染雾公司商函范文 篇一
尊敬的客户：
您好！感谢您一直以来对我们公司的支持与信任。为了更好地服务您，我们特地发送此商函，希望能够进一步加强我们之间的合作关系。
首先，我们要对您购买我们公司产品的支持表示衷心的感谢。您的信任是我们前进的动力，我们将一如既往地致力于为您提供更优质的产品和服务。
在过去的几年中，我们公司一直在不断努力提升产品的质量和技术水平。我们严格把控每一个生产环节，确保产品的可靠性和稳定性。同时，我们也不断进行研发和创新，不断推出更加适应市场需求的新产品。我们相信，只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
除了产品的质量，我们也非常重视与客户之间的沟通和合作。我们一直保持着开放的态度，随时倾听客户的需求和意见。我们通过定期的客户满意度调查和客户反馈，不断改进我们的服务，以更好地满足客户的需求。我们希望您能够对我们的服务提出宝贵的意见和建议，帮助我们不断提升。
最后，我们承诺将继续秉持着诚信和专业的原则，为您提供优质的产品和服务。我们相信，在我们的共同努力下，我们的合作关系将会越来越紧密，并取得更大的成功。
再次感谢您对我们公司的支持与信任。如果您有任何问题或需要进一步了解我们的产品和服务，请随时与我们联系。我们期待与您的合作，共同创造美好的未来。
祝好！
公司商函范文 篇二
尊敬的合作伙伴：
您好！感谢您一直以来对我们公司的合作与支持。为了更好地加强我们之间的合作关系，我们特地发送此商函。
首先，我们要对您为我们公司提供的支持表示衷心的感谢。您的合作伙伴关系对于我们公司的发展至关重要，我们非常珍惜与您的合作，并将一如既往地秉持着诚信和互利共赢的原则，与您共同发展。
我们公司一直致力于提供优质的产品和服务。我们不仅注重产品的质量和性能，也非常重视与合作伙伴之间的沟通和合作。我们始终保持着开放的态度，随时倾听合作伙伴的需求和意见。我们不断加强与合作伙伴之间的合作和交流，以更好地满足合作伙伴的需求，并共同应对市场的挑战。
在未来的合作中，我们将继续加强与合作伙伴之间的合作与信任。我们将持续提升产品的质量和技术水平，不断创新和改进，以更好地满足市场需求。我们也将加强与合作伙伴之间的沟通和合作，共同探讨市场机遇，共同制定发展战略，实现互利共赢。
再次感谢您对我们公司的合作与支持。如果您有任何问题或需要进一步了解我们的产品和服务，请随时与我们联系。我们期待与您的合作，共同开创美好的未来。
祝好！
公司商函范文 篇三
中国科学院__研究所关于建立全面协作关系的函
__学：
近年来，我所与你校双方在一些科学研究项目上互相支持，取得了一定的成绩，建立了良好的协作基础。为了巩固成果，建议我们双方今后能进一步在学术思想、科学研究、人员培训、仪器设备等方面建立全面的交流协作关系，特提出如下意见：
一、 定期举行所、校之间学术讨论与学术交流。(略)
二、根据所、校各自的科研发展方向和特点，对双方共同感兴趣的课题进行协作。(略)
三、根据所、校各自人员配备情况，校方在可能的条件下对所方研究生、科研人员的培训予以助。(略)
四、双方科研教学所需要高、精、尖仪器设备，在可能的条件下，予对方提供利用。(略)
五、加强图书资料和情报的交流。
以上各项，如蒙同意，建议互派科研主管人员就有关内容进一步磋商，达成协议，以利工作。特此函达，务希研究见复。
中国科学院__研究所(盖章)
公司商函范文 篇四
__年_月_日
致__公司商函
贵司与我司签订的__中段一层入口处之协议，现贵司由于特殊原因要求与我司解除合同。贵司承担退还我司以交的租金__万元同时补偿我司__万元的损失共计__万元整人民币。现我司已同意该司要求，提前解除合同。我司撤离该店后其之前售后服务转移至__地区__店(全国__直营店面均可提供服务)。双方签字盖章后生效!
甲方： 乙方：
代理人： 代理人：
日期： 日期：
公司商函范文 篇五
××年×月×日
致XX公司商函
贵司与我司签订的中段一层入口处之协议，现贵司由于特殊原因要求与我司解除合同。贵司承担退还我司以交的租金XX万元同时补偿我司XX万元的损失共计XX万元整人民币。现我司已同意该司要求，提前解除合同。我司撤离该店后其之前售后服务转移至XX地区XX店(全国直营店面均可提供服务)。双方签字盖章后生效!
