争上岗实施方案》，进行思想动员。
第二步：双向选择竞争上岗，同时分两个方面进行：即联系村及工作组长填写《驻村工作组双向选择意向登记表》；一般干部填写《一般干部选择驻村工作组登记表》现场集中汇总，收集，当场宣布“双选”结果。如双向选择一轮不成功者，当场组织第二轮、第三轮选择。
第三步：经“双向选择”，落选无岗人员由党委政府安排到党政办跟班学习三个月。
五、相关规定
（一）双向选择是手段，优化组合是目的。因此，应明确个人意向、干部选择和与组织意向相结合。
（二）实行双向选择是加强干部作风建设，建立竞争机制，调整队伍结构，调动全局干部用心性的重要举措，全体干部要充分认识实行双向选择工作的重要性和必要性，端正思想，用心参与。
（三）落选无岗人员安排到党政办跟班学习三个月，跟班学习期间扣发其工资“两费”即交通和通讯费，不能享受下乡补贴等福利，若学习期间工作态度及工作表现较好，根据本人申请于每季度经考核合格能够安排上岗。
各工作组对上岗人员实行季度考核，对工作不用心，出工不出力、因工作态度问题不能正常开展工作或造成不良影响的人员能够随时调整出组，按照“末位淘汰”办法安排跟班学习。
（五）广大干部职工要树立一盘棋思想，统筹兼顾，妥善处理工作组与业务工作的关系，保证各项工作顺利开展。
