染雾生产车间管理失职检讨书 篇一
尊敬的公司领导：
您好！我是某某公司生产车间的一名员工。经过对过去一段时间生产车间管理的反思和检讨，我深感自己在工作中存在着失职的问题，给公司的生产和管理带来了一定的损失，我深感愧疚和内疚，特向公司领导致以诚挚的检讨。
首先，我认识到自己在工作中存在的失职问题是因为对工作责任心不够强。作为一名生产车间的员工，我应该时刻保持高度的责任感，对每一项工作都要认真负责，但是在过去的一段时间内，我对工作的态度不够端正，对一些细节问题没有及时发现和解决，导致了一些生产事故和质量问题的发生。我对此深感愧疚和自责，我明白只有增强责任心，才能更好地完成工作，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我反省到自己在工作中存在的失职问题是因为沟通不畅。在生产车间的工作中，良好的沟通是非常重要的，只有与同事和领导之间建立良好的沟通渠道，才能更好地协调工作，及时解决问题。但是我在过去的一段时间内，没有与同事和领导保持良好的沟通，导致了一些工作上的误解和纷争，影响了工作的正常进行。我深感自己在这方面的失职，我明白只有通过加强沟通，才能更好地协作，提升工作效率，为公司的发展贡献力量。
最后，我认识到自己在工作中存在的失职问题是因为缺乏主动性。作为一名生产车间的员工，我应该主动发现问题并及时解决，但是在过去的一段时间内，我对工作缺乏主动性，只是按部就班地完成自己的工作，没有积极主动地发现和解决问题。这给公司的生产和管理带来了一定的隐患。我深感自己在这方面的失职，我明白只有增强主动性，才能更好地发现和解决问题，为公司的发展创造更多的机会。
通过对自己在工作中存在的失职问题的反思和检讨，我深感自己的不足和失职之处，我愿意积极改正自己的错误，提升自己的工作能力。我将更加注重工作中的责任心，时刻保持高度的工作热情，做到心无旁骛，全力以赴；我将积极加强与同事和领导之间的沟通，做到互相理解，互相尊重，共同推动工作的顺利进行；我将主动发现问题并及时解决，做到事事有回应，事事有所为。我相信只要我不断努力和改进，一定能够成为一名优秀的员工，为公司的发展做出更大的贡献。
再次向公司领导和同事们致以诚挚的歉意和感谢！
谨上
生产车间管理失职检讨书 篇二
尊敬的公司领导：
您好！我是某某公司生产车间的一名员工。在近期的工作中，我对自己在生产车间管理方面的失职问题进行了深入反思和检讨，并决心积极改正，提升自己的工作能力。特向公司领导致以诚挚的检讨。
首先，我意识到自己在工作中存在的失职问题是因为缺乏有效的监督和管理。作为生产车间的一员，我应该时刻关注生产过程和工作环境，及时发现和解决问题，但是在过去的一段时间内，我对工作的监督和管理不够到位，导致了一些生产事故和质量问题的发生。我对此深感内疚和愧疚，我明白只有加强监督和管理，才能更好地保障生产的顺利进行，为公司的发展做出更大的贡献。
其次，我反省到自己在工作中存在的失职问题是因为对员工的培训和指导不够。作为生产车间的一员，我应该积极参与新员工的培训和指导工作，帮助他们熟悉工作流程和操作技能，但是在过去的一段时间内，我对新员工的培训和指导不够重视，导致了一些操作不规范和事故的发生。我深感自己在这方面的失职，我明白只有加强员工的培训和指导，才能提升团队的整体素质，为公司的发展打下坚实的基础。
最后，我认识到自己在工作中存在的失职问题是因为缺乏团队意识。作为生产车间的一员，我应该积极配合和协作，与同事们共同完成工作任务，但是在过去的一段时间内，我对团队的意识不够强烈，导致了一些工作任务无法顺利完成。我深感自己在这方面的失职，我明白只有加强团队意识，才能更好地协同工作，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
通过对自己在工作中存在的失职问题的深入反思和检讨，我深感自己的不足和失职之处，我愿意积极改正自己的错误，提升自己的工作能力。我将更加注重工作中的监督和管理，时刻关注生产过程和工作环境，做到事事有回应；我将积极参与新员工的培训和指导，帮助他们成长和进步，做到人人有所长；我将加强团队意识，与同事们共同努力，协同工作，为公司的发展贡献自己的力量。
再次向公司领导和同事们致以诚挚的歉意和感谢！
谨上
生产车间管理失职检讨书 篇三
生产车间管理失职检讨书
尊敬的车间主任：
12月14日下午，3RH液压室被安保部查出地坑里有积油、地面有烟蒂、待修的液压泵，待报废的软管、角布等杂物，灭火器点检纪录缺失等问题，造成了很大的安全隐患。