甲方： 乙方：
代理人： 代理人：
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公司商函范文 篇六
一、市场分析
（一）优势
经过近几年来对校园市场的开拓，邮政取得的社会效应显著，树立了较好的品牌形象，巩固了与院校合作的基础，培育了一定的用邮消费群体。使用邮政业务产品，逐步成为帮助校方、学生解决困难的有效方式。同时，邮政营销队伍得到锻炼，营销能力有了显著提高。
（二）机会
截至20xx年底，全省共有各级各类学校25842所，在校生1038万人。其中：幼儿园9431所，在园幼儿145万人；义务教育小学11633所，在校生434万人；普通初中学校2116所，在校生200万人；普通高中及中等职业学校1001所，在校生152万人；高等教育，普通高等学校、独立学院和成人高等学校96所，在学人数总规模102万人。教育事业的蓬勃发展，为校园市场的持续繁荣奠定了基础。
各类学校为加快发展，做大规模，急需寻找有效的形式和方法来提高其竞争能力。校园人数众多，目标群体集中，消费需求旺盛、跟随性强，使营销更具有针对性。
（三）劣势
邮政在校园市场的营销公关、支撑服务方面缺乏连续性、系统性，营销模式相对单一，灵活性不足；邮政产品、宣传、活动、优惠等尚未对校园群体构成深刻印象。
（四）威胁
各类商家对校园市场渗透的力度不断加大，服务产品的同质化竞争不断加剧；市场进入壁垒较高，部分促销、推销活动不允许在校园
内举行；学生是一个无经济来源的群体，其消费能力相对较弱。
二、营销思路
以客户需求为导向，以邮教合作为依托，以创新营销为重点，加强专业营销策划和联动营销，强化企业内外资源整合，丰富营销活动，组合邮政产品，聚合营销力量，强化项目经营，加大校园市场开发的广度、深度、力度，提高邮政在校园市场的占有率和影响力。
三、目标市场
1.大中专院校市场；
2.中小学校市场；
3.幼儿园市场。
四、营销目标
五、营销策略
根据校园市场的特点，按大中专院校、中小学校、幼儿园三大市场对“开学季、学中季、毕业季、庆典季、节日季”等五个重要时段做好重点项目开发及营销策划工作，具体举措如下：
（一）大中专院校市场
---开学季
1.“招生信函，圆梦理想”
（1）营销时点：x月20日至x月30日
校园市场营销策划方案
（2）产品定义：招生数据库商函是专为教育类机构招生宣传所用的一项新型商业信函业务，以邮件为传播载体，将各类教育机构概况、师资力量、就业前景等相关招生信息传递给目标生源。
（3）产品形式：套封式商函。
（4）产品规格：统一7号、9号标准信封
（5）目标市场：
①重点高等院校。这类高等学校比较注重对学校的实力和知名度的宣传介绍，通常采用寄递学校招生简章等形式向重点高中毕业生、校长、毕业班班主任、教师进行宣传。
②二类院校。以职业技术学院和普通本科院校独立学院为主，目标主要为普通高中的学生，招生信函寄递对象为普通高中毕业生、高中校长、教师等。四是职业培训和资质培训等。大专院校内的各种培训实体及社会资质考试培训对招生的需求很大。这类商函发寄对象主要为在校大学生等。
（5）营销进度安排
?启动阶段：x月20日-x月1日，主要做好各大高校投放渠道联系，设计素材搜集。
②招商设计阶段：x月20日-x月20日，根据目标客户按行业划分，两人一小组上门营销。
③印刷制作阶段：x月10日-x月20日
④投递阶段：x月30日-x月30日
（6）营销组织
?在市函件局设臵商函项目经理，针对目标学校和市场情况，进行项目策划、业务培训和计划分解等，具体协调省市县工作、解决市县客户经理营销难点、协调邮政内部服务部门、业务的推进和数据的上报工作。
②招生商函项目采取客户经理营销制，市局采取综合、专职和专业客户经理营销，县局采取综合客户经理营销，确保“一一对应”，明确学校相关责任人。
2.《新生入学指南》手册
（1）营销时点：x月20日至x月5日
（2）产品定义：刊登衣、食、住、行、玩、通讯、电子数码产品、图书等信息，免费发放给本地大中专院校的新生。
（3）目标市场：新生入学前后是学生集中消费期，邮政商函可以为各行业客户提供准确的入学新生名址信息和业务宣传平台。
①目标客户：通信行业、金融行业、旅行社、保险公司、酒店餐饮、医院、学习用品、票务信息、日常用品、体育运动服装等。
②目标受众：大中专院校新生。
（4）产品内容
?客户的宣传广告及产品的促销打折信息、优惠券等；
②当地的交通线路图、生活旅游指南、名俗、学习、书店等公益信息方面的生活常识，增强了手册的可读性，有效提升了邮政的知名度和名誉度。
（5）产品形式：本册式
（6）产品规格及价格：大度16开或大32开，封面250g覆亮膜，内页105g纸全彩页印刷胶装。（各市局可根据实际情况自行确定）
（7）发布范围：各类学校新生及新生父母。
（8）发行方式
①随高考录取通知书一同寄递到考生手中。
②由邮政名址部门提供应届高考毕业生名址信息，或各市局与当地学校合作，由学校提供应届高考毕业生名址信息，通过名址信息寄递到考生手中。
③通过各大中专院校统一派发。
（9）营销进度安排
?启动阶段：x月20日-x月1日，主要做好各大高校投放渠道联系，设计素材搜集。
②招商设计阶段：x月10日-x月20日，根据目标客户按行业划分，两人一小组上门营销。
③印刷制作阶段：x月10日-x月25日
④投递阶段：x月25日-x月5日。
3.高等院校报刊图书
（1）营销时点：寄送高考录取通知书期间和9-10月份新学期收订期。
（2）营销目标：码洋净增4000万元。
（3）产品策略：《大学新生》、《微创业三十六计》图书和畅销报刊。
（4）价格策略
