染雾转正申请与试用期工作总结 篇一
转正申请与试用期工作总结
尊敬的领导：
您好！我是公司某部门的员工，我非常荣幸地在过去的六个月里担任了这个职位，并且我对于公司的文化和目标也有了更深入的了解。在试用期间，我努力工作，尽力完成了分配给我的任务，并且努力学习和提升自己的能力。现在，我希望通过这封信正式申请转正，并且与公司共同发展和成长。
在试用期间，我对自己的工作表现进行了总结和反思。我意识到，作为一名员工，要想得到认可和提升，只有不断超越自己，追求卓越。因此，我制定了一系列的目标，并且努力去实现它们。我积极主动地与同事合作，学习他们的经验和技巧，并且积极参加公司内部的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。同时，我也主动寻找并接受了一些额外的工作任务，通过这些经历，我学会了更好地管理时间和资源，提高了自己的工作效率。
在过去的六个月里，我努力完成了领导交给我的任务，并且取得了一系列的成果。我在团队合作中表现出色，与同事之间的沟通和协作非常顺畅。我对于公司的工作流程和规定也有了更深入的了解，并且能够熟练运用这些知识来完成工作。同时，我也积极参与了一些项目，提出了一些建设性的意见和建议，并且得到了团队的认可和赞赏。我相信，通过这些努力和成绩，我已经证明了自己是一名具有潜力和能力的员工。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和专业素养。我希望能够在公司的帮助和支持下，发挥出更大的潜力，并且为公司的发展做出更大的贡献。我相信，只有通过持续的学习和成长，我才能够更好地服务于公司和客户，并且实现个人的职业目标。
再次感谢您对我的支持和信任。我真诚地希望能够成为公司的一员，并且与公司一起共同成长和发展。我相信，在未来的工作中，我将不负所望，以更高的标准要求自己，并且为公司的成功贡献自己的力量。
谢谢！
此致
敬礼
转正申请与试用期工作总结 篇二
试用期工作总结
尊敬的领导：
您好！我是公司某部门的员工，在过去的六个月里，我非常荣幸地担任了这个职位，并且通过这段时间的工作，我对公司的文化和目标有了更深入的了解。在试用期间，我努力工作，努力提升自己的能力，并且在不断学习和成长中取得了一些成绩。在此，我想对这段时间的工作进行一下总结和反思。
首先，我意识到作为一名员工，要想得到认可和提升，只有不断超越自己，追求卓越。因此，在试用期间，我制定了一系列的目标，并且努力去实现它们。我积极主动地与同事合作，学习他们的经验和技巧，并且积极参加公司内部的培训和学习活动，不断提升自己的专业能力。同时，我也主动寻找并接受了一些额外的工作任务，通过这些经历，我学会了更好地管理时间和资源，提高了自己的工作效率。
其次，在过去的工作中，我努力完成了领导交给我的任务，并且取得了一些成果。我在团队合作中表现出色，与同事之间的沟通和协作非常顺畅。我对于公司的工作流程和规定也有了更深入的了解，并且能够熟练运用这些知识来完成工作。同时，我也积极参与了一些项目，提出了一些建设性的意见和建议，并且得到了团队的认可和赞赏。我相信，通过这些努力和成绩，我已经证明了自己是一名具有潜力和能力的员工。
最后，我希望能够在公司的帮助和支持下，继续提升自己的能力和专业素养。我相信，只有通过持续的学习和成长，我才能够更好地服务于公司和客户，并且实现个人的职业目标。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和专业素养，并且为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的支持和信任。我真诚地希望能够成为公司的一员，并且与公司一起共同成长和发展。我相信，在未来的工作中，我将不负所望，以更高的标准要求自己，并且为公司的成功贡献自己的力量。
谢谢！
此致
敬礼
转正申请与试用期工作总结 篇三
转正申请与试用期工作总结范文
转正申请与试用期工作总结要怎样写的呢?希望通过本文学习后对你有所帮助。
本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!
附件一：试用期工作总结
1、 在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;
2、 从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文2010年1&2、3期的盘点;
3、 从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);
4、 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;
5、 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的`工作量缩短为2天。
附件二：后续工作策略
1、 流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;
2、 人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;
3、 物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;
4、 设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;
5、 成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