仔细回想自己当作业长后一年来的管理经历，平心而论，我对这些所谓的“小节”真的不是很在意，所以上级领导把这件事定性为“管理缺失”，从客观的角度来说，我无话可说。
记得年初的时候，刘书记在作业长例会的时候提出要提高工作的有效性，我深以为然。实事求是的说我们现场很大一部分故障都是重复故障，像我们机械作业区，故障无非就是漏水、漏气、漏油、漏灰，链条断、万向轴断、皮带断、轴承卡死、轴承座碎等等，年复一年循环往复出现。如果我们能真正的即使是部分地减少这类故障，我们的故障率、能源、HFI、成本等指标都能得到极大改善。而为了提高工作的有效性，我进行了系统的思考与尝试，得出做事以终为始，以结果为导向不论是在理论上还是在实践上都能极大提高工作的有效性。
提高工作的有效性没有错，以结果为导向也没有错，错就错在我偏执的追求了以结果为导向，而忽视的过程的规范性与严肃性。片面的追求短期业绩指标的“美观”，而长期忽视制度建设，台账管理、员工行为养成、队伍建设等基础性的工作。
回想一年来我的所作所为，我在作业区提出了确保安全、降低故障、降低成本的目标，对那些影响绩效的指标我非常关注，而那些不影响业绩的事情我根本无暇顾及，甚至很多被我长期搁置，不予理睬。比如油耗指标我非常关注，那地方有漏油我肯定督促点检员马上处理，不能停机的我会尽最大努力安排日修停机检修。但是液压室干不干净，有没有随便堆放的备件，我想当然的觉得无所谓，液压室灭火器的安全销拔没拔出来、压力够不够我走过路过可能会关注，但是点检记录卡凭心而论我确实没有有意识的检查过。我错误的认为，“内容”是我所关注的，（本文由大学生个人简历网小篇为大家收集）“形式”我不屑于关注，只注意到内容是形式的本质，而忽视了形式是内容的表现形式和载体，如果没有形式这张皮，哪有内容这些毛，正所谓皮之不存毛将焉附!并且我认为应该把有限的精力集中在最能创造价值的事情上，才能集中优势、集中力量重点突破，哪些不重要的.事情根本不要去做。理念是对的，但我错就错在目光的短浅，造成把一些重要的事情划为了不重要的事情。
深刻分析我对重要事情与不重要事情的划分，可以看出基本是以业绩合同为蓝本，而不是依据事情本来的重要程度和影响深远程度。这集中体现了我的功利性、急功近利。毋庸讳言，好的基础管理是好的业绩的充分条件，但不是必要条件。也就是说好的基础管理必然导致好的业绩，虽然暂时付出的成本也较高，但是他是稳定的，可持续的。而急功近利的做法也能取得好业绩，但它是短期的，蕴含极大风险的，有时候甚至是饮鸩止渴。直接以业绩指标为导向的做法相当于诡道，本意是想出奇制胜。业绩提高了，其他方面没有相应的提高就相当于孤军深入，成功了就是深入敌后，穿插包围，但一旦失败就是泥牛入海，烟消云散，全军覆没。本质上是一种赌徒心态。我们在企业中工作与战争最重要的不同还在于，其实我们并不十分在乎一时半会业绩的靓丽与否，我们更在乎的是各项工作扎扎实实的推进，在关注稳定高效的同时，更关注这种稳定高效的持续性。而只有扎实稳健的基础管理才能持续的把我们的各项工作齐头并进的推向前进。不要存在侥幸心理，只有扎扎实实、一步一个脚印持续推进基础管理才能真正实现稳定、高效、可持续的高业绩。
其实刘书记、姚主任在平时的工作中都隐隐发现了我存在的问题，并及时给予了相应的指导，但遗憾的是我从没有认真反思我存在的问题，一意孤行，偏执的认为我走的是“康庄大道”。而职能组、安全员的提醒我也把它当成了耳旁风，不以为意，都想当然地认为这些只是我所谓的“小节”。从这个角度来说，我要感谢安保部，是他们施加的惩罚是我产生了痛感，痛定思痛，我才认真的反思我的所作所为。人类一思考上帝就发笑，仔仔细细前前后后联系起来一分析之后，我发现这次事件其实偶然中有必然，即使这次不被查到很可能下次被查到，我的运气能一直那么好吗?所以被查到是必然的，区别只是时间的先后，这个是偶然的。
仔细想想，其实也是有征兆的，下半年以来，虽然作业区各项工
希望在座的各位作业长以此为戒、以我为戒，在追求高业绩的过程中千万不要摒弃基础管理，只片面的追求业绩指标的靓丽，我用我的惨痛教训告诉大家，此路不通。
以结果为导向没有错，错的只是不能片面的追求结果，而忽视了过程。我目前当务之急就是在以结果为导向的前提下，在作业区坚决推行基础管理。基础管理的核心和准绳是标准化作业，而标准化作业的前提是标准的建立与完善，所以下一步我将着重梳理岗位规程和重新深入学习各级领导拟发的管理制度，目标是员工作业标准化，作业管理规范化。
检讨人：
