染雾公路公司工作计划范文 篇一
公路公司工作计划
一、背景和目标
作为一家公路公司，我们致力于提供安全高效的道路交通服务，促进经济发展和人民生活的便利。为了实现这一目标，我们制定了以下工作计划。
二、安全管理
1. 加强交通安全宣传教育，提高驾驶员和行人的交通安全意识。
2. 定期检查和维护道路设施，确保道路的安全通行。
3. 强化交通违法行为的查处力度，减少交通事故发生。
三、道路建设和维护
1. 加大道路建设的投入，改善交通瓶颈，提高道路通行能力。
2. 定期巡查和维护道路，及时修复损坏的路面和设施。
3. 推广智能交通系统，提高交通管理和服务水平。
四、服务质量提升
1. 提高客户服务意识，加强对用户需求的了解和满足。
2. 完善服务流程和管理制度，提高服务效率和质量。
3. 加强与相关部门的合作，共同提升道路交通服务水平。
五、环境保护
1. 加强对道路施工和运输过程中的环境保护措施的监督和管理。
2. 推广绿色交通方式，减少车辆尾气排放对环境的污染。
3. 积极参与环境保护项目，为可持续发展做出贡献。
六、人才培养和队伍建设
1. 加强员工培训和技能提升，提高工作质量和效率。
2. 建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。
七、经营管理
1. 健全公司内部管理制度，提高决策和执行效率。
2. 加强财务管理和风险控制，确保公司的经营稳定和可持续发展。
3. 深化改革，提高公司的竞争力和市场占有率。
以上是我们公路公司的工作计划，我们将全力以赴，确保计划的顺利实施，为广大用户提供更好的道路交通服务。
公路公司工作计划范文 篇二
公路公司工作计划
一、背景和目标
公路公司作为道路交通运输行业的重要组成部分，我们的目标是提供高效、安全、便捷的道路交通服务，促进经济发展和人民生活质量的提升。为此，我们制定了以下工作计划。
二、安全管理
1. 加强交通安全宣传教育，提高驾驶员和行人的交通安全意识。
2. 定期开展安全隐患排查和整改，确保道路通行的安全性。
3. 加强交通违法行为的查处力度，减少交通事故的发生。
三、道路建设和维护
1. 加大道路建设投入，改善交通瓶颈，提高道路通行能力。
2. 定期巡查和维护道路，及时修复损坏的路面和设施。
3. 推广智能交通系统，提高交通管理和服务水平。
四、服务质量提升
1. 提高客户服务意识，加强对用户需求的了解和满足。
2. 完善服务流程和管理制度，提高服务效率和质量。
3. 加强与相关部门的合作，共同提升道路交通服务水平。
五、环境保护
1. 加强对道路施工和运输过程中的环境保护措施的监督和管理。
2. 推广绿色交通方式，减少车辆尾气排放对环境的污染。
3. 积极参与环境保护项目，为可持续发展做出贡献。
六、人才培养和队伍建设
1. 加强员工培训和技能提升，提高工作质量和效率。
2. 建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强团队建设，提高团队协作和沟通能力。
七、经营管理
1. 健全公司内部管理制度，提高决策和执行效率。
2. 加强财务管理和风险控制，确保公司的经营稳定和可持续发展。
3. 深化改革，提高公司的竞争力和市场占有率。
以上是我们公路公司的工作计划，我们将全力以赴，确保计划的顺利实施，为广大用户提供更好的道路交通服务。我们相信，通过我们的努力，道路交通将更加安全、畅通，为社会发展做出更大的贡献。
公路公司工作计划范文 篇三
为认真做好养护工作，解决公路管养中的薄弱环节，提高道路养护质量，做到规范化管理，推进养护工作再上新台阶，太和公路分局召开关于公路养护精细化管理专题会。养护技术人员从科学养护的理念考虑，积极发言，认真探讨，制定公路养护管理新举措，实施精细化管理。
一是要求养护科提前三天报季度养护计划，公司每星期上报下周养护工作计划，计划中要有施工方案以及每天的养护作业任务，分局根据上报的计划跟踪监督核查。
二是要求养护科和养护公司每星期养护巡查不少于七次，详细记录巡查中发现的路面病害和附属设施的损害情况，为养护计划提供基础数据。
三是加强对桥涵、边坡、绿化树的养护，每天不忘桥涵养护，定期整修边坡和修剪遮挡标志的行道树，在提升路容路貌的同时提高公路养护质量和水平。
四是要求养护科技术人员详细分工，明确责任，在加强日常保洁管理的同时，对小修工程进行旁站监督，确保工程质量。
五是激励养护技术人员积极探索，开拓创新，大力倡导使用新材料服务于公路养护工作。
六是要求养护精细化工作做到目标分解精细化、工作标准精细化、管理制度精细化、养护质量考核精细化。真正倡导科学养护、预防养护的养护工作理念，确保打造“畅、洁、绿、美、安”的公路新面貌。
公路公司工作计划范文 篇四
2011年监理工作计划
一、2010年完成总体计划情况
目前三合同段完成的工程量及百分比统计：
通过计划与实际完成情况进行比较，2010年度完成当年计划的。
二、2011监理工作的总体思路
针对三合同段目前的进度来看，2011年度的施工任务是非常的繁重和紧迫的，也是非常艰巨的，今年也是整个工期中最为关键的一年，这就势必给监理工作带来了较大的难度，我们监理办将根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质
监理服务，使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，保证监理工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时，严格监督承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、安全、工期、费用控制目标，使工程质量达到优良等级。
三、驻地办内部进一步完善
1、驻地办将调整思路，改变工作方法，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、加强驻地办的内部管理，增强质量意识及监理的责任心。遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则全面开展监理工作，加强队伍的自身建设，树立监理人员的良好形象，做诚信监理、监诚信工程、塑诚信形象。
四、本年度的主要监理工作
主线完成水稳底基层的铺设、结构物全部完工、保证辅道通车将是本年度的核心目标，所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
随着工程的逐步深入，监理部将按照各个分部分项工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作。交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使各级监理人员的岗位职责。
1、进度控制目标
（1）根据施工单位编制的进度计划，必须注重落实：将施工单位所上报的2011年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、偱安
排”的模式，对进度计划进行细分、落实。
（2）认真贯彻落实监理制度，做好事前监理、主动监理、减少工程返工量为工程进度创造条件，加强对项目的技术管理，督促施工单位提高进度控制的意识，处理好进度与质量的关系。
2、质量管理控制
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对桥梁墩柱、箱梁的施工质量以及路面底基层等实体质量进行检查。对发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。通过实体抽查，确保工程实体不留下任何质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段完成，质量检验与评定完成的工作由专业监理工程师负责完成。对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验。
（3）严格履行监理程序，加强对工程的管理，为保证工程质量，在施工监理过程中应做到“四不准”：
1）人力、材料、机械设备准备不足不准开工；
2）未经检查认可的材料不准使用；
3）施工工艺未经批准，施工中不准采用；
4）前道工序未经验收，不准进行下道工序。
（4）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。驻地办将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格
资料，不积压合格资料。
3、安全文明管理
驻地办将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强安全监理工作力度，做好安全监理的日常巡视工作，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
（1）重点段落与部位的专项检查
驻地办将确定安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
（2）安全隐患整改
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，安全员负责督促各项目经理部做好日常安全隐患的整改工作。
4、费用控制
施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，驻地办组建专门的计量支付工作小组，指定负责人，跟踪计量，按施工合同组织工程计量审核和审批工作，集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
五、总结
在今年的工作中，我们将加倍努力，认真做好监理服务工作：明确控制要点，强化监理程序管理，加强对工程的管理，严格的对工程质量、安全、环保、进度、费用进行合理有效的控制，致使工程按预定的目标得以实施。我们有信心，一定能完成三合同段的工程建设的监理任务。
2011年3月10日
公路公司工作计划范文 篇五
高速公路工作计划3篇
本文是关于高速公路工作计划3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，。
进一步推动我公司文明单位创建工作，促进公司环境面貌、整体效能、社会形象的提升，进一步提高高速公路管理水平，落实科学发展观，更好地服务社会，推进社会主义和谐社会建设，实现XX年底创建省级文明单位目标，经党支部充分研究、讨论，制定文明单位创建工作规划如下：
一、指导思想
坚持以xxx理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实党的xx届六中全会精神和省委八次党代会精神，坚持以建设社会主义核心价值体系为根本，按照省委、省政府和省、市、区文明委的工作部署，坚持与时俱进、开拓创新，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新管理机制，探索活动载体，围绕中心、服务大局，团结和激励广大员工，促进公司全面、健康、快速发展。
二、整体思路和工作目标
以“****”主题教育为契机，以运营管理工作为中心，全面提高员工思想道德素质、科学文化素质和健康素质，以优化公司环境、提升公司整体形象为目标，在保持“市级文明单位”的基础上，继续努力，争创“省级文明单位”，并积极服从行业和地方管理，加快“青年文明号”和“文明示范路”的创建步伐，以创促建，不断提高员工的思想道德素质，文明服务意识，提升公司整体管理水平，树立以下工作目标：
（一）加强组织建设。继续加强“四好”领导班子和“五好”党支部的创建工作。
（二）紧紧围绕经营目标，规范收费管理，提高服务水平，服务质量和业务技能，力争年底实现通行费收入4000万元。
（三）自觉按照《关于省级文明单位评选和管理办法的补充规定》，积极开展争创文明部室、争当文明员工活动。在全公司范围内掀起文明创建的良好氛围。
（四）针对公司年龄结构特点，加强计划生育管理，严格执行国家的计划生
育政策，做自觉执行计划生育的模范。
（五）深化职工思想道德教育和文明素质教育，认真组织员工学习贯彻中央颁发的《公民道德建设实施纲要》以及安阳市《市民文明公约》、《文明市民读本》等，加强素质教育。使用文明用语，加强文明服务，树立公司文明形象。
（六）积极开展争创爱国卫生先进单位活动，美化、绿化、亮化办公、生活环境，维护良好办公秩序。
公路公司工作计划范文 篇六
2009年在加强职工政治思想教育和法制观念教育的同时，在业务技能教育方面，本着急用先学、逐步提高的原则，采取以会代培、现场演练、参观学习及办短期培训班等形式，认真抓好职工教育，不断提高业务技能，以适应不同岗位的工作需要。
结合88高速公路站多、线长、人员分散等情况，我处职工教育拟采取集中授课、现场培训、分类辅导等方法进行，具体教育培训安排如下：
1、内勤文秘、宣传报道和安全法规培训由办公室负责组织授课，政工培训由党总支负责。
2、工程施工、养护技术由工程养护科具体负责组织。
3、通行费征收、征收管理办法岗位职责荣辱观学习教育和收费站骨干人员法制教育由征收科具体负责组织。
4、微机监控培训由运维监控分中心负责。
5、公路执法、安全法规培训由路政科负责。
根据各业务环节的工作特点，培训时间安排如下：
1、工程施工、养护技术、安全法规、征收管理规定岗位职责、职业道德荣辱观学习教育及内勤文秘、宣传报道四项为第一期，培训时间为2009年3-6月。
2、微机监控、通行费征收和收费站队长以上人员法制专题教育三项为第二期，培训时间为2009年7-8月。
3、政工培训和公路执法两项为第三期，培训时间为2009年9月-10月。
计划三期共培训450人次，学习内容、课时、地点由组织单位提前通知到本人。学习结束后，其本人学习成绩、鉴定及相关资料统一整理归档。
附件：2009年职工教育培训计划表
培训专业岗位
培训形式
组织单位
培训人次
工程施工
养护技术
2009年3月
集中授课
现场培训
养护科
征收管理办法岗位职责
职业道德荣辱观学习教育
2009年4月
集中学习
征收科
140
安全法规
2009年5月
集中授课
办公室
安全办
内勤文秘
宣传报道
2009年6月
集中授课
办公室
微机监控
2009年7月
集中授课
现场演练
运维中心
通行费征收
2009年8月
集中学习
征收科
140
收费站队长以上人员法制教育
2009年8月
知识讲座
警示教育
征收科
政工培训
2009年9月
集中授课
公路执法
2009年10月
集中授课
路政大队
450
